小區(qū)公共收益歸全體業(yè)主所有，涵蓋車位經(jīng)營性收益、廣告收益、公共設(shè)施經(jīng)營性收益等，是千家萬戶的“民生錢袋子”。但長期以來，部分小區(qū)存在公共收益底數(shù)不清、賬目不明、代管不規(guī)范等問題，業(yè)主權(quán)益難以得到有效保障。

為深入推進(jìn)業(yè)主共有資金規(guī)范化、閉環(huán)化管理，破解基層資金監(jiān)管堵點(diǎn)難點(diǎn)，近期市住建局牽頭，聯(lián)合市市場監(jiān)管局開展全市業(yè)主共有資金監(jiān)管專項(xiàng)督導(dǎo)調(diào)研，首站下沉云亭街道，通過現(xiàn)場座談、精準(zhǔn)指導(dǎo)、答疑紓困，推動轄區(qū)小區(qū)公共收益管理提質(zhì)增效。云亭街道金云社區(qū)東方華府、金科東方大院小區(qū)物管會率先履職、主動作為，以專業(yè)審計(jì)摸清資金底數(shù)、依規(guī)厘清公共收益，打造了全市小區(qū)公共收益規(guī)范化管理的優(yōu)秀樣板。

履職不走過場！兩個(gè)小區(qū)物管會做實(shí)審計(jì)“第一步”

很多小區(qū)物管會成立后容易陷入“盲目接手、糊涂管賬”的誤區(qū)：沒理清過往賬目、沒核實(shí)真實(shí)收益，就匆忙承接物業(yè)代管資金，最后歷史遺留問題成堆、業(yè)主收益悄悄流失。

金云社區(qū)兩個(gè)小區(qū)物管會守住關(guān)鍵底線：不盲目接賬、不清零不接手，統(tǒng)一采取“第三方審計(jì)+多輪對賬+公開公示+專戶入賬”規(guī)范流程，把業(yè)主的“糊涂賬”徹底變成“明白賬”。

東方華府小區(qū)：厘清公共收益賬目，惠及全體業(yè)主31萬余元

小區(qū)物管會成立后，第一時(shí)間啟動公共收益清查工作，依規(guī)表決聘請第三方會計(jì)師事務(wù)所開展專項(xiàng)審計(jì)，全程公示流程與費(fèi)用。

通過專業(yè)審計(jì)、逐項(xiàng)核賬、多輪談判，成功糾正物業(yè)公司原有申報(bào)偏差：原物業(yè)申報(bào)應(yīng)付業(yè)主9.8萬余元，最終審定實(shí)際應(yīng)付業(yè)主公共收益41萬余元，為全體業(yè)主厘清收益31萬余元，目前，全額資金已順利轉(zhuǎn)入小區(qū)公共收益專屬監(jiān)管賬戶，實(shí)現(xiàn)資金安全閉環(huán)管理。

金科東方大院小區(qū)：逐項(xiàng)溯源對賬，厘清歸集公共收益超60萬元

該小區(qū)物管會堅(jiān)持“先審計(jì)、后移交”原則，委托第三方機(jī)構(gòu)對歷年物業(yè)代管公共收益全面復(fù)盤核查。

通過專業(yè)審計(jì)、逐項(xiàng)核賬、多輪談判，成功糾正物業(yè)公司原有申報(bào)偏差：原物業(yè)公示收益為-7.5萬余元，最終審定實(shí)際業(yè)主公共收益52.3萬余元。目前，為全體業(yè)主厘清收益60萬余元，所有資金已全部足額到賬、公開可查。

劃重點(diǎn)！物管會履職硬核經(jīng)驗(yàn)：絕不“稀里糊涂接手”

金云社區(qū)兩個(gè)小區(qū)的成功實(shí)踐，給全市所有小區(qū)物管會規(guī)范履職樹立了標(biāo)桿、明確了準(zhǔn)則。

1. 搞懂物管會的核心職責(zé)

物管會不是“掛名機(jī)構(gòu)”，核心就是替全體業(yè)主管資產(chǎn)、查賬目、守權(quán)益。小區(qū)廣告、車位、公共場地經(jīng)營等所有公共收益，全部屬于業(yè)主，物管會有責(zé)任、有義務(wù)查清、守牢。

2. 記住一條鐵律：先審計(jì)、再接管

最大誤區(qū)：成立物管會就直接接手舊賬目！

過往多年由物業(yè)代管的公共收益，極易存在漏記、少記、錯(cuò)記。所有小區(qū)交接公共收益，第一步必須做第三方審計(jì)，摸清真實(shí)底數(shù)，杜絕“接過一堆糊涂賬、背下一堆舊問題”。

3. 所有流程必須公開透明

審計(jì)立項(xiàng)、費(fèi)用支出、對賬結(jié)果、資金入賬，全部要小區(qū)公示、接受業(yè)主監(jiān)督，做到每一筆收益有據(jù)可查、每一項(xiàng)流程合規(guī)合法。

以標(biāo)桿促提升，全面激活基層治理效能

此次云亭街道金云社區(qū)小區(qū)公共收益規(guī)范化審計(jì)工作，是全市業(yè)主共有資金閉環(huán)監(jiān)管、物業(yè)治理提質(zhì)增效的生動縮影。依托市住建局專項(xiàng)督導(dǎo)精準(zhǔn)賦能，基層街道、社區(qū)、小區(qū)物管會聯(lián)動發(fā)力，真正把業(yè)主“零散收益”變成“明白資金”，把模糊賬目變成“規(guī)范臺賬”。

下一步，全市將持續(xù)深化業(yè)主共有資金專項(xiàng)督導(dǎo)，以金云社區(qū)案例為示范，推廣“先審計(jì)、后移交、全公示、嚴(yán)監(jiān)管”的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，督促各小區(qū)物管會主動履職、較真碰硬，打通公共收益監(jiān)管堵點(diǎn)，健全常態(tài)化、規(guī)范化、數(shù)字化監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)守護(hù)好群眾每一分“民生錢”，持續(xù)提升小區(qū)物業(yè)管理水平和基層治理精細(xì)化成色！

來源：眾志澄城

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