編輯|大風(fēng)

這兩天，"胖東來降薪"這四個(gè)字幾乎霸占了各大平臺的熱搜。

評論區(qū)吵翻了天，有人說于東來"翻臉不認(rèn)人"，有人說胖東來"要變天了"，還有人痛心疾首地感慨"果然天下沒有不散的筵席"。

一時(shí)間，各種二次加工的截圖、斷章取義的標(biāo)題滿天飛，搞得好像胖東來明天就要給全員砍一半工資似的。但事情真是這樣嗎？

一場內(nèi)部分享會，怎么就變成了"降薪風(fēng)暴"？

6月10日，胖東來的官方抖音賬號發(fā)布了一條內(nèi)部視頻。

視頻內(nèi)容是胖東來"文明飛輪"人才小組的一次討論分享會，創(chuàng)始人于東來在會上圍繞企業(yè)人力資源建設(shè)做了一番系統(tǒng)性的分享，涉及薪酬制度、招聘培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展和崗位標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)方面。

這本來是一次再正常不過的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)交流，而且這些內(nèi)容其實(shí)是胖東來近兩年內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的系列資料。

但問題就出在，于東來在分享中說了幾段話，被迅速截取、放大、發(fā)酵。

他說了什么呢？

于東來在內(nèi)部交流會上坦誠表示，胖東來三十年來始終堅(jiān)持推行超出員工預(yù)期的薪酬體系，這一模式貫穿企業(yè)發(fā)展全程。

這樣做有明顯的好處，能讓員工全身心投入工作、干勁十足?？膳c此同時(shí)，過度的福利與優(yōu)待，也容易演變成對員工的 “溺愛”。

他用了一個(gè)比較直白的說法——"大家其實(shí)不值這么多錢，但是給你了這么多錢，讓你產(chǎn)生了一個(gè)認(rèn)知上的偏差。"

他還進(jìn)一步解釋，在胖東來內(nèi)部，員工因?yàn)槟弥h(yuǎn)超行業(yè)水平的薪資，會感到驕傲和幸福，這當(dāng)然是好的。

可這些員工若是走出胖東來，問題就會顯現(xiàn)。自身實(shí)力達(dá)不到市場對應(yīng)薪酬要求，巨大的落差感也會隨之而來。用他的原話說就是——"一旦走出胖東來就完蛋。"

這兩句話一出來，標(biāo)題黨們?nèi)绔@至寶："于東來承認(rèn)員工不值錢！""胖東來要大幅降薪了！""于東來說6000塊就夠了！"一夜之間，各種加工過的短視頻、截圖、解讀鋪天蓋地。

很多人壓根沒看完整視頻，光看了一兩句截取出來的話，就得出了"胖東來要翻臉"的結(jié)論。

但于東來說的是要降薪嗎？

如果你真的去看完整的分享會視頻，你會發(fā)現(xiàn)他其實(shí)在談一個(gè)更深層的問題——怎樣建立一套更科學(xué)、更可持續(xù)的薪酬體系。

他提到，希望人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、運(yùn)營部門聯(lián)合起來，根據(jù)不同崗位的實(shí)際價(jià)值和企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)狀況，制定一套讓員工能夠?qū)ψ陨砟芰τ袦?zhǔn)確評估的薪酬制度。

這跟"降薪"是兩回事。但可惜的是，在傳播的過程中，這些上下文和完整語境全都被丟掉了，留下來的只有那幾句刺激人的話。

于東來深夜發(fā)聲，胖東來連發(fā)兩輪回應(yīng)

事情發(fā)酵了一整天之后，6月11日深夜，于東來本人坐不住了，在社交平臺上親自發(fā)文回應(yīng)。

他說得很直接：胖東來未有任何調(diào)降工資政策。公司只是在培訓(xùn)中引導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人品格及專業(yè)能力，跟上公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。

目的是成就員工個(gè)性自信和美好生活的能力，請大家不要誤讀。

緊接著，6月12日一早，胖東來官方又發(fā)布了一份更詳細(xì)的情況說明。

聲明中還特別提到一個(gè)信息——這次引發(fā)爭議的分享會視頻，其實(shí)是胖東來近兩年內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的系列資料，近期通過官方抖音公開出來，初衷是希望在人力資源管理方面能對外界有所幫助和參考。

令人意外的是，多家媒體與網(wǎng)絡(luò)博主脫離發(fā)言的完整語境片面解讀內(nèi)容，還有部分網(wǎng)友擅自增添信息，虛構(gòu)出本次分享會上從未出現(xiàn)過的 “降薪” 相關(guān)言論。

那于東來提到的"6000元合理""薪資比行業(yè)高出一倍"這些說法，到底又是什么意思呢？

回頭看看胖東來對員工到底有多"豪"

要真正理解于東來這番話的用意，你得先看看胖東來這些年到底給了員工什么樣的待遇。

把這些數(shù)據(jù)擺出來之后，你就會發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)對員工好到什么程度，也就更能理解為什么于東來會去反思"是不是好過頭了"。

2025年，胖東來八千多名員工的稅后平均月收入大約在9000元左右。

到了2026年初，基層員工的月薪進(jìn)一步升到了9886元。許昌屬于典型的三四線城市，結(jié)合當(dāng)?shù)卣w收入環(huán)境來看，這份薪資的實(shí)際水準(zhǔn)，相信大家都能有所體會。

再來看看管理層人員，店長每月薪酬高達(dá) 78058 元，不論身處哪座城市，這都是一份實(shí)打?qū)嵉目捎^收入。

最后說說年底分紅。2025 年胖東來斬獲約 15 億元凈利潤，折算下來，每位普通員工平均能拿到十萬元左右分紅，管理與技術(shù)骨干的人均分紅則高達(dá)七十萬元。

這還沒完，2026年3月，于東來更是宣布了一個(gè)震動整個(gè)商業(yè)圈的決定——把公司約37.93億元的資產(chǎn)利潤全部轉(zhuǎn)為全體員工持有的股本。

根據(jù)對外公示的分配細(xì)則，本次共計(jì) 10194 名員工全員參與收益分配。其中 8633 名基層員工人均可分得 20 萬元，12 位門店店長每人的分配金額則達(dá)到 2000 萬元。

休假方面就更不用說了。胖東來的員工帶薪年假40天，強(qiáng)制執(zhí)行，管理層綜合休假甚至達(dá)到160到170天。每天工作時(shí)間7小時(shí)。

2026年2月，胖東來還做了一次全員民主調(diào)研，問員工愿不愿意接受"降薪增假"的方案——結(jié)果82.38%的員工選擇維持現(xiàn)有制度不變。

大家寧可不要多放假，也不想少拿錢。這恰恰說明，員工對目前的薪資是滿意的，對公司是認(rèn)可的。

而公司的業(yè)績呢？2025年全年銷售額達(dá)到235.31億元，相比2024年的169.64億元增長了38.71%。

超市、珠寶、百貨三大業(yè)態(tài)全面向好。企業(yè)不差錢，員工收入穩(wěn)定增長，這才是胖東來的基本盤。

回過頭來看于東來在分享會上說的那些話，他真正在想的是什么？

于東來的邏輯是：我不想讓胖東來的員工只能在胖東來活得好，我希望他們走到哪里都能活得好。

要做到這一點(diǎn)，光給錢是不夠的，還要培養(yǎng)人。而一套科學(xué)的薪酬體系，就是既保障收入，又激發(fā)成長動力的制度設(shè)計(jì)。

這個(gè)思路對不對，大家可以各有看法，但至少可以看出來，這跟網(wǎng)上說的"于東來嫌棄員工""胖東來要過河拆橋"完全是兩回事。

一個(gè)剛把近40億資產(chǎn)分給全體員工的老板，轉(zhuǎn)頭就要給大家降薪？這在邏輯上也說不通。

從更大的視角來看，胖東來之所以一直被外界關(guān)注，恰恰是因?yàn)樗隽撕芏喔话闫髽I(yè)"反著來"的事。

別人壓縮成本，它給員工加薪；別人追求擴(kuò)張，它主動控制規(guī)模；別人上市圈錢，它明確表態(tài)永不上市。

這家從河南許昌走出來的區(qū)域零售企業(yè)，走的是一條非常獨(dú)特的路。

而正因?yàn)樽叩锚?dú)特，它的一舉一動才會被放到放大鏡下審視，任何一句話都可能被過度解讀。

結(jié)尾

這次的"降薪"風(fēng)波，本質(zhì)上是一場信息傳播中的誤讀。于東來在內(nèi)部分享中探討的是企業(yè)薪酬體系如何走向更科學(xué)的方向，而不是宣布降薪。

當(dāng)事方已經(jīng)兩度明確回應(yīng)：從未有任何降薪?jīng)Q定。對于胖東來的員工來說，高薪、高福利、高分紅的基本盤并沒有改變。

所以，與其在評論區(qū)里吵架，不如先把事情搞清楚。

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