10 年，把「極客玩具」做成了全球生意。

作者｜蘇子華

編輯｜鄭玄

今天，港股市場迎來標志性一刻，消費級 3D 打印公司創(chuàng)想三維正式掛牌上市，成為港股消費級 3D 打印第一股。截至發(fā)稿，市值 100 億港元。

創(chuàng)想三維的創(chuàng)業(yè)故事，非?！干钲凇埂?0 年前，四個在深圳的「草根」年輕人，湊了 30 萬元啟動資金，在 20 平方米的辦公室里，走上 3D 打印創(chuàng)業(yè)之路。

在一個小眾領(lǐng)域，他們依托珠三角完整產(chǎn)業(yè)鏈壓低成本、然后用極致的性價比去海外拼殺，成為全球頭部。

截至 2025 年底，創(chuàng)想三維的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全球約 140 個國家和地區(qū)，擁有 2400 多 家經(jīng)銷商。其消費級 3D 打印機全球市場份額排名第二，2023-2025 年主營業(yè)務收入從 18.83 億元增長至 31.27 億元，三年增幅超 66%。

更重要的是，它意味著一個曾經(jīng)極度小眾、長期被主流科技敘事忽視的行業(yè)，開始被資本熱捧。

過去十年，中國科技行業(yè)最耀眼的故事，屬于移動互聯(lián)網(wǎng)、短視頻、新能源和 AI。但另一邊，還有一批深圳硬件公司，悄悄把「中國制造」賣給了全球極客。

創(chuàng)想三維，就是其中最典型的一家。消費級 3D 打印曾長期被貼上「極客玩具」、「小眾圈層產(chǎn)品」的標簽，數(shù)次站上風口又數(shù)次降溫，始終游走在大眾消費與工業(yè)制造的夾縫之間。

它的上市，某種程度上也代表著一種新的變化：「制造」這件事，正在第一次像內(nèi)容創(chuàng)作一樣，被普通人掌握，并開始爆發(fā)。

01

一個深圳團隊，靠性價比打入全球極客圈

把時間撥回 2014 年。

一個公開流傳的故事版本是：深圳一場 3D 打印展上，陳春、唐京科、敖丹軍、劉輝林四個年輕人偶然相識。四個人背景各異，陳春曾在智誠科技擔任銷售工程師，唐京科在富士康任設(shè)計工程師，敖丹軍曾任職深圳中為高科技有限公司，劉輝林則是湖北工業(yè)大學機械設(shè)計專業(yè)剛畢業(yè)不久。

2014 年，創(chuàng)想三維成立，4 個人 20㎡ 經(jīng)營面積，研發(fā)出第 1 臺 3D 打印機｜圖片來源：創(chuàng)想三維官網(wǎng)

彼時的消費級 3D 打印設(shè)備極度依賴進口，一臺機器動輒三四萬元，國內(nèi)市場基本是歐美品牌的「自留地」。

越聊越投機，四人決定一起干。

啟動資金湊了 30 萬元，辦公室租在龍華區(qū)一間不到 20 平米的空間，每人還備了張信用卡以防資金鏈斷裂。創(chuàng)想三維的故事，就這么開始了。

四人評估后認為，國內(nèi) 3D 打印需求要真正發(fā)展起來還需要時日，而海外市場已經(jīng)跑通。

他們的策略簡單粗暴——把原本 4000 美元級別的工業(yè)級價格帶，砍到 200 美元左右。直降 20 倍，用平價切入 C 端市場。

依托珠三角成熟的電子供應鏈和制造業(yè)配套能力，創(chuàng)想三維迅速走出了「中國制造」最擅長的路：低成本、高效率、規(guī)?；?。

第一款整機產(chǎn)品 CR-7 于 2015 年推出，成功打入香港市場，賺到了第一桶金。

3D 打印機 CR-7｜圖片來源：CREALITY

這套用中國供應鏈的紅利，重構(gòu)全球定價體系的打法，后來幾代產(chǎn)品，也是屢試不爽。CR-10 月銷量一度突破兩萬臺，油管上相關(guān)視頻播放量超過千萬，打破了消費級 3D 打印機昂貴的刻板印象。

但真正讓創(chuàng)想三維上了一個臺階的產(chǎn)品，是 2018 年，Ender-3 的登場。

02

征服極客的關(guān)鍵一戰(zhàn)

雖說今天很多人已經(jīng)習慣了中國硬件品牌出海。但十年前，消費級 3D 打印其實是一個由歐美文化主導的圈子。

最早推動行業(yè)發(fā)展的，是 RepRap 開源項目。這個誕生于英國的開源計劃，有一個非常理想主義的目標：

做出一臺「能夠打印自身零件」的打印機。

它天然帶著黑客文化、DIY 精神和強烈的社區(qū)屬性。創(chuàng)想三維趕上的，正是這樣一個特別依賴社區(qū)傳播的時代。

而創(chuàng)想三維做對的一件事是融進去。

彼時，全球 Maker 圈有一種很強的「鄙視鏈」：閉源產(chǎn)品不受歡迎；不能改裝的機器不受歡迎；社區(qū)不活躍的品牌也不受歡迎。

很多傳統(tǒng)制造公司，會把用戶改機器視為一種風險。在行業(yè)里不少公司轉(zhuǎn)向封閉的時候，創(chuàng)想三維選擇了「開源」。

Ender-3 依舊延續(xù)超高性價比的策略，但更關(guān)鍵的是它的「開放」。它允許用戶對機器進行改造、打補丁、參數(shù)調(diào)優(yōu)甚至修改噴頭設(shè)計。

海外用戶在展示 Ender-3｜圖片來源：YouTube

這種高度開放的策略，使得在在 YouTube 和 TikTok 上，關(guān)于 Ender-3 改裝教程和炫酷打印成果的 UGC 內(nèi)容形成了龐大的自來水傳播矩陣。

大量海外玩家人生中的第一臺 3D 打印機，就是一臺白色的 Creality（創(chuàng)想三維）機器。

某種程度上，這也算是中國品牌首次如此深入地參與到了全球開源文化以及數(shù)字制造民主化的浪潮中。

創(chuàng)想三維也在這種社區(qū)氛圍里，完成了最早期的全球化。

也是在 2018 年，創(chuàng)想三維正式啟動品牌出海戰(zhàn)略，注冊自有品牌 CREALITY，逐步擺脫純代工廠身份。此時的公司，已經(jīng)從一個 20 平米辦公室里的「小作坊」，長成了一家年出貨量數(shù)十萬臺的全球玩家。

03

迎接「鯰魚」拓竹的猛烈撞擊

商業(yè)世界的殘酷之處在于，王座從來都不是安穩(wěn)的。

就在創(chuàng)想三維穩(wěn)穩(wěn)坐在行業(yè)頭把交椅的時候，一條「鯰魚」悄無聲息地游了過來。

2020 年成立的拓竹科技，由前大疆高管陶冶創(chuàng)辦。與傳統(tǒng)出海路徑不同，拓竹以獨立站 DTC 模式為核心，輔以驚人速度迭代產(chǎn)品線。2022 年推出的 X1 系列在打印速度、多色支持和噪音控制方面明顯優(yōu)于當時主流產(chǎn)品。

如果說在 2019 年至 2020 年行業(yè)低谷的嚴寒期里，創(chuàng)想三維扮演的是「普及者」角色，教會了全球幾百萬用戶怎么玩，那么以拓竹為代表的新勢力，則扮演了「顛覆者」的角色。

數(shù)據(jù)端的對比，可以體現(xiàn)這場摩擦的激烈。

2023 年，創(chuàng)想三維 3D 打印機出貨量為 87.07 萬臺；2024 年降至 72.06 萬臺，降幅約 17.2%。2024 年同期，成立僅四年的拓竹出貨量約 120 萬臺、份額約 29%，首次在年度出貨量上反超創(chuàng)想三維。

到了 2025 年，按 GMV 計，拓竹以 35.5% 的市占率穩(wěn)居行業(yè)第一，創(chuàng)想三維為 11.2%。拓竹年營收已突破百億元，而創(chuàng)想三維同期為 31.27 億元。

拓竹與創(chuàng)想三維之間，不僅是銷量的較量，更深層的分歧在于兩條截然不同的路線：

創(chuàng)想三維延續(xù)開源傳統(tǒng)，硬件結(jié)構(gòu)和固件接口對社區(qū)開放，第三方耗材廠商可以自由參與生態(tài)建設(shè)。其創(chuàng)想云平臺累計注冊用戶突破 620 萬，平臺上的 3D 模型數(shù)量超過 150 萬個。

拓竹走的則是封閉路線，圍繞 MakerWorld 社區(qū)構(gòu)建「硬件+內(nèi)容+耗材」的閉環(huán)，用戶可在平臺一鍵下載模型并打印。截至 2025 年，該平臺注冊用戶超 5000 萬，月活躍用戶達千萬級別。

如今，曾經(jīng)作為行業(yè)標桿的創(chuàng)想三維，不得不面對一個微妙的現(xiàn)實：當性價比紅利接近觸頂，構(gòu)建生態(tài)護城河已不再是可選項，而是必選項。

在這場行業(yè)巨變中，市場迫切想知道，這位把極客文化做大的「老大哥」，將以怎樣的姿態(tài)應對高端化與智能化的挑戰(zhàn)。

而對于消費者來說，十年前，消費級 3D 打印像一個遙遠的概念；今天，越來越多的人開始真的把它放進生活里。

有人打印玩具，有人打印模型，有人打印零件，有人打印手辦，有人打印收納工具，還有人把它當成一種新的數(shù)字制造能力，甚至當成一種創(chuàng)作方式。

創(chuàng)想三維的上市，標志著「制造」這件事第一次開始像內(nèi)容創(chuàng)作一樣，被普通人掌握。

而這，也許才是消費級 3D 打印真正的開始。

*頭圖來源：AI 生成

本文為極客公園原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系極客君微信 geekparkGO

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