5月22日，長安汽車與葡萄牙足球協(xié)會正式簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，以“Stay in the game（始終在場）”為主題，成為葡萄牙國家隊全球官方合作伙伴。此次合作，是中國汽車品牌首次攜手歐洲頂級足球國家隊，不為短期流量營銷，是一次經過深思熟慮的全球化戰(zhàn)略落子。長安汽車以世界級體育IP為紐帶，旨在為中國智造高質量出海注入新動能，展現(xiàn)清晰布局與長期定力。

此次合作聚焦2026年世界杯這一全球焦點，精準鎖定足壇頂流C羅的終極賽場，同時覆蓋歐洲、東南亞、中南美洲、中東非洲等核心出海市場。從發(fā)布聯(lián)名影片《Sounds like Changan》、完成歐洲首臺深藍S05插混車型（PHEV）海外交付，到啟動千里長測，每一項動作都圍繞品牌出海、實力破局展開，彰顯長安汽車拒絕形式主義、堅持實效落地的務實底色。

以體育為橋、以實干為基，長安汽車此次跨界合作，清晰勾勒出“精準錨定頂級IP、推動體系化出海、深耕實干變革”的發(fā)展路徑。這既是其全球化戰(zhàn)略的深度踐行，更是新央企立足實體經濟、引領中國汽車產業(yè)高質量出海的堅定表態(tài)。

長安汽車牽手世界杯葡萄牙隊的“價值點”

在全球化競爭進入深水區(qū)的當下，長安汽車選擇與葡萄牙國家隊攜手，核心是借頂級體育IP之力，實現(xiàn)品牌全球化價值的跨越式提升。

這一合作的核心聚焦力，首先體現(xiàn)在對足壇頂流C羅的鎖定上，2026年美加墨世界杯將是41歲C羅的第六次、也是最后一次世界杯之旅，作為足壇史上的傳奇巨星，他的謝幕之戰(zhàn)注定成為全球輿論的焦點，無論葡萄牙隊最終戰(zhàn)績如何，C羅所代表的極致自律、永不言棄的精神，早已跨越地域與文化，成為全球用戶情感共鳴的核心支點。

C羅的個人社交媒體影響力堪稱現(xiàn)象級，僅Instagram平臺粉絲量就超6.6億，覆蓋全球超10億級粉絲群體，是中國球迷認知度最高的國際足球巨星之一，這種頂級流量與情感號召力，正是長安汽車打破海外市場認知壁壘的關鍵突破。為拿下這一稀缺頂級IP，長安汽車投入超5億元布局世界杯全域營銷，憑借全球化戰(zhàn)略的高度契合與堅定決心，最終從眾多競爭者中脫穎而出，促成此次中國汽車品牌首次牽手歐洲頂級足球國家隊的標志性合作。

除C羅的個人頂流價值外，葡萄牙國家隊本身的世界級影響力與球迷根基，構成了合作的核心底氣。作為歐洲足壇的傳統(tǒng)強隊，葡萄牙國家隊斬獲過2016年歐洲杯冠軍、2019年歐國聯(lián)冠軍、2025年歐國聯(lián)冠軍?？梢哉f，在全球球迷圈層中，葡萄牙國家隊的影響力更是斷層領先。更關鍵的是，葡萄牙國家隊粉絲分布與長安汽車核心出海市場，歐洲、東南亞、中南美洲、中東非洲高度重合，這幾大區(qū)域既是長安“海納百川”計劃2.0的深耕重點，也是2026年海外銷量目標的核心支撐市場，精準的市場匹配度讓體育營銷的流量價值可直接轉化為市場增長動能。

長安汽車此番贊助的終極目的，是借世界杯這一四年一屆的全球頂級舞臺，以單點聚焦實現(xiàn)全球品牌價值的系統(tǒng)性躍升，完成從“產品出?！钡健捌放瞥龊！薄皟r值出?！钡馁|變。世界杯作為全球關注度最高的體育賽事，2026年美加墨世界杯更是擴軍后的首屆，全球熱度空前，央視拿下轉播權后，國內關注度進一步放大。

長安汽車放棄泛化的世界杯營銷，選擇聚焦葡萄牙國家隊這一單一頂級IP，本質是“集中資源打透一點”的精準策略，通過綁定一支球隊、一位傳奇巨星，借世界杯的全球傳播勢能，向世界傳遞中國汽車的硬核技術實力與品牌精神內核。此次合作中，長安不僅發(fā)布聯(lián)名影片《Sounds like Changan》、完成深歐洲首臺深藍S05插混車型（PHEV）海外交付與千里長測，更以足球為全球通用語言，打破海外用戶對中國汽車“低質低價”的刻板印象，彰顯中國智造的全球競爭力。對長安汽車而言，這是落實“1445”全球戰(zhàn)略、深化“海納百川”計劃2.0的關鍵布局，以體育營銷為紐帶，讓世界看見中國汽車的力量，助力長安向世界一流汽車集團穩(wěn)步邁進。

從產品出口到體系出海加速兌現(xiàn)“1445”全球戰(zhàn)略

海關總署數(shù)據(jù)顯示，2026年一季度中國汽車整車出口231.2萬輛，同比增長40.9%，連續(xù)多月穩(wěn)居全球第一。但在行業(yè)普遍追求“量增”的當下，長安汽車卻跳出單純的出口思維，以贊助葡萄牙國家隊為戰(zhàn)略支點，推動企業(yè)從“產品走出去”向“品牌走進去、產業(yè)扎下來”的深度質變。

其實長安汽車的全球化布局，早已不再依靠零散的產品外銷，是依托“1445”全球戰(zhàn)略與“海納百川”計劃2.0構建的全鏈條出海生態(tài)?！?445”戰(zhàn)略以“1個世界一流愿景、4大業(yè)務板塊、4大轉型方向、5個倍增目標”為核心，將海外銷量、品牌價值倍增列為核心指標，明確2030年沖擊全球車企前十的目標；而“海納百川”計劃2.0則是落地路徑，秉持“長期化、本地化、體系化、ESG建設一體化”四大原則，推動出海從“產品貿易”轉向制造、貿易、投資、服務、ESG建設等全業(yè)務綜合型布局。

從經濟學視角看，汽車出海分為三個層級，初級是“產品出口”，靠低價走量、依賴關稅紅利；中級是“品牌出?！?，靠品質口碑、構建品牌認知；高級是“產業(yè)出海”，靠本地化制造、研發(fā)、服務，融入當?shù)厣鷳B(tài)。

巴西總統(tǒng)盧拉在長安汽車巴西工廠投產儀式上剪彩

長安汽車此前已完成初級積累，如今正通過“海納百川”計劃2.0沖刺高級階段：2025年泰國羅勇新能源工廠投產，2026年巴西工廠落地并獲總統(tǒng)盧拉點贊，深藍S05等車型實現(xiàn)歐洲交付并開啟千里長測，完成“制造本地化、產品定制化、服務屬地化”的閉環(huán)。贊助葡萄牙國家隊，正是這一進階的關鍵“加速器”，用體育IP打破歐美市場“中國車低質低價”的認知壁壘，以C羅與葡萄牙隊的世界級影響力，將“長安=可靠、進取”的品牌心智植入全球用戶，完成從“賣產品”到“樹品牌、建生態(tài)”的跨越。

此次贊助是長安汽車全球化的精準卡位。長安汽車以超5億元投入鎖定這一稀缺IP，既是對自身全球化實力的自信，更是避開價格戰(zhàn)紅海的差異化破局，當同行還在比拼配置與價格時，長安汽車已用足球這一全球通用語言，綁定“拼搏、長期主義”的精神內核，讓品牌價值超越產品本身。這種“文化賦能+技術支撐”的模式，正是長安汽車區(qū)別于傳統(tǒng)出口車企的核心優(yōu)勢，推動其從“中國車企出口商”升級為“全球汽車品牌運營商”。

以高質量出海錨定未來150萬目標

長安汽車此次跨界合作，簽約葡萄牙國家隊，從競標談判到資源投入，全程圍繞品牌出海、市場攻堅的實際需求展開，超5億元營銷投入全部聚焦核心市場滲透、產品價值傳遞與品牌心智構建，拒絕無效流量消耗，確保每一分投入都轉化為海外認知提升、銷量增長的實際成果。

從聯(lián)合發(fā)布聯(lián)名影片、完成深藍S05歐洲交付，到啟動千里長測，所有動作均緊扣產品實力展示、海外用戶信任建立的核心目標，讓體育營銷從“流量噱頭”變?yōu)椤俺龊＠鳌?，為行業(yè)樹立了“實效優(yōu)先、拒絕虛功”的體育營銷新標桿。這份聚焦實干的底色，根植于長安汽車清晰的頂層戰(zhàn)略與高效執(zhí)行體系，而“1445”全球戰(zhàn)略與“海納百川”計劃2.0，正是其高質量出海的核心指引。

在當前車企加速全球化布局的背景下，長安始終聚焦核心市場、核心產品、核心能力，將資源集中在歐洲、東南亞、中南美洲、中東非洲等戰(zhàn)略區(qū)域，深耕深藍汽車、阿維塔、長安啟源三大全球化品牌。阿維塔定位高端智能豪華，綁定華為、寧德時代核心技術，阿維塔11在泰國穩(wěn)居高端電動前列、阿聯(lián)酋市占率達10%。深藍汽車主攻15–30萬主流市場，S05、S07以長續(xù)航、快充、低能耗為賣點，其中S05還開啟相關車型的歐洲千公里長測驗證品質。長安啟源聚焦10–15萬家用剛需，Q05、A06在東南亞、中南美快速上量。三大品牌覆蓋高端、主流、剛需，避免內耗、合力出海。

長安汽車堅持技術、產品、服務三位一體硬核支撐。技術端以藍鯨超擎混動、天樞智能為全球底座，混動覆蓋多區(qū)域工況，智能駕駛適配歐洲復雜路況。產品端堅持“全球原生+區(qū)域定制”，深藍S05歐洲版、啟源右舵版、巴西混動版精準適配本地法規(guī)與路況。服務端踐行“無服務不海外”，全球超千家網(wǎng)點、區(qū)域備件中心、多語種呼叫中心聯(lián)動，實現(xiàn)全時段響應。截至2025年底，長安汽車海外銷售網(wǎng)絡覆蓋118個國家、1124家網(wǎng)點，建成22個全球制造基地、海外產能達35萬輛，2025年海外銷量63.73萬輛，同比增長18.85%，成為中國車企出海頭部陣營。2026年一季度海外銷量再增33.2%，這份穩(wěn)步增長的成績單，正是聚焦戰(zhàn)略、精準發(fā)力的直接成果，印證了高質量出海的可行性與優(yōu)越性。

對長安而言，出海不再是“可選項”是“必贏局”。按照規(guī)劃，2026年海外銷量目標75萬輛，2030年沖刺150萬輛，海外業(yè)務將成為增長核心引擎。贊助葡萄牙國家隊，正是這一目標的重要舉措；同時聯(lián)動全球經銷商開展主題活動，將流量轉化為線下到店量與訂單量，實現(xiàn)“品牌拔高、產品賦能、銷量轉化”的三重價值，助力長安從汽車產品出口，進階為全球化品牌出海。

從產業(yè)經濟學與國企改革的雙重維度審視，長安汽車全球化戰(zhàn)略的高效落地，本質上是新央企體制優(yōu)勢與市場化治理深度融合的必然結果。2025年7月，中國長安汽車集團有限公司正式在重慶掛牌，成為國務院國資委直管的一級央企。在業(yè)內專家看來，此次改制的核心價值在于打破“大企業(yè)病”，構建扁平化、市場化的管理體系。將決策響應速度提升，使戰(zhàn)略指令能快速穿透至全球業(yè)務一線。基于新央企定位，長安清晰錨定三大核心戰(zhàn)略，形成“技術-智能-全球化”三位一體的硬核支撐。新能源“香格里拉計劃”累計投入超千億，構建從電池到整車的全產業(yè)鏈能力，“金鐘罩”電池、固態(tài)電池等核心技術持續(xù)突破；智能化“北斗天樞計劃”聚焦端到端智駕、大模型座艙，打造自主可控的天樞智能體系；全球化“海納百川計劃2.0”則明確長期化、本地化、體系化、ESG建設一體化原則，推進“152”全球市場布局。三大戰(zhàn)略深度協(xié)同，確保海外擴張呈現(xiàn)技術、產品、服務的系統(tǒng)性輸出。

作為國企變革聚焦的最大示范應用基地，長安汽車的實干變革，不僅激活了自身發(fā)展動能，更彰顯了新央企的責任與擔當。不同于傳統(tǒng)國企的路徑依賴，長安以“聚焦、務實、高效”為變革核心，將央企的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢轉化為市場競爭力、全球影響力，既堅守實體經濟根基，深耕汽車產業(yè)核心技術，藍鯨超擎混動、天樞智能等自研技術持續(xù)突破；又主動擁抱全球化浪潮，以開放姿態(tài)布局全球，成為中國車企中兼具技術硬實力、全球視野與實干精神的標桿。這種變革不僅推動長安汽車自身實現(xiàn)從傳統(tǒng)車企向智能低碳出行科技公司的轉型，更為中國國企深化改革、聚焦主業(yè)、高質量發(fā)展提供了可復制、可推廣的“長安樣本”，彰顯了新央企在民族汽車產業(yè)崛起、中國智造出海進程中的核心引領作用。