5月8日，國(guó)內(nèi)光伏巨頭“晶科能源”發(fā)布公告，將公司在美國(guó)的一家全資工廠75.1%的股權(quán)作價(jià)13億元出售給一家名為FH控股有限公司。

股權(quán)穿透顯示，F(xiàn)H控股有限公司是一家專(zhuān)注清潔能源投資的私募股權(quán)基金，其背后實(shí)控人是一位名叫張唯的華裔澳大利亞人。

提及張唯，可能99.9%的人不知道她是誰(shuí)，但要說(shuō)到她的丈夫施正榮，相信不少人就有印象了。這位出生于揚(yáng)州，后加入澳大利亞國(guó)籍的企業(yè)家，曾在2005年以186億元的身價(jià)，登頂過(guò)中國(guó)首富。

暴富后，他干的第一件事兒不是努力研究技術(shù)，而是一口氣買(mǎi)了10輛豪車(chē)，包括3輛雷克薩斯、1輛寶馬、1輛奔馳、1輛賓利、1輛路虎、1輛沃爾沃等。別人問(wèn)他買(mǎi)這么多車(chē)干什么？施正榮答：會(huì)見(jiàn)不同國(guó)家的客戶(hù)要開(kāi)不同的車(chē)。

由他創(chuàng)立的尚德太陽(yáng)能有限公司，曾是中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的一面旗幟，其設(shè)在無(wú)錫的生產(chǎn)線，一舉將國(guó)產(chǎn)光伏制造水平與國(guó)外的差距縮小了15年。

可惜，在內(nèi)部管理混亂、個(gè)人揮霍無(wú)度、海外市場(chǎng)巨幅波動(dòng)等多重因素疊加下，尚德的輝煌僅維持了7年。2012年，尚德爆發(fā)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)及金融欺詐丑聞，施正榮倉(cāng)皇辭任CEO，隱居澳洲，任憑尚德在危機(jī)中滑向破產(chǎn)重組的深淵。

13年過(guò)后的今天，這位隱居的大佬突然拿出13億，收購(gòu)了國(guó)內(nèi)光伏巨頭在美國(guó)的工廠，澳洲政府也支持他在本土興建一座年產(chǎn)500兆瓦的光伏工廠，施正榮似乎正在通過(guò)一系列的資本操作重新坐回全球光伏戰(zhàn)場(chǎng)的牌桌。

那么，這一次，他能東山再起嗎？

1963年，江蘇揚(yáng)中太平村的一戶(hù)農(nóng)家，意外生了一對(duì)雙胞胎，由于家里太窮了，父母沒(méi)辦法，便將弟弟送給了同村一戶(hù)姓施的人家，這個(gè)被領(lǐng)養(yǎng)的孩子就是施正榮。

施正榮在當(dāng)?shù)赜小靶∩裢敝Q(chēng)，6歲上學(xué)，16歲參加高考，別人還在讀高中，他已坐在長(zhǎng)春理工大學(xué)的課堂里，學(xué)習(xí)光學(xué)專(zhuān)業(yè)。

可能是家里窮，有點(diǎn)自卑，大學(xué)四年，施正榮從不與同學(xué)社交，每天教室、宿舍、食堂三點(diǎn)一線，畢業(yè)后進(jìn)入中國(guó)科學(xué)院的光學(xué)研究所攻讀研究生，是國(guó)家重點(diǎn)培養(yǎng)的青年才俊。

1988年，施正榮被選派至澳大利亞新南威爾士大學(xué)留學(xué)，師從“光伏之父”馬丁·格林教授。

原以為拿到博士學(xué)位后，施正榮就會(huì)回來(lái)，但他很務(wù)實(shí)地選擇了留在澳洲，繼續(xù)從事光伏的研究，并在一年后，正式加入澳大利亞國(guó)籍。

澳洲的生活充實(shí)且美好，施正榮一邊醉心于多晶硅薄膜電池的研究，一邊籌建了一家太陽(yáng)能公司，試圖將自己的研究成果商業(yè)化。

沒(méi)想到的是，悉尼奧運(yùn)會(huì)后，澳大利亞政府取消了給光伏產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠，導(dǎo)致需求與投資銳減，施正榮的研究一下子失去了未來(lái)。期間，他想過(guò)開(kāi)一家飯店或去美國(guó)拉投資，卻沒(méi)想過(guò)回國(guó)。

直到同學(xué)楊懷進(jìn)的出現(xiàn)。

楊懷進(jìn)這個(gè)人極其復(fù)雜，他非?？春脟?guó)內(nèi)市場(chǎng)，并積極游說(shuō)施正榮回國(guó)找投資，包括無(wú)錫的尚德、南京的中電、河北的晶澳都是他攢的局，幾乎是憑一己之力推動(dòng)了中國(guó)光伏早期的資本化進(jìn)程，但他的結(jié)局不怎么好，幾年前因內(nèi)幕交易被判了兩年10個(gè)月。

當(dāng)然這是后話，先按下不表。在楊懷進(jìn)的鼓勵(lì)下，施正榮放棄了澳洲優(yōu)渥的生活，帶著光伏專(zhuān)利及200頁(yè)的PPT回國(guó)拉投資。

據(jù)聽(tīng)過(guò)他早期演講的人回憶，起初施正榮根本不像一個(gè)生意人，更像一個(gè)學(xué)者，為人木訥，不善交際，他在臺(tái)上滔滔不絕講述光伏技術(shù)時(shí)，臺(tái)下壓根沒(méi)人能聽(tīng)懂，自然拉不到投資。

無(wú)奈，施正榮只能轉(zhuǎn)換風(fēng)格，開(kāi)始與各地政府接觸，說(shuō)：“給我800萬(wàn)美元，我給你辦一家世界級(jí)大企業(yè)。”

此話引起了無(wú)錫市的興趣，市領(lǐng)導(dǎo)將他的PPT送到無(wú)錫華晶芯片廠，詢(xún)問(wèn)專(zhuān)家的意見(jiàn)，專(zhuān)家的評(píng)價(jià)是“項(xiàng)目非常好，技術(shù)水平也高”。無(wú)錫市又派人去澳大利亞考察一番后，告訴施正榮：要投資可以，但你也要出錢(qián)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

于是，在無(wú)錫市的牽頭下，當(dāng)?shù)匕思覈?guó)企湊了600萬(wàn)美元的資金，占股75%；施正榮本人則出資40萬(wàn)美元和作價(jià)160萬(wàn)美元的技術(shù)占股25%，大名鼎鼎的無(wú)錫尚德太陽(yáng)能有限公司就這樣誕生了。

創(chuàng)業(yè)之初，施正榮作風(fēng)親民，經(jīng)常到食堂與工人吃一樣的飯菜，工資只拿四分之一，個(gè)人時(shí)間基本都與技術(shù)人員泡在一起，攻克難關(guān)。即便如此，尚德成立的第一年仍虧損了700多萬(wàn)，第二年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，資金最緊張時(shí)，欠了兩個(gè)月的工資，無(wú)錫市多次出面幫其安排貸款，才熬過(guò)了最難的開(kāi)局階段。

但形勢(shì)比人強(qiáng)，轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2003年，德國(guó)出臺(tái)了《可再生能源法》，施正榮敏銳地感覺(jué)機(jī)會(huì)來(lái)了，因?yàn)榈聡?guó)政府明確提出要在20年內(nèi)將占國(guó)內(nèi)發(fā)電量三分之一的核能全部替換成太陽(yáng)能。在董事會(huì)，他力排眾議，在首條產(chǎn)線未盈利的狀況下，又上馬了一條新線。

很快，德國(guó)的訂單如潮水般涌向全球各大光伏廠，掀起了第一波新能源浪潮。尚德以低于日本、歐美公司30%的價(jià)格橫掃德國(guó)市場(chǎng)，成立第三年轉(zhuǎn)虧為盈，營(yíng)收同比增長(zhǎng)6倍，凈利潤(rùn)達(dá)到了驚人的23%。

就在這時(shí)，施正榮做了一件“卸磨殺驢”的事兒，為推動(dòng)尚德赴美上市，他希望能回購(gòu)前期八大國(guó)企持有的股份，八大國(guó)企當(dāng)然不干，眼看著要上市增值了，你要贖回，什么意思？可共患難，不可同富貴？

最后，還是無(wú)錫市出面協(xié)調(diào)，才穩(wěn)住局面，圓了尚德的美股夢(mèng)，上市僅1個(gè)月市值漲了55%，施正榮身價(jià)高達(dá)186億，登頂中國(guó)首富。

正是從這時(shí)起，施正榮的心態(tài)發(fā)生了變化，原來(lái)那個(gè)木訥不善言辭的博士不見(jiàn)了，取而代之的是一個(gè)花錢(qián)大手大腳，喜歡豪車(chē)，講究排場(chǎng)，沉迷名利場(chǎng)活動(dòng)的國(guó)際公民。

他與美國(guó)副總統(tǒng)戈?duì)柎笳劸G色理想，與英國(guó)太子查爾斯聊傳統(tǒng)藝術(shù)，出席克林頓的生日宴會(huì)，捐款幫助美國(guó)的窮人……

尚德的員工回憶，那時(shí)公司的錢(qián)太多了，似乎怎么也花不完。為了辦一場(chǎng)內(nèi)部慶典，他們能花掉6000萬(wàn)的預(yù)算。

頂著全球第一大光伏企業(yè)頭銜的尚德，其實(shí)只掌握了光伏產(chǎn)業(yè)鏈的下游，即技術(shù)含量較低的電池與組件生產(chǎn)環(huán)節(jié)，上游的硅料開(kāi)采、中游的硅片生產(chǎn)基本掌握在外國(guó)人手中。

當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)格局，總結(jié)起來(lái)就是：美國(guó)人管原料，日本人管硅片，德國(guó)人管設(shè)備，中國(guó)人管組裝。

施正榮不是不清楚尚德的弱點(diǎn)，但他信奉國(guó)際分工理論，認(rèn)為“沒(méi)有一家企業(yè)能從頭做尾”，他與美國(guó)MEMC公司簽訂了一份長(zhǎng)達(dá)10年的硅料供貨協(xié)議，鎖死了尚德五十億美元的資金，2007年—2010年，國(guó)際硅料價(jià)格高企，尚德尚有利可圖，可當(dāng)2011年硅料價(jià)格暴跌至50美元時(shí)，尚德就虧了個(gè)底朝天。

2006年，日本光伏巨頭MSK一見(jiàn)中國(guó)企業(yè)殺入組裝領(lǐng)域，果斷決定退出競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際上尋找買(mǎi)家，德國(guó)人嫌棄MSK沒(méi)核心技術(shù)，只愿出5000萬(wàn)美元收購(gòu)，但尚德為了擴(kuò)充產(chǎn)能，半路截胡，以1.5億美元的天價(jià)拿下MSK，幫日本人解了套，結(jié)果造成了產(chǎn)能閑置。

更大的失算發(fā)生在2011年，無(wú)錫市提出“5年內(nèi)再造一個(gè)尚德”，要求施正榮再建一個(gè)5萬(wàn)人的工廠，龐大的資本支出，疊加全球需求萎縮和價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致尚德當(dāng)年爆虧10億美元，相當(dāng)于把尚德前幾年賺的錢(qián)全賠了進(jìn)去。

即便如此，施正榮仍斥資1000萬(wàn)元，舉辦了一場(chǎng)盛大的10周年慶典活動(dòng)，晚宴用的啤酒全是從德國(guó)空運(yùn)而來(lái)。

2012年，尚德已欠下36億美元的貸款，凈資產(chǎn)僅8個(gè)億，賬上剩下的5億現(xiàn)金，無(wú)法償還到期的16億貸款，資金鏈徹底斷裂。

施正榮管理能力遭到普遍質(zhì)疑，股東們指責(zé)他任人唯親，公司上下遍布親友，裙帶關(guān)系，卻舍不得分股份給共同創(chuàng)業(yè)的“老人”導(dǎo)致人才出走的問(wèn)題。

在一片反對(duì)聲中，施正榮先是主動(dòng)辭去了CEO的職位，后又被董事會(huì)全票罷免了董事長(zhǎng)之職。

這時(shí)，無(wú)錫市又出手了，表示愿意注資拯救尚德，條件是施正榮要用個(gè)人資產(chǎn)擔(dān)保，然而，施正榮說(shuō)自己已從尚德離職，雙方再無(wú)關(guān)系，便遠(yuǎn)赴澳洲，躲起來(lái)了。

值得注意的是，雖然施正榮在尚德的經(jīng)營(yíng)上屢屢犯錯(cuò)，但他個(gè)人生意卻被打理得井井有條。他投資了一家金剛石企業(yè)，兩年盈利超五倍；他入股的一家影視公司，在上市后獲得了16倍的回報(bào)；他還開(kāi)了一家酒店，人滿為患，不愁客源……

靠著這些個(gè)人資產(chǎn)，即使后來(lái)他在尚德的股權(quán)全部被清空了，他依然腰纏萬(wàn)貫，奠定了今日東山再起的資本。

比如，這次晶科能源賣(mài)給施正榮的美國(guó)工廠，凈資產(chǎn)為18億元人民幣，凈利潤(rùn)高達(dá)13億，妥妥的現(xiàn)金牛。

當(dāng)被問(wèn)及為何要出售如此優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)時(shí)，晶科的解釋是：“為優(yōu)化公司海外資產(chǎn)配置，保障公司在國(guó)際市場(chǎng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本?！?/p>

一種可能的解讀是，在當(dāng)前國(guó)際地緣沖突日益激烈的背景下，施正榮的澳大利亞國(guó)籍反倒成了保護(hù)中企海外資產(chǎn)的一大優(yōu)勢(shì)。

無(wú)論這起收購(gòu)背后是商業(yè)理性的考量，還是地緣博弈下的身份紅利，從結(jié)果來(lái)看，這位隱居澳洲13年的光伏教父，正在用真金白銀重新布局全球光伏制造。

參考資料：

《晶科能源13億賣(mài)美國(guó)工廠，老對(duì)手施正榮“曲線”接盤(pán)？》新浪網(wǎng)

《中國(guó)光伏突圍戰(zhàn)》中國(guó)宇航出版社