福建
內(nèi)蒙古包鋼板材廠爆炸事故，讓一堆人要面臨追責，更讓那些只懂得賺錢的包鋼高層如坐針氈。
包鋼有三任董事長結(jié)局慘淡。
魏栓師，包鋼第六任董事長，，因為喝酒出了事。酒后駕駛撞死兩人，被判死緩。他在包鋼期間，一個個爛賬不清，留下很多安全隱患。
崔臣包鋼第八任董事長，退休六年被判刑18年，家里資金高達一個億。
據(jù)說包鋼原本有一個很好的發(fā)展前景，可是他上臺后，一味的追求經(jīng)濟利益，為了拉動生產(chǎn)，只注重金錢，不把員工安全放在眼里！
他放棄了安全生產(chǎn)，把底下工人往前一頂，就發(fā)生了這次爆炸事故。
周秉利，包鋼第七任董事長，他原本是包鋼工人出身，在外的名聲也不錯，可就在他擔任董事長期間，偏偏不把安全生產(chǎn)放在眼里，只注重金錢收益，喜提蹲11年的結(jié)局。
包鋼高層就知道賺錢，就知道應酬，就不知道安全生產(chǎn)，導致悲劇發(fā)生。
其他包鋼高層領(lǐng)導估計得等待問責、追責了，估計都很難脫離干系，等著受罰吧。
事故是慘烈的，教訓是深刻的。
馬年春節(jié)來臨之際，安全生產(chǎn)，安全檢查一定會被提上日程。
這個時候的日常業(yè)務開展，肯定是以穩(wěn)為主，以不犯錯為主。
國企的一把手可是安全第一負責人，出了重大安全事故，就是一票否決制，就是就地免職的。
所以呀，國企領(lǐng)導現(xiàn)在都是求穩(wěn)，不會刻意去承擔風險，不會強調(diào)創(chuàng)新，不會強調(diào)特事特辦。
如果你不懂得領(lǐng)導關(guān)注的地方，只站在業(yè)務角度考慮問題，用太多新工藝、新技術(shù)，追求技術(shù)創(chuàng)新，追求節(jié)約成本，追求創(chuàng)造利潤，增加很多不確定的因素，增加安全風險系數(shù)，估計領(lǐng)導會跳起來，對你充滿意見。
輕則將你邊緣化，重則將你調(diào)走、外派，讓你吃不了兜著走。
在國企，我們真的要試著當領(lǐng)導肚子里的蛔蟲，懂得領(lǐng)導最關(guān)心最在意的風險把控、安全第一。
凡是不利于領(lǐng)導的，都要在你的關(guān)卡把他們消滅掉，讓領(lǐng)導感覺風險可控，把一切不安全的苗頭掐滅掉。
否則，你能力再強，領(lǐng)導都不會重用你，更不會提拔你。
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