在美妝行業(yè)增長邏輯逐步從大眾流量擴張轉向細分賽道深耕、產業(yè)鏈壁壘構建的當下，兩大全球美妝巨頭雅詩蘭黛與 LVMH 近期接連落子不同細分領域，分別從供應鏈重筑與資本布局兩條路徑發(fā)力，錨定家居香氛與功效護膚兩大高潛力賽道。

圖片來源：雅詩蘭黛官方微博

隨著消費者對品質家居、沉浸式香氛體驗的需求持續(xù)攀升，高端家居香氛已然成為美妝集團新的增長引擎。為把握這一風口，雅詩蘭黛選擇從供應鏈端入手，通過整合外部代工產能、擴容自有生產基地，強化對香氛品類的全鏈路掌控力，將供應鏈優(yōu)勢轉化為品牌競爭壁壘。

雅詩蘭黛近日宣布對英國生產體系進行戰(zhàn)略調整，計劃將合作超 20 年的本土高端蠟燭與香氛制造商 Contract Candles 的部分產能，全面納入集團自有制造網絡。此次產能整合恰逢雅詩蘭黛英國惠特曼（Whitman）工廠投產 60 周年，這座 1966 年落地英格蘭漢普郡的老牌工廠，是雅詩蘭黛全球供應鏈的核心節(jié)點之一，常年為祖?瑪瓏、雅詩蘭黛、海藍之謎、倩碧等核心品牌生產護膚品與香水，年產量突破 9000 萬件，產品輻射英國、歐洲及全球多個市場。

本次布局具備極強的區(qū)位協同性：雅詩蘭黛將承接 Contract Candles 一處緊鄰惠特曼工廠的廠房租約，逐步接收約 50 名資深員工，并同步增設研發(fā)、質量管控職能，實現生產、研發(fā)、品控一體化運營。整合完成后，英國將升級為雅詩蘭黛旗下品牌蠟燭的核心制造基地，全面承接祖?瑪瓏、TOM FORD、AERIN（雅芮）等高端線的香氛蠟燭生產工作。

雅詩蘭黛此舉并非臨時決策，而是長期產能升級戰(zhàn)略的延續(xù)。自 2020 財年至今，集團已累計向惠特曼工廠投入 7200 萬美元，用于生產自動化改造、質量體系搭建、可持續(xù)生產升級，并聯合當地高校開展人才培養(yǎng)項目，夯實本土制造根基。在集團管理層看來，英國擁有深厚的香水工藝積淀，將外部香氛產能收歸自有，一方面能夠大幅提升供應鏈韌性，規(guī)避代工合作帶來的品質波動、產能受限等風險，穩(wěn)定輸出高端產品應有的質感與藝術性；另一方面也能強化對家居香氛這一核心增量品類的話語權。

從市場表現來看，雅詩蘭黛的布局精準踩中市場紅利。依托純正英產工藝與品牌調性，祖?瑪瓏早已坐穩(wěn)英國高端家居香氛市場頭把交椅，當地家居香氛銷量前十榜單中，六款產品均來自該品牌，其標志性蠟燭也始終堅持英國本土生產。在消費升級驅動下，高端家居香氛的市場需求持續(xù)擴容，雅詩蘭黛通過 “自有工廠 + 全鏈路管控” 的模式，牢牢綁定頭部品類優(yōu)勢，試圖進一步拉大與同行的差距，鞏固自身在全球高端香氛領域的領先地位。

與雅詩蘭黛深耕自有供應鏈的思路不同，LVMH 選擇借助資本力量切入熱門賽道。旗下全球頭部消費品私募基金L Catterton（路威凱騰） 持續(xù)加碼功效護膚領域，通過投資新銳專業(yè)護膚品牌，快速搶占皮膚科級功效護膚這一高速增長的細分市場，補齊集團在大眾向功效護膚、院線級護膚賽道的短板。

L Catterton近日領投美國科學護膚品牌 Remedy Science的A 輪融資，本輪融資總額達 2000 萬美元，其早期投資方 Norwest 以及新投資方 Sonoma Brands Capital 同步跟投。Remedy Science 創(chuàng)立于 2024 年，由皮膚科醫(yī)生 Muneeb Shah 打造，是典型的醫(yī)生背書型功效護膚品牌，產品定位清晰，專門針對色斑、干燥細紋、暗沉、敏感肌、毛周角化等大眾高頻肌膚問題研發(fā)配方。品牌堅持臨床測試標準，配方剔除過敏原與刺激性成分，兼顧有效性與溫和性，產品定價親民，代表作祛斑精華、身體修護乳液售價分別為 35 美元、25 美元，主打“院線功效 + 大眾價格”，精準覆蓋主流消費群體。

按照規(guī)劃，本次融資資金將主要用于推進臨床研究、擴充產品矩陣、搭建專業(yè)團隊，并提升備貨能力，滿足 DTC 獨立站、亞馬遜、Target 等全渠道的增長需求，同時深化配方研發(fā)、產品測試與消費者科普能力，逐步打造規(guī)模化的醫(yī)學護膚平臺。L Catterton合伙人 Tehmina Haider 表示，當下消費者愈發(fā)青睞 “有臨床依據、成分透明、效果明確” 的護膚產品，Remedy Science 精準契合新一代美妝消費趨勢，具備重塑功效護膚細分品類的潛力，這也是 L Catterton 選擇深度合作的核心原因。

事實上，投資 Remedy Science 并非 L Catterton 在功效護膚賽道的單次試水。近年來，該機構持續(xù)加碼全球專業(yè)護膚市場，投資版圖覆蓋不同定位、不同區(qū)域的功效護膚品牌：曾布局主打益生菌護膚的 TULA、高端天然功效護膚品牌 Irene Forte Skincare、聚焦更年期肌膚護理的 Stripes Beauty 等海外品牌；在國內市場，也獨家投資國貨兒童功效護膚品牌海龜爸爸，并與毛戈平集團達成戰(zhàn)略合作，布局高端彩妝與護膚協同賽道L Catterton。為精準孵化早期美妝品牌，L Catterton 還專門設立 Elevate Beauty 專項基金，聚焦中小體量美妝初創(chuàng)項目，重點挖掘具備技術壁壘與差異化功效的新銳品牌，形成 “早期孵化 + 成長期領投 + 成熟品牌賦能” 的完整投資體系。

在傳統高端彩妝、奢華香氛之外，LVMH 敏銳捕捉到全球消費者護膚需求的轉變：美妝消費不再只追求品牌溢價與包裝調性，而是愈發(fā)看重產品實際功效、成分安全性與專業(yè)背書。功效護膚賽道門檻高、復購率強、用戶忠誠度高，且市場仍處于增量階段。L Catterton 通過資本入局，無需自建工廠、從零孵化品牌，就能快速吸納優(yōu)質新銳力量，豐富 LVMH 集團整體美妝生態(tài)，實現高端奢華美妝與大眾功效護膚的雙線布局。

雅詩蘭黛整合香氛產能、LVMH 投資功效護膚品牌，拉開了全球頭部美妝集團細分賽道深度角逐的序幕。未來，美妝行業(yè)的競爭將不再是全品類的粗放比拼，而是聚焦單一細分領域的精細化博弈，而壁壘構建能力將成為品牌立足的關鍵。