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“前有昆山，后有鳳崗?！?/strong>

——吳曉波

文 /巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

2015年，“內(nèi)衣大王”鄭耀南給他的EMBA同學(xué)余安定打了個電話，邀請他到東莞的鳳崗鎮(zhèn)考察。

余安定效力的天安數(shù)碼集團，1990年在深圳成立，是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的先行者，其遍布全國的23座產(chǎn)業(yè)園，培育的上市公司目前超過100家。鄭耀南邀約，意在推動天安數(shù)碼城落地鳳崗。

深圳龍崗天安數(shù)碼城

在此之前，這家開發(fā)商對于是否要在鳳崗建園存在著分歧。反對者的理由，用余安定的話來講，就是此地“燈下黑”，離深圳太近容易被虹吸資源。

鄭耀南對他說：這個地方是可以的，我?guī)阍賮砜匆谎邸?/p>

余安定回憶說，之前他“沒有正眼看過”鳳崗，但那次認真考察后，“我當(dāng)時就認定，這地方?jīng)]有理由發(fā)展不起來。”他拍著胸脯跟領(lǐng)導(dǎo)說，賺不到錢，就把我的人頭拉走。

2016年2月，鳳崗的天安數(shù)碼城開工。

特例

余安定從事產(chǎn)業(yè)園地產(chǎn)開發(fā)已有30余年，如今擔(dān)任鳳崗天安數(shù)碼城的總經(jīng)理兼董事。在他看來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園普遍屬于長周期、慢周轉(zhuǎn)行業(yè)，重資產(chǎn)投入、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入慢，正常開發(fā)節(jié)奏平緩，一般每年開發(fā)體量僅有五六萬平方米，一個園區(qū)開發(fā)周期動輒十年以上。大規(guī)模一次性開發(fā)極易失敗。

但鳳崗項目很特殊。

鳳崗天安數(shù)碼城項目一期，原本采用穩(wěn)妥的分組團開發(fā)模式，循序漸進建設(shè)。但到二期時，余安定決定一次性完成百萬方體量建設(shè)，僅地上建筑面積就達七十余萬平方米，項目總投入高達60億元。

如此激進的開發(fā)方式，在集團內(nèi)部引發(fā)巨大爭議，不少管理層擔(dān)憂資金風(fēng)險，害怕項目失敗拖累公司。此時余安定立下了極端的軍令狀：“如果項目不成功，我就從園區(qū)最高的那棟樓上跳下來?！?/strong>

2019年，鄭耀南將他的都市麗人公司總部搬進了鳳崗天安數(shù)碼城。都市麗人30億元的產(chǎn)值和2890萬的納稅額，在這座產(chǎn)業(yè)園內(nèi)排名第一。

1995年，20歲的福建古田男青年鄭耀南，揣著500塊錢到深圳闖蕩，在沃爾瑪當(dāng)保安。鄭耀南在站崗的縫隙中，將這個外資零售巨頭當(dāng)成了自己的商學(xué)院，他觀察和記錄著零售賣場的貨架陳列、商品流轉(zhuǎn)和供應(yīng)鏈。

3年后，他在深圳創(chuàng)辦了主打平價路線的內(nèi)衣品牌都市麗人。2014年，公司在港股上市，成為“中國內(nèi)衣第一股”。

工商數(shù)據(jù)顯示，在上市主體都市麗人之外，鄭耀南早在2011年就成立了一家產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司，后來公司改名為廣東正基創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司，以都市麗人貼身衣物產(chǎn)業(yè)鏈為引導(dǎo)，專注于智慧園區(qū)項目投資及物業(yè)管理。正是依托這家公司，鄭耀南將“貼身衣物的一站式購物”理念，延展出了以制造、零售為主導(dǎo)，設(shè)計開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、新型工業(yè)服務(wù)聚合式產(chǎn)業(yè)鏈/群開發(fā)模式。

從2017年開始，他在鳳崗先后建立了都市智谷、都市慧谷和都市云創(chuàng)谷三座產(chǎn)業(yè)園。

鄭耀南牽線搭橋的本領(lǐng)極高。

據(jù)說，正是通過他的引薦和介紹，電商巨頭京東也相中了鳳崗。2019年，占地面積564畝、建筑體量達到180萬平方米的大型工業(yè)園區(qū)京東智谷也正式開工建設(shè)。

京東智谷園區(qū)

京東智谷產(chǎn)業(yè)園背后的運營方是廣東京東都市智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有限公司，它以10.6億的價格獲得了地塊。而該公司的控股股東是宿遷京東新榮信息科技有限公司，持股55%；第二大股東，就是鄭耀南旗下的公司。鄭耀南還是京東智谷的企業(yè)法人。

京東智谷項目一共分三期，從建設(shè)到整體落成歷時六年。目前一期入駐率高達99%，二期入駐率達90%，作為最晚啟動建設(shè)的三期，目前入駐率也已突破八成。

余安定分析，因為鳳崗具備獨特的土壤和區(qū)位優(yōu)勢，能快速聚集企業(yè)、回籠資金。不管是天安還是京東，都在這里實現(xiàn)了快速開發(fā)。這種產(chǎn)業(yè)園快周轉(zhuǎn)模式只適合鳳崗，換做別的地方，這種開發(fā)模式根本無法復(fù)制。

鳳崗位于東莞的東南部，但它的地理位置又很特殊，東、南、西三面被深圳包圍。從地圖上來看，鳳崗猶如一顆心臟，或者一顆鉆石，嵌入深圳的腹地，因此常被稱為“深圳里的鳳崗”??。

圖源：南方Plus客戶端

余安定覺得，鳳崗既能依托東莞的制造業(yè)基礎(chǔ)與低成本優(yōu)勢，又可緊密承接深圳人才、科創(chuàng)與金融資源，深莞兩地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢高度互補。鳳崗天安數(shù)碼城一期建成后，通過調(diào)研入駐企業(yè)，他又有了更堅定的判斷：深圳的產(chǎn)業(yè)外溢已勢不可擋，而鳳崗是承接這股流量的蓄水池。

這種“身在東莞、心在深圳”的區(qū)位錯位，也形成了獨特景觀：幾個產(chǎn)業(yè)園售樓處的地圖上，鳳崗與深圳的版圖融合在一起，仿佛它就是深圳的領(lǐng)地；在京東智谷的產(chǎn)業(yè)園車庫里，10臺車中有6臺掛著深圳粵B牌照；各大園區(qū)內(nèi)，80%以上的企業(yè)都來自深圳。

北京聯(lián)東的產(chǎn)業(yè)園項目聯(lián)東U谷正在建設(shè)，主體建筑被密密麻麻的綠色安全網(wǎng)與腳手架包裹。招商中心的員工，指著沙盤上一半的樓盤模型說，目前已經(jīng)跟企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，大部分來自深圳。已確定入駐的企業(yè)里，有一家主營大數(shù)據(jù)散熱配件，為DeepSeek提供配套散熱產(chǎn)品。

轉(zhuǎn)移

鄭耀南的都市麗人本身就是深圳產(chǎn)業(yè)外溢的一個典型案例。

都市麗人早期扎根深圳，是在深圳本土成長起來的服裝企業(yè)。2009年，它將總部搬遷至東莞鳳崗，地址就在曾倒閉的黃河家具廠廠區(qū)，后續(xù)又遷入鳳崗天安數(shù)碼城。

那年正值全球金融危機，鄭耀南考察全國市場后表示：“我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場并沒有受到太大影響。但是收購成本降低了，于是我只用一半的價錢買下廠房，還收購了幾家生產(chǎn)企業(yè)?！彼f，“金融危機這年是我投資力度最大的一年?！?/p>

其實鄭耀南也是在響應(yīng)深圳“騰籠換鳥”的產(chǎn)業(yè)號召。2009年，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的深圳，出臺了《深圳市促進產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移行動方案（試行）（2009-2012年）》，力求實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)承接地與轉(zhuǎn)出地互利共贏，推進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

圖源：深圳市人民政府

深圳面積僅有上海的三分之一、北京的八分之一，土地資源緊張，生產(chǎn)要素成本持續(xù)攀升。正如任正非所言：“深圳房地產(chǎn)太多了，沒有大塊的工業(yè)用地了。大家知道大工業(yè)的發(fā)展，每一個公司都需要一定的發(fā)展空間?！?/p>

近些年，深圳制造業(yè)外遷一直是熱門話題。深圳每一次制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級，都會帶動部分制造業(yè)向外遷移。

東莞地理位置優(yōu)越、產(chǎn)業(yè)配套齊全、綜合成本較低，自然成為企業(yè)外遷的重要落腳點。2014年，華為終端落地東莞松山湖；次年，大疆也敲定在松山湖建設(shè)總部。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年至2016年，東莞全市共引進深圳企業(yè)項目604宗。

深圳賽迪方略2022年發(fā)布的《深圳市制造業(yè)遷移全景報告》顯示，珠三角地區(qū)是深圳制造業(yè)企業(yè)外遷的主要承接地；其中整體遷移的企業(yè)中，81.4%遷往中山、東莞、廣州三市；局部遷移的企業(yè)中，87%遷往東莞、惠州、珠海三市。

圖源：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報

2021年，京東智谷迎來001號業(yè)主，盛固特五金制品有限公司，這家企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，就是生產(chǎn)螺絲。

創(chuàng)始人翁繼武生于浙江，是個80后。2003年，他因高考考場意外流鼻血，英語近乎零分，最終就讀?？圃盒?。畢業(yè)至今，他打螺絲23年。

前6年，他在一家臺資螺絲廠積累行業(yè)經(jīng)驗，隨后拿出全部積蓄，在深圳創(chuàng)辦盛固特五金，在緊固件賽道上體驗創(chuàng)業(yè)的刺激。壓力過大時，他會脫發(fā)，也曾徒步攀登廣東幾乎所有高山排解郁悶。

深圳機場、港珠澳大橋等地標(biāo)項目的螺絲一大部分出自該公司，其螺絲產(chǎn)品SKU達6萬個，合作供應(yīng)商超數(shù)百家。

在翁繼武看來，打螺絲的聲響堪比貨幣落地的聲音，“聽聲音，‘咯噔’一下一分錢，‘咯噔’一下一毛錢，人就有了干勁。”

翁繼武搬遷至鳳崗，經(jīng)過多重考量。2018年后，他計劃擴張企業(yè)版圖，但在轉(zhuǎn)型升級中的深圳，他很難購買到適配的場地空間。公司原址距離京東智谷僅6.9公里，搬遷后員工通勤幾乎不受影響。

他仔細權(quán)衡過成本：單看廠房單價，京東智谷定價偏高；同等預(yù)算雖能在其他區(qū)域拿下更大廠房，卻要承擔(dān)團隊重建、人員培訓(xùn)等隱性成本。

圖源：受訪者提供

沃萊特也是較早入駐京東智谷的企業(yè)。

公司創(chuàng)始人桑顯紅，因高考兩分之差無緣大學(xué)，家中無力承擔(dān)復(fù)讀費用。1995年8月，這位湖南農(nóng)村姑娘南下深圳，進入電子廠擔(dān)任質(zhì)檢工人。此后十余年間，她一邊自學(xué)提升能力，一邊先后在多家內(nèi)資、外資電子企業(yè)歷練，積累行業(yè)經(jīng)驗與人脈資源。

創(chuàng)業(yè)源于現(xiàn)實所迫。她因懷孕離職，恰逢母親重病，積蓄消耗殆盡，當(dāng)時手頭僅剩3.5萬元，連孩子奶粉錢都難以籌措。為緩解家庭經(jīng)濟壓力，2005年，桑顯紅踏上創(chuàng)業(yè)之路。

公司最初從事電子元器件小額貿(mào)易，后續(xù)切入藍牙音頻賽道，如今已是為耳機、麥克風(fēng)等音頻產(chǎn)品提供解決方案的服務(wù)商，合作客戶涵蓋眾多知名大牌，去年獲評國家專精特新“小巨人”企業(yè)。

2016年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折點。彼時桑顯紅接到一筆2000萬元的訂單，因資金短缺，她抵押自有房產(chǎn)，加上公司其他幾位員工亦挺身而出抵押房產(chǎn)籌集資金，順利完成訂單履約?！澳菑堄唵胃阃旰螅居辛舜筮M步。”

2020年，公司一名供應(yīng)商入駐京東智谷，邀請桑顯紅參觀考察。她實地看過一次，便敲定購置廠房，將深圳生產(chǎn)工廠遷至園區(qū)。

她表示，供應(yīng)商同園入駐，上下游配套距離更近，生產(chǎn)交付效率大幅提升；此外，深圳廠房租金高昂，在鳳崗購置廠房，可將租金轉(zhuǎn)化為月供，且園區(qū)提供貸款扶持，她僅用三成首付便拿下廠房。

圖源：受訪者提供

2019年，冠百科技（集團）有限公司創(chuàng)始人馬超為企業(yè)選址，原本已與鳳崗天安數(shù)碼城敲定合作，簽約前夕，他被剛開工的京東智谷吸引，看過項目沙盤后當(dāng)即決定購置16層樓宇。當(dāng)時該樓層已售出，園區(qū)方主動協(xié)調(diào)，最終促成這筆交易。

他的選擇與企業(yè)發(fā)展定位密切相關(guān)。

1995年，馬超離開河南信陽老家，南下深圳打拼。第一份工作從事演藝經(jīng)紀(jì)，負責(zé)藝人演出統(tǒng)籌；非典過后，轉(zhuǎn)入營銷推廣領(lǐng)域，長期為家電企業(yè)提供銷售服務(wù)，深耕電商、流量、帶貨等賽道。他十分看重京東的品牌賦能：“我們想要打造自有品牌，所以愿意和行業(yè)龍頭共處發(fā)展?！?/p>

2015年，馬超就已將部分業(yè)務(wù)遷至鳳崗，“深圳城市擁擠、交通擁堵，經(jīng)營成本偏高”。此前，他已為公司股東在鳳崗購置住房。多年租房創(chuàng)業(yè)的糟糕經(jīng)歷，讓他深受隨意漲租、房東管控的制約，經(jīng)營十分被動。他坦言，企業(yè)下定決心購置自有物業(yè)，只為“逃離房東”。

圖源：受訪者提供

模式

余安定還記得，鳳崗的天安數(shù)碼城初期主要有兩大難題。

一是地處東莞鳳崗，在深圳人尤其是年輕人心中位置偏遠、心理落差大，企業(yè)招聘與高管安置阻力明顯；二是深莞政策、薪資、社保、醫(yī)療等配套存在差異，企業(yè)與員工易產(chǎn)生落差感。

園區(qū)建設(shè)初期，周邊還是一片荒野，只有幾棟新建樓宇。運營方向企業(yè)描繪未來發(fā)展藍圖的同時，還得一點一滴的解決企業(yè)遇到的問題。

“中間克服了許許多多的困難。”余安定說，園區(qū)運營需一點一滴解決企業(yè)實際難題。

企業(yè)入駐企業(yè)反映的小件物流成本高、收貨難問題，園區(qū)就去對接物流企業(yè)，以優(yōu)惠條件引入設(shè)點。吃飯、休閑是個大事，園區(qū)得加快布局餐飲、便利店、健身房等設(shè)施。員工住宿困難，園區(qū)就要統(tǒng)一承包改造周邊民房，平價提供員工住宿。子女上學(xué)的問題，也需要園區(qū)去協(xié)助。

企業(yè)主搬完新家，也得面對、適應(yīng)新的環(huán)境。

馬超2015年將部分業(yè)務(wù)從深圳搬到鳳崗后，100人的團隊，走了將近50人，“不少員工選擇離開，主要是受家庭因素影響，生活成本與預(yù)期不符，尤其是有孩子的員工，更要考慮子女教育問題。”

作為第一個入駐京東智谷的企業(yè)家，翁繼武說，剛進入園區(qū)時，周邊配套尚未完善，道路坑洼、商業(yè)空白，他和員工連續(xù)數(shù)月靠泡面解決就餐。創(chuàng)業(yè)初期條件艱苦，他就給員工加工資。

沃萊特2022年搬入京東智谷，起初員工不愿意過來，桑顯紅開出“東莞上班、深圳社保、深圳工資”的條件，還比深圳多一項福利：包住。

京東智谷人才公寓

這幾年，園區(qū)的配套設(shè)施逐步完善，翁繼武說，變化“天翻地覆”。馬超、翁繼武、桑顯紅都提到了物業(yè)的高效，以及園區(qū)的賦能，比如為企業(yè)搭建資源對接、交流的平臺。

交通狀況也在改善。一篇報道稱，目前鳳崗與深圳已有17條互通道路、12條常規(guī)跨市公交專線，在建的深惠城際通車后，25分鐘直達深圳前海；深圳地鐵10號線東延段也在推進。

“企業(yè)的任何痛點，都是我們努力的方向?！本〇|智谷執(zhí)行總裁魏強說。

魏強2019年加入京東智谷，隨后就遇上疫情反復(fù)與國際局勢動蕩，園內(nèi)一些企業(yè)的訂單、回款都受到了影響。他信奉“雙手沾泥，一定要親臨第一線”的原則，貼身服務(wù)入駐企業(yè)。

一家做小型音響的企業(yè)，年營收1億卻沒有l(wèi)ogo。魏強的團隊就幫他梳理品牌VI、設(shè)計logo。魏強跟主營深海貝殼工藝品的老板交流，并幫助對方申請非遺認證、提升定價策略，“原來賣10塊，來到這個園區(qū)可以喊到12塊”。公司營業(yè)額一年增長1.25倍，“跑到我辦公室直掉眼淚”。

到年底，京東智谷的常有人口將達到5萬人。5月初，魏強統(tǒng)計了園區(qū)的交通狀況，日均車流量達17000輛。他說，面對龐大的人流量與車流量，園區(qū)仍需不斷打磨管理細節(jié)。

魏強與余安定一樣，都是地產(chǎn)界的老兵，兩者的區(qū)別是魏強從住宅、商業(yè)、購物中心轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)園，而余安定一直在產(chǎn)業(yè)園地產(chǎn)的開發(fā)。

在二人看來，中國的產(chǎn)業(yè)園在功能方面經(jīng)過四次變遷。

余安定以天安數(shù)碼城為例，進行劃分：第一代產(chǎn)業(yè)園就是“三來一補”的標(biāo)準(zhǔn)廠房；第二代就是通信基礎(chǔ)設(shè)施的升級；第三代是“2.5代工業(yè)產(chǎn)品”，外形像寫字樓、內(nèi)部可生產(chǎn)研發(fā)。第四代是當(dāng)下的產(chǎn)城融合。

傳統(tǒng)園區(qū)100%考慮企業(yè)生產(chǎn)需求，2.5代產(chǎn)品有30%到40%的精力去考慮人的需求，未來的園區(qū)則需要拿出70%到80%的精力去思考"怎么讓人留得住、活得好、開心舒服"。

魏強的分類也很直接，第一代是鐵皮房，第二代是鋼混老舊園區(qū)，第三代是初步智能化但配套不足的園區(qū)，京東智谷則屬于第四代，集智能化、現(xiàn)代化空間、信息化管理于一體的工業(yè)4.0版本。

置身鳳崗，更能觀感受到新與舊的差異。

天安數(shù)碼城、京東智谷、都市慧谷等新式園區(qū)，外立面采用玻璃幕墻設(shè)計，樓宇風(fēng)格貼近寫字樓風(fēng)格，內(nèi)部商業(yè)、住宅生活配套齊全，就像一個消費生活圈。

這些園區(qū)主打的是新經(jīng)濟、智能制造等新產(chǎn)業(yè)。入駐京東智谷的企業(yè)，多與智能制造、低空經(jīng)濟、半導(dǎo)體芯片、電商有關(guān)，其園區(qū)涵蓋廠房、寫字樓及獨棟總部樓等業(yè)態(tài)。園區(qū)還鼓勵業(yè)主利用獨棟總部的樓頂，種植蔬菜。

而僅相隔數(shù)條街道，便能看到一些低矮的老舊廠房，有的人去樓空，它們大概就是改革開放初期，鳳崗承接外來產(chǎn)業(yè)、發(fā)展三來一補產(chǎn)業(yè)留下的時代印記。

鳳崗的老廠房

螞蟻

4月份，吳老師到鳳崗調(diào)研后，生出“前有昆山，后有鳳崗”的感慨。

昆山靠近上海，是上海產(chǎn)業(yè)外溢的核心承接地。在上世紀(jì)八九十年代，昆山人在上海虹橋機場蹲點，將外資商人一車車地“截胡”到昆山，就是靠這種方法，諸多項目開始在昆山落地。昆山后來成為“天下第一縣”，多年霸占百強縣首位。

而鳳崗“搶”企業(yè)的辦法又比當(dāng)年的昆山要高級很多。它是筑巢引鳳，通過建設(shè)一些高水準(zhǔn)的工業(yè)園區(qū)，以吸引從深圳外溢出的制造產(chǎn)能。

產(chǎn)業(yè)園正在拉動經(jīng)濟的發(fā)展。

近10年里，鳳崗在“全國百強鎮(zhèn)”排名，從2015年的46位，上升到去年的第15位。天安數(shù)碼城與京東智谷所在的雁田村，村組兩級總資產(chǎn)突破百億，成為東莞首個“百億村”。京東智谷的股東還包括雁田村集體，它占了10%股權(quán)。

不過，正如吳老師所觀察到的那樣，這10年鳳崗沒有搶到華為、富士康這樣的大巨頭，也沒有搶到風(fēng)口上的那些“當(dāng)紅炸子雞”，它搶到了數(shù)千家“螞蟻雄兵”，并以新型工業(yè)園區(qū)的方式將之聚集和生根。

吳老師在鳳崗調(diào)研

翁繼武會利用他的螺絲體系，研判產(chǎn)業(yè)興衰。

深圳通訊產(chǎn)業(yè)集聚，組合螺絲需求量龐大；順德、中山小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)達，201型號小型螺絲消耗量大；鈦合金螺絲需求集中區(qū)域，國防科技產(chǎn)業(yè)實力雄厚；雙頭螺桿用量偏高的區(qū)域，船舶制造產(chǎn)業(yè)興盛。

螺絲行業(yè)的景氣度，也是實體經(jīng)濟最真實的晴雨表。一旦螺絲行業(yè)經(jīng)營遇冷，各類工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)自然難言樂觀，PPI等宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)，也能從螺絲行業(yè)行情中窺見端倪，“螺絲不行，這個門類就不行。”近期，他從銷量數(shù)據(jù)中捕捉到信號：通訊、新能源、船舶制造等領(lǐng)域訂單全面回暖。

目前，翁繼武暫未搭上機器人產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。在他看來，多數(shù)機器人產(chǎn)品處于試驗、量產(chǎn)初期，配件規(guī)格繁雜、調(diào)整頻繁，打樣成本高，小額訂單難以覆蓋生產(chǎn)成本。但他不能放棄，害怕錯失行業(yè)紅利。

桑顯紅交完京東智谷廠房定金的那天，特意看了一下員工人數(shù)，一共93人。但搬到園區(qū)后的這3年，公司員工激增到1200人。她的事業(yè)越來越大，公司的一份宣傳資料顯示，2020年收入2.8億元，到了2025年就飆升到11億元。

京東智谷園區(qū)的招聘欄

擴張也伴隨著挑戰(zhàn)，她之前奉行的以“情與錢”為核心的管理模式，已經(jīng)無法適配當(dāng)前的發(fā)展需求。

她從大公司挖人，最高開出600萬年薪。財務(wù)出現(xiàn)1400萬元退稅逾期未申報的失誤，HR在核心人才引進與挽留上明顯滯后，都讓她深刻意識到必須升級管理體系。

她從達利歐、馬斯克、稻盛和夫的圖書中尋找啟示。訪談中，她多次提及家庭：2017年，她與丈夫婚姻瀕臨破裂，稻盛和夫的著作幫助她修復(fù)婚姻，也讓她從家庭相處中提煉管理智慧；學(xué)習(xí)達利歐的《原則》，復(fù)盤"我怎么知道我是對的"。

“螞蟻”的雄心，藏在企業(yè)的名字里。翁繼武的螺絲公司盛固特，英文名叫so good，桑顯紅的公司沃萊特，英文名叫world elite（世界精英）。

巨頭，曾經(jīng)都是小螞蟻。

*感謝激蕩書院深圳分院為本次調(diào)研提供的大力支持。

作者|馬淚淚|采訪|馬淚淚、田偉鳳

主編|何夢飛|圖源| VCG、小巴拍攝

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