北京
近幾年每逢NFL選秀前，克利夫蘭布朗隊(duì)都會(huì)先請(qǐng)一位區(qū)域球探發(fā)言。這位球探花了數(shù)月時(shí)間穿行各地尋找人才，他會(huì)站在眾人面前，詳細(xì)講述球員的背景：這名新秀來自哪里、他的思維方式、他依賴誰(shuí)的支持。隨后，一位全國(guó)球探會(huì)補(bǔ)充遺漏的信息，再把話題引向球員的場(chǎng)上能力。會(huì)議室里的對(duì)話從房間的一側(cè)流向另一側(cè)，最終總會(huì)落到一位留著灰白相間胡須的中年人身上——他叫安德魯·希利，講話的方式仿佛自己只是一位普通的交叉評(píng)估員。
如果討論到一名外接手，希利可能會(huì)說：手部動(dòng)作不錯(cuò)；能在接球點(diǎn)對(duì)抗；跑位時(shí)直接沖入擒抱；接球后的推進(jìn)能力低于平均水平。一位曾與希利共事的布朗隊(duì)工作人員后來回憶說：“如果你不仔細(xì)聽，那聽起來就是另一位球探在說話?！钡P(guān)鍵的區(qū)別在于——希利實(shí)際上是在盯著一張寫滿數(shù)字和百分位數(shù)的表格，沒有事先整理任何文字分析，卻能實(shí)時(shí)把這些數(shù)據(jù)翻譯成在座所有人都能聽懂的語(yǔ)言。在布朗隊(duì)的10個(gè)賽季里，希利學(xué)到了那些敏銳的、非傳統(tǒng)背景的聘用者進(jìn)入美式橄欖球領(lǐng)域后都會(huì)領(lǐng)悟到的東西：真正產(chǎn)生影響、真正觸達(dá)人心，不需要過人的腦力、秘密配方或一套炫目的新型人工智能模型。
另一位對(duì)希利贊不絕口的布朗隊(duì)工作人員說得更直白：真正的天才在于激發(fā)討論，在于創(chuàng)造能幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出更好決策的工具。而這恰恰是明尼蘇達(dá)維京人新任總經(jīng)理諾蘭·蒂斯利把希利從布朗隊(duì)挖來?yè)?dān)任自己助理總經(jīng)理的原因。布朗隊(duì)長(zhǎng)期擔(dān)任首席策略官、現(xiàn)任科羅拉多洛基隊(duì)棒球運(yùn)營(yíng)總裁的保羅·德波德斯塔在最近的一次談話中表示：“在構(gòu)建我們的分析體系方面，他處于核心位置。但我認(rèn)為更重要的是，他對(duì)我們整個(gè)組織如何思考至關(guān)重要——我們?nèi)绾翁幚硇畔?、如何做出決策?！?/p>
在聯(lián)盟圈內(nèi)，維京人聘用希利的舉動(dòng)收獲了不少贊譽(yù)。能從克利夫蘭把他撬走是一個(gè)層面，但幾位NFL高管真正感到意外的是，維京人在解雇前總經(jīng)理奎西·阿多福-門薩之后，仍然在追尋打破常規(guī)思維的人。一些球迷在社交媒體上發(fā)問，為什么維京人要從布朗隊(duì)再挖一位高管；另一些則在打聽希利究竟是誰(shuí)，為什么他在克利夫蘭待了十年后仍然相對(duì)默默無(wú)聞，蒂斯利看中他哪一點(diǎn)、愿意讓他擔(dān)任球隊(duì)的第二號(hào)橄欖球高管。在采訪了布朗隊(duì)內(nèi)外超過12名現(xiàn)任和前任員工以及其他了解希利經(jīng)歷的人士之后，一些答案開始浮現(xiàn)。布朗隊(duì)進(jìn)攻部門的員工多姆·博爾薩尼給出了一句簡(jiǎn)潔的評(píng)價(jià)：“他有點(diǎn)像獨(dú)角獸。”
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