他靠牛發(fā)家，產(chǎn)品是牛，公司叫牛，自己也姓牛。從借五百塊才能結(jié)婚的窮小子，到身家四十億的乳業(yè)巨頭，再到宣布捐出全部股份、一分不留的慈善家，牛根生的人生，充滿了戲劇性的反轉(zhuǎn)。

他用了十六年，從底層擠奶工做到伊利副總，打造出風靡全國的 “苦咖啡” 雪糕。又在四十一歲被迫出走，自立門戶，用六年時間將蒙牛做到行業(yè)第一，上演了一出精彩的 “王子復(fù)仇記”。

潑天的富貴背后，是漫天的爭議與指責。當功成名就，他卻選擇 “從有到無”，這背后，是頓悟，還是另一種算計？

1958 年，牛根生生于內(nèi)蒙古。因家境貧寒，他被送給一戶姓牛的養(yǎng)父母家，換來五十塊錢。童年與牛為伴，牛奶瓶的碰撞聲是他的背景音樂。

初中輟學(xué)后，養(yǎng)父母相繼去世，他接班進入呼和浩特大黑河牛奶廠，成為一名每月工資十八塊的牛奶工。高大帥氣，干活賣力，人稱 “農(nóng)場大黑?！?。

但到了結(jié)婚關(guān)頭，卻拿不出錢。當時的廠長孫有亮，掏出一本存折，里面有五百塊 —— 那是 1981 年，牛根生不吃不喝干三年才能攢下的巨款。

“你先拿去把婚結(jié)了，再慢慢還?！边@份恩情，厚重得近乎施舍。牛根生記下了，混合著童年的奶香、愛情的甜與生活的苦。

后來，這家牛奶廠與其他奶制品廠合并，成為日后亞洲第一的乳業(yè)巨頭 —— 伊利的雛形。九十年代，逢年過節(jié)拎兩箱伊利，是從大城市到小縣城的硬通貨。

牛根生抓住了機會，一路升至副總經(jīng)理。一次，他接到任務(wù)：開發(fā)一款新雪糕。什么口味能火？

他苦思冥想。突然，他想起了沒錢結(jié)婚的窮日子，想起了生活的各種滋味。有了，牛奶的醇香，加上巧克力的甜，再裹一層帶苦味的咖啡脆皮。

“伊利苦咖啡” 雪糕就此誕生。1997 年，這款雪糕賣了三個億。一根一塊五，成為無數(shù)八零、九零后的童年記憶。

這一戰(zhàn)，被視為伊利騰飛的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，牛根生一戰(zhàn)封神。公司獎勵他一輛轎車，他拒絕了，換成四輛面包車分給手下。

自己上班擠小巴，有次還頂班當司機，被新員工當成普通司機指揮了一路，傳為笑談。業(yè)績生猛，出手大方，為人隨和。

這三種味道，混合成一種叫 “威望” 的東西。但威望太高，有時并非好事。有員工重病，他帶頭捐了一萬塊去慰問。

這事傳到一把手鄭俊懷耳中，卻成了另一番滋味：“一個副總捐了一萬，那我這個老總該捐多少？”一山難容二虎。

1998 年，在伊利上市兩年后，牛根生選擇離開。原因成謎，只有他那句 “財散人聚，財聚人散” 開始流傳。

1999 年，四十一歲的牛根生賣掉伊利股票，籌集一百多萬，創(chuàng)立蒙牛。消息傳出，上百名老部下追隨而來。

但開局是 “三無”：無奶源、無工廠、無市場。老東家虎視眈眈。牛根生用了奇招：先出名再說。

2000 年，呼和浩特街頭出現(xiàn)巨幅廣告：“蒙牛向伊利學(xué)習(xí)，爭做內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌。”幾天后，廣告牌全被砸爛。

是誰干的？兩種說法：老東家打壓，或老牛自導(dǎo)自演。真相只有當事人知道，但蒙牛的名氣，隨著這次 “熱搜事件” 徹底打響。

在成本上，他精打細算。當時牛奶多用瑞典利樂的方塊紙盒，成本高。

牛根生在國內(nèi)率先采用更便宜的 “利樂枕” 包裝袋，硬生生在幾分幾厘中摳出價格優(yōu)勢。在營銷上，他劍走偏鋒。

當老東家贊助體育賽事，將牛奶與 “健康” 綁定時，2003 年，牛根生拿下了 “神舟五號” 的贊助權(quán)，把牛奶提升到 “國家航天員專用奶” 的高度，與 “智慧”、“強國” 掛鉤。

2004 年，他押寶音樂選秀節(jié)目《超級女聲》，沒選冠軍，反而讓季軍張含韻唱響 “酸酸甜甜就是我”。蒙牛酸酸乳，一年賣了七個億。

2005 年，他如法炮制，推出由冠軍李宇春代言的 “綠色心情” 雪糕。從借勢營銷到產(chǎn)品創(chuàng)新，蒙牛一路狂奔。

2007 年，成立僅八年的蒙牛，銷售額超越伊利，成為行業(yè)第一。

2008 年，牛根生五十歲，本可功成身退。但 “三聚氰胺” 事件如驚雷炸響，整個中國乳業(yè)陷入信任危機。

蒙牛損失慘重，直接虧損九億，股價暴跌，現(xiàn)金流瀕臨斷裂。奶農(nóng)送來的原奶即將報廢，企業(yè)命懸一線。

更危險的是，國際資本虎視眈眈，意圖趁股價低迷進行收購。天命之年的牛根生，在飯局上干了一扎白酒，向幾位商界老友發(fā)出求救。

傳聞，柳傳志、俞敏洪、江南春、馬云、郭廣昌等人紛紛解囊，短時間內(nèi)湊集數(shù)億資金，助蒙牛渡過難關(guān)。這些人，多被外界視為 “泰山會” 成員。

那個組織，在商業(yè)之外，帶著濃厚的江湖互助氣息?！氨Ｗ∶膳?，是中國人的?！?這成為當時最有力的理由之一。

2009 年，央企中糧集團入股蒙牛，牛根生終于可以卸下重擔。2011 年，他宣布了一個震驚眾人的決定：捐出自己所持的全部蒙牛股份，用于慈善事業(yè)，總價值約四十億。

其中一部分，設(shè)立 “老牛專項基金”，用于救助患病兒童。

他說：“從無到有是快樂，從有到無同樣是種快感?！?/p>

當年追隨他創(chuàng)業(yè)的老部下孫先紅，后來與他一起出海，在東南亞將 “愛雪” 冰淇淋賣爆。今年三月，蒙?？偛脫Q帥，創(chuàng)始班底成員高飛接任。

學(xué)校的名字，叫 “新西方”。他的人生，始于一場與牛的緣分，興于對人性與營銷的洞察，最終歸于 “散盡” 的哲學(xué)。

從借五百塊結(jié)婚，到捐四十億離場，牛根生的故事，遠不止一個商界傳奇。它關(guān)于恩情與背叛，關(guān)于聚散與得失，更關(guān)于一個時代草莽英雄的崛起與退場。

那句 “財散人聚，財聚人散”，他用了一生來書寫。只是不知，當一切散去，他是否真的嘗到了那種 “快感”。