“韜定律”對半導(dǎo)體行業(yè)的沖擊還在繼續(xù)。

如果從10年后看，華為的這次創(chuàng)新可能是扭轉(zhuǎn)形勢的一個重要關(guān)鍵，但現(xiàn)在很多人并不覺得一個所謂的定律有什么重要。

當(dāng)然其中有的是真糊涂，有的是裝糊涂。

黃仁勛大概就是后者，他深知華為這個定律對臺積電、英特爾、阿斯麥、英偉達(dá)等技術(shù)聯(lián)盟和霸權(quán)的顛覆，但他表面還是輕描淡寫，堅稱臺積電更強(qiáng)，說什么同類技術(shù)臺積電已經(jīng)用了十年。

這就暴露了他的小心思。

畢竟要是實話實說的話，西方科技聯(lián)盟的信心怎么辦，公司股價怎么辦，所以必須矮化“韜定律”的作用和意義，強(qiáng)化自己的地位和強(qiáng)大。

盡管黃仁勛連續(xù)幾年夸華為很強(qiáng)，幾乎稱得上專業(yè)的“華吹”，把華為說成“世界上最強(qiáng)大的科技公司之一”，表示華為在幾個領(lǐng)域都取得了巨大的成功。

但還是這個黃仁勛，在面對華為發(fā)布的韜（τ）定律和邏輯折疊突破的時候，黃仁勛就說這個突破對臺積電來說并不構(gòu)成威脅，“臺積電在相關(guān)領(lǐng)域的布局和應(yīng)用已接近10年”。

所以還是利益導(dǎo)向，他總不能說臺積電和英偉達(dá)必然會被打敗吧。

韜定律本來是一個涵蓋器件、電路、芯片到系統(tǒng)層面的多層級協(xié)同優(yōu)化體系，是對摩爾定律的超越，提供了性能提升的新思路、新路徑，可在黃仁勛嘴里，這不過是一種利用芯片堆疊和3D封裝技術(shù)，在不壓縮半導(dǎo)體制程線寬的前提下實現(xiàn)晶體管數(shù)量的翻倍的辦法而已，是相對無奈的選擇，優(yōu)勢還在臺積電這邊。

多少有些睜著眼睛說瞎話了，他是在故意誤讀，越是說對臺積電沒有威脅越證明韜定律的顛覆意義。

3D堆疊和邏輯折疊怎么可能是一回事呢？兩者根本不在一個維度上，前者是讓芯片貼得更近，后者則是縮短了時間，提高了效率。而且一個是封裝階段，一個是設(shè)計階段。

無疑是后者難度更大，韜定律實際上是重構(gòu)了芯片電路，這既表明華為已經(jīng)徹底吃透了芯片這個東西，也說明華為有能力從底層邏輯層面進(jìn)行脫胎換骨的改造，同時也定義了新舊之分——華為真正開創(chuàng)了新局面。

當(dāng)然大家的立場不一樣，誰也不會長別人的志氣滅自己的威風(fēng)，各說各的吧，反正對錯成敗都會通過時間和市場展現(xiàn)出來。

在某種意義上，老黃會這么說，反而說明華為是做對了。

從麒麟回歸到鴻蒙崛起，從備胎計劃到韜定律，華為的韌性之強(qiáng)非常罕見，別人老以為華為沒辦法了，可沒想到華為不僅辦法很多，而且還能突破桎梏，反將一軍。

可能黃仁勛也有點(diǎn)懵，他需要安撫自己一方的伙伴，給臺積電吃個定心丸，這樣做符合英偉達(dá)的利益。

現(xiàn)在的關(guān)鍵就是華為推動韜定律的產(chǎn)業(yè)化、體系化，生態(tài)化，越來越多的人加入進(jìn)來，才能真正繁榮一個新的技術(shù)體系。

以后無非是時間問題了，打破封鎖指日可待，規(guī)則話語權(quán)已經(jīng)被華為拿在了手中，摩爾定律不會徹底消亡，但“王位”確實要?dú)w于韜定律了。

產(chǎn)品差不多，甚至性能更優(yōu)，價格又便宜了不少，那市場、客戶會用腳投票，到時候整個供應(yīng)鏈體系和商業(yè)生態(tài)都會改變。

不能對黃仁勛要求更多，他是一個成功的企業(yè)家，他的創(chuàng)業(yè)非常成功，但這些并不代表他永遠(yuǎn)是對的。

無論英偉達(dá)還是臺積電，包括阿斯麥、英偉達(dá)，從芯片到系統(tǒng)到光刻機(jī)，這是一個科技聯(lián)盟，也是一個霸權(quán)體系。

維持其他國家對西方技術(shù)的依賴，拖慢其他國家自主技術(shù)進(jìn)步的速度，這才是符合西方利益的。它們不希望我們有自主創(chuàng)新的能力，如阿斯麥的克里斯托夫 · 富凱所說，“應(yīng)向中國適度輸出技術(shù)以防其自主研發(fā)形成競爭力”，黃仁勛的訴求跟他是一致的：“我們應(yīng)該向中國市場提供最具競爭力的芯片”。

奈何華為從一開始就重視技術(shù)重視研發(fā)，華為從創(chuàng)業(yè)初期就制定了“營收10%以上投入研發(fā)”的原則，以打造自己的核心競爭力。

想一想，如果某天華為等國內(nèi)企業(yè)徹底搞定芯片的軟硬一體生態(tài)，把價格打下來，讓全世界受益，那西方的如意算盤豈不是落空了？

黃仁勛把華為視為值得欽佩和尊重的競爭對手，那對華為來說，在技術(shù)和市場兩大層面擊敗英偉達(dá)等企業(yè)也是友商的尊重。