在河南商界，提起良心企業(yè)家，繞不開兩個(gè)人，一個(gè)是零售、把員工待遇放在首位的于東來。

而另一個(gè)就是靠常年花式發(fā)福利、體恤基層出圈的礦山實(shí)業(yè)老板崔培軍。

兩人經(jīng)營領(lǐng)域不同，做人做事的底線卻高度一致，賺錢之余不忘善待跟著自己打拼的普通打工人。

圈內(nèi)一直流傳一件小事，企業(yè)里員工加班過后，財(cái)務(wù)早已按規(guī)章制度結(jié)算完加班費(fèi)，崔培軍巡查聽說員工熬夜干活辛苦，轉(zhuǎn)頭還要自掏腰包追加補(bǔ)發(fā)一筆獎(jiǎng)金。

在別的企業(yè)想方設(shè)法壓縮成本、摳摳搜搜算計(jì)工時(shí)的時(shí)候，他反倒生怕員工吃虧，能多補(bǔ)一點(diǎn)就絕不吝嗇。

不少網(wǎng)友看完感慨，市面上精明的老板遍地都是，愿意真心實(shí)意給員工讓利的，屬實(shí)少見。

那么崔培軍常年善待員工的想法，到底從何而來？答案藏在他飽經(jīng)磨難的年少歲月里。

他早年家里條件窘迫，溫飽都是難題，年僅 14 歲的他早早輟學(xué)，兜里只揣著 35 塊錢獨(dú)自外出闖蕩。

干過工地零活、跑過零散貨運(yùn)，各行各業(yè)的底層苦差事幾乎挨個(gè)體驗(yàn)一遍，淋盡了生活的狂風(fēng)暴雨。

在外漂泊多年好不容易站穩(wěn)腳跟，原本打算留在外地穩(wěn)步發(fā)展，一次回鄉(xiāng)趕路，破敗難行的鄉(xiāng)間土路，狠狠觸動(dòng)了他。

吃過窮苦的苦，便不愿看著家鄉(xiāng)人繼續(xù)受窮，一番思慮過后，他毅然選擇回鄉(xiāng)建廠，立志靠著實(shí)業(yè)帶動(dòng)鄉(xiāng)里就業(yè)，改善身邊人的生活。

靠著 “淋過雨，就總想給旁人撐傘” 的初心，他落地了一套和市面上絕大多數(shù)企業(yè)截然不同的管理制度。

公司取消全員打卡考勤，廢除死板的上下班打卡機(jī)制，明文規(guī)定嚴(yán)禁管理層強(qiáng)制安排加班，從企業(yè)規(guī)章上杜絕壓榨員工休息時(shí)間的亂象。

沒有無效內(nèi)卷，沒有變相加班，員工勞逸結(jié)合，干活反而更踏實(shí)高效。

除此之外，一年四季的現(xiàn)金福利從不會(huì)缺席，盛夏高溫補(bǔ)貼、寒冬御寒補(bǔ)貼、大小節(jié)日紅包都是常態(tài)化發(fā)放，日常下車間巡查，興致上來還會(huì)隨機(jī)當(dāng)場給在崗員工發(fā)現(xiàn)金。

每年年會(huì)更是大手筆，千萬現(xiàn)金墻擺在現(xiàn)場，實(shí)打?qū)嵃迅＠l(fā)到員工手里。

對(duì)內(nèi)善待員工小家，對(duì)外幫扶地方大家，孝文化更是這家企業(yè)刻在骨子里的企業(yè)文化。

企業(yè)專門設(shè)立專屬孝文化節(jié)，每逢節(jié)日，公司掏錢設(shè)宴，請來所有在職員工的父母歡聚一堂，吃飯嘮家常。

同步定期評(píng)選孝親模范，給出豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，用孝道凝聚人心，以德管控企業(yè)。

在這樣的環(huán)境熏陶下，員工內(nèi)心常懷善意，之前就有企業(yè)員工外出途中偶遇火情，二話不說帶隊(duì)沖進(jìn)火場，前后救下二十四名被困群眾。

事后崔培軍直言，員工見義勇為不是偶然，是長期企業(yè)文化滋養(yǎng)出來的必然結(jié)果。

善心從來不分內(nèi)外，企業(yè)發(fā)展有余力，他還頻頻出手幫扶周邊農(nóng)戶。

此前本地養(yǎng)殖戶積壓三十六萬枚雞蛋銷路受阻，大批雞蛋面臨滯銷變質(zhì)，他直接全包所有存貨。

全部采購回來當(dāng)成員工節(jié)日年貨，一邊幫農(nóng)戶清空庫存挽回?fù)p失，一邊豐富員工福利，一舉兩得。

一件件暖心事跡在網(wǎng)上傳開后，他意外走紅短視頻平臺(tái)，面對(duì)撲面而來的流量，他果斷拒絕網(wǎng)紅身份，踏踏實(shí)實(shí)從事實(shí)業(yè)。

這份務(wù)實(shí)與厚道，也讓他在四個(gè)月前拿下國家級(jí)榮譽(yù)，獲評(píng)全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家。

可令人沒有想到，他剛捧回國家級(jí)表彰沒多長時(shí)間，恰逢河南三夏麥?zhǔn)沾竺?，今年多地小麥集中成熟，田間收割任務(wù)繁重。

很多鄉(xiāng)下出身的員工心里犯愁，一邊牽掛家里待收的麥子，一邊害怕離崗收糧被扣工資、丟了崗位，左右為難。

他察覺到員工的顧慮之后，立刻召開內(nèi)部專項(xiàng)動(dòng)員會(huì)，當(dāng)場敲定重磅福利，這也是讓他近期再度圈粉無數(shù)的關(guān)鍵舉動(dòng)。

公司敲定兩項(xiàng)硬核福利，第一，五千多名在崗員工，人人發(fā)放一千元專項(xiàng)收麥補(bǔ)貼，整體算下來企業(yè)一次性支出超五百萬元。

再者，返鄉(xiāng)收麥全部享受帶薪休假，假期沒有固定截止日期，員工什么時(shí)候把自家田地麥子全部收割完畢，什么時(shí)候再回公司上班。

最令人羨慕的是，休假期間薪資全額照常發(fā)放，沒有任何克扣。

除此之外，他還特意叮囑全體員工，返鄉(xiāng)途中、田間地頭遇上跨省來河南支援搶收的外地農(nóng)機(jī)手，一定要以誠相待。

按照事先約定如實(shí)結(jié)算收割工錢，多一份包容，少一點(diǎn)刁難，守護(hù)河南本地的農(nóng)收口碑。

經(jīng)歷過 “割四賠五” 的全網(wǎng)風(fēng)波，這番叮囑更是戳中無數(shù)網(wǎng)友的心。

消息傳出，全網(wǎng)網(wǎng)友紛紛點(diǎn)贊刷屏，短短幾天崔培軍再次贏得好口碑。

看似一次次大手筆發(fā)福利會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營開支，可厚道換來員工死心塌地，企業(yè)凝聚力穩(wěn)步上漲，反倒走上良性循環(huán)。

榮譽(yù)加身不飄，收獲熱度不躁，遇事始終把普通人的難處放在前面，這樣心懷仁義的民營企業(yè)家，自然能收獲源源不斷的認(rèn)可與好評(píng)。

信息來源：（濟(jì)寧新聞）