一個多月前，我在深圳南山見到一個做AIGC短劇的年輕人。他的公司只有他一個人，租在留仙洞一間的共享辦公室里。

桌上三塊屏幕，主機(jī)箱的風(fēng)扇嗡嗡響。他給我看了他過去半年用AI工具做的三部片子，其中一部上線短劇平臺后獲得了百萬級別的點(diǎn)擊量。

“以前這種事需要一個團(tuán)隊(duì)、幾百萬投資?！彼f，“現(xiàn)在一張桌子、一臺電腦就夠了?！?/p>

我問他，你覺得這是創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)作？他想了想說，分不清了。

這個回答讓我想了很久。幾天后我聽說了另一件事：法國凡爾賽宮皇家歌劇院管弦樂團(tuán)正在蛇口排練，為文博會藝術(shù)季做準(zhǔn)備——斯特拉文斯基、捷杰耶夫、馬林斯基……，這些名字對一個長期寫產(chǎn)業(yè)新聞的人來說，有點(diǎn)遙遠(yuǎn)。

這兩件事當(dāng)然毫無關(guān)系。但我總覺得，那個年輕人隨口說出的“分不清了”四個字，可能恰好是今天深圳最值得被講述的故事。在這座被認(rèn)為只會“搞錢”的城市里，商業(yè)與創(chuàng)造的邊界、效率與審美的邊界、過去人們對它的刻板印象與它正在生長出來的新面相之間的邊界，都在變得模糊。

當(dāng)文博會的大幕拉開，APEC的腳步臨近，外界習(xí)慣性地準(zhǔn)備了一套宏大敘事。但我感興趣的，是那些細(xì)微處的松動與變化——它們不聲張，也不刻意，卻可能比任何宣言都更能說明問題。

當(dāng)創(chuàng)造成為本能

很長時間以來，我聽到的深圳故事，關(guān)鍵詞是固定的：速度、效率、搞錢、硬核。這座城市的形象被牢牢綁定在日夜不息的科創(chuàng)園區(qū)、迭代飛速的硬件產(chǎn)品、務(wù)實(shí)到骨子里的商業(yè)文化上。人們理所當(dāng)然地認(rèn)為，它的文化與溫度，是完成財(cái)富積累之后才開始緩慢補(bǔ)課的“后發(fā)項(xiàng)目”。

但2026年春夏的深圳，有一些事情，讓這套敘事有點(diǎn)講不通了。

說一個場景。5月初的深圳郵輪母港，兩千架無人機(jī)從岸邊騰空而起，以夜空為畫布，將城市輪廓、山海風(fēng)貌、灣區(qū)天際線一一呈現(xiàn)。官方定義說這是“APEC會議籌備期間展現(xiàn)城市形象的重要窗口”。

我感興趣的倒不是“展現(xiàn)形象”這個功能本身，而是完成這件事的手段。深圳消費(fèi)級無人機(jī)占全球市場70%，工業(yè)級占比超過50%。過去我們說這是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，市場份額，科技硬實(shí)力。但在那個夜晚，兩千架無人機(jī)不再是產(chǎn)業(yè)鏈上的工業(yè)品——它們就是畫筆。

這個轉(zhuǎn)變之所以能在深圳發(fā)生，背后是一整套產(chǎn)業(yè)能力的支撐。2025年，深圳低空經(jīng)濟(jì)與空天產(chǎn)業(yè)集群增加值350.61億元，同比增長31%。從上游的芯片、傳感器、飛控系統(tǒng)，到中游的整機(jī)制造，再到下游的物流配送、文旅展演等應(yīng)用場景，整條產(chǎn)業(yè)鏈都長在這座城市里。兩千架、一萬兩千架這種規(guī)模的無人機(jī)編隊(duì)，別的城市不是不想做，是沒有這個產(chǎn)業(yè)縱深。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2025年深圳特區(qū)45周年期間，一場1.2萬架無人機(jī)參與的燈光秀，帶動當(dāng)日文旅消費(fèi)規(guī)模突破12億元。這個數(shù)字很“深圳”——它用市場邏輯告訴你，美是有價值的，科技可以轉(zhuǎn)化為公共審美，而市民愿意為這種審美買單。

同樣在發(fā)生的，還有另一個維度的創(chuàng)造。

最近熱映的電影《給阿嬤的情書》，以小切口承載大情懷，視角從市井煙火邁向了跨越世紀(jì)、遠(yuǎn)赴南洋的家國史詩，填補(bǔ)了國內(nèi)僑批題材的銀幕空白。五一檔上映以來，截至5月20日，票房超過7億元，豆瓣評分9.1。這部作品的誕生，是深圳影視產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)能力的一次集中釋放。

與它形成對照的，是另一條路徑的創(chuàng)作。國內(nèi)首部AIGC科幻短劇《神·筆》，全流程AI滲透率高達(dá)80%到90%，也在北京國際電影節(jié)斬獲了榮譽(yù)。它的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，很可能就在某個OPC社區(qū)的幾張辦公桌上完成了大部分工作。

什么是OPC？根據(jù)《深圳市打造人工智能OPC創(chuàng)業(yè)生態(tài)引領(lǐng)地行動計(jì)劃（2026～2027年）》，到2027年底，深圳將建成超過10家OPC社區(qū)，培育超千家高成長性AI創(chuàng)業(yè)企業(yè)。所謂“OPC”，就是“一張辦公桌、一間辦公室、一層辦公樓”的樂業(yè)辦公體系——本質(zhì)上，是把創(chuàng)業(yè)這件事的門檻降到最低。

這首先當(dāng)然是一個產(chǎn)業(yè)故事。截至2025年，深圳AI規(guī)上企業(yè)已超2600家，核心產(chǎn)業(yè)營收達(dá)2200億元。但往深處想一層，它同時也是另一個故事：當(dāng)AI大模型、算力底座、應(yīng)用場景這些基礎(chǔ)設(shè)施被鋪到每一個人腳下，創(chuàng)作的門檻被極限降低。

這不是一個比喻。從底層芯片到算力底座到大模型，深圳已經(jīng)建立起一套全鏈條的AI創(chuàng)新體系。云豹智能的DPU芯片，鵬城云腦Ⅲ的算力支撐，華為盤古和騰訊混元的大模型能力，再加上累計(jì)發(fā)布的近300個“城市+AI”應(yīng)用場景清單——當(dāng)這些被鋪到每一個人腳下，一個人、一臺電腦、一個好想法，就能完成從劇本到成片的全部流程。他做出來的東西，很難說清是屬于“產(chǎn)品”還是“作品”。

《給阿嬤的情書》那種需要劇組、需要資本、需要傳統(tǒng)電影工業(yè)支撐的創(chuàng)作路徑，與《神·筆》那種一個人用AI就能完成個人表達(dá)的新路徑，同時存在于今天的深圳。它們代表的是同一種東西的不同面向：創(chuàng)造的本能。

從無人機(jī)的公共藝術(shù)，到獨(dú)立創(chuàng)作者的AIGC短劇，深圳的所謂“搞錢”精神，正在悄然演變?yōu)橐环N更純粹的“造物”熱情。創(chuàng)新的沖動一旦被激活，就不會只停留在商業(yè)領(lǐng)域——它會溢出，會蔓延，會去尋找那些更無用、更美、更接近藝術(shù)的方向。

這不再是財(cái)富積累之后的“文化補(bǔ)課”。這是創(chuàng)造能量在物質(zhì)層面充分釋放之后，自然向精神層面的漫溢。

文博會，一個“超級接口”的邏輯

5月21日開幕的文博會，放在這個角度看，意義可能比它表面的體量更大。

今年文博會設(shè)置16萬平方米展覽面積，3300余家參展商，搭了“3大綜合館+5大專業(yè)館”的架構(gòu)。但我更在意的，是它正在發(fā)生的功能變化：從一個“展示窗口”，演變?yōu)橐粋€“超級接口”。

“接口”這個詞，比“平臺”更輕，比“樞紐”更動態(tài)。它的核心不是生產(chǎn)什么，而是連接什么。對深圳而言，文博會正在做的事，是把原本分散的要素——技術(shù)、資本、人才、內(nèi)容——拉到同一個場域里，讓它們自己去碰撞。

幾個切面可以印證這個判斷。

傳統(tǒng)與未來的連接。廣東非遺年會上，深圳拿出了AI數(shù)字皮影互動桌。這不是把皮影戲拍成視頻、做個動畫——那太淺了。他們是用AI技術(shù)打造了一套可更新、可定制、可適配多場景的數(shù)字化互動系統(tǒng)。古老的皮影技藝，從受限于時間、空間、受眾的博物館藝術(shù)，變成了一款可以走進(jìn)商場、學(xué)校，甚至普通人客廳的東西。這不是“搶救式保護(hù)”，而是“活態(tài)傳承”——用今天的技術(shù)，給昨天的文化，找到明天的路。

本土與全球的連接。在APEC框架下，深圳設(shè)計(jì)周發(fā)起了“APEC中國年·設(shè)計(jì)之都深圳之約倡議”。說實(shí)話，在多邊外交場合，各種“倡議”并不罕見。但深圳這份倡議有一個值得注意的特點(diǎn)：它聚焦設(shè)計(jì)合作網(wǎng)絡(luò)、青年人才流動、文化融合創(chuàng)新、AI數(shù)字技術(shù)協(xié)作四個具體領(lǐng)域，聯(lián)動倫敦設(shè)計(jì)節(jié)以及首爾、曼谷、底特律等APEC成員“設(shè)計(jì)之都”城市。

這不是一個城市在輸出自己的理念或標(biāo)準(zhǔn)。這是在搭一張桌子，請各方坐下來談合作。配套的“鯤鵬獎”征集到20個國家和地區(qū)6282件作品，400萬元總獎金。重要的不是獎金數(shù)字，而是這六千多件作品背后，全球青年設(shè)計(jì)師對深圳這個“接口”的投票。

藝術(shù)與城市的連接。文博會藝術(shù)季以“合光·藝萃”為主題，5月到7月間排出10臺19場精品劇目。最重頭的，是法國凡爾賽宮皇家歌劇院管弦樂團(tuán)和捷杰耶夫率馬林斯基交響樂團(tuán)帶來的4場精品音樂會外加2場明星芭蕾演出。

引進(jìn)世界名團(tuán)這件事，考驗(yàn)的遠(yuǎn)不止是財(cái)力。一座城市要承接這樣的演出，背后需要千萬級人口中有足夠比例愿意為嚴(yán)肅藝術(shù)買單的觀眾，需要從劇場硬件到聲學(xué)設(shè)計(jì)的專業(yè)配套，還需要一種更微妙的東西——這座城市認(rèn)為自己“跟這事有關(guān)系”的底氣。過去很多年，外界默認(rèn)深圳跟這事沒關(guān)系，或者顧不上。但文博會的排面說明，情況在變化。

與其說這是在展示文化實(shí)力，不如說是在培育一座城市的感官系統(tǒng)。能讀懂馬林斯基那種千鈞一發(fā)般精準(zhǔn)與細(xì)膩的城市，其市民和企業(yè)家所擁有的審美能力與共情能力，可能是決定下一個十年“創(chuàng)新品質(zhì)”而非僅僅是“創(chuàng)新效率”的關(guān)鍵變量。

宏大敘事下的城市體溫

當(dāng)然，如果深圳的故事只講到頂級藝文、全球設(shè)計(jì)、多邊倡議這一層，那它跟我前面說的“人文自覺”之間，還有一段距離。

真正讓一座城市有溫度的，從來不在宏大敘事里，而在日常生活的毛細(xì)血管中。

后海地鐵站是一個很少被關(guān)注的好樣本。今年“五一”，后海站最高單日客運(yùn)量較工作日增長了18.4%。央視把這個現(xiàn)象叫作“光影夜經(jīng)濟(jì)”——這座地鐵站串聯(lián)起了人才公園的燈光秀和后海商圈的夜間消費(fèi)。數(shù)據(jù)背后是有畫面感的場景：入夜后，市民帶著外地來的親友，在公園看完免費(fèi)燈光秀，沿著海岸線吹會兒風(fēng)，再拐進(jìn)商圈找一家排檔或小館。沒有安檢，沒有門票，沒有誰在組織。

這就是深圳最真實(shí)的“城市客廳”。它對所有人開放，來去自由。這種松弛感，恰好是一座國際化城市最難打造也最打動人心的東西。對即將到來的APEC而言，最好的主場氛圍不是盛大的儀式，而是讓每一位訪客感受到這座城市的自在與從容。

另一個容易被忽略的細(xì)節(jié)是電競粵超深圳站。52支戰(zhàn)隊(duì)參賽，全程免費(fèi)入場。賽事專門為深圳站打造了APEC聯(lián)名獎牌，設(shè)計(jì)元素是嶺南醒獅——一個典型的廣東文化符號，與APEC開放合作精神糅在一起，毫無違和感。你很難想象二十歲出頭的電競選手會主動去“傳承非遺”，但當(dāng)醒獅成為他們爭奪的榮譽(yù)象征，傳統(tǒng)就以最自然的方式進(jìn)入了次世代的語匯。

這就是深圳做文化的獨(dú)特方式：不刻意講“繼承”，不刻意喊“自信”，讓文化元素自己流入潮流、流入日常、流入年輕人的興趣圈層。一件事需要被反復(fù)強(qiáng)調(diào)“意義”才能成立，說明它還浮在表面；當(dāng)它可以不經(jīng)提醒就自然發(fā)生，才說明它真的扎下了根。

同樣的邏輯，在赤坎華僑古鎮(zhèn)也能看到。2025年，這里夜間消費(fèi)占比超過60%，依托沉浸式夜游業(yè)態(tài)，帶動50余個農(nóng)文旅項(xiàng)目落地。沒有宏大口號，只是把僑鄉(xiāng)的老建筑、老街區(qū)、老故事，用光影和體驗(yàn)重新講了一遍。游客買單了，居民獲益了，文化活下來了。這是市場邏輯與文化邏輯最樸素也最健康的統(tǒng)一。

人文自覺的真問題

寫到這兒，我想繞開一步，談一個更根本的問題。

為什么深圳會在2026年這個時間節(jié)點(diǎn)，集中呈現(xiàn)出這種人文的溫度？真的只是因?yàn)锳PEC來了，需要“造勢”？

如果這樣看，就低估了這座城市的內(nèi)在邏輯。

當(dāng)然，也可能是我過度解讀了。一座城市的變化，有時候并沒有那么清晰的因果線索。但你只要在這座城市待上一段時間，跟不同的人聊聊，就會感到某種東西確實(shí)在變化。

一座城市的文化姿態(tài)，從來與它的發(fā)展階段深度綁定。過去四十年，深圳的主命題是在一張白紙上建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。它必須快，必須專注，必須心無旁騖。所謂的“搞錢”，在很長一段時間里，是一座年輕移民城市最本能的生存動作。

但當(dāng)人均GDP突破一定量級，當(dāng)產(chǎn)業(yè)體系趨于成熟，當(dāng)幾代深圳人在這里出生、長大、扎根，“城市為了什么”這個問題，就會自然浮上來。

2026年的深圳，給出的答案不是告別務(wù)實(shí)，而是讓務(wù)實(shí)走向更高階的層次：把技術(shù)變?yōu)樗囆g(shù)，把商業(yè)效率變?yōu)楣矊徝?，把來自五湖四海的個體凝聚成一個有共同創(chuàng)新信仰的社群。

APEC的到來，與其說是這個進(jìn)程的“啟動器”，不如說是它的“顯影劑”——讓一座城市的內(nèi)在變化，被更集中地看見。

深圳常住人口平均年齡32.5歲，青年人口占比超45%，連續(xù)三年居全國青年吸引力榜首。這群年輕人帶來的不只是勞動力，更是永遠(yuǎn)不設(shè)限的想象力、敢想敢試的行動力、對新鮮事物的本能好奇。他們中有的人在OPC社區(qū)創(chuàng)業(yè)，有的人在設(shè)計(jì)周參賽，有的人在電競舞臺追夢，有的人在下班后買一張交響樂門票。

正是他們，讓深圳的“人文”不是自上而下的規(guī)劃產(chǎn)物，而是自下而上的自然生長。

APEC選擇深圳，絕非偶然。它選擇的不是一座只有經(jīng)濟(jì)奇跡的城市，而是一座敢于也能夠在完成物質(zhì)積累之后，主動開啟自我重塑的城市；是一座能夠用科技催生藝術(shù)、用效率哺育審美、用開放定義未來的城市。

而所謂“造物”，不只是在微短劇和無人機(jī)表演的層面發(fā)生。前幾天我看到一條消息，大普微電子——一家深圳土生土長的國家級專精特新“小巨人”——剛剛登陸創(chuàng)業(yè)板，市值突破900億元。這家公司做的是數(shù)據(jù)存儲主控芯片，近三年研發(fā)投入占營收36%，客戶包括谷歌、英偉達(dá)和xAI。過去我們說深圳會“搞錢”，指的是代工、貿(mào)易、房地產(chǎn)?，F(xiàn)在一家深圳公司向全球最頂尖的AI公司賣芯片，賺的也是錢，但賺錢的方式已經(jīng)完全不同了。

說到底，這是同一種邏輯的兩個側(cè)面：在最硬的科技領(lǐng)域，深圳企業(yè)正在從“做產(chǎn)品”升級到“定標(biāo)準(zhǔn)”；在最軟的創(chuàng)意領(lǐng)域，深圳的年輕人正在從“打工人”變成“創(chuàng)作者”。從平湖實(shí)驗(yàn)室里正在突破的下一代半導(dǎo)體技術(shù)，到拓竹科技用3D打印顛覆傳統(tǒng)制造的年輕團(tuán)隊(duì)，兩條路都指向同一件事——從“搞錢”到“造物”。

經(jīng)濟(jì)奇跡是深圳的前半篇。

后半篇它正在寫，筆法跟以前不一樣了。至于是什么筆法，我想起南山那個年輕人。他說“分不清了”——分不清創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)作，分不清產(chǎn)品還是作品，分不清搞錢還是造物。可能這種“分不清”，就是深圳現(xiàn)在最真實(shí)的筆法。

前幾天我又路過留仙洞，很晚了，那間辦公室還亮著燈。不知道他是在改一段代碼，還是在打磨一句臺詞。風(fēng)從后海那邊吹過來，帶著點(diǎn)咸味，遠(yuǎn)處隱約有音樂聲。至于是交響樂還是隔壁便利店放的流行歌，估計(jì)他也分不清。

No.6998 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 秦朔朋友圈

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