文|大 何

最近有兩個數(shù)字，放在一起看，特別有意思。

一個是考研報名人數(shù)。

繼去年首次下降后，今年再次減少了45萬，總數(shù)降到了343萬。

曾經(jīng)高燒不退的“考研熱”，如今卻經(jīng)歷兩個“跌停板”式的降溫。

另一個是考公報名人數(shù)。

國考報名人數(shù)不降反升，沖到了372萬，比去年又多了近30萬人。

這一升一降，一冷一熱之間，一道清晰的分野線已經(jīng)出現(xiàn)。

越來越多的年輕人，正從“上岸”的B面，涌向A面。

說白了，這反映了年輕人在風(fēng)險偏好上的集體轉(zhuǎn)向：原來要成長（可能）性，現(xiàn)在要確定性。

之前有提過，其實現(xiàn)在考公務(wù)員想上岸挺難的，可以說是百里挑一。

人社部在 2016 年底披露，我國公務(wù)員數(shù)量為 719 萬，這也是其最近一次公布相關(guān)數(shù)據(jù)。

2023 年末，全國就業(yè)人口約 7.4 億，換算一下，公務(wù)員僅占就業(yè)人口總數(shù)的 1% 左右。

打工人里面，公務(wù)員還真是百里挑一。

而最新的國考報名數(shù)據(jù)又是另外一個百里挑一。

2026 年，國考招 3.97 萬人，372萬人通過報名資格審查，競爭比98:1，最熱崗競爭比超過7000:1。

此外，學(xué)歷、應(yīng)屆生身份、專業(yè)限制……一道道無形的墻，將更多的人擋在門外。

首先是不能有犯罪記錄，沒被開除過公職或黨籍，年齡一般不超38歲（今年的最新政策，之前是35歲），這些都是基礎(chǔ)要求。

其次，公務(wù)員考試也不是誰都能參加，起碼你得有個本科學(xué)歷。

比如今年的國考，留給專科生的崗位只有區(qū)區(qū)20個，還大多在偏遠(yuǎn)地區(qū)，并限定應(yīng)屆生。

而為了保護(hù)應(yīng)屆生，體制內(nèi)崗位對應(yīng)屆生的招錄比例近年來一直維持在七成左右。

層層篩選之下，能走到最后的都是幸存者。

這條路，遠(yuǎn)比想象中要窄的多。

在如此激烈的競爭面前，年輕人為何還如此執(zhí)著？

答案簡單而沉重：穩(wěn)定。

后疫情時代，經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)裁員、業(yè)務(wù)收縮的消息不絕于耳。

相比之下，由財政保障、幾乎沒有裁員風(fēng)險的公務(wù)員崗位，其吸引力被無限放大。

更不用說，它還附帶著在當(dāng)?shù)貙儆谥猩纤降氖杖?、齊全的五險一金，以及“十塊錢就能吃得比外面三十塊還好”的食堂這類實在的隱性福利。

這種對確定性的極致追求，很容易讓人聯(lián)想到日本。

有人調(diào)侃說，2020 年之后畢業(yè)的大學(xué)生，剛好撞上了CN版的 “就業(yè)冰河期”。

平心而論，日本人的書不一定都出彩，但造詞能力是真的厲害。

像 “低欲望社會”“M 型社會”“資產(chǎn)負(fù)債表衰退”，還有我們提到的 “就業(yè)冰河期”，讓人一眼就能讀懂背后的社會困境。

所謂 “就業(yè)冰河期”，就是日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，青年就業(yè)率慘跌的十年（1993 - 2003 年）。

大學(xué)生的就業(yè)率從1993年的76.2%一路降到了2003年的55.1%，那是他們的谷底。

值得一提的是，這個就業(yè)率只統(tǒng)計 “應(yīng)屆畢業(yè)生中找到以賺工資、拿報酬等為目的工作的人”。

簡單說，只要能拿到一年以上合同，不管是派遣工還是合同工，都算就業(yè)。

相對來說，我們的統(tǒng)計口徑更寬——只要一周工作一小時，就算有工作。

我就好奇咱們國家的情況怎么樣，找了下數(shù)據(jù)。

智聯(lián)招聘去年有個報告說，我們本科生的offer獲得率（拿到錄用通知的比例）是45.5%，大專生反而高一些，有56.6%。簡單平均一下，大概51%左右。

這么一看，好像比當(dāng)年日本最差的時候還要差一點。

而歷史的劇本總是驚人地相似。

面對困境，日本社會當(dāng)年的選擇，和我們今天如出一轍。

首先是“延緩就業(yè)”。

為了保住寶貴的“應(yīng)屆生”身份，大約有15%的日本大學(xué)生選擇延畢。

同時，1992年政府提出“研究院倍增計劃”，大幅降低碩士錄取門檻，考研成了另一個巨大的“就業(yè)蓄水池”。

資本也嗅到了商機，許多不具備研究能力的私立大學(xué)紛紛開設(shè)研究生院，導(dǎo)致研究生畢業(yè)人數(shù)在短短三年內(nèi)幾乎翻了一番。

然而，這些都只是將問題推后，不管再怎么蓄水，終究還是要面對冰冷的就業(yè)市場。

1996年，日本私立大學(xué)碩士的就業(yè)率跌破60%，成了所有學(xué)歷中就業(yè)最慘淡的群體。

當(dāng)考研這條路也走不通時，年輕人涌向了哪里？

答案再次出奇地一致：考公務(wù)員。

日本當(dāng)年也是這樣。

經(jīng)濟(jì)不景氣，政府就拼命搞基建，借錢花，財政部門手頭一下子闊綽起來，公務(wù)員的工資也跟著水漲船高，一度比在企業(yè)里上班高出30%。

于是，“考公熱”席卷了整個日本。

這劇本，是不是有點的感覺？

咱們這邊這些年也是“考公熱”居高不下。

智聯(lián)招聘去年有個調(diào)查，說超過60%的應(yīng)屆畢業(yè)生都想去國企或者體制內(nèi)單位。

這數(shù)字挺嚇人的。

如果這數(shù)據(jù)是真的，那肯定是有什么地方不太對勁了。

這意味著年輕人都在放棄一切可能性，涌向了更具確定性和長久期的崗位。

這就形成了一個危險的閉環(huán)：越是優(yōu)秀的人才涌入體制尋求安穩(wěn)，市場的創(chuàng)新與活力就越可能被抽空；

而市場越是缺乏活力，體制外的機會就越少，年輕人就越會拼命擠進(jìn)體制。

這看似是個人在不確定時代尋求確定性的“最優(yōu)解”，但當(dāng)數(shù)以百萬計的“最優(yōu)解”匯聚成洪流時，便構(gòu)成了整個社會的“次優(yōu)解”，甚至是一種隱性的集體消耗。

那后來日本的“考公熱”是怎么降溫的呢？

說白了，就是當(dāng)公務(wù)員的“性價比”沒那么高了。

其實，公務(wù)員和企業(yè)員工工資差距那么大，是建立在政府大量借債的基礎(chǔ)上的。

債多了，財政早晚要吃緊，就得收縮開支。

1998年，日本考公務(wù)員的年輕人比例高達(dá)64%，那年也成了日本公務(wù)員制度改革的轉(zhuǎn)折點。

從1999年開始，日本政府連續(xù)5年給公務(wù)員降薪，算下來總共降了40%多，差不多是腰斬了。

公務(wù)員待遇沒那么香了，再加上2012年以后企業(yè)效益好轉(zhuǎn)，年輕人的就業(yè)環(huán)境也改善了。

到2023年，日本考公務(wù)員的錄取比例已經(jīng)降到了1:3，是近30年來最容易考上的時候。

總的來看，日本的“考公熱”大概也就持續(xù)了10年左右。

回頭看咱們國家，理論上說，這個轉(zhuǎn)折點可能也快到了。

很多人說，別總拿日本說事，我們國情、體制、外部環(huán)境都不一樣，不可能走他們的老路。

我同意，歷史不會簡單重復(fù)。

但歷史的引力又是如此巨大，它所揭示的底層邏輯——經(jīng)濟(jì)周期、社會心態(tài)與個體選擇之間的互動關(guān)系——卻往往“恰如此時此刻”。

我依稀還記得幾年前互聯(lián)網(wǎng)上都是吐槽父母口中的穩(wěn)定，說自己的人生要由自己規(guī)劃，不要一眼望到頭的生活之類。

結(jié)果現(xiàn)在都是用腳投票，巴不得自己的人生被安排得明明白白。

正如昨天文章里面寫的那句歌詞，不是我不明白，是社會變太快。