在河南企業(yè)家里，最讓人服氣的兩個(gè)人，一個(gè)是把員工“寵上天”的于東來，另一個(gè)就是河南礦山的崔培軍。

不同于多數(shù)企業(yè)家拼命賺錢、低調(diào)守財(cái)?shù)淖龇ǎ夼嘬姷男惺嘛L(fēng)格格外出圈。

他把善待員工、體恤普通人這件事，做成了最樸素也最動(dòng)人的堅(jiān)持。

正因如此，崔培軍的每一次暖心舉動(dòng)，都會(huì)迅速刷屏網(wǎng)絡(luò)。

今年1月，他剛拿下國(guó)家級(jí)優(yōu)秀企業(yè)家榮譽(yù)，僅僅四個(gè)月過去，他又一次用行動(dòng)圈粉無(wú)數(shù)，讓全網(wǎng)打工人直呼這才是真正的良心老板。

現(xiàn)在很多人看到的，是崔培軍手握百億企業(yè)、產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外的光鮮身份。但很少有人知道，他的人生開局，是絕大多數(shù)人都難以承受的艱難。

1965年，崔培軍出生在河南長(zhǎng)垣的黃河灘貧困村，這片土地土質(zhì)貧瘠，種不出像樣的莊稼，當(dāng)?shù)厝耸来荚跒闇仫柊l(fā)愁。

饅頭都是稀罕物，一年四季基本靠紅薯、土豆充饑，一家人常年掙扎在溫飽線上。

家庭的窘迫，讓他早早告別了校園生活。14歲的年紀(jì)，別的孩子還在讀書成長(zhǎng)，他已經(jīng)揣著親友湊的35塊錢，獨(dú)自外出謀生。

為了活下去，他干遍了底層最辛苦、最不起眼的工作。街頭擺攤、進(jìn)礦井挖煤，在漆黑潮濕的井下日復(fù)一日勞作，每天薪資只有兩塊錢。

最艱難的時(shí)候，崔培軍住過橋洞、啃過冷干糧，熬過無(wú)數(shù)饑寒交迫的日夜。

四年的底層摸爬滾打，讓他親眼見識(shí)了普通人謀生的不易。打工人養(yǎng)家的艱難，小人物扛生活的無(wú)助，他全都親身經(jīng)歷過、感受過。

2002年，在外打拼多年的崔培軍攢下了經(jīng)驗(yàn)和積蓄，家鄉(xiāng)恰逢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策扶持。

起初他并不愿意回來，年少拼命逃離，就是不想再困在這片貧瘠的土地?？梢淮位剜l(xiāng)的經(jīng)歷改變了他的想法，短短兩公里泥濘難行的土路，讓他心里五味雜陳。

他最終選擇回鄉(xiāng)建廠，從一間300平的小廠房、7人的小團(tuán)隊(duì)起步，踏踏實(shí)實(shí)深耕起重機(jī)行業(yè)，一步步打拼出如今的百億產(chǎn)業(yè)。

吃過苦的人，明白幸福生活的來之不易。功成名就后的崔培軍，對(duì)自己格外節(jié)儉，一件衣服、一把椅子能用很多年，日常吃飯簡(jiǎn)單樸素，從不追求豪車豪宅、奢侈品排場(chǎng)。

可對(duì)待員工、對(duì)待身處困境的普通人，他卻大方得坦蕩又真誠(chéng)。

他從不會(huì)把員工當(dāng)成賺錢的工具，始終記得自己也曾是苦苦打拼的底層人，所以總想為跟著自己

當(dāng)下的商界，不少企業(yè)家一味追逐利益。

但崔培軍的口碑，從來不是營(yíng)銷出來的，是二十多年日復(fù)一日的堅(jiān)守?fù)Q來的，更是國(guó)家權(quán)威部門實(shí)打?qū)嵉恼J(rèn)可。

2026年1月，崔培軍斬獲“全國(guó)關(guān)愛員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱號(hào)。

這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)含金量十足，由全國(guó)工商聯(lián)、人社部、全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合評(píng)選，層層篩選、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛，全國(guó)僅有32人獲評(píng)，是國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的最高肯定之一。

深耕實(shí)業(yè)二十余年，崔培軍的企業(yè)穩(wěn)定吸納5000多名員工就業(yè)，全員落實(shí)社保福利，切實(shí)保障每一位員工的合法權(quán)益。

公益路上，他堅(jiān)持二十二年捐資助學(xué)，累計(jì)幫助4800多名貧困大學(xué)生順利入學(xué)，公益捐款總額突破億元。

手握如此重磅的榮譽(yù)，崔培軍依舊安安靜靜做實(shí)業(yè)、真心實(shí)意待員工，保持著一貫的低調(diào)務(wù)實(shí)。

正是這份不驕不躁的初心，讓他在榮譽(yù)加持后依舊堅(jiān)守本心。

時(shí)隔四個(gè)月，恰逢河南麥?zhǔn)贞P(guān)鍵期，他又一次拿出暖心舉措，用真金白銀和人性化制度，再次刷新了大眾對(duì)企業(yè)家格局的認(rèn)知。

三夏麥?zhǔn)帐寝r(nóng)戶一年最重要的事，關(guān)乎一家人全年的收入生計(jì)。對(duì)于很多出身農(nóng)村的務(wù)工人員來說，每年麥?zhǔn)斩际且坏纼呻y的選擇題。

回家收麥子，擔(dān)心耽誤工作、被扣工資、影響崗位；留在廠里上班，家里的良田無(wú)人收割，一年的辛苦可能付諸東流。

絕大多數(shù)企業(yè)都對(duì)此視而不見，任由員工自行糾結(jié)取舍，不愿為員工的家事讓步。

崔培軍一直把員工的這份難處記在心里。2026年5月31日，河南礦山專門召開三夏生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，整場(chǎng)會(huì)議沒有空洞的口號(hào)，只有實(shí)實(shí)在在的福利和暖心的叮囑。

公司5200多名在崗員工，每人都能領(lǐng)到1000元專屬麥?zhǔn)昭a(bǔ)貼，單次發(fā)放總金額超520萬(wàn)元，專門用來幫員工覆蓋收割機(jī)租賃、農(nóng)事開銷等費(fèi)用。

更讓人動(dòng)容的是企業(yè)堅(jiān)持了二十五年的農(nóng)忙制度。員工返鄉(xiāng)收麥，享受不限天數(shù)的帶薪假期，不用卡點(diǎn)返崗，不用層層報(bào)備，家里的麥子全部收割完畢，再回公司上班即可。

休假期間，工資、績(jī)效、所有福利一律不受影響。

很多人擔(dān)心全員放假會(huì)耽誤企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，崔培軍卻看得十分通透，員工心里牽掛家事、心懷顧慮，就無(wú)法安心工作。

幫員工解決后顧之憂，讓大家安心務(wù)農(nóng)，忙完家事自然會(huì)全身心投入工作。

發(fā)完補(bǔ)貼后，他特意叮囑所有員工，遠(yuǎn)道而來的外地農(nóng)機(jī)手背井離鄉(xiāng)干活十分辛苦，大家遇到了多遞一瓶水、多幫一點(diǎn)忙，好好招待。

結(jié)算工錢一定要公道，一分一毫都不能克扣，不能辜負(fù)外地勞動(dòng)者的辛苦，更不能丟了河南人的臉面。

別人只想著員工干活創(chuàng)造價(jià)值，他卻時(shí)時(shí)刻刻惦記著員工的生計(jì)、外來務(wù)工者的不易，這份細(xì)膩與厚道，在商界格外難得。

這次千萬(wàn)麥?zhǔn)昭a(bǔ)貼走紅后，網(wǎng)友深挖崔培軍的日常操作，才發(fā)現(xiàn)他的大方不是一時(shí)的流量炒作，而是貫穿全年的常態(tài)。

和市面上嚴(yán)苛考勤、強(qiáng)制加班的企業(yè)不同，河南礦山從不打卡考勤，明令禁止無(wú)效加班，把休息的權(quán)利徹底還給員工。

一年四季，員工的福利從不缺席。盛夏高溫時(shí)節(jié)，全員發(fā)放千元降溫補(bǔ)貼；寒冬來臨，專屬御寒福利準(zhǔn)時(shí)到位；三八節(jié)為女員工發(fā)放專屬紅包，叮囑大家自己支配、好好犒勞自己。

企業(yè)年會(huì)更是顛覆大眾對(duì)企業(yè)年會(huì)的認(rèn)知。沒有枯燥的戰(zhàn)略宣講，只有堆積如山的千萬(wàn)現(xiàn)金墻。

公司開放限時(shí)數(shù)錢福利，員工數(shù)多少就能帶走多少，有員工憑借手速，十分鐘斬獲十幾萬(wàn)獎(jiǎng)金，實(shí)實(shí)在在拿到奮斗的回報(bào)。

2024年公司凈利潤(rùn)2.6億，崔培軍直接拿出1.7億分給員工，將近七成的企業(yè)利潤(rùn)全員共享，這樣的讓利魄力，在民營(yíng)制造業(yè)幾乎找不到第二家。

員工結(jié)婚生子、子女升學(xué)、家庭遇困，公司都會(huì)提供專屬幫扶和獎(jiǎng)勵(lì)，全方位為員工兜底。

崔培軍的善意，從來不止局限于企業(yè)內(nèi)部。2026年初，長(zhǎng)垣一對(duì)夫婦創(chuàng)業(yè)七年，背負(fù)200萬(wàn)債務(wù)養(yǎng)殖有機(jī)雞蛋，產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)卻遭遇滯銷，36萬(wàn)枚雞蛋積壓庫(kù)房，瀕臨破產(chǎn)。

崔培軍得知后親自上門，以高于市場(chǎng)價(jià)七成的價(jià)格全盤收購(gòu)，一次性幫農(nóng)戶走出困境。

這批雞蛋他沒有轉(zhuǎn)手牟利，全部做成年貨禮盒，分給五千多名員工，既救了底層創(chuàng)業(yè)者，又暖了全體員工的心。

此前四川自貢一棟大樓突發(fā)火災(zāi)，河南礦山當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人第一時(shí)間停下工程車輛，帶隊(duì)沖進(jìn)火場(chǎng)救援，成功救下24名被困群眾。

面對(duì)員工的英雄舉動(dòng)，崔培軍十分淡然。在他看來，企業(yè)常年傳遞善意與擔(dān)當(dāng)，員工遇事挺身而出，是再正常不過的事。

在崔培軍看來，百億企業(yè)的成就，并不是個(gè)人的功勞，是幾千名員工日復(fù)一日踏實(shí)打拼出來的。

企業(yè)做大了，發(fā)展成果就該全員共享，不能讓老板獨(dú)享紅利、員工辛苦受累。

在各行各業(yè)都在卷KPI、摳成本、壓榨員工價(jià)值的時(shí)候，他始終堅(jiān)守最樸素的道理，真心待人，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

商界從不缺會(huì)賺錢的企業(yè)家，缺的是懂得敬畏勞動(dòng)、體恤普通人、心懷善意與擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)者。

精明的商業(yè)模式可以被復(fù)制，刻在骨子里的善良和格局卻無(wú)法模仿。

崔培軍熬過人生最黑暗的時(shí)光，選擇把所有溫柔回饋世間。

真誠(chéng)永遠(yuǎn)是最長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)處處算計(jì)的時(shí)代，這樣真心做事、溫情待人的企業(yè)家，難道不值得我們所有人認(rèn)可與學(xué)習(xí)嗎？