有關(guān)成龍大哥被玩得最多的一個(gè)梗是他代言的品牌，結(jié)局都不怎么好。

小霸王學(xué)習(xí)機(jī)、愛多VCD、汾煌可樂、霸王洗發(fā)水概莫能外。

如今，這份“受害者”名單中，又增添了一名新成員——

廣東志高空調(diào)有限公司正式啟動(dòng)破產(chǎn)清算程序。

這家曾躋身空調(diào)行業(yè)“四小龍”的老牌企業(yè)，終究還是躲不過“成龍魔咒”。

志高與成龍的緣分，要從格力說起。

2014年，格力突然宣布與成龍解約。在談及原因時(shí)，董明珠的解釋是：成龍?zhí)F了，且找成龍代言的品牌除了格力，其他都死了。

董明珠可能是“成龍魔咒”最早的提出者，但當(dāng)時(shí)在空調(diào)市場與格力殺得火熱的志高偏不信邪，迅速接檔成龍，雙方簽了一份長達(dá)十年的代言合同，叫板格力的意味明顯。

詭異的是，與成龍簽約后，號(hào)稱“空調(diào)四小龍”的志高突然一蹶不振，2014年、2015年、2018年、2019年分別虧損近6000萬元、6.9億元、4.8億元和14.08億元。最終徹底跌出第一梯隊(duì)，市場份額從7.6%萎縮至0.03%，已退出主流市場。

這一切真的源于“成龍魔咒”嗎？

當(dāng)然不是，所謂“魔咒”只是網(wǎng)友玩梗而已。志高崩潰的最大責(zé)任人，其實(shí)是其創(chuàng)始人李興浩。

李興浩的發(fā)家史，帶著濃重的時(shí)代草莽氣息。他出身寒微，早年混跡于廣東南海街頭，賣過冰棍、收過碎布，靠這點(diǎn)微利攢下第一桶金后，轉(zhuǎn)身開了一家大飯店。

然而，真正改變他命運(yùn)的，卻是飯店里頻繁罷工的空調(diào)。在那個(gè)空調(diào)還是奢侈品的年代，修一次空調(diào)動(dòng)輒上千，還要看師傅臉色。在一次次等待維修中，李興浩嗅到了其中的暴利：“與其被人卡脖子，不如自己造！”這股不服輸?shù)膭蓬^，讓他毅然關(guān)掉生意紅火的酒樓，一頭扎進(jìn)了當(dāng)時(shí)巨頭林立的空調(diào)制造業(yè)。

1994年，志高空調(diào)成立。彼時(shí)，格力、科龍、海爾等大牌已在一二線城市筑起高墻。作為一個(gè)無名小卒，李興浩深知正面硬剛只有死路一條。

于是，他打出了一套極具“野路子”的組合拳：一是極致價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)手降價(jià)，他就虧本賣得更低，強(qiáng)行撕開市場缺口；二是“農(nóng)村包圍城市”，主動(dòng)放棄競爭慘烈的一二線城市，轉(zhuǎn)而主攻被巨頭忽視的三四線及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。

然而，成也蕭何敗也蕭何。這種依賴低價(jià)和人海戰(zhàn)術(shù)的模式，雖然讓志高早期迅速擴(kuò)張，卻也埋下了嚴(yán)重后遺癥：品牌被牢牢鎖定在低端，且因長期讓利，企業(yè)缺乏利潤積累用于技術(shù)升級(jí)。一旦后來家電巨頭渠道下沉，以技術(shù)和資金進(jìn)行降維打擊，志高便顯得不堪一擊。

2009年，李興浩迎來人生巔峰。志高空調(diào)登陸港交所，以7.6%的市場份額位居全國第四，僅次于格力、美的、海爾，穩(wěn)坐“空調(diào)四小龍”交椅。

站在資本聚光燈下，李興浩的信心急劇膨脹。他公開喊出“十年千億營收”，放言要“超越海爾、格力、美的”。

他不僅言語上頻頻叫板董明珠，聲稱“格力制造不比志高高明”，更“挖角”格力代言人成龍，簽下十年長約，試圖在聲勢(shì)上壓倒對(duì)手。

比營銷炒作更致命的，是戰(zhàn)略重心的偏離。在主業(yè)亟需轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，李興浩卻沉迷于資本運(yùn)作和盲目多元化。他大舉進(jìn)軍建筑裝飾、金融、傳媒等非相關(guān)領(lǐng)域。內(nèi)部人士評(píng)價(jià)李興浩“性子急躁，不喜歡條條框框，把很多事情想得太簡單”，往往“一個(gè)小時(shí)就決定一個(gè)大項(xiàng)目”。

這種缺乏制衡的“一言堂”，在企業(yè)初創(chuàng)期或許是利器，但在規(guī)模擴(kuò)大后卻成了災(zāi)難。隨著李興浩精力分散，主業(yè)管理松懈。

2011年，志高出現(xiàn)上市以來首次虧損；隨后幾年，虧損額如滾雪球般擴(kuò)大，2019年巨虧14億元。李興浩雖曾復(fù)出力挽狂瀾，但此時(shí)志高早已元?dú)獯髠?，資產(chǎn)變賣殆盡，最終于2022年退市，并在2026年走向破產(chǎn)清算。

志高掉隊(duì)的根本原因，在于對(duì)技術(shù)研發(fā)的漠視。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)格力、美的每年研發(fā)投入高達(dá)數(shù)十億，費(fèi)用率維持在3.5%以上時(shí)，志高的研發(fā)費(fèi)用率卻常年徘徊在1%-2%之間，甚至某些年份不升反降。

當(dāng)市場進(jìn)入變頻、智能時(shí)代，志高拿不出核心技術(shù)，只能依靠低價(jià)低質(zhì)產(chǎn)品掙扎，最終被消費(fèi)者拋棄。頻發(fā)的質(zhì)量投訴，更是徹底擊穿了品牌防線。

如今，李興浩身陷債務(wù)泥潭，而他一手創(chuàng)立的志高空調(diào)，也在2026年的春天正式開啟破產(chǎn)清算。

回顧志高興衰，清晰可見：成龍代言或許能帶來一時(shí)流量，但絕無法挽救一個(gè)戰(zhàn)略失誤、技術(shù)空心化的企業(yè)。

企業(yè)的未來，從來不決定于請(qǐng)了什么級(jí)別的代言人，也不決定于創(chuàng)始人的豪言壯語，而最終決定于產(chǎn)品、技術(shù)以及對(duì)市場的口碑。

參考資料：

《曾叫板董明珠，老牌空調(diào)巨頭倒在春節(jié)前》螺旋實(shí)驗(yàn)室