我們走進國內一些藥店，會看到貨架上擺著印日文的小藥盒。打開成分表一看，全是熟悉的中藥材，黨參、黃芪、當歸一個不缺。

價格比國產(chǎn)中成藥貴好幾倍，買的人還不少。這事就有點別扭了。

老祖宗傳下來的方子，咱們用了上千年，怎么如今要花高價從日本買回來，還得替人家貢獻一份稅收？

這筆糊涂賬，得從一樁三年前的收購案講起。2023年4月，陜西紫光辰濟藥業(yè)被日本藥企津村通過中國子公司平安津村收購，價格大約兩個半億人民幣。消息一出，行業(yè)群里立馬炸了鍋。

這家企業(yè)來頭不小，前身為1918年的＇興林＇藥店，1944年更名為＇達興堂。一百多年的招牌，兩個半億就被打包帶走。

這個價格，怎么算都讓人心里堵得慌。更想不通的是手里那批資產(chǎn)。

辰濟握著158個國藥準字號產(chǎn)品，44種進了國家基本藥物目錄，還有6個全國獨家配方。懂行的朋友清楚，國內申請一個新國藥準字號，光跑流程就得砸上千萬，時間還另算。

158個批號打包兩個半億，平均一個不到200萬。這相當于把一棟樓按地磚的價錢賣了。

那是不是企業(yè)經(jīng)營不行才賤賣的？也不是。被收購前兩年，辰濟剛在寶雞高新區(qū)蓋完一座新廠，投資接近五個億。新廠2023年正要投產(chǎn)。

再看利潤，2021年毛利潤超過三千萬。問題出在資金鏈。新廠貸款一億多，原料漲價，疫情期間銷售也受了影響，錢周轉不開。

掛牌出售期間，全國就一家買家伸了手，正是平安津村。一對一談判，價格自然沒得商量。

輿論的火燒了三個月。94天后，平安津村悄悄退出股東名單，華融泰和寶雞市投資集團接了盤。到2025年底，寶雞市投資集團拿下全部股權，辰濟徹底回歸國有。

這場收購來得快走得也快，看似松了口氣，可問題沒結束。得問一句，一家日本藥企為什么非要繞這么大一圈，盯上中國一家老字號中藥廠？

辰濟這件事，如果只當＂日本人來撿漏＂看，就把津村想小了。這家公司在中國的布局，已經(jīng)超過三十年。

1991年，津村就在深圳設了分公司，專門收藥材、做初加工，給日本本土工廠送原料。那時候改革開放才十幾年，日本人就把眼光放到了中國的藥材產(chǎn)地上。

這份耐心和長線思維，確實讓我們得警覺。2020年，津村花了十二個億，拿下天津一家中藥材種植企業(yè)八成股權。

北方大片人參、柴胡、甘草的優(yōu)質產(chǎn)地，被收進了口袋。2022年，又跟武漢的健民集團合資，健民名下有個老字號叫＂葉開泰＂，已經(jīng)開了385年。

再加上2023年的辰濟，從地里的種子到工廠的炮制，再到藥房的成品，一環(huán)接一環(huán)地往下買。這不是簡單收購，是在中國中藥產(chǎn)業(yè)鏈上織一張網(wǎng)。

這張網(wǎng)鋪得這么順，繞不開一個名字——中國平安。2017年，平安花了十六個億，拿下津村株式會社一成股權，成了津村的第一大股東。

第二年，雙方合資成立平安津村。股權結構上津村控股56%，平安占44%。名義上中日合資，決策權在日方。

平安出錢、鋪渠道、跑關系，津村出標準、出工藝、做決策。這種安排里，我們的話語權其實不大。

本是中國的東西，使用權怎么就跑到日本去了？關鍵就在原料。日本漢方藥用的原料，超過八成從中國進口，這個結構多年沒變過。

原料從咱們這低價拿走，運到日本按一套嚴格標準做成成品，換個日文包裝，反手賣回中國市場，溢價好幾倍。

咱們出口的是論噸賣的藥材，進口的是論盒賣的成品藥。利潤就在這一來一回里，被人家掙走了。

＂向日本納稅＂又怎么講？道理也簡單。日本漢方藥的專利、商標、質量認證體系，都握在津村這種企業(yè)手里。我們在國內藥店掏錢買一盒小柴胡湯顆粒、葛根湯顆粒，付的不只是原料錢、加工錢，還有日本企業(yè)的品牌溢價和專利使用費。

這些錢進了日本企業(yè)的賬戶，企業(yè)再向日本政府交稅。一個中國家庭的支出，最后供養(yǎng)了海那邊的財政。這感覺比單純被收購還要堵心。

中國工程院院士張伯禮接受采訪時講過，日本并沒有大規(guī)模搶注中藥專利這回事，中國在中藥領域的國際專利數(shù)量比日本還多。

中國每年中藥出口額是幾十億美元，日本漢方藥出口額只有幾十萬美元，根本不是一個量級。這話聽著像潑冷水，可仔細一琢磨，問題更尖銳了。

我們家底比人家厚，怎么還在自家門口被壓一頭？差距藏在出口結構里。

中國出口的中藥，大頭是藥材原料和植物提取物，這類產(chǎn)品長期占出口總額的八成以上。真正有品牌、有附加值的中成藥，出口占比一直低，還在往下掉。

打個不太恰當?shù)谋确?，咱們賣給全世界的主要是＂食材＂，日本賣出去的是＂做好的菜＂。一斤白菜值幾塊錢，做成日料里的精致小菜能賣幾十塊。

中間隔著的就是標準和品牌。津村真正厲害的地方，不在它有什么獨門秘方。它的核心壁壘是質量控制體系。

日本漢方藥通過了歐盟GMP認證，背后是幾百項檢測標準。津村申請的專利里，超過八成都是關于工藝穩(wěn)定的，配方專利反而不多。

這才是中醫(yī)藥競爭的真相。藥方的源頭可以追到鑒真東渡的年代，可能高價賣出去的那瓶藥，靠的是質檢報告和國際認證。

辰濟案之后，津村并沒有停手。2024年，津村聯(lián)手另一家日本企業(yè)，把一個傳承140多年的華人中藥品牌以超過40億人民幣的價格收入囊中，手筆比辰濟大了十幾倍。

這說明辰濟不是個例。截至2026年6月，國內對中藥材出口和老字號股權變更的監(jiān)管已經(jīng)收緊了不少，但津村給自己定的目標依然清晰——2031年實現(xiàn)中國業(yè)務銷售收入約100億元。

這場博弈還在繼續(xù)。要說作怪的到底是誰？外頭有日本企業(yè)的長線布局，有資本的精明算計；自家的短板也得認。

部分老字號在資金壓力下做了無奈的選擇，中藥質量標準國際化的步子邁得太慢，品牌建設和工藝創(chuàng)新的課長期沒補上。這幾年已經(jīng)有一些國產(chǎn)中成藥品牌走出國門，出口額在漲，認真對標國際標準的企業(yè)也在變多。

這條路本來就該早點走。遲了，但不算晚。把老祖宗的東西重新做成現(xiàn)代標準，才是把這口氣真正爭回來的辦法。