遠(yuǎn)東城購物中心即將在2026年4月30日停止運(yùn)營，那個曾陪伴重慶人走過二十載春秋的“遠(yuǎn)東”符號，徹底退出了歷史舞臺。從2022年解放碑大都會店的告別，到2024年江北店的落幕，再到如今觀音橋項(xiàng)目的收官，遠(yuǎn)東集團(tuán)的撤離不僅是一家企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，更是重慶中心城區(qū)商業(yè)格局深刻重塑的縮影。

當(dāng)傳統(tǒng)百貨的輝煌不再，重慶的商業(yè)正在經(jīng)歷一場怎樣的“換血”？在消費(fèi)分級與體驗(yàn)升級的雙重驅(qū)動下，我們的城市商業(yè)中心是走向衰落，還是在陣痛中迎來了新生的契機(jī)？今天，我們就透過遠(yuǎn)東商場的關(guān)閉，聊聊重慶中心城區(qū)商業(yè)的現(xiàn)狀與未來。

PART·01
告別“百貨時代”：傳統(tǒng)模式的必然退場

回想20年前，遠(yuǎn)東百貨入駐重慶，曾是“洋氣”與“時尚”的代名詞。它引入了重慶首家外資百貨、首家明碼打折機(jī)制，甚至一度成為山城潮流的風(fēng)向標(biāo)。然而，時代的列車滾滾向前，消費(fèi)者的腳步卻并未停留在原地。

△遠(yuǎn)東百貨-圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

遠(yuǎn)東商場的關(guān)閉，并非孤例。近年來，百盛、王府井、富安百貨等傳統(tǒng)老牌商場相繼在重慶核心商圈謝幕。這背后的邏輯清晰而直觀：傳統(tǒng)百貨以“商品銷售”為核心，柜臺式布局缺乏互動體驗(yàn)，且在運(yùn)營成本上升與線上渠道分流的雙重壓力下，傳統(tǒng)零售模式的盈利空間受到擠壓。

更深層的原因在于消費(fèi)邏輯的轉(zhuǎn)變。如今的消費(fèi)者，尤其是年輕群體，不再僅僅為“擁有商品”買單，而是更愿意為“情緒價值”和“體驗(yàn)場景”付費(fèi)。當(dāng)購物變成一種社交、一種休閑、甚至是一種文化認(rèn)同，固守傳統(tǒng)零售模式的百貨商場，注定難以完全適應(yīng)新的市場需求。遠(yuǎn)東的退出，實(shí)質(zhì)上是重慶商業(yè)從“賣貨”向“賣生活”轉(zhuǎn)型的必經(jīng)過程。

?PART·02

存量博弈：誰能接過流量的接力棒？

遠(yuǎn)東離場后，留下的真空由誰填補(bǔ)？答案并非簡單的“新商場取代舊商場”，而是“強(qiáng)者恒強(qiáng)”與“特色突圍”并存。

目前，重慶中心城區(qū)的商業(yè)競爭已呈現(xiàn)明顯的頭部效應(yīng)。龍湖重慶時代天街、北城天街、萬象城等成熟項(xiàng)目，憑借強(qiáng)大的運(yùn)營能力和品牌號召力，持續(xù)吸納客流。例如，北城天街在經(jīng)歷全面升級后，不僅鞏固了其作為觀音橋商圈核心的地位，更通過打造網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，吸引了大量年輕消費(fèi)者。

與此同時，新興業(yè)態(tài)成為破局的關(guān)鍵。觀音橋商圈的方圓LIVE、時代天街E館等，通過打造“二次元”聚集地，成功吸引了Z世代客群。這種基于興趣圈層的商業(yè)形態(tài)，不僅填補(bǔ)了傳統(tǒng)百貨留下的空白，更創(chuàng)造了新的消費(fèi)增量。

△龍湖重慶時代天街E館-圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

此外，社區(qū)商業(yè)也在悄然崛起。如棕櫚Mall通過“小而精”的調(diào)改，從單純的社區(qū)配套升級為區(qū)域生活方式目的地，精準(zhǔn)匹配周邊高端客群需求。這種“最后一公里”的商業(yè)活力，正是中心城區(qū)商業(yè)韌性的體現(xiàn)。

?PART·03

置業(yè)啟示：商業(yè)變遷下的資產(chǎn)選擇

商業(yè)格局的演變，對購房者的決策有著深遠(yuǎn)影響。在“超級核心”戰(zhàn)略下，重慶中心城區(qū)的價值邏輯正在重構(gòu)。

追隨頭部商業(yè)

數(shù)據(jù)顯示，成熟商圈周邊的房產(chǎn)具有更強(qiáng)的保值增值能力。觀音橋、解放碑等核心商圈，雖然面臨局部調(diào)整，但其整體流量底座依然穩(wěn)固。選擇這些區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)住宅，意味著享有了城市最頂級的配套資源。

關(guān)注TOD項(xiàng)目

隨著軌道交通網(wǎng)絡(luò)的完善，如龍湖江岸天街等TOD項(xiàng)目，將成為新的流量樞紐。這類項(xiàng)目通常具備高效的通勤優(yōu)勢和復(fù)合的商業(yè)功能，是未來居住價值的增長點(diǎn)。

?警惕同質(zhì)化風(fēng)險

對于那些定位模糊、缺乏特色且周邊競爭激烈的非核心區(qū)域商業(yè)體，其周邊的商業(yè)地產(chǎn)或公寓產(chǎn)品需謹(jǐn)慎對待。商業(yè)的繁榮依賴于持續(xù)的運(yùn)營投入和客流導(dǎo)入，缺乏競爭力的商業(yè)體可能面臨長期的空置風(fēng)險。

結(jié)語：在變革中尋找確定性

遠(yuǎn)東商場的關(guān)閉，不是一個時代的終結(jié)，而是一個新時代的開端。重慶中心城區(qū)的商業(yè)，正在從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”，從“千篇一律”轉(zhuǎn)向“各具特色”。

對于這座城市而言，每一次商業(yè)體的更迭，都是城市更新的一次脈動。作為市民和購房者，我們無需為老商場的離去而過度傷感，而應(yīng)看到背后蘊(yùn)含的城市活力與進(jìn)化力量。在未來的重慶，無論是逛遍全球首店的奢華體驗(yàn)，還是沉浸在二次元世界的青春狂歡，亦或是家門口社區(qū)商業(yè)的溫馨便利，都將構(gòu)成我們美好生活的不同側(cè)面。

那么，你記憶中最后的遠(yuǎn)東百貨是什么樣子的？對于重慶未來的商業(yè)發(fā)展，你又有哪些期待？歡迎在評論區(qū)留言，一起聊聊你的觀點(diǎn)。

上述研究成果有由克而瑞重慶分析師王琳雅，通過人機(jī)協(xié)作綜合使用克而瑞·決策專家的AI問數(shù)、AI問智、AI報告功能撰寫。

1.本文章內(nèi)容是由克而瑞重慶分析師王琳雅撰寫。本內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。

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