一、在國(guó)企，不要奢望領(lǐng)導(dǎo)唯才是用，領(lǐng)導(dǎo)肯定是唯自己人是用。

領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)照顧自己人，只會(huì)提拔自己人，只會(huì)想著自己人。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不可能把后背面向一個(gè)不信任的人。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，忠誠(chéng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于能力，態(tài)度也大于努力。

能干活的，會(huì)干活的，是可以用，甚至可以在短時(shí)間內(nèi)給予重用，但是想讓領(lǐng)導(dǎo)給予兌現(xiàn)好處，不成為領(lǐng)導(dǎo)信任的人，那是完全沒有機(jī)會(huì)的。

領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)利用這些才人的價(jià)值，等榨干了價(jià)值之后，就會(huì)棄之不用。

這就是殘酷的現(xiàn)實(shí)，不以你的意志為轉(zhuǎn)移。

沒有話語(yǔ)權(quán)的員工，越有能力，越不懂人性，越不懂得向領(lǐng)導(dǎo)靠攏，就越是與升職加薪絕緣。

二、在國(guó)企，要晉升，就得打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，就得努力成為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有價(jià)值的人。

一個(gè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)沒有利用價(jià)值的人，一個(gè)無(wú)法給領(lǐng)導(dǎo)提供助力，無(wú)法給領(lǐng)導(dǎo)提供利益的員工，就不要奢望晉升了。

領(lǐng)導(dǎo)就是如此現(xiàn)實(shí)，誰(shuí)行誰(shuí)不行，領(lǐng)導(dǎo)心里都有桿秤。

只有讓領(lǐng)導(dǎo)在你的身上感受到了價(jià)值，可以從你身上有所收獲，領(lǐng)導(dǎo)才可能為你匹配相應(yīng)的利益。

能干活的員工比比皆是，領(lǐng)導(dǎo)根本不缺你一人。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這個(gè)人能干活，頂多讓公司運(yùn)作效率高點(diǎn)。

那個(gè)人水平差點(diǎn)，也能干，頂多效率差點(diǎn)。

可是在國(guó)企，最不怕的就是效率，更不缺時(shí)間。

領(lǐng)導(dǎo)更在乎的是利益，是公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是自己的切身利益。

誰(shuí)能讓領(lǐng)導(dǎo)擁有業(yè)績(jī)，誰(shuí)能讓領(lǐng)導(dǎo)更進(jìn)一步，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)真心回饋對(duì)方，實(shí)現(xiàn)共贏。

三、在國(guó)企，不要把自己太當(dāng)一回事，把自己看得太重要。

更不要把自己的能力想得太重要，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，能力根本不是最重要的。

領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是以關(guān)系、利益為主來(lái)思考的，來(lái)權(quán)衡利弊，來(lái)做決策的。

誰(shuí)能影響領(lǐng)導(dǎo)，能給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)價(jià)值，助力領(lǐng)導(dǎo)高升，誰(shuí)才是領(lǐng)導(dǎo)心中最重要的人。

這些人才能跟著領(lǐng)導(dǎo)吃香喝辣的，才能享受各種資源、機(jī)會(huì)，才能不斷實(shí)現(xiàn)升職加薪。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，沒有哪個(gè)人具有不可替代性，可以跟領(lǐng)導(dǎo)提條件，要挾領(lǐng)導(dǎo)。

一旦這樣做，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)馬上修理他，打壓他，邊緣化他，讓他陷入黑暗之中。

沒有底氣，沒有底牌的自大，千萬(wàn)要不得。

逆著領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)是不要干的事情。

否則只會(huì)讓自己的付出，成為無(wú)用功。

職場(chǎng)真談，擔(dān)任多家國(guó)企副總經(jīng)理、董事， 專注分享國(guó)企職場(chǎng)干貨。

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