現(xiàn)在國企的優(yōu)化，不是什么新鮮事了。

以前我們認(rèn)為國企是鐵飯碗，是穩(wěn)定的，是可以一眼看得到退休的。

可是現(xiàn)實狠狠給了我們幾巴掌，現(xiàn)在的國企不斷實施人員優(yōu)化，只為了“降本增效”。

跟其他民營企業(yè)相比，國企真的要靠自己去拼市場，真的沒啥優(yōu)勢。

流程冗長，審批效率極其低下，哪有時效性可言？

領(lǐng)導(dǎo)怕?lián)?zé)，都是謹(jǐn)小慎微，追求沒有風(fēng)險，也不敢創(chuàng)新，只求無過。

這樣的國企，未來是沒有競爭力的，未來一定是走下坡路的，利潤一定是下滑的。

為了減虧，降低成本，特別是人工成本，那就是最有效的手段。

廈門的3家世界500強(qiáng)， 這幾年動作非常大，優(yōu)化了很多員工，比例有的達(dá)到了5%。如果到子公司、孫公司，優(yōu)化比例更是高達(dá)幾十%。

國企的員工，真的不好混了，想躺平，沒門呀。

當(dāng)一堆員工習(xí)慣了國企的作風(fēng)之后，一旦被優(yōu)化，哪里可能再找到好工作呢？

也許就只能靠干體力活賺錢養(yǎng)家糊口了。比如，保安、快遞、滴滴等。

本博主今天不談被優(yōu)化后該怎么辦？

可是想跟大家探討下，如何保障自己，如何讓自己被優(yōu)化后能獲得最大收益。

優(yōu)化，一個大家不愿意談，也不愿意看到的詞。

但卻是今后大家可能遇到，甚至要面對的詞。

人，還是得有勇氣，得接納不利的局面。

優(yōu)化，我們一定要做好自己的過程管理，避免優(yōu)化后的賠償不利于自己。

留痕，保存證據(jù)，真的非常關(guān)鍵。

大家如果面臨公司優(yōu)化的時候，一定要未雨綢繆。

有些字不要亂簽，比如，考核時對你不利的結(jié)果。

有些證據(jù)要保留，比如，自己工作的一些結(jié)果，考核的一些結(jié)論、證據(jù)等。

平時的績效考核要非常重視，有些公司的制度很惡心，如果連續(xù)幾年是C，可能就面臨調(diào)崗降薪。到時再優(yōu)化，成本就降低許多，你的賠償就會少相當(dāng)多。

平時可以跟HR處理好關(guān)系，提前掌握一些公司的規(guī)章制度，了解一下公司的相關(guān)政策。

另外，就是要結(jié)識一些律師朋友，跟他們提前咨詢，了解一些對自己有利的做法，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料。

當(dāng)然，還得私底下找領(lǐng)導(dǎo)，打好感情牌，把優(yōu)化的根源搞定，這樣就可以盡量規(guī)避，降低風(fēng)險。

如果哪天真的上了“優(yōu)化”的名單，無法挽回，建議盡早拿完賠償，早點(diǎn)走人。

因為越晚走，你的賠償只會越少。

打比方，你現(xiàn)在的月薪1萬元，年終獎有個6萬元，那就是18萬元的年收入，你的月工資賠償系數(shù)是1.5萬元，如果你的N是5年，你的賠償正常是9萬元。

如果你晚走，年終獎6萬元可能就沒法算了，到時你的賠償年收入肯定下降的，賠償金額也要降低許多。

歡迎大家探討你對“優(yōu)化”的看法。

職場真談，擔(dān)任多家國企副總經(jīng)理、董事， 專注分享國企職場干貨。

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