本報（chinatimes.net.cn）記者石飛月 北京報道

今年以來，具身智能行業(yè)的競爭邏輯變了，從過去單純比拼單機性能，逐步演進為對生態(tài)構(gòu)建能力的全面較量。近日，星海圖在其全球開發(fā)者大會上，圍繞這一趨勢展開了一系列生態(tài)層面的系統(tǒng)布局：模型側(cè)，發(fā)布并開源了新一代基礎(chǔ)模型；本體側(cè)，首度展示了雙足人形機器人；數(shù)據(jù)側(cè)，宣布與北京亦莊聯(lián)合共建數(shù)據(jù)公司，啟動“百萬小時真實數(shù)據(jù)計劃”。

三線并進背后，是星海圖CEO高繼揚對商業(yè)化節(jié)奏的判斷。“星海圖不會在整機銷售階段追求絕對第一，而是更看重由智能驅(qū)動的第二階段商業(yè)化。在技術(shù)尚未支撐生產(chǎn)力場景前，過早大規(guī)模商業(yè)化反而可能成為負債?！彼麑Πā度A夏時報》記者在內(nèi)的媒體表示。相較于其他急于拼銷量的機器人公司，星海圖的發(fā)展風格顯然更務(wù)實一些。

生態(tài)三張牌

星海圖這次的生態(tài)布局，主要圍繞模型、本體、數(shù)據(jù)三個環(huán)節(jié)。

具身智能基礎(chǔ)模型是星海圖的發(fā)展核心。據(jù)介紹，該公司自主構(gòu)建了VLA基礎(chǔ)模型G0.5、世界模型Fast-WAM等基礎(chǔ)模型，這次發(fā)布并開源的G0.5，其底層采用統(tǒng)一自回歸VLA架構(gòu)，將視覺理解、語言推理與動作生成融入同一鏈路。

“我們是一家具身大腦企業(yè)，而所有做具身大腦的企業(yè)都有這樣的一個目標，即通過大腦配合身體，讓具身智能產(chǎn)生生產(chǎn)力。沒有大腦的驅(qū)動，形體就是破銅爛鐵，沒有什么價值。整個行業(yè)要突破一定是具身大腦或者具身基礎(chǔ)模型完成突破，然后帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈往上是整機、是零部件，產(chǎn)業(yè)鏈往下是應用，然后是整個分銷體系?！备呃^揚對本報記者說。

相比模型，數(shù)據(jù)是更難建立的壁壘。模型架構(gòu)可以復現(xiàn)、參數(shù)可以追趕，但真實世界的數(shù)據(jù)需要長期、成規(guī)模地采集，難以在短期內(nèi)被復制。語言大模型的能力涌現(xiàn)，是在互聯(lián)網(wǎng)級別的數(shù)據(jù)量上發(fā)生的，而具身智能至今沒有自己的互聯(lián)網(wǎng)，真實世界的數(shù)據(jù)，從來沒有人系統(tǒng)、成規(guī)模地采集過。

星海圖是行業(yè)內(nèi)最早押注真實數(shù)據(jù)的公司之一，在此次開發(fā)者大會上，該公司與亦莊共建的亦數(shù)智能正式揭牌，啟動100萬小時超高質(zhì)量真實數(shù)據(jù)計劃，規(guī)劃今年完成百萬小時、未來三年邁向千萬小時。高繼揚以一個類比說明這一量級的意義：一個人從0到18歲、清醒狀態(tài)下與物理世界交互的總時長約為12萬小時，百萬小時約相當于8個人的學習總量，千萬小時則相當于80多個人——這正是他判斷具身基礎(chǔ)模型將迎來突破性改變的數(shù)據(jù)區(qū)間。

他認為，中國不但有硬件供應鏈優(yōu)勢，而且也有數(shù)據(jù)供應鏈優(yōu)勢，從設(shè)備、采集運營，到場景多樣性、數(shù)據(jù)成本，中國都在全球遙遙領(lǐng)先。

本體方面，星海圖最早并沒有先做更受關(guān)注的雙足人形，而是選擇從輪式雙臂機器人切入，本次大會才展示其首款雙足人形機器人——Kengo。之所以現(xiàn)在才推出雙足人形機器人，高繼揚認為，經(jīng)過人類改造的場景，80%都是結(jié)構(gòu)化場景，比如平地，這類場景大部分可由輪式雙臂品類解決。

商業(yè)化階梯

星海圖的生態(tài)布局并非孤例。今年以來，智元、星動紀元、銀河通用等機器人廠商紛紛加碼生態(tài)建設(shè)。

以智元為例，該公司已經(jīng)孵化了一系列生態(tài)“小弟”，包括租賃平臺“擎天租”、數(shù)據(jù)公司“覓蜂科技”等，該公司自己近期還公布了“2026元苼生態(tài)共建行動計劃”，宣布未來五年投入20億元專項資金，用于科研創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、伙伴發(fā)展及社區(qū)運營，并從科研學術(shù)創(chuàng)新、教育人才培養(yǎng)、生態(tài)伙伴發(fā)展、開發(fā)社區(qū)運營四個維度建設(shè)生態(tài)。

“今年機器人公司扎堆做生態(tài)，主要是競爭邏輯變了，以前比誰的硬件硬，現(xiàn)在比誰的‘大腦’靈、數(shù)據(jù)多。”深度科技研究院院長張孝榮對《華夏時報》記者表示，不得不說，訓練大腦的數(shù)據(jù)，采集成本高、復制難度大，行業(yè)還需要燒錢，但誰搶到手誰就有護城河，資本賭的是長期壁壘，現(xiàn)在不砸錢，以后連牌桌都上不了。

燒錢不可避免，但錢怎么燒、燒在哪里？高繼揚直言，真實數(shù)據(jù)成本雖高，但相比訓練所需算力投入仍然劃算。他算了一筆賬：單看數(shù)據(jù)成本，綜合去看是每小時100元-150元，意味著100萬小時是1-2個億的成本?！敖裉熳龃笳Z言模型訓練，每年算力支出是幾億美金量級，相比于這幾億美金，這一兩億必須得花，而且太劃算了?！?/p>

那么，錢從哪兒來？商業(yè)化是繞不開的命題，高繼揚將機器人的商業(yè)模式劃分為三個階段——從整機銷售，到方案訂閱，再到token銷售，對應的市場空間逐級放大。第一階段的整機銷售與智能基本解耦，星海圖并不在這一階段求規(guī)模，“我們追求的，是從第二個階段開始的、真正的智能驅(qū)動商業(yè)化?！备呃^揚說，這是公司未來三年的重要目標。

在高繼揚的設(shè)想里，具身智能的落地將沿著生產(chǎn)力主線往外擴張。最里面一環(huán)是工廠、倉庫、快遞分揀，環(huán)境固定、厘米級精度即可；往外是毫米級精度的精密制造與高精度分揀；再往外是農(nóng)業(yè)、建筑、家庭等非結(jié)構(gòu)化場景；而最外面一環(huán)，是讓生產(chǎn)力自己復制自己——一套能力在一個行業(yè)驗證過，換個行業(yè)稍作調(diào)整就能復用。

在張孝榮看來，高繼揚的觀點符合行業(yè)實際?！艾F(xiàn)在機器人大多就是個能動的遙控玩具，硬往工廠里塞，出了問題反而砸招牌。星海圖‘分步走’的商業(yè)化思路十分理性，短期看淡整機規(guī)模、長期錨定生產(chǎn)力價值，契合具身智能的發(fā)展形勢，有利于形成差異化競爭力。”

資本端對這套邏輯給出了真金白銀的回應：今年2月，星海圖完成近10億元B輪融資，投資方包括一線產(chǎn)業(yè)資本金鼎資本、北汽產(chǎn)投、碧鴻投資，PE基金正心谷資本、前海方舟和國際化基金毅峰資本；4月初再次斬獲近20億元B+輪融資，這輪融資集結(jié)了產(chǎn)業(yè)巨頭、一二級長線基金、國家隊基金及一線PE機構(gòu)，包括華登科技、藍思科技、矽芯投資、時代伯樂等。

完成這兩輪融資后，星海圖的估值直接躍上200億元大關(guān)。該公司此前還完成了股改，可見上市也提上了日程。

責任編輯：黃興利 主編：寒豐