這個(gè)月，馬斯克不斷向市場(chǎng)扔來(lái)重磅“炸彈”。

2月剛把xAI并入SpaceX，把火箭、衛(wèi)星和AI模型捆成一顆“星際巨無(wú)霸”，如今SpaceX正以1.75萬(wàn)億美元估值沖刺上市，或?qū)⑹侨祟悮v史上最大規(guī)模的一次IPO；而另一邊，他的特斯拉弗里蒙特工廠產(chǎn)線，正在緊鑼密鼓地改造產(chǎn)線，籌備Optimus人形機(jī)器人的規(guī)?；慨a(chǎn)……

普通企業(yè)家能做成其中任何一件事，恐怕都已經(jīng)耗盡心力。而在馬斯克眼里，這種多線程、高強(qiáng)度的節(jié)奏，不過(guò)是他的“常規(guī)操作”罷了。

他說(shuō)：“一年中我不怎么工作的日子，可能也就兩三天。每周工作80～100小時(shí)?！?/p>

這聽(tīng)起來(lái)像是在制造焦慮，但回看他的過(guò)往，無(wú)論是Zip2、PayPal，還是特斯拉、SpaceX……每一次都是從0開(kāi)始，然后顛覆整個(gè)行業(yè)。

一個(gè)人，究竟是如何同時(shí)管理這么多超高難度項(xiàng)目的？這是每一個(gè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。

而答案，就藏在他的那套思維系統(tǒng)里。最近，中信出版做了一個(gè)全新嘗試：在《馬斯克原理》新書上市的同一時(shí)間，直接用AI做了一個(gè)BookSkills智能陪練。

這意味著，你不光能買到一本書，還能得到一個(gè)可以隨時(shí)調(diào)用、按馬斯克方式陪你思考的“大腦外掛”。

用更直白的話說(shuō)：你可以一鍵把馬斯克的大腦“外包”下來(lái)使用。

300多頁(yè)，69條核心原則：當(dāng)馬斯克的“思維系統(tǒng)”被寫入書

在馬斯克看來(lái)，絕大多數(shù)人做決策時(shí)，習(xí)慣性地依賴“別人都是這么做的”“行業(yè)慣例就是這樣”。

這種思維路徑很省力，但卻往往讓一個(gè)人卡在原地，無(wú)法真正解決本質(zhì)問(wèn)題。

他想做的事情，在邏輯上成立、且不違反物理定律，他就會(huì)去做。這也是他一直強(qiáng)調(diào)的第一性原理：

把問(wèn)題拆解到最基本的物理事實(shí)，剝離一切假設(shè)和慣性，再?gòu)牧汩_(kāi)始重建解決方案。

拉回SpaceX，它的火箭成本之所以能降到傳統(tǒng)航天企業(yè)的十分之一，是因?yàn)轳R斯克沒(méi)有問(wèn)“別人造火箭多少錢”，而是直接追問(wèn)“制造一枚火箭的原材料成本是多少”。

如果原材料成本只有成品價(jià)格的2%，那剩下的98%一定有問(wèn)題。

當(dāng)然，除了第一性原理，馬斯克還有一套非常實(shí)用的五步工作法：質(zhì)疑→刪減→簡(jiǎn)化→加速→自動(dòng)化。

他說(shuō)：“聰明的工程師最常犯的錯(cuò)誤，就是去優(yōu)化一個(gè)本不該存在的東西?！?/p>

這套方法的精髓在于順序上，他是先質(zhì)疑需求，再拼命刪減，把不該做的砍掉，剩下的才值得去優(yōu)化。

回到《馬斯克原理》這本書，這是百萬(wàn)暢銷書《納瓦爾寶典》的作者埃里克·喬根森，用整整5年時(shí)間，梳理自馬斯克20年來(lái)數(shù)百萬(wàn)字的訪談、推文、播客而成。

全書300多頁(yè)，69條核心原則。從第一性原理到五步工作法，從白癡指數(shù)到極限思維，從團(tuán)隊(duì)管理到火星移民，內(nèi)容豐富翔實(shí)。這本書獲得了馬斯克本人的親授許可，而且獲得了硅谷知名投資人納瓦爾的大力推薦。

但看到這里，也有不少人的反應(yīng)會(huì)是：

這是一本充滿干貨的好書，但讀完之后呢？怎樣用它來(lái)拆解手頭那個(gè)卡了3周的項(xiàng)目呢？怎樣用它來(lái)優(yōu)化那條低效的審批流程呢？在讀書之外，有沒(méi)有什么更快的辦法？

這是很多職場(chǎng)人面對(duì)的真實(shí)困境：書買了一堆，課聽(tīng)了一籮筐，一到實(shí)戰(zhàn)，還是回到老路上。

這也是中信出版這次推出“書+AI陪練”新嘗試的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)：真正幫助你在閱讀之外，在真實(shí)場(chǎng)景中去隨時(shí)隨地練習(xí)，幫你解決你身邊的具體問(wèn)題。

出版業(yè)新信號(hào)：把圖書做成了“可交互的Skills”

如果你關(guān)注知識(shí)服務(wù)領(lǐng)域，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)正在發(fā)生的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變：過(guò)去我們買書，買的是“信息”；現(xiàn)在，讀者想要的是“實(shí)操能力”。

中信出版集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)頭部出版機(jī)構(gòu)，一直在探索一件事——如何讓書中的頂級(jí)思維模型、真正“長(zhǎng)”到讀者身上。

這一次，中信出版邁出了非常創(chuàng)新、也很大膽的一步——在新書《馬斯克原理》上市的同時(shí)，同步推出了一個(gè)BookSkills智能陪練。

這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“讀書助手”，也不是一個(gè)“問(wèn)答機(jī)器人”。它是基于《馬斯克原理》69條核心原則，用大模型技術(shù)打造的結(jié)構(gòu)化思維模型。

每一個(gè)陪練場(chǎng)景，都設(shè)計(jì)于馬斯克本人的思維方式，引導(dǎo)你在真實(shí)工作問(wèn)題中一步步拆解、決策、行動(dòng)。

換句話說(shuō)：過(guò)去你讀書，是你一個(gè)人對(duì)著文字硬想；現(xiàn)在你多了一個(gè)“AI教練”，它會(huì)引導(dǎo)你用馬斯克的方式去思考。

形象一點(diǎn)說(shuō)：這套把馬斯克的思考方法“一鍵外包”的skills 陪練——它會(huì)按照第一性原理、五步工作法、白癡指數(shù)等思維框架，帶你走完從“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”到“做出決策”的全流程。

而你不需要成為馬斯克，也不需要擁有他的智商和精力，只需要一個(gè)BookSkills陪練。

這個(gè)BookSkill，到底能帶來(lái)什么真價(jià)值？

這個(gè)BookSkills陪練，能幫你解決什么實(shí)際問(wèn)題？如何把馬斯克的大腦“外包”使用？

首先，它會(huì)幫你“挖”出那個(gè)卡住你的真實(shí)問(wèn)題，而不是給你一堆正確但沒(méi)用的大道理。

絕大多數(shù)人遇到難題時(shí)，會(huì)陷在表面癥狀里打轉(zhuǎn)。比如“客戶不回復(fù)我”“團(tuán)隊(duì)效率低”“產(chǎn)品賣不動(dòng)”。

BookSkills的第一性原理陪練，不會(huì)給你提供10條“提高轉(zhuǎn)化率的技巧”，它會(huì)用馬斯克的思維方式來(lái)追問(wèn)你：

l “這個(gè)問(wèn)題最底層的物理或商業(yè)事實(shí)是什么？”

l “如果今天一切限制都被移除，理想的解決方案長(zhǎng)什么樣？”

l “你現(xiàn)在做的事，和理想之間的差距，到底是哪一層假設(shè)造成的？”

如果你是一名產(chǎn)品經(jīng)理，你可能一直以為問(wèn)題是競(jìng)品太多，但是被追問(wèn)了三輪之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正的問(wèn)題是，你在做一個(gè)沒(méi)人真正需要的功能。而這一個(gè)發(fā)現(xiàn)，可能會(huì)直接幫你砍掉一個(gè)兩周的無(wú)效開(kāi)發(fā)。

這也是“外包”馬斯克大腦的第一層價(jià)值：用他的思維框架，幫你找到真問(wèn)題。

類似的價(jià)值還有非常多。比如，它會(huì)讓你按照“五步工作法”的順序走，一步都跳不過(guò)去，告別瞎優(yōu)化。

在工作中，很多人會(huì)遇到的這樣的場(chǎng)景：流程越來(lái)越復(fù)雜，你想優(yōu)化，但不知道從哪下手。

你的本能會(huì)是：“先加速吧，太慢了?！?/p>

馬斯克的五步工作法最反直覺(jué)的一點(diǎn)是：必須先質(zhì)疑、先刪減，才能談簡(jiǎn)化和加速。否則，你就是在加速一個(gè)本不該存在的東西。

所以說(shuō)，BookSkills會(huì)按照“五步工作法陪練”來(lái)引導(dǎo)你。你跳不過(guò)去，因?yàn)樗鼤?huì)提醒你：“你還沒(méi)有完成刪減步驟，要先回到上一步?！?strong>這種思維方式，實(shí)際上，可能正是你過(guò)去無(wú)數(shù)次優(yōu)化失敗的根本原因。

而且，它讓教你學(xué)會(huì)“找準(zhǔn)最致命的那20%”，而不是平均用力。

很多人做成本優(yōu)化，喜歡這里砍一點(diǎn)、那里省一點(diǎn)，忙了一個(gè)月效果甚微。

BookSkills的陪練，會(huì)帶你用馬斯克的方法快速掃描：哪個(gè)環(huán)節(jié)的成本是原材料成本的5倍、10倍、20倍？那個(gè)環(huán)節(jié)才是你該all in優(yōu)化的地方。

那么，回到最初的問(wèn)題：馬斯克一個(gè)人是如何同時(shí)管理多家超高難度公司的？

這背后，是有章可循的：因?yàn)轳R斯克的腦子里是一套深度內(nèi)化的思維操作系統(tǒng)，遇到任何問(wèn)題，這套系統(tǒng)會(huì)啟動(dòng)，幫他拆解、決策、執(zhí)行。

而大多數(shù)人沒(méi)有這套系統(tǒng)。過(guò)去，頂級(jí)思維模型只屬于少數(shù)天賦異稟的人。現(xiàn)在，借助大模型技術(shù)，一套完整的、結(jié)構(gòu)化的思維方式可以被“打包”成一個(gè)隨時(shí)可調(diào)用的陪練工具，嵌入到你日常的工作場(chǎng)景中。

也就是說(shuō)，這套BookSkills會(huì)讓你把馬斯克識(shí)別關(guān)鍵杠桿的能力，變成你的日常決策習(xí)慣。

某種程度上，中信出版的這次嘗試，也在傳遞的一個(gè)信號(hào)是：未來(lái)的知識(shí)服務(wù)，不是賣給你一本書，而是給你一個(gè)能陪你練到會(huì)的能力系統(tǒng)。

《馬斯克原理》圖書提供了知識(shí)體系，BookSkills智能陪練提供了一套刻意練習(xí)的實(shí)操路徑。二者結(jié)合，提供了一條從“知道”到“做到”再到“內(nèi)化”的閉環(huán)，它會(huì)幫你練習(xí)“像馬斯克一樣思考”。

或許半年后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某個(gè)管理或工程難題擺在你面前時(shí)，你的大腦已經(jīng)不再慌張。

而你需要做的就是，“打開(kāi)BookSkills，說(shuō)一句，用馬斯克的原理幫我拆解一下?！?/strong>