導(dǎo)讀：終于醒悟了！被印度、越南打疼后，如今意識到還是大陸好？

近期引發(fā)關(guān)注的是，此前撤離的外資似乎出現(xiàn)回流態(tài)勢。依據(jù)商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)，2026年第一季度，我國新設(shè)立外商投資企業(yè)達(dá)13987家，較去年同期增長11%；高技術(shù)產(chǎn)業(yè)實際使用外資為1027.3億元人民幣，同比漲幅高達(dá)30.7%。

值得注意的是，在過去幾年間，眾多外資企業(yè)以“中國成本過高，需轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)鏈”為理由，紛紛遷往被其視為“下一個世界工廠”的印度和越南。

這些外資之前跑去印度和越南折騰了一圈，現(xiàn)在又都一塊兒從那兒撤出來，重新跑到中國市場加大投資了。這背后傳達(dá)出來的意思，可沒那么簡單喲。

01 被現(xiàn)實打臉，外資集體大撤退

過去數(shù)年，印度和越南憑借“勞動力價格低廉、土地成本較低”等優(yōu)勢，吸引了大量外資企業(yè)將工廠遷至當(dāng)?shù)?，蘋果、三星、富士康等行業(yè)巨頭也紛紛轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。彼時，印度和越南被輿論熱捧為“下一個世界工廠”，眾多蜂擁而入的企業(yè)自信滿滿，認(rèn)為能夠在當(dāng)?shù)孬@取豐厚的利潤。

然而，現(xiàn)實給資本上了深刻的一課。以越南為例，盡管其表面上成本優(yōu)勢明顯，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卻存在嚴(yán)重短板。長期以來，諸多外資工廠因越南電力供應(yīng)短缺，不得不面臨“開三停四”的生產(chǎn)困境，甚至需要自行高價購買柴油發(fā)電。結(jié)果，工廠雖然成功遷移，但產(chǎn)能卻難以得到有效釋放。

而印度則將“先養(yǎng)肥再割韭菜”的策略運用得淋漓盡致。多年來，印度一方面宣稱“歡迎外資”，另一方面卻對相關(guān)企業(yè)展開稅務(wù)調(diào)查、凍結(jié)資產(chǎn)并施以高額罰款。近期，印度更是向蘋果開出了高達(dá)380億美元的反壟斷罰單，幾乎將蘋果在印度市場多年的盈利全部“吞噬”。類似的情況在印度屢見不鮮。

綜合來看，外資企業(yè)原本期望在印度和越南節(jié)省的人力成本，最終都被各種罰款所抵消。隨著時間的推移，這些企業(yè)逐漸認(rèn)識到，所謂的“下一個世界工廠”，實際上難以支撐起全球產(chǎn)業(yè)鏈。若要開展研發(fā)工作、建立產(chǎn)業(yè)基地，中國依然是最可靠的選擇。

02 從“拼低價”到“拼科技”，越來越多行業(yè)醒悟

中國有全球獨一份兒的、任何工業(yè)門類都全乎的完整產(chǎn)業(yè)鏈，自己啥都能搞定，全流程都能自己把控。而且咱這經(jīng)商的環(huán)境特別穩(wěn)定，讓外資心里可踏實了。

這么說吧，外資在印度和越南碰了一鼻子灰之后，全球的資本都回過味兒來了，只能又重新把寶押在中國這兒。咱中國企業(yè)也在這場大洗牌里明白了一個道理：光靠低價競爭可走不長遠(yuǎn)，有技術(shù)才是真厲害。

這時候，不光是在這個事兒上，其他行業(yè)也在悄悄地發(fā)生這種觀念上的變化。

03 用實力說話，多家外資涌入中國

事實上，從多年前外資集體跟風(fēng)布局印度和越南，到如今紛紛撤離并回流中國市場，這一轉(zhuǎn)變背后所釋放的信號已十分清晰。資本市場關(guān)注的重點不再局限于單一的廉價勞動力和低成本，而是完整的產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)定的運營環(huán)境、高端技術(shù)資源以及高素質(zhì)人才儲備等核心要素。

目前，寶潔、西門子、沃爾瑪、聯(lián)邦快遞等跨國企業(yè)已在中國設(shè)立地區(qū)總部或全球研發(fā)中心。與此同時，德國巴斯夫總投資約87億歐元的湛江一體化基地也已正式投產(chǎn)。

反觀印度，根據(jù)其財政部數(shù)據(jù)，在2024 - 2025財年，該國凈外國直接投資僅為3.53億美元，與2020年相比下降了99%。

由此可見，過去單純依靠低成本獲取發(fā)展紅利的模式已難以為繼。若要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須依靠硬核技術(shù)和綜合實力。