在全球奢侈品供應鏈重構的關鍵節(jié)點，香奈兒（Chanel）再度落子，完成對 5 家法國皮具工坊的集中收購，全部來自企業(yè)家 Bruno Joyer 旗下控股公司 Yeraz，此舉是品牌供應鏈垂直整合的關鍵一步，旨在鎖定高端皮具產(chǎn)能、保障工藝品質。

這場自2026年3月起分批推進的收購，并非簡單的產(chǎn)能擴張，而是品牌深耕本土工藝、掌控核心產(chǎn)能、筑牢品質壁壘的戰(zhàn)略閉環(huán)，標志著其供應鏈垂直整合邁入全新階段，更將重塑全球高端皮具代工格局。此次收購涵蓋不同定位的皮具工坊：包括擁有 300 名員工、長期為大牌代工的 Berry 皮具廠；550 人規(guī)模的南特工廠；百年老牌 Edgard Hamon，以皮帶工藝聞名，曾隸屬 Gucci；以及巴黎箱包廠 Maltier、小件皮具與金屬配飾廠 Monot。值得一提的是，近年香奈兒持續(xù)加碼供應鏈控制，截至 2025 年直接管理的供應商已近 75 家。此前已收購意大利皮具制造商 Renato Cort、蘇格蘭百年羊絨廠 Todd & Duncan，覆蓋皮具、羊絨等核心原料與工藝環(huán)節(jié)。

收購5家皮具工坊，是香奈兒數(shù)十年供應鏈布局的延續(xù)，更是其“本土扎根+全鏈掌控”戰(zhàn)略的關鍵落地。從早期的工藝工坊收購，到近年的上游原料與制造端加碼，香奈兒逐步構建起覆蓋“原料-制造-工藝-配飾”的全鏈路自控體系。

香奈兒的工藝生態(tài)整合，始于對傳統(tǒng)手工藝的珍視。自 1985 年收購服飾珠寶配件工坊 Desrues 起，品牌持續(xù)收編歐洲頂級手工坊：2002 年拿下刺繡工坊 Lesage，2012 年收購蘇格蘭羊絨廠Todd & Duncan，后續(xù)又納入帽飾工坊 Maison Michel、羽毛花飾工坊 Lemarié、手套工坊 Causse 等。這些工坊共同構成香奈兒 **Métiers d’art（藝術工坊）** 體系，專注高級定制工藝傳承。旗下工匠需接受 5 年以上專業(yè)培訓，單件作品歷經(jīng) 30 道以上手工工序，成為品牌核心的工藝壁壘。

近年，香奈兒將整合觸角延伸至皮革、羊絨等核心原料端，從源頭把控品質與供應。2019年收購意大利印花皮革商Conceria Samanta，掌握珍稀皮革加工與印花技術；同年收購法國阿爾薩斯制革廠Degermann，保障本土皮革供應；2025年前后，又入股意大利皮具制造商Renato Corti、制革廠Nuova Impala，投資絲綢制造商Mantero Seta SpA，覆蓋皮具、羊絨、絲綢等核心原料領域。截至2025年，香奈兒直接管理的供應商已近75家，形成“原料自給、制造自控、工藝自研”的供應鏈雛形。

香奈兒的密集收購，絕非孤例，而是全球奢侈品行業(yè)供應鏈垂直整合浪潮的縮影。在需求分化、競爭加劇、消費理性化的當下，供應鏈掌控力已成為奢侈品牌的核心護城河，其背后是三重深層邏輯。其一，品質與稀缺性的雙重保障。奢侈品的核心價值，在于工藝稀缺性與品質穩(wěn)定性。隨著自動化生產(chǎn)普及，手工工藝愈發(fā)珍貴，而熟練工匠與傳統(tǒng)工坊資源有限。通過收購工坊，香奈兒直接掌控工匠團隊與核心工藝，避免代工模式下的工藝外泄、品質參差問題，同時嚴格控制產(chǎn)能，維持經(jīng)典款的稀缺性，支撐高溢價能力。

其二，競爭格局的重塑與卡位。高端皮具代工資源高度集中，優(yōu)質工坊成為奢侈品巨頭爭奪的核心資源。此前，LVMH、開云集團（Kering）均在供應鏈端頻繁動作：LVMH收購鱷魚皮供應商Heng Long，開云旗下巴黎世家在意大利自建皮具生產(chǎn)基地。香奈兒此次收購5家“公用代工”工坊，直接削弱競爭對手的產(chǎn)能支撐，尤其Edgard Hamon曾隸屬Gucci的背景，更釋放出“截獲對手工藝資源”的信號，進一步拉大與競品的工藝差距。

其三，長期盈利與風險對沖。垂直整合雖前期投入巨大，但長期效益顯著。一方面，自有工坊可降低代工成本，提升毛利率；另一方面，自主可控的供應鏈能有效對沖外部風險。

在奢侈品行業(yè)風云變幻的當下，奢牌們也紛紛用行動證明：真正的奢侈，從來不止于產(chǎn)品本身，更在于對工藝的極致堅守、對供應鏈的深度掌控，以及對百年品牌價值的恒久守護。

圖片來源：香奈兒CHANEL官方微博