北京
閑聊，某人問：眼下人少事多，該怎么辦？
我說：一個領(lǐng)袖能治理一個國家，一支隊伍當(dāng)然也能實現(xiàn)它的目標(biāo)。
他問具體怎么辦。我說：不知道怎么辦的，說明不懂管理。不懂管理的人在管理崗位上從事管理工作，不僅累，而且危險。
就說一個事兒吧。當(dāng)下，要注意提高管理能力和水平，而不是延長干活時間。
在基層管理工作中，不少人存在認知誤區(qū)：把監(jiān)督管理簡單等同于安全檢查和隱患排查，把延長工作時間當(dāng)作推進工作的主要手段，陷入了“以時間換數(shù)量、以疲勞換業(yè)績”的低效循環(huán)。
這些人不知道，監(jiān)督管理的核心是管理，監(jiān)督是手段。把手段當(dāng)核心，甚至用檢查代替監(jiān)督，這是目前普遍存在的大問題。因此當(dāng)下，努力提升管理能力和水平，遠比增加干活時間更關(guān)鍵、更明智。
監(jiān)督管理不是單一的現(xiàn)場檢查，而是一項系統(tǒng)性工作。管理的本質(zhì)是通過科學(xué)的監(jiān)督手段，理順工作機制、設(shè)定管理規(guī)則、調(diào)動積極因素、提升工作質(zhì)效，最終實現(xiàn)長效治理。反觀當(dāng)前，絕大多數(shù)從事管理的干部缺乏系統(tǒng)的管理知識學(xué)習(xí)，沒有樹立真正的管理意識，更不具備科學(xué)的管理思維與實操能力。大家對管理的內(nèi)涵認知模糊，不懂如何統(tǒng)籌工作、優(yōu)化流程、帶好隊伍、破解根源性問題，只能將全部精力投入到重復(fù)性的現(xiàn)場排查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，誤以為只要不停地干活、耗夠時間，就能做好工作。
在這種錯誤認知的驅(qū)動下，“白加黑”“五加二”成為工作常態(tài)，過節(jié)變成了“過關(guān)”，大家疲于奔命，追求檢查頻次、隱患數(shù)量等表面數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)增長看作工作成績，卻忽視了隱患背后的根源問題、制度漏洞和責(zé)任缺位。這種重形式、輕實質(zhì)，重體力、輕管理的模式，看似忙忙碌碌，實則治標(biāo)不治本。久而久之，還滋生出敷衍應(yīng)付、疲勞厭戰(zhàn)、形式主義等新問題，讓監(jiān)督管理工作陷入越忙越亂、越查越堵的惡性循環(huán)。
管理是一門專業(yè)學(xué)問，更是一種核心能力，絕非單純靠時間就能彌補的東西。想要打破低效工作困局，必須徹底轉(zhuǎn)變工作理念，把工作重心從“延長干活時間”轉(zhuǎn)向“提升管理能力”上。
學(xué)過管理嗎？知道管理要素包括哪些嗎？這么一問，剛才問我的那個人，不吱聲了。
我知道，或許我不該這么聊。
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