遼寧
喬布斯說過一段話，我很認(rèn)同：
“我特別喜歡和聰明人一起共事，因?yàn)椴挥每紤]他們的自尊?！?/p>
這話聽著挺狂，實(shí)際仔細(xì)咂摸，簡直是把人性的底褲扒了個(gè)干凈——聰明人知道自己幾斤幾兩，能客觀接受自己的不足和缺點(diǎn)，哪怕遭到否定和質(zhì)疑時(shí)，情感上有點(diǎn)抵觸，情緒上有所波動，但理智和聰明勁兒，會讓他們懂得，有些人說的有些話是客觀的，是基于事實(shí)和有邏輯的，他們認(rèn)，且不會覺得你在侮辱他。
但是愚蠢的人不同；
他們分不清什么是對事兒，什么是對人；
你否定了他們的一個(gè)說辭或做法，相當(dāng)于打破他們心理防線了，這樣的人會立即恨上你，和你打情緒仗，搞人身攻擊，讓你一頭霧水，有苦難言。
你跟聰明人合作，是在解決問題；
你跟蠢人合作，是你在勉為其難地給他當(dāng)心理醫(yī)生。
最關(guān)鍵的不是和蠢人合作很累，而是很多自以為聰明的人，就想在別人身上找優(yōu)越感，他們就挑選那些不如自己的蠢人當(dāng)小弟和跟班。原因很簡單，這些人骨子里要的不是事要辦穩(wěn)妥，而是要面子，要被人仰望和佩服。
你讓一個(gè)頭腦清醒，有高認(rèn)知和主見，能和他們唱反調(diào)，敢問得他們啞口無言的人，他們是懼怕的；
因?yàn)槟欠N人會時(shí)不時(shí)戳破他們的自戀泡泡。
所以他們刻意篩選，留下聽話的、恭維的、沒主見的，趕走有脾氣的、敢發(fā)聲的。
這就引出了一個(gè)黑色幽默：
無能的人給你惹禍上身的風(fēng)險(xiǎn)，比你的敵人還大。
無能的人如果清楚自己的局限和優(yōu)勢，那他就是明白人，不可能無能；
問題是，無能之人的特點(diǎn)是，他們不會做決策，但又抑制不住想表現(xiàn)。
其結(jié)果就是，要么他們什么都不做，坐以待斃；
要么就是不和你商量，用那點(diǎn)可憐的判斷力給你捅出簍子；
就好比蝸居里的宋思明，這么個(gè)老謀深算的人，居然找了海藻老板那樣的人當(dāng)自己的白手套；
甚至宋自己都生氣調(diào)侃過海藻老板，說他“缺乏犯罪的天賦”。
宋這種精明，閱歷豐富的人，未必栽在大問題上，卻容易被身邊的小人物，他看不上的人，毀了前程。
海藻老板那樣的人，本事不大，擅長?；ㄕ?，習(xí)慣走捷徑和暗箱操作，不肯下實(shí)際功夫，又吝嗇給予，難成大器，倒是成了宋身邊隨時(shí)可能自爆的炸彈。
他以為他在討好宋思明，實(shí)際他做的事都在把宋往絕路上推；
蠢人最擅長的是，在該拽你、勸你一把的時(shí)候，偏偏選擇把你推下山，讓你墜入山崖——一瞬間飛起來的感覺是爽的，但迎接你的是無盡的黑暗。
真正拎得清，冷靜大膽的人是極少的；
而那些無能的人不是你的資產(chǎn)，是你的負(fù)債。而且是那種你不知道什么時(shí)候就會爆的負(fù)債。
如果你身邊有個(gè)能幫你分析利弊，勸你懸崖勒馬的人，那你真的要感謝他；
與聰明人共事，彼此能兜底；和無能的人共事，會互相甩鍋。
所以，近能人，遠(yuǎn)蠢人。是明智的社交之道。
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