早上七點(diǎn)

齊寶華坐上了去公司的地鐵

“滴”一聲

刷人才卡，免費(fèi)

地鐵里

這位年?duì)I收過億的企業(yè)創(chuàng)始人

打開備忘錄開始寫作

寫的不是公司動(dòng)態(tài)

而是他對(duì)行業(yè)技術(shù)的思考

寫完了

就發(fā)在公司微信公眾號(hào)上

閱讀量不高

可他一直堅(jiān)持

齊寶華（一排左五）參加名企交流活動(dòng)

就像回國(guó)創(chuàng)業(yè)這件事，旁人看來并不劃算，齊寶華心里卻自有一筆賬：“國(guó)家花錢培養(yǎng)了我，我也得力所能及地做些事情?！?/strong>

齊寶華的前半生，寫就了一份亮眼的履歷：從清華大學(xué)畢業(yè)，到阿肯色大學(xué)從事機(jī)器人學(xué)研究，再到諾貝爾獎(jiǎng)獲得者參與的創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行研究，隨后進(jìn)入全球動(dòng)力巨頭美國(guó)康明斯工作。跨越多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)歷，讓他始終保持著對(duì)未知問題的好奇與探索。

2012年，原寧波保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)赴美國(guó)招聘海外高端創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。彼時(shí)的齊寶華正站在事業(yè)發(fā)展的十字路口，“在美國(guó)，華人職業(yè)天花板觸手可及。我才四十歲，正是干事的年紀(jì)，難道就這么望到頭了？”

寧波保稅區(qū)給出了一系列支持政策、資金、服務(wù)，誠(chéng)意十足。但真正讓這位技術(shù)專家下定決心的，是考察北侖時(shí)的一個(gè)發(fā)現(xiàn)：這里制造業(yè)密度極高，不出20公里，產(chǎn)品研發(fā)所需的供應(yīng)鏈都能找全。

“企業(yè)能不能活下去，供應(yīng)鏈說了算?！?/strong>對(duì)于一個(gè)搞技術(shù)的人來說，完整的制造生態(tài)，意味著圖紙上的東西能真正落地。同年，齊寶華帶著柴油發(fā)動(dòng)機(jī)尾氣處理系統(tǒng)項(xiàng)目落戶保稅區(qū)，創(chuàng)立了寧波楷世環(huán)保科技有限公司。

寧波楷世環(huán)?？萍加邢薰?/p>

不過，知道“鏈”在哪里，和真正走進(jìn)“鏈”里，是兩回事。

“創(chuàng)業(yè)五年一大坑，年年有小坑。”齊寶華說。勞資糾紛、場(chǎng)地緊缺、資金斷裂……這些詞，以前只在商業(yè)案例里見過，后來全成了自己的親身經(jīng)歷。

“很多無助的時(shí)候，是政府主動(dòng)伸出了援手?！?/strong>創(chuàng)業(yè)初期遇到勞資糾紛，技術(shù)出身的齊寶華毫無經(jīng)驗(yàn)，政府部門主動(dòng)上門，既把法律紅線一條條講透，也手把手教他怎樣與員工坦誠(chéng)溝通；擴(kuò)產(chǎn)缺場(chǎng)地，政府部門協(xié)助落實(shí)4500平方米新廠房，還送來了人才租金減免政策；企業(yè)資金鏈告急時(shí)，政府又當(dāng)起“中間人”，協(xié)調(diào)廠房運(yùn)營(yíng)方緩收租金，幫企業(yè)撐過了最難的關(guān)口。

這些托底背后，是一套運(yùn)轉(zhuǎn)多年的服務(wù)機(jī)制。寧波保稅區(qū)行政服務(wù)中心工業(yè)發(fā)展科科長(zhǎng)李曼，是保稅區(qū)內(nèi)130余家工業(yè)企業(yè)的“服務(wù)專員”，也一路見證了楷世環(huán)保的成長(zhǎng)。她為這類重點(diǎn)企業(yè)逐一建立專屬微信群，配備AB角兩名服務(wù)專員，“企業(yè)遇到任何問題，群里說一聲，馬上有人應(yīng)、有人辦、有人盯?！崩盥f。

企業(yè)產(chǎn)品

而最讓齊寶華驚喜的，是政府當(dāng)了一回“紅娘”，讓地圖上靜止的供應(yīng)鏈，變成了機(jī)器轉(zhuǎn)起來的合作鏈。

去年，服務(wù)專員在走訪中發(fā)現(xiàn)，保稅區(qū)內(nèi)另一家科創(chuàng)企業(yè)浙江氫邦科技有限公司，董事長(zhǎng)楊鈞正在申報(bào)人才項(xiàng)目。專員隨即牽線，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的“老大哥”齊寶華分享心得。兩人一見面，聊出了三重驚喜：清華校友、行業(yè)相近、產(chǎn)品還能協(xié)同。

“之前我們互相不知道對(duì)方存在?！饼R寶華感慨。兩家企業(yè)相距不遠(yuǎn)，但從地圖上的“近”變成訂單上的“合”，得益于政府主動(dòng)穿針引線。如今，楷世環(huán)保與氫邦科技已深度合作，相關(guān)產(chǎn)品還走出國(guó)門，在新加坡亮相。

十幾年創(chuàng)業(yè)，齊寶華對(duì)技術(shù)人才的創(chuàng)業(yè)路徑有了自己的思考。他將創(chuàng)業(yè)分為三類：第一類，技術(shù)人員自主創(chuàng)業(yè)，從研到產(chǎn)全鏈條自己扛；第二類，龍頭企業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新鏈，提出技術(shù)需求，科研團(tuán)隊(duì)揭榜攻關(guān)；第三類，政府主導(dǎo)型，分階段資助前沿技術(shù)研發(fā)。

齊寶華走的是第一類。跑客戶、談融資、管員工、抵御市場(chǎng)抄襲……他吃盡了苦頭。這并非他獨(dú)有的困境，當(dāng)年同期回國(guó)的海歸團(tuán)隊(duì)，大多技術(shù)出身、滿腔熱血，卻在經(jīng)營(yíng)路上跌跌撞撞，如今還留在牌桌上的，寥寥無幾。

企業(yè)獲得的專利榮譽(yù)

“我見過太多像我一樣的科研人‘淹死’在市場(chǎng)浪潮里。讓做實(shí)驗(yàn)的去賣貨，本身就是人才浪費(fèi)?！饼R寶華說得坦誠(chéng)。

他是少數(shù)蹚過來的人，正因?yàn)樽约毫苓^雨，更知道傘該往哪兒遞。齊寶華的方式，是用技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，幫更多“當(dāng)年的自己”少走彎路。

公司公眾號(hào)上，齊寶華堅(jiān)持發(fā)布技術(shù)思考，把一己所得變成行業(yè)共享。他自掏腰包踐行“第二類創(chuàng)業(yè)”模式，孵化與主業(yè)無關(guān)的AI項(xiàng)目，讓科研團(tuán)隊(duì)獨(dú)立探索前沿技術(shù)，自己當(dāng)那個(gè)推進(jìn)創(chuàng)新鏈的“小龍頭”。作為寧波市領(lǐng)軍和拔尖人才工程專家組成員，他多次赴象山、寧海等地幫扶助企，進(jìn)廠房、下車間，從跨學(xué)科視角為別家企業(yè)的技術(shù)難題問診把脈。

企業(yè)公眾號(hào)

聊起這些“分外之事”，齊寶華眼睛里有不一樣的光。那是一個(gè)技術(shù)人被點(diǎn)燃的瞬間，也是一個(gè)曾被接住的人，想要接住別人的熱切。

但一個(gè)人的力量終究有限。到了“知天命”的年紀(jì)，齊寶華想得更遠(yuǎn)——

“北侖有這么多制造業(yè)單項(xiàng)冠軍，它們本就是產(chǎn)業(yè)鏈‘鏈主’。下一步，這些‘鏈主’能不能也成為創(chuàng)新鏈的‘龍頭’？”

齊寶華期待政府引導(dǎo)大企業(yè)推進(jìn)“第二類創(chuàng)業(yè)”模式：讓龍頭企業(yè)做創(chuàng)新鏈的“出題人”，拋出前沿技術(shù)需求；讓科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做“解題人”，揭榜攻關(guān)；讓市場(chǎng)和專業(yè)機(jī)構(gòu)做“評(píng)卷人”，篩出真正有價(jià)值的技術(shù)。

這些建議指向同一個(gè)方向

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事

在齊寶華看來

政府要做的不是下場(chǎng)“唱戲”

而是搭好舞臺(tái)

當(dāng)越來越多的“鏈主”愿意出題

越來越多的科研團(tuán)隊(duì)敢于接招

北侖的20公里供應(yīng)鏈里

長(zhǎng)出的就不只是產(chǎn)品

而是一個(gè)大中小企業(yè)

融通創(chuàng)新的熱帶雨林

好戲，還在后頭

來源丨記者 張凱凱 見習(xí)記者 黃可馨 才馥

編輯、一審丨王哲藝 二審丨王昱嘯 三審丨張若曦

責(zé)編丨沈焰焰