田晏林 發(fā)自 凹非寺
量子位 | 公眾號(hào) QbitAI

還有余凱不投的地平線離職員工創(chuàng)業(yè)公司嗎？

沒錯(cuò)，地平線創(chuàng)始人、CEO余凱，正在以業(yè)內(nèi)不常見的方式續(xù)寫著與地平線離職員工的同事情誼。

一些公司對(duì)待離職高管的態(tài)度，要么是「追殺」，要么從此陌路……余凱和地平線的做法，罕見。

量子位不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，至少有14位地平線核心技術(shù)和管理人才離職創(chuàng)業(yè)。而余凱、地平線，投了大部分。

中國好（前）老板，余凱當(dāng)之無愧。

不封殺、只給錢

硬科技領(lǐng)域，大家的供應(yīng)鏈、客戶、投資人高度重疊。

前員工創(chuàng)業(yè)，經(jīng)常會(huì)被視為潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

很多大廠對(duì)離職員工的態(tài)度，一貫奉行追殺。大疆這些年，沒少因?yàn)檫@個(gè)話題挨罵。

但余凱不僅沒圍堵，反而像在主動(dòng)「放人」。（doge）

上周，前地平線智能座艙產(chǎn)品線總經(jīng)理牛建偉，創(chuàng)立專注空間大模型的通用具身智能公司叮當(dāng)動(dòng)力，余凱領(lǐng)投。

今年年初成立的章魚動(dòng)力，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有最重的地平線背景。凱哥解囊相助。

再往前數(shù)數(shù)：

• 2024年底成立的維他動(dòng)力，余凱參與了種子輪的億元融資。
• 2025年初出現(xiàn)的無界動(dòng)力，凱哥直接在天使輪拿出3個(gè)億支持。

只因維他動(dòng)力創(chuàng)始人余軼南、無界動(dòng)力創(chuàng)始人張玉峰，都是他共事多年的核心戰(zhàn)友。

特別是余軼南，比張玉峰多跟了余凱4年。2013年他就在這位「老大哥」手下工作。

2015年，余凱從百度離職創(chuàng)立地平線后，余軼南也成了地平線005號(hào)員工。

十年后的某天，當(dāng)小余帶著他的首款四足機(jī)器狗「大頭BoBo」登臺(tái)，老余不僅公開力挺，還成了001號(hào)用戶。

耐人尋味的是，大頭BoBo搭載了地瓜機(jī)器人的S100P芯片。

這顯然已經(jīng)不是普通意義上的投資關(guān)系了，更像一種生態(tài)接力。

當(dāng)然，余軼南也很懂分寸，在地平線2024年10月上市之后，才官宣創(chuàng)業(yè)。

既給老東家留足了時(shí)間窗口，也給十多年的合作關(guān)系畫上了一個(gè)體面的句號(hào)。

類似的「相親相愛」畫面，地平線上市前就有。

「地平線10號(hào)員工」單羿，曾是芯片架構(gòu)負(fù)責(zé)人，也是最早離開余凱的早期核心員工之一。

2016年，他和姚頌創(chuàng)辦深鑒科技。

2018年，該公司被賽靈思以3億美元收購。暫沒有資料顯示余凱投資過深鑒。

但后來，他拉著「地平線6號(hào)員工」都大龍創(chuàng)業(yè)，成立鑒智機(jī)器人

時(shí)，據(jù)說凱哥給錢支持了。

這家公司并不做具身機(jī)器人整機(jī)，而是主攻3D視覺感知與高階自動(dòng)駕駛方案。

2025年底，鑒智被四維圖新并購。

之后的故事很多人都知道了，單羿留下來，都大龍另起爐灶，創(chuàng)辦章魚動(dòng)力。

△從左到右：?jiǎn)昔?、都大龍、黃冠

地平線的離職創(chuàng)業(yè)者們，還挺抱團(tuán)的。

前視覺感知技術(shù)負(fù)責(zé)人黃冠，離職后的第一站也去了鑒智機(jī)器人，當(dāng)算法副總裁。

但他離開得也早，2023年創(chuàng)辦了極佳視界。

從估值看，當(dāng)前混得最好的就是黃冠了。

該公司在創(chuàng)業(yè)初期，地平線也曾作為出資方支持過。

「地平線軍團(tuán)」浮現(xiàn)

當(dāng)下的具身智能創(chuàng)業(yè)圈，已經(jīng)隱約形成不同派系。

高校實(shí)驗(yàn)室、大廠、自動(dòng)駕駛公司，各自帶著不同工程基因，涌向機(jī)器人本體、VLA、世界模型、運(yùn)動(dòng)控制。

而在這些派系里，地平線雖未高調(diào)立派，卻悄悄成了一個(gè)重要的人才源頭。

量子位梳理發(fā)現(xiàn)，除了吳強(qiáng)創(chuàng)辦的后摩智能繼續(xù)做存算一體AI芯片，其他人的創(chuàng)業(yè)方向幾乎高度一致：

具身智能。

一位長(zhǎng)期關(guān)注地平線的投資人告訴量子位：

地平線核心技術(shù)人出來創(chuàng)業(yè)，機(jī)構(gòu)關(guān)注度還是很高，風(fēng)聲一出就是一堆人找。

畢竟懂車規(guī)、懂量產(chǎn)、芯片算法功底硬，這在現(xiàn)在的機(jī)器人行業(yè)屬于硬通貨。

另一位投資人說得更直接：

自動(dòng)駕駛的人轉(zhuǎn)做具身智能，比繼續(xù)做車更容易拿錢。

因?yàn)闄C(jī)器人行業(yè)現(xiàn)在最缺的，是真正做過復(fù)雜系統(tǒng)量產(chǎn)的人。

幾句話戳中了關(guān)鍵。

過去幾年，不只是地平線人才流失，整個(gè)智駕圈都在開啟一場(chǎng)系統(tǒng)性的技術(shù)遷移。

自動(dòng)駕駛行業(yè)，確實(shí)提前替中國AI產(chǎn)業(yè)完成了一次殘酷的工程化訓(xùn)練。

做車的人，懂傳感器、實(shí)時(shí)控制、嵌入式系統(tǒng)、軟硬協(xié)同；

也懂怎么把一個(gè)炫酷算法，真正塞進(jìn)幾十萬臺(tái)機(jī)器里穩(wěn)定運(yùn)行。

這些能力，恰恰是今天具身智能最需要的。

于是，自動(dòng)駕駛在某種意義上，成了具身智能的人才訓(xùn)練營。

大勢(shì)之下，余凱也在悄悄織網(wǎng)。

量子位在他投資的「具身軍團(tuán)」里，還發(fā)現(xiàn)一些身影。

看看哪些是你沒想到的吧！

理想汽車前CTO王凱、前自動(dòng)駕駛研發(fā)負(fù)責(zé)人賈鵬聯(lián)合創(chuàng)立的至簡(jiǎn)動(dòng)力。

投資方名單上，我們看到瀾峰資本旗下私募基金——揚(yáng)州瀾峰具能創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。

智元機(jī)器人背后，則藏了一家叫中金知行（武漢）產(chǎn)業(yè)基金合伙企業(yè)（有限合伙）的間接投資方。

往下追蹤，我們發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)基金的合伙人名單里，均出現(xiàn)南京地平線信息技術(shù)有限公司，法人是余凱。

另外，曾參與過地平線B輪融資的海松資本，與余凱仍深度綁定。

海松資本旗下設(shè)有海松卓越、海松領(lǐng)航兩大基金管理人，合計(jì)管理22只基金。

其中，成立于2020年的2只基金名字有點(diǎn)醒目：

• 南京地平線海松創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)
• 南京創(chuàng)熠地平線海松創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)

天眼查顯示，兩者的「執(zhí)行事務(wù)合伙人」均為南京地平線海松企業(yè)管理咨詢有限公司。

法人，還是余凱。

△天眼查截圖

• 機(jī)器人動(dòng)力模組廠商本末科技
• 首家采用純視覺感知定位方案的割草機(jī)器人公司河森堡
• 智能清潔機(jī)器人研發(fā)商霞智科技

都是這家公司間接投資的。

這意味著，余凱以資本為紐帶，在幕后搭建起橫跨核心部件、整機(jī)產(chǎn)品的具身智能生態(tài)版圖。

你以為這就結(jié)束了嗎？no，no，no。

2017年成立的開放智能，專注于人工智能應(yīng)用與軟硬件研發(fā)。

公司為各類智能機(jī)器場(chǎng)景搭建嵌入式SoC基礎(chǔ)計(jì)算框架，并整合場(chǎng)景化服務(wù)接口。

簡(jiǎn)單理解，它是具身智能與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的核心底層技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施提供商。

這家公司早期出資方名單上，清楚列著：北京地平線信息技術(shù)有限公司。

為啥凱哥這么大方？

生命中很多決策，本質(zhì)都是投資。

余凱這么說，也這么做了。

他對(duì)前下屬們持續(xù)釋放「善意」，也讓外界對(duì)地平線印象不錯(cuò)。

畢竟上市后，地平線股價(jià)持續(xù)承壓，2025年凈利潤還由盈轉(zhuǎn)虧，研發(fā)也得燒錢……

能留出「口糧」扶下屬一程，挺仗義。

余凱的「大方」有他的格局使然。但也不全是。

早期地平線創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有5個(gè)人：方懿、黃暢、余凱、楊銘、陶斐雯。

△地平線創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，從左至右：方懿、黃暢、余凱、楊銘

上市敲鐘時(shí)，跟在余凱身旁的，只剩黃、陶。

一起打天下的人離開了，沒有狗血?jiǎng)∏椤?/p>

雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人林軍曾說過，特別是楊銘離開時(shí)，余凱給了很好的禮遇。

這讓后來出走的很多高管，看到了老板的「情義」。

余凱自己的想法則是：

把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的。

聽起來，有點(diǎn)江湖哲學(xué)。

放在地平線身上，這也是非?，F(xiàn)實(shí)的產(chǎn)業(yè)策略。

因?yàn)榈仄骄€的生態(tài)位，本來就不是終端產(chǎn)品公司。

它想要成為「機(jī)器人時(shí)代的Wintel」，只造武器，不打仗。

芯片、基礎(chǔ)平臺(tái)、底層能力，才是它真正想占據(jù)的位置。

所以很多離開的高管，最后創(chuàng)業(yè)方向都很統(tǒng)一。

很少有人繼續(xù)回來卷智駕芯片。

另一層原因，則更現(xiàn)實(shí)。

余凱似乎一直有很強(qiáng)的危機(jī)感。

「不在懸崖邊跳舞」的戰(zhàn)略方法論，相信很多關(guān)注地平線的朋友都聽過。

他會(huì)擔(dān)心車廠自己搞芯片，也會(huì)在意英偉達(dá)的變化。

很多場(chǎng)合，余凱都說過：

（地平線）考慮的都是死門，未來可能會(huì)死在哪里，恨不得離那里遠(yuǎn)一點(diǎn)。

這是單點(diǎn)公司天然的焦慮。

所以，2019年確定汽車為主攻方向時(shí)，大刀闊斧裁員后，他還是留下了地瓜機(jī)器人。

于是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，余凱這幾年很多動(dòng)作，本質(zhì)上都圍繞同一個(gè)目標(biāo)展開：

做開放生態(tài)、做基礎(chǔ)設(shè)施、做所有機(jī)器人公司的公共底座。

One more thing

一位有著15年投資經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期觀察地平線的行業(yè)人士告訴量子位：

以上技術(shù)管理人才的離開，不會(huì)給地平線造成太大壓力，他們?nèi)サ亩际蔷呱碣惖馈?/p>

今年3月，地平線芯片研發(fā)負(fù)責(zé)人陳鵬走了，倒是值得警惕。

陳鵬，負(fù)責(zé)過征程6（J6）芯片的開發(fā)。

而現(xiàn)在，J7進(jìn)入研發(fā)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。倘若出現(xiàn)幾個(gè)月的跳票，對(duì)地平線的影響才是真大。

地平線的股價(jià)，經(jīng)不起劇烈考驗(yàn)了……

地平線好像啥都好，業(yè)務(wù)能落地，技術(shù)能打仗，管理層口碑也不錯(cuò)……

唯獨(dú)股價(jià)、市值，始終沒給到匹配的溢價(jià)。

這背后，不是產(chǎn)品不行，而是生態(tài)壁壘尚未建立。

這恰恰是芯片與硬件公司最核心、最長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。

看看英特爾，靠Wintel聯(lián)盟，長(zhǎng)期占據(jù)70%以上的PC與服務(wù)器CPU份額。

高通也在移動(dòng)端靠安卓生態(tài)一統(tǒng)天下；英偉達(dá)則靠著CUDA生態(tài)，風(fēng)生水起。

放在這個(gè)坐標(biāo)系里，再看地平線，就知道余凱為啥要廣交友、多投資了吧？

這里，遠(yuǎn)不止「仗義」或「江湖情義」那么簡(jiǎn)單。

余凱的大方，本質(zhì)是用短期讓利換長(zhǎng)期生態(tài)主導(dǎo)權(quán)。

單靠賣芯片，總歸是門辛苦生意。

如果能拉起一個(gè)「芯片+工具鏈+開發(fā)者+整機(jī)廠商」的完整生態(tài)，地平線的價(jià)值才會(huì)被重估。

只不過，英特爾花了10年才筑牢Wintel；

高通用了近15年，才把安卓生態(tài)焊死在移動(dòng)端；

英偉達(dá)耗時(shí)十幾年，才把CUDA磨成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

地平線……也需要一些時(shí)間。