上海
本月5號(hào)，一則“某地被曝要求統(tǒng)計(jì)轄區(qū)企業(yè)與追覓合作情況”的消息引爆網(wǎng)絡(luò)，配合追覓CEO俞浩微博被禁言、手機(jī)關(guān)機(jī)的消息，大家都認(rèn)為追覓可能攤上事兒了。經(jīng)過這么一段時(shí)間的沉寂后，昨天傍晚的下班點(diǎn)時(shí)間，硬氪公眾號(hào)發(fā)布了追覓的相關(guān)進(jìn)展，稱追覓要收縮、合并當(dāng)前業(yè)務(wù)，回歸四大主營(yíng)板塊。
據(jù)俞浩此前在微博上透露過，追覓有多達(dá)200余個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都對(duì)標(biāo)一家獨(dú)立的上市公司，都是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的單元。
本次消息提到，追覓要把業(yè)務(wù)收縮合并到全屋智能清潔（含室內(nèi)+室外庭院）、智能家電、智慧出行、AI具身智能這4大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊里。
在這些板塊中，智能清潔是公司最大的一塊，有員工近1.2萬，占比在公司一半以上，里面有7成是研發(fā)人員。
合并后，這幾大業(yè)務(wù)會(huì)以追覓、MOVA、坦途（NAVEE）、首驅(qū)（SKYMOTOR）、魔法原子等品牌對(duì)外銷售。另外，追覓還要設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究院，收攏手機(jī)、汽車、芯片這些重資產(chǎn)、中研發(fā)、長(zhǎng)周期業(yè)務(wù)，只做技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研落地。
有合并當(dāng)然就會(huì)有人員調(diào)整，本次裁員比例大約在12%，現(xiàn)在追覓飛書大群已經(jīng)不顯示人數(shù)了。
其實(shí)，追覓攤大餅的做法可以理解，這是想盡可能地試錯(cuò)。誰能跑出來，誰就是未來的增長(zhǎng)動(dòng)力。
但攤子一下擴(kuò)得太大也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，所以適當(dāng)收縮、聚焦核心并不是壞事。當(dāng)年的蘇寧、樂視、海航、恒大，都是在攤大餅中把自己玩崩的，有前車之鑒在此，還是要小心為妙。
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