在日前舉行的美國總統(tǒng)訪華歡迎宴會上，海信集團董事長賈少謙受邀出席，與馬斯克、庫克等全球商業(yè)領袖同席交流。這場外交舞臺上的高光時刻，并非偶然，而是中國家電產(chǎn)業(yè)躋身全球標桿的實力印證。

前夜剛剛同席馬斯克、庫克，次日賈少謙又與印尼總統(tǒng)普拉博沃·蘇比安托共同見證“海信集團與印尼丹納塔拉投資管理局簽署戰(zhàn)略合作備忘錄”，雙方確認在印尼開展全領域產(chǎn)業(yè)、技術與研發(fā)合作，海信將重點支持在印尼設立高水平技術研究中心、開展技術研發(fā)、培育本地人才，并夯實海信在印尼的長期產(chǎn)業(yè)根基。

近年來，以海信為代表的中國制造企業(yè)，憑借品牌力升級、本土化深耕與全球技術研發(fā)布局，持續(xù)筑牢產(chǎn)業(yè)鏈韌性與供應鏈安全壁壘，在全球市場實現(xiàn)從“產(chǎn)品輸出”到“價值輸出”的跨越。其中，冰箱作為海信集團全球化布局的重要板塊，其進階路徑極具行業(yè)參考價值。

從“貼牌出海”到“品牌自立”：全球化戰(zhàn)略的根本性轉(zhuǎn)向

中國家電的全球化探索，本質(zhì)上是一場從代工思維到品牌思維的深刻轉(zhuǎn)型。發(fā)展初期，海信與眾多中國制造企業(yè)一樣，依托 OEM/ODM 訂單切入國際市場，快速完成市場初步覆蓋。但伴隨全球市場競爭加劇，企業(yè)愈發(fā)清晰地認識到：缺乏自主品牌，就沒有市場議價權，更難建立用戶忠誠度與抗風險能力。

為此，海信毅然選擇“自主品牌出?！钡暮诵穆窂?，以長期主義倒逼內(nèi)部能力重構(gòu)。多年深耕下，海信冰箱等核心品類在全球市場站穩(wěn)腳跟，收獲亮眼成績。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，海信冰箱已在英國、法國、澳大利亞、墨西哥等8個國家市場占有率第一，在國際大牌云集的全球市場，完成從“參與競爭”到“引領行業(yè)”的突破。

本土化深耕+生態(tài)構(gòu)建：打造適配全球市場的供給體系

品牌全球化的核心，是從“生產(chǎn)中心”轉(zhuǎn)向“用戶中心”，真正貼近不同區(qū)域消費者的核心需求。這一理念，在海信的全球化實踐中體現(xiàn)得淋漓盡致。

在北美市場，海信深度調(diào)研當?shù)丶彝ジ哳l用冰場景，重點攻克冰箱制冰技術，推出“快速制冰”解決方案，同時將抗菌技術融入制冰全流程，精準匹配北美高端用戶對健康、便捷的需求，直接拉動高端市場占有率穩(wěn)步提升。2025年，海信1000美元以上的冰箱產(chǎn)品同比增長超過30%。在歐洲，2999歐元的高端大屏冰箱廣受認可。

在南非，當?shù)嘏运赜邢聫N時對鏡整理儀容的習慣，海信精準洞察這一生活偏好，順勢推出黑色鏡面冰箱。品牌深耕本土需求，持續(xù)研發(fā)貼合當?shù)孛癖娤埠玫募译姰a(chǎn)品，切實提升當?shù)叵M者的居家生活品質(zhì)。這背后核心邏輯始終一致：摒棄“一款產(chǎn)品通吃全球”的粗放模式，以本地生活動線為起點倒推技術創(chuàng)新，而非固守技術參數(shù)尋找市場。

在制造端，海外工廠絕非簡單的組裝基地，而是區(qū)域供應鏈的核心節(jié)點：比如，南非工廠設定48%以上本地化配套率，帶動當?shù)剽k金、注塑等中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，既獲得政府關稅優(yōu)惠，也贏得社區(qū)認可。這種“制造+生態(tài)”的布局，讓海信冰箱在全球物流波動、供應鏈受阻時，仍能保障區(qū)域供應穩(wěn)定，筑牢全球化經(jīng)營的風險防線。

技術深耕+資本協(xié)同：構(gòu)筑難以復制的全球競爭壁壘

海信的全球化領先，并非依賴單一爆款，而是以“技術縱深+品牌梯度”雙輪驅(qū)動，構(gòu)建起對手難以復制的系統(tǒng)性優(yōu)勢。

以冰箱為例，在技術層面，海信冰箱摒棄短期“參數(shù)競賽”，聚焦用戶可感知的核心痛點持續(xù)攻堅，在真空保鮮、自動制冰、AI食材管理等領域形成深厚積累。其真空磁場保鮮技術，歷經(jīng)十余年研發(fā)、440余項專利沉淀，構(gòu)建“真空防氧化+磁場抑酶活”雙重保鮮體系。

經(jīng)第三方檢測，鮮肉在該技術環(huán)境中儲存7天，TVB-N值遠優(yōu)于國家一級鮮肉標準，有效延長食材新鮮賞味期。這項技術并非實驗室概念，而是精準匹配全球高端冰箱用戶對“長效保鮮”的核心需求，成為撬動高端市場的關鍵支點。

資本并購層面，海信通過精準布局，搭建層次清晰、覆蓋全面的多品牌矩陣，實現(xiàn)能力互補與市場卡位。2016年收購瑞典高端品牌ASKO，切入高端嵌入式冰箱領域；2018年收購歐洲Gorenje，補齊歐洲主流市場渠道短板，形成差異化競爭格局，在不損害主品牌調(diào)性的前提下，全面覆蓋各價格帶市場。

品牌聲量層面，海信持續(xù)深化體育營銷戰(zhàn)略，先后贊助世界杯、歐洲杯等頂級賽事，以官方贊助商身份亮相全球舞臺，將家庭全場景解決方案傳遞給全球消費者。2026年，海信將再度以官方贊助商身份登陸美加墨世界杯，讓中國家電品牌的身影再次閃耀全球聚光燈下。

從代工貼牌到品牌自立，從單一產(chǎn)品輸出到技術、品牌、生態(tài)協(xié)同進階，海信冰箱的全球化之路，是中國家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的縮影。海信亮相大國外交場合、海信品牌閃耀全球賽事舞臺，背后是中國制造從“供應鏈隱形基座”到“全球價值共創(chuàng)主體”的身份蝶變。未來，以技術為根、品牌為翼、本土化賦能為基，海信將持續(xù)深化全球化布局，在全球市場書寫中國品牌的新篇章。

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