近日，廣州夢田音樂酒吧突然關(guān)門歇業(yè)，未留只言片語，只留下一地狼藉和幾十名無所適從的員工，還有他們被拖欠的血汗錢。這筆拖欠的工資總額高達(dá)60余萬元，其中不乏年過六旬、靠微薄收入維生的清潔工阿叔阿姨——他們本指望年底結(jié)清薪水，揣著辛苦錢回家過個安穩(wěn)年，卻等來一場無聲的“跑路”。據(jù)員工透露，最后是舞臺部的年輕同事湊錢，才勉強(qiáng)湊出部分生活費(fèi)，供大家應(yīng)急度日。這一幕，令人心酸，更令人心寒，也徹底撕碎了夢田音樂曾營造的溫情品牌假象。

2004年，夢田誕生于廈門，最初只是一家不起眼的音樂餐吧。憑借不斷放大Live核心屬性，夢田逐漸走出差異化路線，其“Live+酒吧”的復(fù)合型模式一路穩(wěn)步成長。二十年來，它從廈門的單一門店，擴(kuò)張為全國品牌覆蓋超80家的門店矩陣，累計舉辦6000+場小型演唱會，創(chuàng)作5000+首原創(chuàng)音樂，一度成為行業(yè)內(nèi)頗具影響力的連鎖品牌。而支撐這一切繁華的，正是無數(shù)樂手、藝人、調(diào)音師、聲光電團(tuán)隊，以及默默付出的后勤員工——他們是夢田L(fēng)ive屬性的核心競爭力，更是這個品牌二十年來得以立足的根基。

值得注意的是，夢田音樂的品牌運(yùn)營背后，有著明確的總部主體—— 總部對全國各門店的運(yùn)營、管理負(fù)有不可推卸的責(zé)任。據(jù)悉，夢田總部還專門組建了品牌中心、音樂中心、運(yùn)營中心等多個專業(yè)部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全國門店的品牌輸出、運(yùn)營管控等核心事務(wù)。然而，面對鄭州、杭州到廣州等地門店接連“爆雷”、紛紛關(guān)門的亂象，夢田總部卻選擇沉默失語、置身事外，對門店拖欠工資、法人失聯(lián)、員工維權(quán)無門的困境視而不見，這絕非“經(jīng)營困難”所能推諉，而是總部責(zé)任的徹底缺位與潰敗。

從法律層面而言，分公司（門店）不具有法人資格，其民事責(zé)任依法應(yīng)由總公司承擔(dān)，當(dāng)門店無力支付員工工資時，總部負(fù)有補(bǔ)充清償?shù)姆ǘx務(wù)。夢田全國各門店均以“夢田音樂”為統(tǒng)一品牌開展經(jīng)營，員工基于對夢田品牌的信任入職，本質(zhì)上是與總部及其統(tǒng)籌的門店體系建立勞動關(guān)系，總部理應(yīng)對全國員工的勞動報酬支付承擔(dān)兜底責(zé)任。但現(xiàn)實(shí)是，夢田總部不僅未履行任何兜底義務(wù)，反而放任各門店拖欠工資、惡意跑路，甚至有員工發(fā)現(xiàn)，部分門店早已被總部暗中轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、頻繁變更法人，淪為“金蟬脫殼”的工具——這種行為，既是對勞動者尊嚴(yán)的公然踐踏，更是對法律規(guī)定的漠視，也是總部責(zé)任的徹底失守。

夢田音樂曾以“有樂隊、有駐場歌手、有氛圍”為賣點(diǎn)，一度是年輕人夜生活的熱門地標(biāo)，也曾承載過無數(shù)人的音樂夢想與就業(yè)希望?？扇缃?，它早已褪去昔日光環(huán)，淪為“欠薪跑路”的負(fù)面典型。一場場熱鬧的演出落幕，留下的不是掌聲與回憶，而是一群被拖欠工資、生活無著的員工，這與其曾標(biāo)榜的品牌溫度形成了刺眼的反差。

近年來，受經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)降級、線上娛樂沖擊以及疫情后遺癥持續(xù)影響，國內(nèi)傳統(tǒng)娛樂行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的洗牌。從曾經(jīng)紅極一時的錢柜、好樂迪等老牌KTV集體退場，到如今連鎖酒吧品牌接連倒閉，行業(yè)寒冬早已悄然顯現(xiàn)。而這股寒流，正從傳統(tǒng)KTV蔓延至Live House、音樂酒吧等新型娛樂空間，無數(shù)從業(yè)者面臨就業(yè)困境。但行業(yè)寒冬從來不是企業(yè)逃避責(zé)任、拖欠工資的借口，越是艱難，越能彰顯企業(yè)的擔(dān)當(dāng)——而夢田音樂，包括其總部，顯然選擇了最卑劣、最不負(fù)責(zé)任的一條路。

夢田音樂，你們可以因為經(jīng)營不善選擇退出市場，這不丟人。但請在關(guān)門之前，給自己留點(diǎn)體面，給員工發(fā)完工資再走；夢田總部，請扛起你們的法定義務(wù)與社會責(zé)任，站出來為全國被拖欠工資的員工兜底，彌補(bǔ)你們的責(zé)任缺位。

這些員工，不是冷冰冰的“人力成本”：他們是駐場唱到深夜、用歌聲點(diǎn)燃氛圍的歌手，是反復(fù)調(diào)試音響、只為呈現(xiàn)最佳效果的燈光師，是天不亮就到店、默默打掃每一寸地面的清潔工，是堅守后臺、保障演出順利的后勤人員。他們用汗水撐起了每一場熱鬧的演出，用青春點(diǎn)亮了每一度迷幻的燈光，用堅守守護(hù)了夢田二十年的品牌榮光。他們或許沒有高薪，但每一分工資，都是他們起早貪黑的辛苦所得，都是他們應(yīng)得的尊嚴(yán)，更是總部與門店必須兌現(xiàn)的承諾。

員工們沒有奢求額外的補(bǔ)償，他們所求的，不過是自己應(yīng)得的基本工資——這是法律的底線，是人性的底線，更是企業(yè)，尤其是企業(yè)總部最后的體面。連這點(diǎn)錢都要卷走、逃避，連最基本的責(zé)任都不愿承擔(dān)，夢田總部何談品牌擔(dān)當(dāng)？何談尊重員工？那些在舞臺上為夢田燃盡激情的歌手，那些在后臺為夢田默默付出的員工，他們不是資本游戲的籌碼，不是總部逃避責(zé)任的犧牲品，他們是活生生的人，是需要靠工資吃飯、養(yǎng)家糊口、償還房貸的普通人，是曾真心實(shí)意為這個品牌付出的勞動者。

更令人不齒的是，有些企業(yè)員工在事發(fā)后才發(fā)現(xiàn)，公司早已停止繳納社保，法人變更頻繁，資產(chǎn)悄然轉(zhuǎn)移。這哪里是“經(jīng)營不善”？這分明是早有預(yù)謀的“金蟬脫殼”，是總部主導(dǎo)或默許的惡意逃債。當(dāng)企業(yè)，尤其是作為統(tǒng)籌者的總部，把“有限責(zé)任”玩成“無限逃避”，把“破產(chǎn)清算”變成“惡意逃債”，把員工的血汗錢當(dāng)作“跑路資本”，那它早已失去了作為社會主體的基本資格，也終將被行業(yè)唾棄、被法律嚴(yán)懲。

我們強(qiáng)烈呼吁：有關(guān)方面必須迅速介入，依法追責(zé)，切實(shí)保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，不讓勞動者的血汗錢打水漂！

1. 勞動監(jiān)察部門應(yīng)立即立案調(diào)查，不僅要徹查夢田音樂廣州、杭州、鄭州等涉事門店的欠薪行為，更要追溯夢田總部的責(zé)任，依法追究總部實(shí)際經(jīng)營人、法定代表人的法律責(zé)任，對惡意欠薪、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、逃避責(zé)任的行為“零容忍”，絕不姑息遷就。

2. 法院應(yīng)加快啟動勞動仲裁與執(zhí)行程序，對夢田音樂總部及各涉事門店的相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行全面查封、凍結(jié)，排查資產(chǎn)轉(zhuǎn)移線索，確保員工工資優(yōu)先受償。若查實(shí)總部存在濫用控制權(quán)、轉(zhuǎn)移門店資產(chǎn)、惡意逃債等行為，應(yīng)立即移交公安機(jī)關(guān)，以“拒不支付勞動報酬罪”立案偵查，追究相關(guān)人員的刑事責(zé)任。

我們不能讓“欠薪”成為娛樂行業(yè)的潛規(guī)則，不能讓“老板跑路”成為打工人的宿命，更不能讓企業(yè)總部以“門店獨(dú)立”為借口，逃避自己的法定義務(wù)與社會責(zé)任。企業(yè)的盡頭不應(yīng)該是逃避，而應(yīng)是擔(dān)當(dāng)；品牌的落幕不應(yīng)該是失信，而應(yīng)是體面。

夢田音樂，你們的音樂停了，但員工的生活還在繼續(xù)；各門店的招牌拆了，但總部的責(zé)任逃不掉。請夢田總部站出來，請相關(guān)責(zé)任人站出來，在消失之前，把拖欠員工的工資結(jié)清，把屬于企業(yè)的體面留下，把做人的良心帶走。

別讓那些曾為你們唱過歌、付過力、拼過命的人，最后只能在寒冬里，放下尊嚴(yán)，為自己的血汗錢苦苦嘶吼；別讓二十年的品牌積累，最終毀于一場不負(fù)責(zé)任的逃避；別讓“夢田音樂”這四個字，成為行業(yè)內(nèi)“失信跑路”的代名詞。

體面地退場，才是對這個行業(yè)最后的尊重；扛起總部責(zé)任，結(jié)清員工工資，才是一個企業(yè)最后的底線。

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