新認知，新基石，新組織。

文 | 華商韜略 張靜波

2026年4月14日，北京酒仙橋。

半個多世紀前，這里作為新中國電子工業(yè)的搖籃，曾托舉起“兩彈一星”的算力脊梁。

如今，歷史再次賦予這片熱土新的使命。

站在“十五五”開局之年，第二屆酒仙橋論壇在此啟幕，以自主創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級，以國芯AI支撐數(shù)字中國，為中國AI探索自主可控的規(guī)?；涞刂贰?/p>

【01 新認知：重構產(chǎn)業(yè)底層邏輯】

2026年全國兩會，“人工智能+”成為高頻熱詞。

從文件草案到會場發(fā)言，一個共識逐漸清晰：AI已成為驅動產(chǎn)業(yè)升級的核心引擎，落地應用是時代的必答題。

然而，當產(chǎn)業(yè)熱潮退去，真正制約AI規(guī)?；纳顚哟蚊荛_始顯現(xiàn)。業(yè)內(nèi)權威觀點認為：

“人工智能從技術到產(chǎn)業(yè)的跨越，是一場涉及技術體系、商業(yè)模式、組織形態(tài)與人才結構的系統(tǒng)性變革。”

這一判斷，與中國工程院院士、清華大學教授鄭緯民的核心論斷完全同頻，本質上指向同一個結論——AI產(chǎn)業(yè)化不是“技術平移”，而是對產(chǎn)業(yè)底層邏輯的重構。

他明確指出，企業(yè)不能把AI當成普通IT工具，而要將其定位為核心基礎設施，融入業(yè)務全流程，這意味著企業(yè)的組織架構、決策機制、人才技能都要隨之變革。

長期以來，人們普遍將AI落地難的原因歸結為：缺算力、缺數(shù)據(jù)、缺算法。這些顯性技術要素往往被最先關注。

但深入產(chǎn)業(yè)一線，我們會發(fā)現(xiàn)：

當大家都在談算力、談模型、談場景落地時，現(xiàn)實是，大量企業(yè)在擁抱AI時，面臨戰(zhàn)略方向與業(yè)務場景脫節(jié)的迷茫。

這種迷茫，折射出AI產(chǎn)業(yè)化落地的第一道結構性鴻溝。

在南方某制造業(yè)重鎮(zhèn)，一小家電企業(yè)CIO曾興沖沖地列出：今年準備要部署的30多個大模型清單。

然而，當咨詢團隊打開清單時，卻發(fā)現(xiàn)里面很多脫離業(yè)務現(xiàn)實的需求。

這暴露了一個普遍的問題：企業(yè)急需既懂業(yè)務又懂AI技術的復合型人才，以科學規(guī)劃AI轉型路徑、釋放技術價值。

對此，長江商學院終身教授孫天澍曾一針見血地指出：AI產(chǎn)業(yè)落地最缺的是融合業(yè)務與智能、架構下一代業(yè)務形態(tài)的人才。

在他看來，智能本身已不稀缺，真正稀缺的是場景架構能力。

這也是當下AI產(chǎn)業(yè)落地的典型癥結：懂模型的不懂行業(yè)，懂行業(yè)的不懂模型。

換言之，復合型人才體系建設與對AI應用認知的重塑，已成為AI高質量落地的關鍵支撐。

為了破解產(chǎn)業(yè)人才與認知課題，AI落地需要一場全周期、深度適配的產(chǎn)業(yè)診斷與系統(tǒng)性的價值賦能。

作為北京電控 “芯屏智融” 戰(zhàn)略板塊的重要承載者，以“建設數(shù)字中國”為使命的北電數(shù)智，精準洞察這一產(chǎn)業(yè)需求，并以全棧工程化能力切入人工智能主戰(zhàn)場。

他們的做法是咨詢先行，以系統(tǒng)化的思路來診斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

面對佛山制造業(yè)“產(chǎn)線吃不飽”的困境，北電數(shù)智沒有簡單推介智能制造方案，而是通過咨詢診斷發(fā)現(xiàn)，企業(yè)真正的痛點是缺乏海外訂單。

之后，對癥下藥，利用大模型構建海外消費者洞察系統(tǒng)，幫助企業(yè)精準定位市場，從而解決了問題。

無獨有偶。

在北方某資源型城市，一位企業(yè)家想擁抱AI，卻茫然無措。

當?shù)負碛惺澜珥敿壍难蚪q原料，但本地產(chǎn)的羊絨圍巾只能賣幾百元，而一旦貼上國際大牌的標簽，便能賣出上萬元高價。

北電數(shù)智通過咨詢先行，診斷出問題的核心是缺品牌、缺營銷。

盡管當?shù)赜形幕滋N和豐富資源，卻未能轉化為產(chǎn)業(yè)競爭力。解決方案隨之明確：用文化IP賦能品牌，以AI多語言營銷助力產(chǎn)品出海。

最后，通過一系列組合拳，助力當?shù)匮蚪q產(chǎn)業(yè)向價值鏈上游攀升。

這種先診斷、后賦能、深度貼合業(yè)務實際的模式，有效解決了企業(yè)AI轉型“從哪下手、如何落地”的核心問題，讓AI 真正切入企業(yè)的業(yè)務線。

【02 新基石：以系統(tǒng)工程構筑產(chǎn)業(yè)底座】

當咨詢診斷明確了方向，要深入核心場景、實現(xiàn)規(guī)?；瘧脮r，完善的產(chǎn)業(yè)基礎設施與共性技術平臺，成為推動AI行穩(wěn)致遠的關鍵保障。

這不再是認知層面的軟問題，而是關乎基礎設施的硬骨頭。在這片深水區(qū)，底層基礎設施的系統(tǒng)性瓶頸，往往難以單純靠市場機制自發(fā)調節(jié)。

實施全棧技術布局，以可信數(shù)據(jù)為根基、全棧工程化能力為支撐、垂直深耕和區(qū)域落地為路徑，打造從底層算力到行業(yè)智能的完整AI產(chǎn)品與服務能力體系，是北電數(shù)智給出的破局思路。

以算力為例。

當前，國產(chǎn)AI芯片正面臨一個典型的結構性困境。

一方面，從國家戰(zhàn)略安全角度，國產(chǎn)AI芯片必須加快自主創(chuàng)新、實現(xiàn)自立自強。另一方面，產(chǎn)業(yè)應用追求穩(wěn)定、高效、低風險的算力供給。

國產(chǎn)AI芯片雖然硬件性能快速迭代，但在軟件棧適配、工具鏈成熟度等方面仍在持續(xù)完善。

這就形成一道產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的壁壘：產(chǎn)業(yè)因生態(tài)不成熟不敢用，導致國產(chǎn)芯片缺乏真實場景的打磨數(shù)據(jù)；沒有數(shù)據(jù)反饋，芯片迭代就缺乏方向，生態(tài)更加難以成熟。

工信部前部長苗圩曾明確指出，當前我國人工智能領域正面臨核心技術路線碎片化、標準化不足的瓶頸。

“不同的技術團隊在算法框架、算力框架和數(shù)據(jù)接口上各自為政，導致了基礎層的技術兼容性差和重復投入嚴重?！?/p>

這一點，在AI算力底座層面，表現(xiàn)得尤其突出。

有行業(yè)觀察人士指出，產(chǎn)業(yè)共性技術建設需要長期投入與系統(tǒng)布局，需要持續(xù)的適配優(yōu)化與場景打磨。

加快構建開放協(xié)同、安全普惠的共性技術平臺，是推動國產(chǎn)算力邁向高質量發(fā)展的必由之路。

比算力更需要統(tǒng)籌推進的，是數(shù)據(jù)要素的安全合規(guī)與價值釋放。

AI的核心燃料是數(shù)據(jù)，尤其是醫(yī)療、政務等高價值場景的數(shù)據(jù)。然而，大量高價值數(shù)據(jù)，往往沉睡在孤島之中，無法有效轉化為可用的知識或模型能力，“有數(shù)難用”“有數(shù)怕用”成為普遍困境。

在嚴守安全底線前提下實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值流通，激活數(shù)據(jù)要素潛能，讓數(shù)據(jù)真正成為驅動行業(yè)模型能力躍升的燃料，這是AI賦能千行百業(yè)的重要前提。

上海市科學學研究所副所長陳海鵬將其概括為支撐體系需要持續(xù)完善：標準、治理、政策、數(shù)據(jù)、算力全面協(xié)同提升。

數(shù)據(jù)提供方堅守安全與資產(chǎn)底線 ，數(shù)據(jù)使用方嚴守合規(guī)要求，推動數(shù)據(jù)要素安全有序流動與高效轉化，是激活AI產(chǎn)業(yè)動能的關鍵一環(huán)。

除此之外，技術與場景深度融合，也是產(chǎn)業(yè)界持續(xù)攻堅的重要方向。

以醫(yī)藥行業(yè)為例，新藥研發(fā)面臨“雙十難題”（十年時間、十億投入）。

雖然蛋白折疊、RNA分析等專業(yè)模型能力突出，但跨模型、跨任務協(xié)同仍有很大提升空間。

科學家提出一個跨領域假設，往往需要人工在不同的模型間切換、搬運數(shù)據(jù)，效率極低。

面對這些AI產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的核心課題，行業(yè)急需一種新型力量，不只做單點技術供給，更能搭建共性技術平臺，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展鋪路架橋。

北電數(shù)智以共性技術平臺建設為抓手，為產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、安全發(fā)展提供堅實支撐。

在算力領域，他們助力國產(chǎn)算力生態(tài)成熟壯大。

通過構建異構算力調度平臺，主動適配11款國產(chǎn)主流AI芯片。

同時，根據(jù)不同場景揚長避短，以數(shù)據(jù)/場景需求匹配芯片能力，而不是讓芯片去適應所有場景。

這并非簡單的技術調試，而是推動國產(chǎn)芯片進入真實業(yè)務場景驗證迭代，加速國產(chǎn)算力生態(tài)成熟完善的重要實踐。

針對數(shù)據(jù)安全流動與價值釋放，北電數(shù)智在2024年推出的可信數(shù)據(jù)空間基礎上，進一步升級為紅湖·可信數(shù)據(jù)服務，系統(tǒng)性地破解了數(shù)據(jù)應用“敢不敢”“能不能”“快不快”“值不值”四大核心難題。

首先，解決數(shù)據(jù)“敢不敢”流通的問題，其核心邏輯是：

不觸碰源數(shù)據(jù)，而是通過隱私計算、知識工程等技術，將數(shù)據(jù)轉化為可流通的知識或模型能力，有效化解數(shù)據(jù)外泄風險。

“數(shù)據(jù)本身沒有價值，只有轉化為知識圖譜，實現(xiàn)可追溯、可調用，才有價值?！?/p>

其次，解決數(shù)據(jù)“能不能”被AI有效利用的問題。

早在2024年《網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全管理條例》出臺之前，北電數(shù)智就提前布局，并在可信數(shù)據(jù)空間基礎上，推出知識工程與合成數(shù)據(jù)兩大共性服務。

在醫(yī)療行業(yè)，他們將三甲醫(yī)院醫(yī)生的臨床經(jīng)驗轉化為專科專病模型，形成全科助手。

這種“數(shù)據(jù)不動、知識動”的創(chuàng)新模式，嚴守數(shù)據(jù)安全與合規(guī)底線，有效激活高價值數(shù)據(jù)要素，為醫(yī)療、政務等關鍵領域AI應用提供可靠保障。

在此基礎上，北電數(shù)智還進一步解決了數(shù)據(jù)處理“快不快”與落地變現(xiàn)“值不值”的問題。

針對“快不快”，北電數(shù)智前瞻布局智能體數(shù)據(jù)工程，突破了任務特異性的瓶頸；針對“值不值”，則獨創(chuàng)了五維模型，讓數(shù)據(jù)價值看得見、算得清。

如此一來，可信數(shù)據(jù)底座貫通全棧，用智能體讓數(shù)據(jù)處理自動化，以五維模型讓數(shù)據(jù)價值被看見。從數(shù)據(jù)獲取到價值挖掘與度量，打通完整數(shù)據(jù)服務閉環(huán)。

有了算力和數(shù)據(jù)，如果只是簡單地把大模型賣給B端或G端，往往難以形成持續(xù)的使用價值。

在模型層面，北電數(shù)智將算力、數(shù)據(jù)與行業(yè)知識深度融合，打造了多款深入場景的行業(yè)大模型。

在醫(yī)療行業(yè)，與北京清華長庚醫(yī)院聯(lián)合打造“清智·AI合理用藥大模型”；在工業(yè)領域，基于“驕陽·工業(yè)大模型”，構建設備智能體，精準定位故障根源。

此外，北電數(shù)智以智能體平臺為核心，聚焦解決具體業(yè)務痛點。

以科研領域為例，他們搭建智能體平臺，打破了各個小模型之間的任務特異性壁壘。

科學家提出假設，接單智能體將假設拆解為具體任務，分發(fā)給擅長的專家智能體執(zhí)行，最后由評議智能體進行審核。

這種機機交互模式，大幅提升了新藥研發(fā)的效率。

從算力、數(shù)據(jù)、模型到智能體，北電數(shù)智打造了從底層算力到行業(yè)智能的完整AI產(chǎn)品和服務能力體系，走出了一條“可信安全、技術賦能、場景深耕”的差異化高質量發(fā)展路徑，為AI產(chǎn)業(yè)深耕核心場景、實現(xiàn)規(guī)?；涞靥峁┝藞詫嵉鬃?。

【03 新組織：重塑AI時代戰(zhàn)斗力】

人才賦能、平臺支撐為AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供外部保障，企業(yè)組織形態(tài)的創(chuàng)新升級，則是釋放AI生產(chǎn)力、提升核心競爭力的內(nèi)在關鍵。

AI落地是高專業(yè)壁壘、快速響應的深水區(qū)作業(yè)。然而，傳統(tǒng)科層制組織在響應速度、專業(yè)賦能上卻存在一定局限：

一是決策鏈條長。市場瞬息萬變，客戶需求五花八門，決策權集中在金字塔頂端，前線聽得見炮聲的人沒有決策權，導致響應速度慢。

二是協(xié)同壁壘高。AI領域對敏捷協(xié)作有極高要求，需要更加靈活高效的組織架構，為人才釋放創(chuàng)造活力。

當傳統(tǒng)生產(chǎn)關系適配不了AI新生產(chǎn)力，構建敏捷扁平、專業(yè)導向的新型組織形態(tài)，成為企業(yè)提升創(chuàng)新能力的必然選擇。

為此，全球科技企業(yè)都在經(jīng)歷一場深刻的組織進化。

OpenAI、DeepSeek等前沿機構普遍采用了極度扁平、充分放權的模式。

以馬斯克旗下xAI為例，其技術團隊年輕到令人咋舌，甚至有20歲實習生，入職8個月被提拔為數(shù)據(jù)團隊負責人，領導一群名校博士進行前沿探索。

這里的邏輯很直接：在AI領域，對技術路線的洞察力比資歷更重要。

AI時代的企業(yè)，需要一種全新的組織形態(tài)。它應該是敏捷的、扁平的、以專業(yè)為核心，目標不是管理而是賦能。

面對AI時代對組織形態(tài)的新呼喚，北電數(shù)智探索出了松樹型組織和專家領導專家的創(chuàng)新模式。

所謂專家領導專家，即打破等級權威，誰對具體問題最了解，誰就擔任項目負責人。

在某個AI制藥項目中，牽頭人是一位深耕生命科學領域的副總監(jiān)級專家。盡管團隊中不乏總監(jiān)級算法、智能體專家，但項目由她主導，因為這個領域她最懂。

這種扁平化的組織模式，讓最懂場景的人主導推進，從而全面提升AI落地效率，加速創(chuàng)新成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

松樹型組織則通過構建敏捷扁平的協(xié)作網(wǎng)絡，以輕量化小團隊搭配AI智能體實現(xiàn)高效交付，打破傳統(tǒng)組織的增長邊界。

北電數(shù)智服務的北京八中“AI大闖關課程”創(chuàng)新實踐項目即是這一組織形態(tài)的生動實踐。

一支年輕精干的團隊，看準數(shù)字人答疑場景，依托公司內(nèi)部全面應用的智能體數(shù)字員工，僅用一個半月就快速落地。

松樹型組織，讓聽得見炮聲的年輕人擁有了開炮權，也讓180人的物理編制，實現(xiàn)近千人的組織效能。

AI行業(yè)智力密集，競爭異常激烈，北電數(shù)智憑什么能聚攏頂尖大腦，又憑什么撬動千億生態(tài)？答案在于：

個人價值、企業(yè)價值與國家價值的高度統(tǒng)一。

首席科學家竇德景，耶魯博士、全球前2%影響力科學家、國家級領軍人才，因“解決國產(chǎn)芯片落地問題”的意義而來。

CTO謝東，前IBM全球副總裁、大中華區(qū)首席技術官，因認同企業(yè)理念與團隊氛圍加入。

這種價值目標的統(tǒng)一，有效提升了內(nèi)部的協(xié)同效率，也重塑了外部合作關系。

獨行快，眾行遠。北電數(shù)智匯聚1000+生態(tài)伙伴，將共性平臺衍生出的商業(yè)機會開放給生態(tài)伙伴，共建開放協(xié)同、互利共贏的AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共同推動AI技術賦能千行百業(yè)、服務國計民生。

這一機制既壯大了產(chǎn)業(yè)生態(tài)，也為地方帶來實際的產(chǎn)業(yè)集聚效應。

當人才賦能、平臺支撐、組織創(chuàng)新三位一體協(xié)同發(fā)力，專業(yè)能力與發(fā)展效率全面提升，迅速轉化為推動AI產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的強勁動力。

這種動能不僅有效破解AI落地的關鍵課題，也贏得資本市場的認可與支持。

2026年，北電數(shù)智完成A輪融資，由北京中發(fā)高精尖臻選創(chuàng)業(yè)投資基金等國資及產(chǎn)業(yè)資本共同參與。

資本不再追逐風口上的概念，而是押注于技術、工程落地與商業(yè)深度融合的確定性。

數(shù)據(jù)記錄了這種生長的力量：

2025年，北電數(shù)智營收激增，新申請發(fā)明專利102項，新承接4項國家重點項目，AI底座落地佛山、馬鞍山等全國各地。

未來，還將推進全國20余個城市AI底座建設與行業(yè)場景融合。

A輪融資的落槌，是遠見資本對中國特色AI落地路徑的堅定投票，也宣告：成立不到三年的北電數(shù)智，已從行業(yè)新銳躍升為國內(nèi)人工智能產(chǎn)業(yè)領域的標桿企業(yè)。

北京懷柔北溝村，村民向“村支書數(shù)字人”詢問林下養(yǎng)殖政策，享受便捷高效的數(shù)字便民服務。

千里之外的醫(yī)院里，基層診室正在調用三甲醫(yī)院專家的經(jīng)驗和知識圖譜，讓優(yōu)質醫(yī)療資源更廣范圍普惠群眾。

這些貼近民生、服務基層的AI應用場景，生動展現(xiàn)了人工智能賦能社會治理、增進民生福祉的堅實成效。

“人工智能+”作為國策，其落地訴求是剛性的。從國產(chǎn)算力生態(tài)完善，到高價值數(shù)據(jù)的安全流通，生產(chǎn)場景的投入與賦能，這些關乎國計民生的數(shù)字新基建，需要長期投入、系統(tǒng)布局、久久為功。

在這些關鍵領域，必須有責任主體勇?lián)姑?、深耕篤行。

這也正是AI新國企存在的邏輯原點——順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢、扛起國家戰(zhàn)略使命，以自主創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)賦能，服務數(shù)字經(jīng)濟高質量發(fā)展大局。

半個多世紀前，老一輩電控人在酒仙橋，用算盤和第一代計算機，撐起了兩彈一星的算力脊梁。

如今進入AI時代，北電數(shù)智要做的，是以底層算力底座、可信數(shù)據(jù)體系、全棧工程能力與垂直場景深度融合，承擔數(shù)字時代基礎設施建設的角色。

▲北京數(shù)字經(jīng)濟算力中心

這不是簡單的業(yè)務切換，而是一場跨越六十年的產(chǎn)業(yè)傳承與接力。

在國家戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)痛點的交匯處，總要有實體去承擔起基礎設施建設的重任。北電數(shù)智作為AI新國企，堅守可信安全、技術賦能、場景深耕的高質量發(fā)展之路，以系統(tǒng)工程與責任擔當，推動AI轉化為可規(guī)模化落地的生產(chǎn)力，全力響應新時代數(shù)字中國建設命題。

在波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)重構中，這種腳踏實地、深耕細作、服務大局的基礎設施建設，是中國AI實現(xiàn)自主可控、高質量發(fā)展、打贏產(chǎn)業(yè)關鍵戰(zhàn)的堅實根基。

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