近日，澳大利亞旅游局亞洲區(qū)商務(wù)會獎旅游總監(jiān)陸佳倩在采訪中表示，中國會獎市場正進入需求更加多元、決策更加理性的階段，企業(yè)對海外會獎行程的期待正在從以觀光為主，轉(zhuǎn)向更加注重體驗價值與實際收獲。

換言之，企業(yè)不再滿足于帶員工去旅行的單一目的，而是希望將海外會獎與員工成長、團隊凝聚、品牌價值乃至社會貢獻深度綁定——這正是“價值賦能”的本質(zhì)。

如何讓一場會獎旅行產(chǎn)生可衡量的價值？在澳大利亞，答案清晰可見——

社會與環(huán)境價值

讓會獎留下“正向遺產(chǎn)”

當傳統(tǒng)團建還停留在拓展訓練的層面時，一批具有前瞻視野的企業(yè)已經(jīng)將目光投向更具社會意義的CSR型團建和環(huán)境保護行動。在澳大利亞，會獎團隊可以在真實的公益場景中完成團隊協(xié)作，同時為社會和環(huán)境創(chuàng)造可量化的積極影響。

公益型團建：在團建中回饋社會

由澳大利亞領(lǐng)先的食品救援慈善機構(gòu)OzHarvest推出的“公益及可持續(xù)發(fā)展烹調(diào)”體驗，每次可容納80人的會獎團隊。參與者利用富余食材共同烹飪，做好的餐食直接送往當?shù)卮壬茩C構(gòu)，最終實現(xiàn)零浪費。這項體驗不僅能幫助參與者掌握烹飪技巧，更在合作中自然提升團隊協(xié)作能力，共同助力弱勢群體。在悉尼、墨爾本、珀斯、阿德萊德、黃金海岸等主要城市均設(shè)有該項目。

此外，Corporate Challenge Events還推出了為弱勢兒童家庭組裝自行車的Bikes for Tykes活動。參與者從零開始組裝自行車，直至活動尾聲才知曉所組裝車輛將送給患兒家庭——充滿挑戰(zhàn)的動手過程與感人至深的公益內(nèi)核，讓團隊在活動中完成凝聚。

在凱恩斯與大堡礁地區(qū)，會獎團隊還可以與Reforest合作，通過植樹項目實現(xiàn)碳中和。按照國際公認計算方式，一場200人規(guī)模的普通會議一天會帶來約30噸碳排放，而每位與會者親自參與植樹項目，即可中和會議產(chǎn)生的全部或部分碳排放。碳足跡被精準計算、貢獻被明確量化——這種“看得見的影響”讓參與者切實感受到自己在為地球做貢獻。

可持續(xù)與自然保育：從觀光到守護

此前，安利中國1.6萬人會獎活動中，部分成員可選擇前往菲利普島（Phillip Island）參與企鵝棲息地保護實踐。這些看似微小的行動，為參與者帶來了遠超觀光的沉浸感和意義感。澳大利亞旅游局商務(wù)會獎部強調(diào)，可持續(xù)發(fā)展理念被切實貫徹于行程細節(jié)：組織步行探索減少碳排放，在大型主題晚宴后將符合安全標準的剩余食材系統(tǒng)捐贈給社區(qū)免費超市、公益餐廳及慈善機構(gòu)，有效減少食物浪費，傳遞企業(yè)社會責任。

多達300人的會獎團隊可花五小時前往外大堡礁的太陽能和風能浮橋平臺，體驗浮潛、潛水以及水下觀察站。更特別的是，企業(yè)團隊還可以參與珊瑚監(jiān)測調(diào)查等公民科學項目，在海洋生物學家的帶領(lǐng)下親身體驗大堡礁保護工作。熱帶北昆士蘭擁有182家榮獲生態(tài)可持續(xù)認證的旅游運營商，為會獎團隊提供從陸地到海洋的全方位環(huán)保體驗選擇。

這類“參與式保育”讓員工從游客轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境保護的貢獻者，在沉浸于大自然震撼美景的同時，為企業(yè)ESG績效積累了真實的可衡量素材。

文化連接與品牌價值

在沉浸中建立精神共鳴

對于追求深度與差異化的企業(yè)而言，澳大利亞的原住民文化體驗提供了全球獨樹一幟的價值維度。它不僅是觀光的升級，更是團隊與企業(yè)文化的一次精神共建。

在南澳大利亞州阿德萊德，會獎團隊可登上“魅力號”游艇，在原住民向?qū)Ш秃Ｑ笊飳W家共同帶領(lǐng)下展開2小時巡游，深入探索庫納族故鄉(xiāng)的夢幻時光故事。游艇可容納50名賓客，每年9月至5月從格雷爾（Glenelg）出發(fā)。這種體驗將科學與文化融為一體，讓團隊在自然景觀中理解澳大利亞最古老文明的精神內(nèi)核。

2025年4月，近1.6萬名安利中國營銷伙伴分批抵達墨爾本，創(chuàng)造了澳大利亞史上最大規(guī)模獎勵旅游紀錄。在為期五天的行程中，團隊不僅深入體驗墨爾本標志性的咖啡文化，更沉浸于原住民文化之中——由原住民向?qū)ьI(lǐng)的城市漫步、充滿力量的現(xiàn)代舞蹈表演，以及極具感染力的傳統(tǒng)歡迎儀式，成為行程中最深刻的文化印記。此外，澳方還邀請當?shù)厮囆g(shù)家在著名的涂鴉地標霍西爾巷創(chuàng)作了融合安利品牌元素的專屬涂鴉作品，實現(xiàn)了藝術(shù)共創(chuàng)與品牌傳播的雙贏。

對于企業(yè)而言，這類沉浸式文化體驗不僅能給員工留下終身難忘的記憶，更能塑造企業(yè)的文化格局。

職場成長與個人賦能

讓會獎成為職業(yè)“充電站”

如今，越來越多的中國獎勵旅游團隊不再滿足于純粹的休閑放松，而是主動在行程中嵌入培訓、研學與專業(yè)學習環(huán)節(jié)，讓獎勵旅游同時成為員工的“充電之旅”。澳大利亞旅游局最新市場洞察顯示，前往澳大利亞的中國獎勵旅游團隊正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，越來越多企業(yè)看重旅程的賦能作用與價值提升，期望參與者能在行程中有所成長和收獲。

海外進修：會獎的“硬價值”輸出

2025年9月，無限極（中國）約1,200名代表赴阿德萊德舉辦“激揚之旅”，行程中嵌入了企業(yè)文化學習與專業(yè)研學元素。團隊前往阿德萊德大學進行針對性學習并頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，將海外進修與獎勵旅游深度結(jié)合。據(jù)透露，基于2025年的成功體驗，無限極已確定2027年再次赴澳舉辦會獎活動。

基于“學習新知”這一上升趨勢，澳大利亞旅游局商務(wù)會獎部正計劃結(jié)合不同行業(yè)特性，積極與多所大學推進資源整合，陸續(xù)推出更多適合中國獎勵旅游團隊的全新專業(yè)課程。企業(yè)可以將一次海外會獎之旅，同時打造為團隊的專業(yè)提升之旅。

“親手創(chuàng)造”的能力遷移

在澳大利亞，會獎團隊還可以參與大量“親手創(chuàng)造”的互動式體驗，這些體驗在無形中培養(yǎng)了員工的動手能力、創(chuàng)新意識和協(xié)作精神。例如，在芭蘿莎谷（Barossa Valley）杰卡斯酒莊（Jacob’s Creek），團隊成員可在專業(yè)調(diào)配大師的指導下親手調(diào)配屬于自己的葡萄酒；在悉尼大橋攀登項目中，團隊共同克服高空恐懼、相互鼓勵登頂，讓凝聚力自然生成而非強行植入。這些體驗將“玩”與“學”無縫融合，讓員工在快樂中獲得可遷移的能力成長。

賦能型會獎的底層邏輯

為什么澳大利亞能承載如此多維度的“價值賦能”？答案在于其獨特的目的地稟賦與服務(wù)生態(tài)。澳大利亞擁有安全穩(wěn)定的社會環(huán)境、完善的會獎服務(wù)體系和高度定制化的產(chǎn)品打造能力。數(shù)據(jù)顯示，2020年以來，澳大利亞新增268家酒店、25,000間客房，未來3-5年還將注入6,000間高端房源。悉尼第二國際機場預計于2026年底開放，進一步提升了大型團隊接待能力。

政策層面同樣關(guān)鍵。澳大利亞推出的“商務(wù)會獎競標基金計劃”可為大型國際會獎項目競標提供專項資金支持，至今已助力贏得206場國際活動，帶來經(jīng)濟效益高達14億澳元。針對700人以上中國團隊，內(nèi)政部配備專屬簽證官，實現(xiàn)快速出簽并可獲三年多次往返商務(wù)簽證。

更關(guān)鍵的是，澳大利亞始終在重新定義會獎旅游的內(nèi)涵。正如澳大利亞旅游局亞洲區(qū)商務(wù)會獎旅游總監(jiān)陸佳倩所說：“我們希望通過與客戶的深度溝通，識別出企業(yè)最核心的訴求，將文化體驗、培訓學習和團隊建設(shè)融合進行程設(shè)計中。”澳大利亞的一系列舉措，讓會獎旅游不再只是‘去哪里玩’，而是成為一次能夠賦能員工、連接文化、創(chuàng)造價值的深度體驗。

如今的會獎旅行，早已不再是走馬觀花的風景掠影，而是團隊在公益中收獲感動、在文化中拓寬格局、在學習中獲得成長、在自然中留下貢獻。而澳大利亞，正是這場價值轉(zhuǎn)變的理想試驗場。