2026年3月5日，年僅43歲的字節(jié)跳動CEO張一鳴，以5500億元身家登頂胡潤百富榜中國榜榜首。

其實，這不是他第一次登頂中國第一。

早在2024年，張一鳴就以3500億元身價首次登頂中國首富。

短短兩年時間，資產(chǎn)漲幅高達57%。

而從一個普通人，到身份5500億，他僅僅用了14年。

他是如何做到的？

今天我們就走進他的人生一探究竟。

張一鳴曾用名張晟中，于1983年4月出生于福建省龍巖市永定區(qū)培豐鎮(zhèn)孔夫村。

母親是醫(yī)院護士，情緒溫和、穩(wěn)定。

對張一鳴的教育方式是80后一代里少見的“放養(yǎng)式”教育，無論是他的學習或者選擇都很少干涉。

父親本是公務員，在張一鳴出生后不久，他辭了工作去東莞開電子工廠，結(jié)識了不少生意人。

張一鳴受其影響，從小就有個創(chuàng)業(yè)夢。

2005年，張一鳴自南開大學軟件工程專業(yè)畢業(yè)后，就和同學合伙開發(fā)了IAM企業(yè)辦公系統(tǒng)。

但因為經(jīng)驗不足，導致項目夭折，首次創(chuàng)業(yè)遺憾收場。

2006年，張一鳴加入酷訊做工程師，很快升任技術(shù)委員會主席。

2008年，他跳槽微軟，但是張一鳴很快發(fā)現(xiàn)在這里找不到成就感。

他說通常一個項目的投入極其巨大，但卻無法明確地看見工作結(jié)果，所以他在微軟待了一段時間后，很快就以合伙人身份再次跳槽飯否。

飯否作為社交軟件，不管功能還是模式，在當時都領(lǐng)先于其他同類型軟件，被稱為“微博鼻祖”。

如果能夠順利發(fā)展下去，說不定就沒其他同類型軟件什么事了。

可惜2009年，飯否因為監(jiān)管問題被關(guān)停。

而新浪微博卻抓住窗口期迅速崛起。

之后，張一鳴創(chuàng)辦了房產(chǎn)垂直搜索引擎“九九房”。

這款軟件整合了所有的房產(chǎn)信息，讓用戶可以輕松查詢房源，無需在n 個網(wǎng)站之間來回切換。

因其便捷，很快做到行業(yè)第一。

巔峰時期移動用戶超100萬人，日活10萬。

但是張一鳴并沒有滿足于“九九房”的成績，反而因為它的局限，很快卸任CEO。

張一鳴想做一款面向大眾的產(chǎn)品。

“九九房”作為房產(chǎn)垂直網(wǎng)站，屬于低頻剛需。

即使做到行業(yè)天花板，也滿足不了他想做大的野心。

2011年張一鳴果斷離開“九九房”。

整合之前的經(jīng)驗，2012年3月，張一鳴創(chuàng)立了字節(jié)跳動。

同年8月，今日頭條1.0正式上線。

今日頭條不同于其他新聞客戶端，它的核心競爭力在于算法推薦。

以客戶的閱讀偏好為基礎(chǔ)，自動推送相關(guān)內(nèi)容。

即使你是新用戶，也會以大數(shù)據(jù)為參考，最快推算出你的喜好。

這一模式，是張一鳴根據(jù)自己的閱讀習慣總結(jié)出來的。

張一鳴特別愛看報紙，但并不是所有版塊都能吸引他。

很多時候他會挨個翻找喜歡的信息，但總有遺漏。

這讓張一鳴覺得如果能有這么一個APP，能自動把讀者喜歡的內(nèi)容送到眼前，肯定會大受歡迎。

正如張一鳴所料，今日頭條一經(jīng)推出，很快超越其他新聞類軟件，成為業(yè)內(nèi)翹楚。

僅四年時間（2016年），今日頭條年收營就達到了百億。

張一鳴也因此，在2016年首次登上胡潤百富榜。

頭條的成功，讓張一鳴深深感受到了下沉市場的潛力。

時間來到2018年，當時很多頭部小說網(wǎng)站開啟付費模式。

很多不愿意付費看小說的用戶只能到盜版小說網(wǎng)站。

張一鳴再次抓住風口，精準推出免費閱讀APP番茄小說。

他首先在頭條試水，依然沿用頭條大數(shù)據(jù)算法，將用戶感興趣的題材主動推送給用戶。

得到不錯的反饋后，番茄小說于次年正式成立。

三年后（2021年），番茄小說年收益超百億元。

張一鳴的身價也因此水漲船高。

但是真正讓他登上富豪榜的，不是今日頭條，也不是番茄小說。

而是風靡全球的抖音。

2016年，短視頻開始流行起來。

張一鳴以敏銳的商業(yè)嗅覺，第一時間捕捉到風口。

先后推出火山、西瓜、抖音等短視頻APP，構(gòu)建起完整的產(chǎn)品矩陣。

尤其是抖音，撐起了字節(jié)跳動70%的收入，一年的廣告收入就超4200億元。

直接讓張一鳴的身價翻了幾十倍，直接登頂胡潤中國富豪榜榜首。

他也是中國第一個80后首富。

有人曾說，張一鳴之所以成功，是因為他一直在堅持做自己喜歡并擅長的事。

這話固然沒錯。

但是從古至今有大成者，除了會堅持所長，更重要的是有利他思維。

張一鳴身上這一點尤為突出。

他不僅精準地解決了用戶痛點。

還給創(chuàng)作者開出了優(yōu)異的條件。

早期頭條拿出一千萬扶持作者，單篇300——1000元。

若是首發(fā)，收益翻三倍。

很多作者都能月入過萬。

短視頻對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行流量+現(xiàn)金扶持。

優(yōu)質(zhì)作者，僅靠廣告分成，一月收入就可高達40萬。

這些獎勵機制，為字節(jié)跳動吸引了海量的優(yōu)秀創(chuàng)作者，最終凝聚成吸引用戶的底氣。

對于員工，張一鳴更是面面俱到。

為了員工的身體，在公司設(shè)食堂，并親自定下菜單，保證一星期不重樣。

正餐之外，還有精致的點心。

為了工作氛圍輕松，實行不打卡、請假也無需簽字。

有人質(zhì)疑，這種方式會不會有人偷懶。

張一鳴說，他覺得好的人，是不需要規(guī)章制度來約束的，因為他自己對自己就有高要求。

事實證明，他的想法是正確的。

他滿足、方便了員工，員工也更積極的工作，用優(yōu)異的成績回報了他。

由此可見，一個肯在認定領(lǐng)域堅持到底，并擁有利他思維的人，是一定會成功的。

本文作者 | 李小花

責任編輯 | 淡淡翠

策劃 | 淡淡翠