不堪重用。

跟某公司老板交流，他說自己三十年來干過五六家公司，帶過幾千個(gè)員工，“80%的員工是老實(shí)人，15%的員工是油子，還有5%是人才、聰明人、壞人……”

在他看來，最無奈的是第一種，畢竟他們是團(tuán)隊(duì)的主體，但確實(shí)想扶一把也扶不起來。而第二種無非是周旋或淘汰，最操心最重要的是第三種，“他們不甘心久居人下，心眼多，不好管理，但大多數(shù)業(yè)績(jī)又要靠他們。”

他說幾乎所有公司的高層干部中都不會(huì)有純粹的老實(shí)人，老實(shí)人根本坐不穩(wěn)那個(gè)位置，畢竟做管理就必須得罪人，不敢得罪人的老實(shí)人注定沒戲。

所以老板通常是一邊夸一邊從不提拔，老實(shí)人就算心里不滿也只能忍受。

從小就沒有大大方方的勇氣，我在職場(chǎng)上也見過很多老實(shí)人，他們這種所謂的老實(shí)大概都跟家庭成長(zhǎng)環(huán)境有關(guān)，碰到事就想躲，怕生，怕麻煩，怕被人說不好，于是散發(fā)著虛弱的氣息，很容易被人拿捏。

老實(shí)人要面子，說話都不敢高聲，因?yàn)楹ε路稿e(cuò)于是就容易明哲保身，不做事就不犯錯(cuò)，這是老板比較頭疼的地方。

如果實(shí)在沒辦法讓一個(gè)老實(shí)人做管理，那這個(gè)人說不定就被員工“生吞活剝，怎么死都不知道”，畢竟管人需要駕馭力，有勇有謀才能把人管好。

你就算做不到讓員工“不能欺”，也起碼要做到“不敢欺”才行啊。

在多數(shù)情況下，老實(shí)人只適合過自己的小日子，當(dāng)然他們也有過簡(jiǎn)單平凡一生的權(quán)利，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，也許是害了他們。

工作自然有矛盾，在公司里不可能絕對(duì)公平公正，資源是需要搶的，特別是機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，老板也不知道誰更合適，所以就看內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，有的頭頭可能能力不是最強(qiáng)，但他敢想敢干，那老板也愿意給機(jī)會(huì)。