前言

6月11日深夜，于東來在個人社交賬號上發(fā)了一條只有兩行字的動態(tài)，“胖東來未有任何調(diào)降工資政策?！睕]有表情，沒有解釋，就這么一句話。

他急的不是自己的名聲，四個小時后，第三條長文發(fā)出，措辭尖銳——“奴性心理形成的嫉妒心”，一個退休三個月的企業(yè)家，罕見地動了怒。

什么話能把于東來逼成這樣？那些被截出來的句子，原文到底說了什么？

6000元 vs 9400元的炸裂

6月11日中午一條十幾秒的短視頻開始在各平臺瘋傳，畫面截取自胖東來官方抖音號前一天發(fā)布的內(nèi)部會議錄像，配文四個字：胖東來降薪。

視頻里于東來的聲音被完整保留：大家其實不值這么多錢，但是給你這么多錢，讓你產(chǎn)生了認知上的偏差，一旦走出胖東來就會完蛋。

緊接著是第二段：按照胖東來現(xiàn)在的規(guī)模，員工的工資應(yīng)該是6000元，已經(jīng)是非常好的了，超出6000元是不該拿的，因為我們沒有這個能力。

兩段話之間沒有任何過渡，沒有會議主題，沒有發(fā)言時間，沒有上下文，而這組數(shù)字的沖擊力直接拉到了最大值。

因為所有人都知道一個基本事實，胖東來基層員工平均月薪是9400元，這個數(shù)字不是于東來自吹，是2025年公開披露的完整薪酬數(shù)據(jù)。

8000多名員工稅后月均收入9000元，全年凈利潤15億元，普通員工人均年終分紅約10萬元，管理層和技術(shù)人員平均分紅達到70萬元。

從9400到6000，中間隔著的不是3400塊錢的算術(shù)題，是良心老板和資本家露出獠牙之間的一道深淵。

更讓人在意的是說這話的時機，2026年2月于東來剛宣布退休，3月以顧問身份出席聯(lián)商超市周總裁峰會，5月高調(diào)宣布進軍房地產(chǎn)啟動夢之城項目。

然后就是6月這兩句話被推到了每一個人的手機屏幕上，當天下午話題沖上各大平臺熱搜，討論量迅速破億。

評論區(qū)里有人寫，說好的一直對員工好呢？剛退休就變臉？有人更直接，終于演不下去了，從最良心到最虛偽。中間只隔了兩句被截出來的話。

于東來當天深夜發(fā)出第一條回應(yīng)，胖東來未有任何調(diào)降工資政策，只是在培訓(xùn)中引導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，跟上公司運營標準，成就員工的自信與能力。

但同一天他的個人賬號下，質(zhì)疑的留言已經(jīng)超過了10萬條，門店店長平均月薪近8萬元，基層保潔理貨員扣完社保到手近萬元，這些公開數(shù)據(jù)被反復(fù)翻出來貼在他的回應(yīng)下面。

每一條都像在追問，你怎么解釋，那段引爆全網(wǎng)的視頻，完整時長是24分34秒，被截出來的，只有不到20秒，但這只是被截出來的兩句話。

24分鐘視頻里藏了什么

那段視頻錄制于2025年11月12日，距2026年6月引爆網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)過去了整整7個月。

先把時間線拉出來看清楚，2025年11月內(nèi)部會議發(fā)言，2026年6月被剪成短視頻傳播，中間隔了大半年。

而這大半年里發(fā)生了什么，2026年2月于東來宣布退休，2026年3月胖東來40億資產(chǎn)全部分給員工，2026年5月夢之城項目正式啟動。

也就是說，當他那句大家不值這么多錢被全網(wǎng)聽見的時候，他已經(jīng)把公司分完了，但大多數(shù)人的第一反應(yīng)不會想到這些時間節(jié)點。

“胖東來發(fā)新政策了，要降薪”，這是最直接的解讀。

算法推到你面前的只有那十幾秒，視頻發(fā)布時標注了近兩年內(nèi)部培訓(xùn)資料，胖東來官方在發(fā)布頁寫得很清楚。

這是給零售行業(yè)從業(yè)者做參考的管理經(jīng)驗分享一共11條，全部是內(nèi)部研討實錄，完整視頻的主題，是探討科學(xué)先進的薪酬制度應(yīng)該是什么樣的。

于東來開篇就明確，胖東來三十年一直用超越期望的薪酬激發(fā)員工熱情，這個模式有好的一面，讓員工有歸屬感，有幸福感，能拿出更好的狀態(tài)服務(wù)顧客，支撐起胖東來的服務(wù)口碑。

然后他說了那個但是，長期下來容易形成薪酬溺愛，員工的高薪，很大部分是平臺紅利帶來的，不等于個人能力的市場價格。

如果員工長期在這樣的環(huán)境里，誤以為自己的能力就值這個價，一旦離開胖東來這個平臺，到了公開的就業(yè)市場上，就會產(chǎn)生巨大的心理落差，甚至無法適應(yīng)正常的行業(yè)環(huán)境，最終受傷害的還是員工自己。

他在同一段發(fā)言的末尾補了一句，只要你一心為公司創(chuàng)造對應(yīng)價值，就是6萬也是該拿的。

現(xiàn)在把兩句話并排放在一起，被截出來的話是，六千就夠了，被剪掉的話是，六萬也該拿，兩句話出自同一段發(fā)言，出自同一個人之口。

在傳播中只活了前一句，這就像你在一個頂級健身房里練出了肌肉，但如果把杠鈴片全卸了，你還能舉多重。

胖東來的平臺就是那些杠鈴片，于東來想卸掉一部分，不是克扣，是讓員工知道自己的力量到底有多大。

6月11日深夜于東來在第一條回應(yīng)里寫，只是在培訓(xùn)中引導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，跟上公司運營標準，成就員工的自信與能力。

第二天清晨胖東來官方發(fā)布蓋公章的正式說明，重申從未有任何降薪?jīng)Q定，薪酬核心是公平公正，保障薪酬收入與創(chuàng)造價值相匹配，最終的目的是培養(yǎng)人和成就人。

2026年3月，于東來把40億分完的那個月，距離他說出大家不值這么多錢，已經(jīng)過去了整整4個月。

分錢和討論改革，這兩件事的時間線在傳播中被徹底打亂了，完整語境之外，還有另一筆賬沒算。

40億全員持股才是背景板

許昌胖東來超市一個普通理貨員，扣完社保每月到手近萬元，去年底剛拿到20萬股本分配，他聽到降薪傳言時，愣了一下。

外界以為的降薪，在胖東來的內(nèi)部語境里，討論的是另一個東西，在全員持股結(jié)構(gòu)下，基礎(chǔ)保障工資和年底分紅，應(yīng)該怎么分配比例。

先看看2026年3月于東來做的那件事，把胖東來整體折算為40億元全部量化拆分，管理層和員工各拿50%，12名店長每人分得2000萬，管理層合計超過15億，500多名技術(shù)骨干分走4.6億，近9000名一線員工每人約20萬，總計18億多。

這1萬多員工持有的40億資產(chǎn)從此作為公司股本運營，未來每年產(chǎn)生的利潤50%歸股東收益，50%作為年度獎金發(fā)放，于東來自己只保留5%，約2億。

在這個分配框架下所謂的工資6000元，是指基礎(chǔ)月薪部分，員工每年還有40天年假，全年綜合休假145天，年底分紅才是收入的大頭。

過去是老板給員工發(fā)工資，現(xiàn)在是股東在討論自己的工資結(jié)構(gòu)，這正是胖東來正在發(fā)生的事。

于東來在視頻里討論的6000元是理論討論中的理想基準線，不是即將執(zhí)行的方案，而在全員持股的結(jié)構(gòu)下基礎(chǔ)工資之外還有每年50%的利潤分紅。

這個收入沒有算在月薪里但傳播上天然處于劣勢，老板給員工分了40億這件事缺乏那種讓人瞬間上頭的沖突感。

而老板說員工不值這么多錢本身就是一顆信息炸彈，它不需要任何補充解釋自己就能傳播，胖東來一直以來的做法是價格欄貼出進貨價，商品爭議第一時間發(fā)調(diào)查報告。

這次把內(nèi)部薪酬討論視頻公開是同一種邏輯，把后臺的東西拿到前臺來，于東來把40億分給員工，把內(nèi)部培訓(xùn)視頻公開第一個行為全網(wǎng)叫好，第二個行為把他推上風口浪尖。

兩個行為的邏輯是一樣的，把遮羞布扯掉。問題是說真話的人為什么總是先受傷？

一個坦誠者的輿論困境

6月11日深夜許昌，于東來坐在辦公室里發(fā)了一條只有兩行字的動態(tài)，胖東來未有任何調(diào)降工資政策，只是引導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，沒有表情包，沒有強調(diào)語氣，甚至沒有感嘆號。

這個把坦誠寫在企業(yè)基因里的人彼時還沒意識到他接下來要說的話會讓自己徹底失態(tài)。

次日清晨7點他再發(fā)一條拿山姆超市做類比，強調(diào)正規(guī)企業(yè)堅守品質(zhì)就是負責，四十多分鐘后第三條長文發(fā)出，這一次他沒有再克制。

“人性中的奴性心理形成的嫉妒心”他用了奴性這個詞，一個退休三個月的企業(yè)家，罕見地在公開平臺上動了怒，他急的不是自己的名聲。

第三條長文里他說了，胖東來把內(nèi)部研討公開是想把摸索了三十年的管理經(jīng)驗分享出去，讓更多企業(yè)學(xué)會科學(xué)對待員工，讓更多打工人能被善待，能在工作里獲得尊嚴和成長。

他沒想到坦誠反而成了被人斷章取義的素材，不僅給企業(yè)帶來了傷害，也給社會公眾造成了嚴重的誤導(dǎo)，這是他最不愿意看到的結(jié)果。

但最諷刺的不是他被誤解，最諷刺的是這一整套管理反思誕生于他把40億分完之前，分配完成之后三個月這些反思才被剪成短視頻，以降薪的名義推上熱搜。

時間線是這樣的，先有管理反思，然后有40億全員持股分配，然后才有人從反思里截出兩句話，配上胖東來降薪四個字發(fā)出去。

但在公眾接收到的信息里，這個順序被徹底顛倒，先看到降薪，然后去翻他的舊賬，發(fā)現(xiàn)他說了那些刺耳的話。

至于40億，很多人壓根沒看到，他在那段爭議視頻的結(jié)尾說過，只要你踏實付出創(chuàng)造價值，月薪六萬也是理所應(yīng)當。

他反對的從來不是高薪，是躺在平臺紅利上不再成長的心態(tài)，他說寧愿現(xiàn)在說真話讓大家不舒服，也不想員工離開平臺時手足無措，沒法在社會上立足。

剛分完40億的老板因一句旨在優(yōu)化制度的管理反思被釘上降薪的十字架，分錢和討論改革在他身上是同一件事的兩面，但互聯(lián)網(wǎng)只容得下一面。

結(jié)語

于東來的“急”，不是人設(shè)崩塌后的惱羞成怒，是一個把坦誠當成經(jīng)營底色的人，發(fā)現(xiàn)坦誠在流量邏輯下可以瞬間變成刺向自己的刀。

胖東來的全員持股實驗?zāi)芊癯掷m(xù)，取決于一個變量：未來三年，每年分紅能否穩(wěn)定覆蓋員工對“被降薪”的心理落差。如果連續(xù)兩年分紅低于預(yù)期，這場爭議還會重演。

下一次你在熱搜上看到“人設(shè)崩塌”四個字時，不妨多花十分鐘，找到那段被截掉的原視頻看一眼。