【潮汐商業(yè)評論/文】

劉薇在收到扣款信息時，才想起自己還有愛奇藝會員?！昂孟袷侨ツ昕词裁磩￠_的來著，好久沒看了，還是先關(guān)了吧?！?/p>

正要點取消，旁邊母親舉著手機湊過來：“你上次說想重刷的那個劇，這個紅果上就有，你快看看，免費的?！?/p>

劉薇湊過去看了一眼，沒有廣告，沒有會員彈窗，劃一下自動播下一集，“還真是哎，就是不知道以后會不會也收費”她感慨道。

就在劉薇發(fā)出感慨的同一天，5月4日深夜，抖音集團副總裁李亮在社交平臺上回應(yīng)了“紅果即將全面收費”的傳聞。

李亮表示“不會強制收費，也不會改變用戶免費追劇的核心模式”，但為了豐富平臺內(nèi)容生態(tài)，紅果短劇陸續(xù)引入了一些影視長內(nèi)容，其中少量內(nèi)容依據(jù)版權(quán)方要求需開通VIP權(quán)限觀看。

一個以免費短劇起家的平臺，開始引入影視長內(nèi)容，并搭建會員體系。這說明，短劇平臺對長視頻腹地的滲透，已經(jīng)從流量爭奪進入了業(yè)務(wù)形態(tài)的直接競爭。

也難怪愛奇藝這么著急撲向AI。

4月20日的愛奇藝世界大會上，創(chuàng)始人龔宇宣布117位藝人入駐納逗Pro AI藝人庫，并放言“未來100%真人實拍可能成為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”。話音剛落，多位藝人工作室緊急發(fā)聲否認。

愛奇藝隨后澄清，“入駐藝人庫”僅代表藝人有接洽AI影視項目的意向，具體項目仍需單獨商談授權(quán)，公告用詞存在“公司文案的失誤”。

當短劇平臺開始“端盤子”上桌，當老牌長視頻平臺用AI描繪未來，雙方的競爭邊界正在模糊，而“前輩”愛奇藝們則顯得大象轉(zhuǎn)身困難。

01 AI，長視頻平臺的共同「出口」?

愛奇藝如此急切地轉(zhuǎn)向AI敘事，其實是長視頻行業(yè)經(jīng)營邏輯的持續(xù)承壓。

長視頻的商業(yè)模式，本質(zhì)上是一個關(guān)于“預(yù)期”的游戲，平臺持續(xù)制作內(nèi)容擴充版權(quán)庫，吸引用戶長期訂閱，內(nèi)容成本攤銷完畢后，會員費就是利潤。

但在實際運行中，這個模型更接近“按月付費的電影票”，用戶往往為一兩部劇付費，播完即走。

2023年《狂飆》帶動愛奇藝會員服務(wù)營收單季暴漲24%，劇集播完后會員收入隨即回落，就是典型代表。

一旦長視頻平臺的爆款內(nèi)容接不上時，壓力就會迅速傳導(dǎo)至財務(wù)端。

愛奇藝財報顯示，2025年全年營收272.9億元，同比下降7%，已連續(xù)第二年負增長；歸母凈虧損2.06億元，與上一年7.64億元的盈利形成較大反差。會員服務(wù)收入從2023年峰值203億元降至2025年的168.1億元。截至2026年5月，愛奇藝股價在1.2美元附近震蕩，市值較2021年高點縮水超過95%。

但收入端的承壓只是表象。

愛奇藝們面臨的更深層變化，是用戶時間正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的重新分配。

《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告（2026）》數(shù)據(jù)顯示，截至2025年12月，微短劇人均單日使用時長達129分鐘，同比增長28.4%，已超越長視頻躍居視聽細分應(yīng)用第二位。

QuestMobile數(shù)據(jù)同樣顯示，2025年短劇用戶日均使用時長118分鐘，首次超過長視頻行業(yè)的109分鐘；長視頻全網(wǎng)用戶時長占比從2023年的17.8%降至2025年的11.3%，而短劇從2.7%升至10.8%，兩者已近乎持平。

這已經(jīng)不是“長視頻不行了”的老調(diào)重彈。

值得關(guān)注的關(guān)鍵在于，短劇切走的不只是碎片時間，而是用戶原本用于長視頻的整塊娛樂時間。

目前，用戶增量市場趨于見頂，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示2026年2月中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活凈增量僅1904萬，同比增速1.5%。

因此，在存量市場，存量博弈中短劇多吃一口，長視頻就少一口。

三重壓力環(huán)環(huán)相扣，用戶時間流失沖擊會員和廣告收入，收入壓力迫使平臺在內(nèi)容投入上更精打細算，而內(nèi)容投入的收縮又影響內(nèi)容品質(zhì)，進一步加劇用戶黏性的下滑。

在這樣的困局中，長視頻平臺集體將目光投向了一個共同的方向——AI。

愛奇藝在2025年下半年啟動赴港上市事宜，并于2026年3月30日向港交所遞交上市申請。美股股價長期在低位徘徊，融資窗口也在收窄，愛奇藝需要一個新的故事來重新吸引資本市場，AI敘事承擔(dān)的就是這個角色。

02 同樣的AI，不同的打法

愛奇藝對AI的急切投入，放在行業(yè)坐標里看，并非孤例。

2026年上半年，各大長視頻平臺幾乎在同一時間窗口完成了對AI的集體押注，但仔細分辨各家打法的差異，能看出長視頻行業(yè)內(nèi)部對“AI到底用來解決什么問題”的理解并不一致。

比如說，騰訊視頻的打法側(cè)重生態(tài)構(gòu)建。在4月15日的網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，騰訊公司副總裁孫忠懷提出，5至20人的“創(chuàng)作小隊”正借助AI完成過去數(shù)百人協(xié)作的工作量，內(nèi)容供給將出現(xiàn)數(shù)量級增長，市場加速分層。

為此，騰訊視頻的核心策略是將AI制作工具鏈、IP授權(quán)和全新分賬機制打包開放給外部創(chuàng)作者，扶持小型創(chuàng)作小隊成為獨立的內(nèi)容生產(chǎn)單元。平臺的角色也從過去的內(nèi)容組織者，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)作工具的提供方和創(chuàng)作者生態(tài)的運營方。

優(yōu)酷的定位則更側(cè)重于技術(shù)在整個生產(chǎn)體系中的嵌入方式。優(yōu)酷總裁吳倩在同一場合將AI定義為“生產(chǎn)力系統(tǒng)”而非單一工具，強調(diào)“藝術(shù)+技術(shù)”雙輪驅(qū)動，把AI深度嵌入內(nèi)容生產(chǎn)全流程，并同時搭建“編、導(dǎo)、演”一體化人才培育網(wǎng)絡(luò)。

在吳倩看來，“AI時代，最稀缺的從不是技術(shù)工具，而是既能駕馭創(chuàng)意、又能掌控技術(shù)的超級創(chuàng)作者”，本質(zhì)上是在說，優(yōu)酷的AI策略是從人才培養(yǎng)階段開始，把技術(shù)和創(chuàng)作能力捆綁在一起建設(shè)。

另一邊，芒果TV走的則是組織變革先行的路線。2026年2月，芒果超媒將AIGC創(chuàng)新內(nèi)容中心升級為獨立一級中心，與節(jié)目制作中心平級，業(yè)務(wù)方向覆蓋虛擬晚會、AI真人劇、AI漫劇等可獨立招商和變現(xiàn)的內(nèi)容產(chǎn)品。

把三家平臺的路徑放在一起，共性大于差異：它們都把AI定位為服務(wù)于創(chuàng)作者的賦能工具。騰訊做的是生態(tài)基建，優(yōu)酷做的是人才體系，芒果做的是組織變革，但落腳點一致，讓AI成為創(chuàng)作者手中的放大器，而非替代者。

愛奇藝在4月20日大會上走的是第四條路，也是更有爭議的一條路，“AI藝人庫”的方式，在從業(yè)者看來，不是一次技術(shù)工具的升級，而是一種話語權(quán)的重新分配，演員從創(chuàng)作鏈條中的合作方，變成了可被平臺調(diào)用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

這種不安全感一旦生成，便會迅速發(fā)酵。

目前，傳統(tǒng)影視機構(gòu)還沒有真正適應(yīng)AI時代的技術(shù)體系，行業(yè)還在學(xué)習(xí)如何與AI相處，但愛奇藝的AI藝人庫，則讓技術(shù)跑在了規(guī)則和共識的前面。

03 AI“救不了”長視頻

目前，AI在劇本輔助生成、場景預(yù)演、后期剪輯、特效渲染等環(huán)節(jié)確實能帶來效率提升。對于高度依賴大投入、長周期的精品長視頻而言，任何能降低風(fēng)險、壓縮成本的嘗試都值得探索。這套邏輯在產(chǎn)業(yè)層面有一定合理性。

但問題在于：效率提升，用戶就愿意買單嗎？

2025年底，亞馬遜Prime Video為兩部熱門動漫上線了AI生成的英語配音，結(jié)果遭到觀眾強烈抵制。聲音僵硬、毫無情緒，有時甚至與畫面完全脫節(jié)，“像故障的文本轉(zhuǎn)語音工具拼接出來的”。輿論發(fā)酵后，亞馬遜被迫悄悄撤下了這些AI配音。配音演員Daman Mills直言：“這是對所有表演者的巨大侮辱?！?/p>

愛奇藝的“AI藝人庫”風(fēng)波，本質(zhì)上也是同樣的問題——當平臺把演員的肖像、聲音、表演風(fēng)格打包成“可調(diào)用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)”時，它忽略了一個基本事實：觀眾喜歡一個演員，從來不是因為他的數(shù)據(jù)參數(shù)，而是因為他在某個瞬間流露出的、只有活人才有的東西。馮遠征說得更直接：“AI演員的眼淚是畫出來的，但我的眼淚是從身體里流淌出來的，有溫度、有味道。”

當每天都有海量作品被推送到用戶面前，頭部精品內(nèi)容的創(chuàng)作門檻會持續(xù)提高。換句話說，AI或許能幫你做出更多東西，但真正值錢的東西反而更難做。那些只有活人才有的瞬間——比如一個欲言又止的眼神，而AI可以模仿，但無法復(fù)現(xiàn)。

而這也是優(yōu)酷總裁吳倩強調(diào)“擁抱AI不是為了‘替代’，而是為了‘成就’”的原因所在。

回到長視頻平臺的問題上，AI與長視頻的結(jié)合是不可逆的。平臺在追逐AI效率的同時，能不能保住內(nèi)容的價值，才是真正要緊的事。

對觀眾而言，值不值得花時間，始終是唯一的硬通貨。

就像劉薇，她并不關(guān)心這些宏大的行業(yè)敘事。她只知道自己上個月想看的還剩最后兩集，但沒再充會員。那部劇的結(jié)局，她已經(jīng)在小紅書上刷到了，三分鐘看完一部劇，解說得還挺有意思。

“省時間。”她說。