每隔一段時(shí)間，網(wǎng)上就會(huì)冒出一股“喊打喊殺”的熱潮。有人天天在鍵盤上叫囂“美帝必?cái)　?，有人把?qiáng)硬當(dāng)飯吃，誰(shuí)說(shuō)話狠誰(shuí)就是英雄?？蓡?wèn)題是，光靠嗓門大就能把美國(guó)喊垮嗎？要打敗美國(guó)，當(dāng)然得有一口氣——那口不服輸、敢斗爭(zhēng)的硬氣。沒(méi)有這口氣，什么都白搭。

但如果你以為在輿論場(chǎng)上吹吹牛、喊喊口號(hào)、放幾句狠話就能把美國(guó)干趴下，那咱們還費(fèi)勁發(fā)展經(jīng)濟(jì)、搞科技、造芯片干什么？誰(shuí)脖子粗、誰(shuí)嗓門大、誰(shuí)說(shuō)話最狠，直接組個(gè)“吼叫隊(duì)”上前線，對(duì)著白宮吼兩嗓子，美帝不就灰飛煙滅了？

現(xiàn)實(shí)顯然不是這樣。那打敗美國(guó)的正確姿勢(shì)到底是什么？答案很簡(jiǎn)單：用綜合實(shí)力。實(shí)力是一切力量的根，更是所有策略的本。沒(méi)了實(shí)力，你的氣再足也是虛火，你的方法再好也是花架子，你的策略再妙也是紙上談兵。

就拿俄羅斯來(lái)說(shuō)。俄烏沖突打到現(xiàn)在，俄羅斯為什么越打越吃力？不是說(shuō)戰(zhàn)斗民族很猛嗎？核心原因就一條：綜合實(shí)力不夠。

經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，那些單價(jià)幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)美元的高精尖武器舍不得敞開(kāi)了用；科技實(shí)力拉胯，尤其是無(wú)人機(jī)這塊，跟對(duì)手差了一大截；甚至連肅清內(nèi)奸的能力都欠缺，導(dǎo)致事先被敵人滲透策反，偷雞不成反蝕把米。這不是哪一個(gè)人的問(wèn)題，這是硬實(shí)力的天花板。

當(dāng)然，綜合國(guó)力不光看物質(zhì)，精神的那口氣也很重要。朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上，咱們普遍認(rèn)為中國(guó)實(shí)力不如美國(guó)，可為什么能把戰(zhàn)線從鴨綠江邊一路推到三八線，最后逼得美帝坐下來(lái)談判？那口氣起了大作用。毛主席說(shuō)得精辟：美國(guó)是鋼多氣少，我們是鋼少氣多。

但千萬(wàn)別因此就飄飄然。鋼少氣多能幫你撐住場(chǎng)面，卻沒(méi)法幫你贏得徹底。如果當(dāng)年我們的武器裝備和工業(yè)生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng)一截，戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果就不是三八線停戰(zhàn)，而是志愿軍直接把美軍趕下大海。這個(gè)教訓(xùn)，任何時(shí)候都不能忘。

要打敗美帝，最終拼的是綜合實(shí)力。那怎么提升綜合實(shí)力？辦法千條萬(wàn)條，其中有一條很多人想不明白——利用敵人的資源來(lái)壯大自己。具體到當(dāng)下，就是中國(guó)企業(yè)利用美國(guó)資本市場(chǎng)上的錢來(lái)發(fā)展自己。所以堅(jiān)決反對(duì)那種“主動(dòng)全面從美國(guó)退市”的主張。

這不是慫，這是策略。有人總愛(ài)拿革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代和新中國(guó)成立初期的某些事來(lái)說(shuō)，影射現(xiàn)在不夠強(qiáng)硬。在那個(gè)年代，我們確實(shí)強(qiáng)硬，炮擊英國(guó)紫石英號(hào)軍艦，硬氣不硬氣？當(dāng)然硬氣。但強(qiáng)硬不等于一根筋。

你要是真覺(jué)得那時(shí)候的策略就是一味硬碰硬，那你怎么解釋——1949年解放軍已經(jīng)劍指香港，卻偏偏沒(méi)有解放香港？1949年10月19日，解放軍一百多人乘火車開(kāi)進(jìn)深圳鎮(zhèn)，深圳和平解放。兩天后，九龍關(guān)也起了變化，解放軍距離香港只有一步之遙。

廖承志當(dāng)時(shí)給中央的報(bào)告里說(shuō)：要武力解放香港，對(duì)解放軍而言，就是一聲沖鋒號(hào)的事，紅旗就能插上太平山。以當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)力，拿下香港不費(fèi)吹灰之力，遠(yuǎn)沒(méi)有后來(lái)面對(duì)美國(guó)第七艦隊(duì)橫亙臺(tái)灣海峽那種困難。那為什么沒(méi)打？

答案就一句話：我們要利用香港——利用這個(gè)暫時(shí)還捏在敵人手里的資源。怎么個(gè)利用法？新中國(guó)一成立，就遭到美國(guó)為首的西方世界全面圍堵。那可不是現(xiàn)在這種嘴上說(shuō)說(shuō)的“制裁”，那是真正的鐵桶陣——沒(méi)有強(qiáng)大的海軍，國(guó)際上也沒(méi)幾個(gè)朋友，美國(guó)想把我們活活悶死。

怎么辦呢？辦法就是：撕開(kāi)一條口子。俄烏沖突后美國(guó)對(duì)俄羅斯的封鎖。封鎖最怕什么？最怕有缺口。你筑堤堵水，99%都堵上了，但只要留下1%的縫，水照樣嘩嘩往外流。

美國(guó)對(duì)俄羅斯的制裁效果不佳，就是因?yàn)槿笨谔唷袊?guó)、印度、伊朗、巴西等國(guó)照樣進(jìn)口俄羅斯石油，印度和沙特甚至低價(jià)買進(jìn)再高價(jià)轉(zhuǎn)賣給西方，賺得盆滿缽滿?；氐疆?dāng)年，美國(guó)對(duì)新中國(guó)全面封鎖，我們需要的正是這樣一個(gè)缺口。香港就是這個(gè)口子。

而且必須讓香港暫時(shí)留在英國(guó)人手里——因?yàn)槿绻覀冏约耗眠^(guò)來(lái)，香港跟內(nèi)地其他港口就沒(méi)區(qū)別了，美國(guó)輕輕松松就能把我們也封鎖住。但香港是英國(guó)的地盤，美國(guó)可以封鎖新中國(guó)，卻不可能封鎖他的盟友英國(guó)。而香港跟大陸的聯(lián)系，美國(guó)又沒(méi)法切斷。

這套操作的精妙之處在于：新中國(guó)要跟世界做買賣，可以先跟香港做，香港再跟全世界做。我們要出口，就把貨賣到香港，香港再轉(zhuǎn)賣全球——那是英國(guó)人的生意，美國(guó)管不著。我們要進(jìn)口，就從香港買。香港是世界自由港，什么都有。

這個(gè)特殊作用一直保持到1997年。為什么那一年收回香港？因?yàn)槟菚r(shí)我們已經(jīng)全面改革開(kāi)放，美國(guó)再也封鎖不住了，香港的“缺口”使命自然結(jié)束。但在回歸之前，香港作為中國(guó)連接世界的橋梁，貢獻(xiàn)極其巨大。

1950年抗美援朝，我們急需石油、化學(xué)品、橡膠、機(jī)械設(shè)備等戰(zhàn)略物資。除了自力更生和蘇聯(lián)援助，最重要的一條通道就是通過(guò)香港偷偷運(yùn)進(jìn)來(lái)。美國(guó)對(duì)中國(guó)實(shí)行貿(mào)易禁運(yùn)，但禁不了香港。再加上香港同胞給力，明里暗里幫忙，硬是把物資源源不斷送進(jìn)大陸。

1949年10月毛主席做出暫不解放香港的決定，本質(zhì)就是四個(gè)字：為我所用。這個(gè)資源本來(lái)是我們的，暫時(shí)在敵人手里，我們明明可以拿回來(lái)，卻故意不拿，就是為了更好地用。利用敵人的資源發(fā)展自己，這不是什么新花樣，而是我們一以貫之的方針。

1938年1月，廖承志等人到香港籌建八路軍香港辦事處，主要任務(wù)是籌錢籌物支援八路軍、新四軍抗日。同年夏秋之交，一個(gè)叫“聯(lián)合行”的公司開(kāi)張了，跟辦事處相距只有幾百米，注冊(cè)資金2萬(wàn)美元。負(fù)責(zé)人化名楊連安。

這個(gè)人是誰(shuí)？他的真實(shí)身份是秦邦禮——遵義會(huì)議之前主持中央工作的博古的親弟弟?！斑B安”這個(gè)發(fā)音，在秦邦禮家鄉(xiāng)無(wú)錫方言里跟“聯(lián)合”非常接近。所以外人以為這就是個(gè)以老板名字命名的私人公司，實(shí)際上，它是我黨在香港的秘密籌款機(jī)構(gòu)。

1942年香港淪陷，楊連安把籌到的款項(xiàng)帶到重慶八路軍辦事處。1943年，周恩來(lái)讓他再次回華南經(jīng)商，指示很明確：利用合法方式爭(zhēng)取社會(huì)地位，積蓄力量。這就是典型的“利用敵人資源發(fā)展自己”。

楊連安改名楊林，重新搞起聯(lián)合行，在曲江開(kāi)慶生行，在桂林開(kāi)蘇新建筑材料公司、協(xié)成百貨公司，通過(guò)合法商業(yè)活動(dòng)為黨提供經(jīng)費(fèi)。做桐油出口、進(jìn)口貨物、兌換國(guó)幣和外匯，生意做得風(fēng)生水起。日本投降時(shí)，手里還有1000萬(wàn)的貨物——那在當(dāng)時(shí)可是巨款。

1946年國(guó)共合作破裂，楊林被召到上海，周恩來(lái)給他新任務(wù)：打通海上運(yùn)輸，發(fā)展國(guó)外貿(mào)易，培養(yǎng)外貿(mào)干部?；氐较愀酆螅崖?lián)合行改為聯(lián)合進(jìn)出口公司，簡(jiǎn)稱聯(lián)合公司。在德輔道香港電話公司大廈租了寫字間，注冊(cè)天龍行，又在廣州設(shè)分行，兩頭搞貿(mào)易。

1947年圣誕節(jié)，公司聚會(huì)，秦邦禮說(shuō)：聯(lián)合公司這名字當(dāng)初是用我的化名“連安”取的，現(xiàn)在公司壯大了，得換個(gè)響亮的名字。

新中國(guó)成立后，我黨在香港的所有貿(mào)易機(jī)構(gòu)歸并，由華潤(rùn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，奠定了華潤(rùn)在各外貿(mào)公司中香港獨(dú)家總代理的地位。1952年華潤(rùn)移交中央貿(mào)易部管理，成為國(guó)企，但依然扎根香港，成為新中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的窗口公司。

1956年，華潤(rùn)在廣州籌辦了廣交會(huì)——改革開(kāi)放前中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的唯一窗口，至今仍是全球最重要的展會(huì)之一。1975年華潤(rùn)首創(chuàng)“三來(lái)一補(bǔ)”，在深圳開(kāi)展來(lái)料加工，那時(shí)候還沒(méi)改革開(kāi)放呢。

1978年國(guó)家計(jì)委根據(jù)華潤(rùn)的經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)了《開(kāi)展對(duì)外加工裝配業(yè)務(wù)施行辦法》，即著名的“22條”，為改革開(kāi)放初期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式定了調(diào)。

今天的華潤(rùn)，業(yè)務(wù)涵蓋大消費(fèi)、綜合能源、城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)、大健康、金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)六大領(lǐng)域，下設(shè)25個(gè)業(yè)務(wù)單元，實(shí)體企業(yè)近2000家，員工37萬(wàn)人，2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)第70位。旗下8家企業(yè)在香港上市，華潤(rùn)置地是恒生指數(shù)成份股。

住的萬(wàn)科房子，華潤(rùn)就是萬(wàn)科的大股東。打開(kāi)天眼查一看，華潤(rùn)的股東只有一個(gè)：國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。華潤(rùn)這段歷史清清楚楚地告訴我們：不管是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，還是在新中國(guó)被全面封鎖的歲月，我們從來(lái)沒(méi)有跟敵人“雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)”。

盤尼西林救傷員，無(wú)縫鋼管造槍——傷員治好了接著打敵人，槍造好了更是直接打敵人。而這些資源全都來(lái)自敵人。讓敵人的資源為我所用，回過(guò)頭來(lái)狠狠地打敵人，這才是真正的優(yōu)良傳統(tǒng)。

《游擊隊(duì)歌》里那句“沒(méi)有槍，沒(méi)有炮，敵人給我們?cè)臁保皇抢寺髁x的想象，是實(shí)實(shí)在在的斗爭(zhēng)智慧。今天，我們的企業(yè)憑什么不能利用一下敵人資本市場(chǎng)上的錢，發(fā)展壯大自己，然后再回頭跟他掰手腕？

有人拿俄烏沖突說(shuō)事，說(shuō)美國(guó)對(duì)俄羅斯極限制裁，我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，早跟美國(guó)一刀兩斷，所以中國(guó)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)從美國(guó)全面退市。這個(gè)邏輯完全是搞反了。中國(guó)企業(yè)在美國(guó)上市發(fā)行股票，收的是美國(guó)投資者的錢。錢進(jìn)了我們的口袋，是不退的。

而且，這還只是在美國(guó)沒(méi)把我們?nèi)敲那闆r下。如果美國(guó)真把我們搞煩了——比如他敢沒(méi)收中國(guó)持有的美國(guó)國(guó)債——那對(duì)不起，中國(guó)企業(yè)在美國(guó)上市時(shí)，美國(guó)人交過(guò)來(lái)的錢我們不退了，他們用錢買到的股權(quán)，我們也可以像他們沒(méi)收我們國(guó)債那樣直接沒(méi)收，或者叫收歸國(guó)有。

為什么？就兩個(gè)字：抵賬。你沒(méi)收我一萬(wàn)億國(guó)債，我就沒(méi)收你在華企業(yè)和持股的對(duì)等資產(chǎn)。咱們賬面上算得清清楚楚。這樣一來(lái)，我們?cè)诿绹?guó)上市越多，收美國(guó)的錢越多，美國(guó)反而越不敢輕易沒(méi)收我們的國(guó)債。因?yàn)橐坏﹦?dòng)手，他自己的損失更大。

說(shuō)到底，中國(guó)企業(yè)到美國(guó)上市、發(fā)行股票、收取金錢，跟美國(guó)人拿錢到中國(guó)來(lái)投資，本質(zhì)上是一回事——都是資本的雙向流動(dòng)。我們干嘛要把這個(gè)通道主動(dòng)堵死？美國(guó)國(guó)債是不可能還錢的，因?yàn)樗具€不起。這話我說(shuō)得很滿。

中國(guó)手里攥著大約1萬(wàn)億美元的美國(guó)國(guó)債，一方面要慢慢出手，直到賣干凈；另一方面，我們要鼓勵(lì)更多中國(guó)企業(yè)到美國(guó)上市，多收美國(guó)人的錢。將來(lái)一旦有事，就用美國(guó)人花錢買到的中國(guó)企業(yè)股權(quán)來(lái)抵賬。

所以，中國(guó)企業(yè)從美國(guó)退市？沒(méi)必要，也絕不該主動(dòng)干。賴也得賴在那里?，F(xiàn)在要解決的核心問(wèn)題是審計(jì)底稿。中美達(dá)成的協(xié)議已經(jīng)說(shuō)得很明白：美國(guó)人想看審計(jì)底稿，行，受累到中國(guó)來(lái)看。底稿不能帶到美國(guó)去。到了中國(guó)，看什么不看什么，由中國(guó)監(jiān)管部門說(shuō)了算。

美國(guó)不能直接找中國(guó)企業(yè)要?？吹臅r(shí)候，中國(guó)監(jiān)管部門全程陪同。雖然麻煩了點(diǎn)，但主動(dòng)權(quán)在我，控制權(quán)在我。這樣的安排，完全可以接受。

回過(guò)頭來(lái)看，打敗美國(guó)靠什么？靠綜合實(shí)力。綜合實(shí)力怎么來(lái)？靠一點(diǎn)一滴地積累，靠不放過(guò)任何一個(gè)可以發(fā)展自己的機(jī)會(huì)，包括利用敵人的資源。這從來(lái)不是什么軟弱，這是大智慧。

從1949年故意不解放香港，到華潤(rùn)在香港悶聲發(fā)大財(cái)，再到今天中國(guó)企業(yè)在美股融資，一脈相承。有些人只看到表面上的“強(qiáng)硬”，卻看不懂背后的博弈。

真正的強(qiáng)硬，不是喊幾句“美帝必?cái)　本屯晔铝?，而是想方設(shè)法讓自己變強(qiáng)，哪怕暫時(shí)在敵人的地盤上做生意、賺敵人的錢，也無(wú)妨。等我們真正強(qiáng)大了，那時(shí)候的美國(guó)，不用你吼，他自己就知道該怎么辦。這口氣，要爭(zhēng)；這條路，要走穩(wěn)。