看到一條消息，微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨的基金會(huì)賣掉了持有的770萬股股票，套現(xiàn)32億美元，自此基金會(huì)不再持有微軟股票。

很多人不知道咋回事啊，比爾蓋茨的這個(gè)慈善基金會(huì)的錢，基本上都是來自于比爾蓋茨捐出來的微軟股票。

2000年他給基金會(huì)一次性捐贈(zèng)550萬股，直接導(dǎo)致微軟持股比例從約45%降至35%，過去25年他累計(jì)捐贈(zèng)了590億-600億美元，用于開展各種慈善活動(dòng)。

比爾蓋茨和巴菲特都倡導(dǎo)裸捐，把錢都捐出來，2010年的時(shí)候，還到中國請(qǐng)客吃飯，呼吁馬云等中國企業(yè)家跟他們一樣，把錢拿出來做公益。

馬云當(dāng)時(shí)沒有直接回應(yīng)，而是反問巴菲特，你現(xiàn)在是多大歲數(shù)了呢？巴菲特說“八十了”。

馬云說：“你都這個(gè)歲數(shù)才捐款，那我等到你這個(gè)年齡的時(shí)候再捐吧！我創(chuàng)建的電商平臺(tái)給不少中國人帶來了工作機(jī)會(huì)，如果把錢都捐了出去又由誰來給他們提供工作的機(jī)會(huì)呢？“

當(dāng)時(shí)馬云的阿里巴巴才剛剛起步10年，自然是想要大干一場，不過比爾蓋茨卻是對(duì)微軟股票一路減持至今，他個(gè)人大概還持有約1%的股份。

如果他從1986年微軟上市時(shí)，持有45%的股份不減持的話，按照微軟當(dāng)前3.2萬億美元市值計(jì)算，價(jià)值超過1.4萬億美元。

蓋茨減持微軟股票主要做了兩件事，第一件就是捐給蓋茨慈善基金，去做好事了，這一部分大概在750億美元；第二件是進(jìn)行多元化投資，不把資產(chǎn)放在一個(gè)籃子里。

1994年的時(shí)候，比爾蓋茨聘請(qǐng)了一個(gè)投資高手邁克爾拉爾森，通過家族辦公室--瀑布投資，替自己管理家族財(cái)富。

拉爾森認(rèn)為，蓋茨的財(cái)富主要集中于微軟股份，風(fēng)險(xiǎn)太大，所以他通過每年出售微軟股份，換取現(xiàn)金，投入到科技之外的領(lǐng)域。

比如：購入美國短期債券、投資了巴菲特的伯克希爾哈撒韋，加拿大國家鐵路、可口可樂等，還投資了能源、酒店、以及大量農(nóng)田，蓋茨買下了約26.9萬英畝的農(nóng)田，占全美農(nóng)田面積的1%，是美國最大的地主，每年收租賺錢。

這塊屬于蓋茨本人的資產(chǎn)現(xiàn)在大概價(jià)值1050億美元，換句話說，比爾蓋茨請(qǐng)人折騰20多年，成功把自己的萬億美元身家，變成了千億美元，要知道之前的比爾蓋茨曾以千億美元的身家，連續(xù)十幾年蟬聯(lián)世界首富，現(xiàn)如今馬斯克、貝索斯、黃仁勛等都超過他了。

也不能說拉爾森的決策就是錯(cuò)誤的，站在他的角度來看，自然是更希望通過資產(chǎn)多元配置，對(duì)沖，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增值，增長，畢竟要對(duì)蓋茨的家族資產(chǎn)負(fù)責(zé)，但毫無疑問他低估了微軟作為科技巨頭的增長性和巨大潛力。

要我說投資最好還是不折騰，像曾經(jīng)投資阿里的軟銀，投資騰訊的南非Naspers，剛開始很少減持，Naspers在投資騰訊17年后才第一次減持，每年光拿分紅都賺得盆滿缽滿，至今還持有騰訊24%左右的股份，市值高達(dá)1萬億港元。

而賣給Naspers股份的李澤楷和IDG資本，則在無數(shù)場合后悔賣出，雖然李澤楷投資騰訊2年就賺了1000萬美元，但卻因此少賺上千億，更錯(cuò)失了超越父親李嘉誠成為香港首富的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，我們現(xiàn)在說的都是后話，投資同樣具有偶然性，是及時(shí)獲利止盈，還是長期持有價(jià)值投資，最是考驗(yàn)人的眼光和耐性。

大家覺得呢？