四川
大廠副總裁突然撂挑子走人，告別信不寫個人發(fā)展原因，只甩出一句真的想多活幾年，這事兒發(fā)生在釘釘身上，多少讓人心里咯噔一下。
他到底經(jīng)歷了什么？突然離職背后藏著哪些秘密？
他說越來越難確認自己是在創(chuàng)造產(chǎn)品，還是只是在消耗身體追趕一個不斷前移的節(jié)奏。
他還補了一句，只有活下來的水手，才能找到下一份工作，字面意義上的活下來，真的想多活幾年。
馬銳拉本名汪佳敏，早年是協(xié)同辦公創(chuàng)業(yè)圈的老面孔。
他在《置身釘外》里交代，真正觸發(fā)離職念頭的節(jié)點是今年“五一”前后，反復(fù)權(quán)衡后認定長期每周七天、朝九晚兩點只睡五小時的日子已超出承受閾值。
這封告別信是個體的職業(yè)選擇，也被不少讀者視作大廠高壓敘事里一次罕見的真誠自白，畢竟副總裁級別人士公開把“保命”擺在“拼搏”前面，在互聯(lián)網(wǎng)圈并不多見。
他說自己花三個小時逐字讀完，腦中只有“心疼、心疼、心疼”六個字。
他心疼年輕人耗盡心力爭不出成果，心疼有想法的產(chǎn)品人須靠萬言書把自己從系統(tǒng)里“打撈”出來，也心疼那些認真想過、認真掙扎卻無力改變環(huán)境的同事。
針對單位早年標榜的“客戶第一、員工第二、股東第三”，他委婉追問當組織進入極高壓態(tài)。
“員工第二”是否悄然異化為員工需求永遠為業(yè)務(wù)讓路，若內(nèi)網(wǎng)真話動輒被勸刪，那價值觀便只剩外殼。
馬銳拉肯定《置身釘內(nèi)》雖不全面但觸到本質(zhì)，認為它所以成爆款正是因為戳中許多人不便明說的共鳴。
他主張內(nèi)網(wǎng)應(yīng)是組織的體檢報告而非禁區(qū)，這點態(tài)度在離職高管中相當少見。
順著這份心疼，我們回頭看他親歷過的節(jié)奏到底有多極端，以及身體給出的紅色信號，就不難理解他為什么離職。
連續(xù)滾動下來整個人長期昏沉麻木，開會時注意力渙散，連自己在做產(chǎn)品還是單純在追截止日期都開始懷疑。
這種狀態(tài)持續(xù)一段時間后，他發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)造力衰減，連基本情緒感知都變鈍，體檢指標也亮過警示，這才萌生“字面意義活下來”的緊迫感。
馬銳拉特別提到釘釘某階段推“ONE項目”要求當日提需求當日打進安裝包。
即所謂“每日一包”極速迭代，加上偶有高管午休后巡場確認人員在位，整體氛圍偏向以時長證明投入度而非以產(chǎn)出衡量價值。
他并不否認阿里和釘釘曾給過他施展空間，也不認為所有加班都無意義，但明確反對“用全員油盡燈枯換短期增長”的邏輯，認為真正的創(chuàng)新靠清醒的大腦而非靠熬紅的眼睛。
比如凌晨一點還在群里回復(fù)產(chǎn)品評審意見，清晨七點又要同步海外團隊進度，午飯常常在工位邊開會被邊吃，晚飯基本靠便利店解決，周末也被各種復(fù)盤會填滿。
他幾乎沒有整塊時間陪家人，這種生活讓他逐漸失去對工作的熱愛，只剩下機械式的執(zhí)行，這也是他最終決定離開的重要原因。
公開信息顯示馬銳拉離職后已返回上?；I備新項目，延續(xù)其在效率工具與AI應(yīng)用方向的積累，等于從大廠螺絲釘重新變回獨立創(chuàng)業(yè)者，他自己說想先好好喘口氣再進場。
有意思的是無論是幽素的七萬字自述還是馬銳拉的《置身釘外》，措辭都不算激烈控訴，反倒帶著某種溫情的不舍。
很多網(wǎng)友在評論區(qū)留言說，看到副總裁都扛不住，自己更沒必要硬撐，有人開始重新規(guī)劃作息，有人打算跟老板談?wù)劰ぷ鬟吔纭?/p>
還有人說準備把健康放在第一位，不再把加班當成榮耀。
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