千頭萬(wàn)緒，鹽城應(yīng)用先行！

人工智能的浪潮奔涌而來(lái)，太多人在岸邊觀望，而先行者早已縱身入海。歷史反復(fù)證明：答案不在案頭，而在路上，要在游泳中學(xué)會(huì)游泳，在應(yīng)用中迭代應(yīng)用。鹽城深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的思路很明確：突出應(yīng)用導(dǎo)向，堅(jiān)持需求牽引，對(duì)接龍頭企業(yè)，豐富應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)人工智能全方位賦能千行百業(yè)。

行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)。每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)場(chǎng)景，都要邁出“用起來(lái)”的第一步。用起來(lái)，才會(huì)有真實(shí)反饋；有問(wèn)題，才會(huì)有迭代方向；堅(jiān)持用，才會(huì)越用越好。

以用為先，要打破“等靠要”。人工智能從來(lái)不是“完美才用”，而是“用才完美”。等待，往往等來(lái)窗口期的關(guān)閉、先發(fā)優(yōu)勢(shì)的喪失。佛吉亞鹽城工廠設(shè)備綜合效率提升10.2%，是在一次次真實(shí)排產(chǎn)中“磨”出來(lái)的；鹽城公安通過(guò)應(yīng)用反詐智能體攔截現(xiàn)金4400余萬(wàn)元、黃金4800余克，是在一次次預(yù)警、攔截、反饋中“練”出來(lái)的。

以用為先，要沉淀“真功夫”。哪個(gè)環(huán)節(jié)最卡脖子、哪類數(shù)據(jù)最有價(jià)值、哪種交互最符合需求，這些問(wèn)題的答案，只能在應(yīng)用中探索。我市緊扣自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，明確提出打造一批面向未來(lái)、具有特色的“人工智能+新能源”等BLEND（融合）新場(chǎng)景。不追風(fēng)口、不抄作業(yè)，深耕別人拿不走的賽道，把一次真實(shí)應(yīng)用變成一次經(jīng)驗(yàn)沉淀，才能練就不可替代的本領(lǐng)。

以用為先，要打通“供需脈”。應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)實(shí)在在地跑起來(lái)，供需雙方才能在同一個(gè)語(yǔ)境中對(duì)話，在同一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上磨合，在同一個(gè)目標(biāo)下協(xié)同。東臺(tái)構(gòu)建緊密型縣域數(shù)智化醫(yī)共體，亮相第79屆世衛(wèi)大會(huì)；“人才暢享通”智慧管理平臺(tái)創(chuàng)新推出立體人才服務(wù)模式，斬獲“2026‘人工智能+’創(chuàng)新實(shí)踐解決方案”榮譽(yù)稱號(hào)。這些場(chǎng)景之所以立得住、叫得響，靠的是真正解決痛點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、形成可遷移的方法論。

以用為先，要定義“新規(guī)則”。人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，不只是技術(shù)問(wèn)題，更是規(guī)則問(wèn)題。數(shù)據(jù)怎么共享、責(zé)任怎么劃分、標(biāo)準(zhǔn)怎么制定，制度層面的探索，不能靠紙上談兵，必須在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、在問(wèn)題中倒逼改革、在改革中形成制度。一步先，步步先。先行的城市，先遇到真問(wèn)題；先遇到真問(wèn)題，先拿出解決方案；先拿出的方案，往往就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的雛形。

千頭萬(wàn)緒，為何應(yīng)用先行？人工智能的價(jià)值不僅在技術(shù)本身，更在應(yīng)用之中。算力可以買，模型可以引，但應(yīng)用的土壤難以移植，場(chǎng)景的積淀無(wú)法速成。每一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景做扎實(shí)了，人工智能的價(jià)值就落到了實(shí)處。不圖炫技，只求實(shí)效，這才是“應(yīng)用導(dǎo)向”的真正含義。

突出應(yīng)用導(dǎo)向，既是推進(jìn)“人工智能+”行動(dòng)的方法論，更是一種值得堅(jiān)守的行動(dòng)自覺(jué)。唯有將應(yīng)用導(dǎo)向貫穿始終，讓人工智能的種子在產(chǎn)業(yè)最需要的地方生根，在離群眾最近的地方發(fā)芽，才能以實(shí)實(shí)在在的場(chǎng)景答卷，為千行百業(yè)注入新動(dòng)能。

記者：曾浩然

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