6月18日下午，“共治有為 停車有位”——閔行區(qū)黨建引領(lǐng)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題攻堅(jiān)學(xué)習(xí)分享會(huì)在大零號(hào)灣圖書館舉辦。近百位社區(qū)居民、居委會(huì)工作人員、職能部門代表及專家學(xué)者齊聚一堂，不講空話虛言，專解民生難題。

分享會(huì)一開場便用一臺(tái)情景劇《小區(qū)停車那點(diǎn)事》把觀眾拉進(jìn)了真實(shí)矛盾：停不下車、亂停車、收費(fèi)爭議、外來車占位、電瓶車搶位……臺(tái)上演員句句“扎心”，臺(tái)下居民頻頻點(diǎn)頭，大家沉浸式共情日常的“停車焦慮”。

焦慮之后，是破解之道。來自閔行區(qū)5個(gè)街鎮(zhèn)的基層治理骨干，用鮮活的案例亮出了各自的“解題思路”。

在江川路街道滄源綜合網(wǎng)格，一座閑置十年、擁有375個(gè)車位的立體車庫，曾因產(chǎn)權(quán)糾紛、維修資金長期欠繳成為治理難題。網(wǎng)格啟動(dòng)“吹哨報(bào)到”機(jī)制，創(chuàng)新提出“墊付資金修繕、產(chǎn)權(quán)移交業(yè)委會(huì)”方案，并引入“紅色監(jiān)理”分步施工。如今車庫全面開放，富余車位還反哺周邊商戶，實(shí)現(xiàn)了“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)惠民生”。

梅隴鎮(zhèn)春申綜合網(wǎng)格高興花園2500余戶居民失管長達(dá)八年，小區(qū)車位缺口200個(gè)。業(yè)委會(huì)換屆、新物業(yè)入駐打響“翻身仗”，隨后“豌豆議事會(huì)”搭建起業(yè)主與租客的協(xié)商平臺(tái)，通過精準(zhǔn)調(diào)控推行二次車位改革，讓全過程人民民主從“你要我改”變?yōu)椤拔乙摹薄?/p>

馬橋鎮(zhèn)馬橋居民區(qū)用“政企錯(cuò)峰”巧解老小區(qū)困局。黨總支發(fā)現(xiàn)隔壁環(huán)衛(wèi)公司夜間大院閑置，反復(fù)溝通達(dá)成合作，晚間新增8個(gè)臨停車位；同時(shí)將周邊荒廢邊角地微改造，“擠”出7個(gè)固定泊位。外部共享與內(nèi)部挖潛雙向發(fā)力，以最小成本撬動(dòng)最大效益。

古美路街道古龍五村面對(duì)312個(gè)車位缺口和物業(yè)消極應(yīng)付的僵局，黨總支挖掘居民中的大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)、管理等專業(yè)“能人”組建攻堅(jiān)組，民主協(xié)商設(shè)計(jì)“開源+節(jié)流+潮汐共享”方案，打通兩套管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能一體化停車，用群眾智慧解決了群眾難題。

顓橋鎮(zhèn)銀一居民區(qū)有居民4652戶，是超大型老舊小區(qū)系統(tǒng)治理典型樣本。通過“四百走訪”摸清民意、350多個(gè)微信群問需于民，“有事好商量議事會(huì)”共商疏堵結(jié)合思路，兩次改造釋放1200余個(gè)車位，歷時(shí)4個(gè)月取消固定車位制度，配套“愛心卡”人性化服務(wù)，并提煉出群眾自治“七步工作法”，完成從“亂”到“治”再到“美”的蝶變。

案例分享后，閔行區(qū)交通委、公安分局、房管局等職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場“接單”，針對(duì)居民和物業(yè)提出的實(shí)際困惑逐一解答指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了基層需求與部門資源的精準(zhǔn)對(duì)接。

中共上海市委黨校教授何海兵在點(diǎn)評(píng)中表示，閔行區(qū)的探索不僅提供了可復(fù)制的操作路徑，更體現(xiàn)了黨建引領(lǐng)下共建共治共享的深層邏輯，建議基層進(jìn)一步善用意見征集和協(xié)商機(jī)制，持續(xù)提升治理韌性。

這場“停車難”專場分享會(huì)，既是經(jīng)驗(yàn)交流的“有形平臺(tái)”，更是閔行區(qū)深化黨建引領(lǐng)基層治理的縮影。未來，閔行區(qū)委社會(huì)工作部將聚焦“綠化修剪”“噪音擾民”等問題，持續(xù)舉辦系列專場分享會(huì)，推動(dòng)《上海市居民委員會(huì)能力提升三年行動(dòng)計(jì)劃》落地見效。

原標(biāo)題：《小區(qū)停車“極限挑戰(zhàn)”？閔行區(qū)這場分享會(huì)拿出“破局錦囊”》