根據(jù)企查查最新信息，北京萬科企業(yè)有限公司近期發(fā)生工商變更，三位高管職務(wù)調(diào)整：

一、具體人事變動(dòng)

林曈：不再擔(dān)任董事長(zhǎng)、經(jīng)理，轉(zhuǎn)任董事

王喆：不再擔(dān)任董事

許昊：不再擔(dān)任監(jiān)事

同時(shí)，李愛東接任董事長(zhǎng)、經(jīng)理職務(wù)。

二、高管背景

林曈：1971年出生，北京人，1995年畢業(yè)于清華大學(xué)建筑學(xué)院，后獲美國(guó)馬里蘭大學(xué)商學(xué)院碩士研究生學(xué)歷，2005年加入萬科。他曾任萬科沈陽(yáng)公司首席合伙人，并先后擔(dān)任萬科北京公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理、北京區(qū)域本部產(chǎn)品策劃中心總經(jīng)理、沈陽(yáng)公司副總經(jīng)理、唐山事業(yè)部總經(jīng)理、煙臺(tái)公司總經(jīng)理、長(zhǎng)春公司總經(jīng)理、沈陽(yáng)公司總經(jīng)理等職務(wù)，2023年1月30日起擔(dān)任萬科北京公司總經(jīng)理。

王喆：曾任大連萬科總經(jīng)理、萬科深圳公司副總經(jīng)理、萬科北京區(qū)域合伙人、天津城投集團(tuán)、融創(chuàng)地產(chǎn)、順馳置業(yè)有限公司。

許昊：歷任萬科北京區(qū)域合伙人、五礦集團(tuán)董事長(zhǎng)秘書、先后負(fù)責(zé)萬科雄安新區(qū)業(yè)務(wù)拓展、萬科北京區(qū)域華北片區(qū)組織人事工作。

李愛東：長(zhǎng)期擔(dān)任?北京首開萬科房地產(chǎn)開發(fā)公司?、北京首開萬科置業(yè)公司?、萬科城鎮(zhèn)開發(fā)公司?等企業(yè)的法定代表人、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。

三、萬科整體人事調(diào)整背景

此次北京萬科高管變動(dòng)是萬科集團(tuán)大規(guī)模人事調(diào)整的一部分。2025年至2026年期間，萬科已有超過25位核心高管相繼離職，覆蓋從董事會(huì)主席到城市公司負(fù)責(zé)人的各個(gè)層級(jí)。

關(guān)鍵離職包括：

2025年1月27日：郁亮辭去董事會(huì)主席職務(wù)，祝九勝辭去總裁職務(wù)

2025年10月12日：辛杰辭去董事長(zhǎng)職務(wù)

2026年1月8日：郁亮到齡退休，徹底辭去所有職務(wù)

2026年3月23日：郁亮卸任法定代表人，由深鐵系出身的黃力平接任

四、組織架構(gòu)改革

2025年9月，萬科啟動(dòng)了被稱為"40年來最大"的組織架構(gòu)調(diào)整，核心是撤銷運(yùn)行近20年的"集團(tuán)-區(qū)域-城市"三級(jí)管控架構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)?總部-城市公司"兩級(jí)扁平化管理。原有的五大區(qū)域公司被取消，拆分后設(shè)立16個(gè)城市公司由集團(tuán)總部直管。這場(chǎng)"削藩式"改革直接導(dǎo)致大量區(qū)域高管的職權(quán)被架空或崗位消失。

五、深鐵集團(tuán)全面接管

隨著職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的退出，深圳地鐵集團(tuán)從財(cái)務(wù)投資者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略控制者，全面接管萬科經(jīng)營(yíng)。黃力平現(xiàn)任深圳地鐵集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理，他的接任標(biāo)志著萬科從職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)轉(zhuǎn)向國(guó)資全面掌控的治理結(jié)構(gòu)正式閉環(huán)。

六、行業(yè)背景

萬科正在經(jīng)歷房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代轉(zhuǎn)向黑鐵時(shí)代的歷史性轉(zhuǎn)折。2025年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，萬科預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈虧損約820億元，連續(xù)兩年累計(jì)虧損1314.8億元。截至2025年三季度末，萬科有息負(fù)債總額高達(dá)3629.30億元，流動(dòng)性壓力嚴(yán)峻。

此次北京萬科三位高管卸任，反映了萬科在深鐵集團(tuán)主導(dǎo)下進(jìn)行的管理層重組和組織架構(gòu)優(yōu)化，是萬科應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措。