“研之有悟”

ZJUSOM

從擁有管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)員工，到產(chǎn)出多篇高水平論文的學(xué)者，再到為頂刊“把關(guān)”的審稿人，兼具“多重身份”的王文明，對科研論文的“選、做、投”有著獨特的洞察。

王文明在第二屆全國高校會計與財務(wù)本科生論文大賽暨第六屆經(jīng)管類本科生論文研討會上作分享

王文明取得的部分成果

王文明的研究成果已發(fā)表在《管理世界》、《金融研究》、Production and Operations Management，Journal of Corporate Finance, Journal of Banking and Finance， Journal of Business Ethics， Financial Management, Journal of Accounting, Auditing, and Finance, Accounting Horizons等多個國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊。擔(dān)任高水平期刊匿名審稿人。

他說：“科研給了我追問真相的自由，作為一名學(xué)者，我可以探索任何我感興趣的問題?！?/strong>在他看來，做研究始于對世界與社會的好奇，而研究得出的“答案”不僅能回應(yīng)疑問，更會在持續(xù)思考中生長出新的問題與回應(yīng)，完成一次又一次的自我更新。然而，這份“自由”背后，是找到“真問題”的挑戰(zhàn)、是產(chǎn)出“好答案”的困難，也是一場與自己、與審稿人、與真實世界的持續(xù)對話。業(yè)界工作兩年又重返高校，王文明的科研之路并非一條預(yù)設(shè)的直線，而是一場充滿探索與好奇的旅程。

帶著業(yè)界經(jīng)驗做學(xué)術(shù)，會碰撞出怎樣的火花？

做研究的“苦功夫”該如何堅持？

學(xué)術(shù)道路上，他有哪些“遺憾”？

如何才能寫出既讓自己滿意、又讓審稿人認可的論文？

本期【研之有悟】專題，讓我們走進這位“懂實戰(zhàn)、通學(xué)術(shù)、知審稿”的學(xué)者，聆聽他在選題、投稿、心態(tài)調(diào)節(jié)等方面的獨家心得。

專訪現(xiàn)場

工作兩年之后，為什么選擇繼續(xù)攻讀博士？

Q1

王文明

浙大管院百人計劃研究員

“在學(xué)校里做科研，我可以研究很多自己感興趣的問題，還可以和不同的人交流對話?！?/strong>

我從本科的時候就對企業(yè)管理很感興趣，想去研究這個領(lǐng)域的相關(guān)問題。哪里可以給我提供這樣的機會呢？我當(dāng)時想了兩種渠道，一是去中介機構(gòu)，比如管理咨詢公司，我可以和不同的客戶接觸、識別不同的問題；另一個就是在學(xué)校里做研究，我可以按照自己的興趣進行研究，在這個過程中還可以和不同的人交流。“交流”是我非常看重的一個點，不管是與老師、學(xué)生，與審稿人，或是與業(yè)內(nèi)人士，我都能在交流的過程中發(fā)現(xiàn)新東西、有新感受。我在業(yè)界工作了兩年，還是更向往更純粹的、自由度更高的科研環(huán)境，所以還是選擇回到了學(xué)校。

其實當(dāng)時去做管理咨詢還有一個原因，我之前一直待在學(xué)校里，基本只能從書本上、從課堂上獲取信息，我想知道理論與實際有什么樣的偏差，所以我覺得自己可以先去工作兩三年，看看課本外的“現(xiàn)實”是什么樣的，然后再將現(xiàn)實感悟反哺到科研之中。

王文明在《當(dāng)代會計評論》2025春季學(xué)期研討會上點評論文

在您做過的研究中，有沒有讓您印象特別深刻的論文？

Q2

王文明

浙大管院百人計劃研究員

“科研路上也會有‘遺憾’，它也是一種寶貴的經(jīng)歷?！?/strong>

曾經(jīng)有一篇論文，讓我覺得比較“遺憾”。這篇論文研究的是董事的聲譽問題。當(dāng)時，很多文獻關(guān)注的都是董事的特征，但很少有人去關(guān)注“聲譽”這個難以量化的變量，我們想了個很巧妙的辦法來解決這個難題。具體而言，我們的研究回答了這樣一個問題：當(dāng)一家公司破產(chǎn)時，與該公司有共同董事的其他企業(yè)，是否會在銀行借貸中面臨更苛刻的貸款條件（如更高利率）？

這篇論文最開始被一個頂刊的年度會議接收了，得到了很不錯的評價，有很大的概率能順利發(fā)表。但當(dāng)時因為時間沖突，我們沒有辦法到現(xiàn)場參加會議，文章被拒了。雖然這篇論文后來在不錯的期刊上發(fā)表了，但總覺得如果當(dāng)時去參加了會議，結(jié)果可能會不一樣。不過，科研中的“遺憾”也是一種寶貴的經(jīng)歷，它讓我學(xué)會了更全面、更坦然地看待投稿這件事，也督促我在日后盡量把握住機會、在科研中力求完美。

王文明的文章后續(xù)發(fā)表在Journal of Corporate Finance上

很多學(xué)生都困擾于“選題難、創(chuàng)新難”，您能結(jié)合自己的經(jīng)歷，分享一些找選題的“實戰(zhàn)技巧”嗎？

Q3

王文明

浙大管院百人計劃研究員

“除了關(guān)注文獻之外，也要培養(yǎng)對現(xiàn)實問題的嗅覺?！?/strong>

找到好的選題非常重要，我覺得首先還是要多看文獻，而且最好不是已經(jīng)發(fā)出來的論文，可以多看看“working paper”（工作論文），尤其是那些比較資深的學(xué)者正在進行的、有初步研究成果的文章。畢竟在我們這個學(xué)科，發(fā)文的周期都比較長，通常一篇文章從完稿到見刊需要兩三年的時間。所以當(dāng)文章發(fā)出來的時候，選題往往已經(jīng)有些過時了，如果能提早看到“working paper”，就很有可能得到啟發(fā)。

另外，就像我們學(xué)院強調(diào)的學(xué)科交叉一樣，不能只關(guān)注于本學(xué)科，而是要多看一些其他學(xué)科的最新研究，思考不同學(xué)科之間能有什么樣的碰撞和融合。

還有一點特別重要，那就是對現(xiàn)實問題的關(guān)注，將現(xiàn)實的案例和文獻做結(jié)合，就會產(chǎn)生新的思路。例如我今年上線Production and Operations Management的一篇文章，就是關(guān)注到了近年來熱度很高的“區(qū)塊鏈技術(shù)”，我們發(fā)現(xiàn)雖然大家對這個技術(shù)都很認可，實際應(yīng)用到企業(yè)中的卻很少，所以就想知道為什么會出現(xiàn)這種“叫好不叫座”的情況。這篇文章因為選題很新，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)又很少，也是經(jīng)過了比較漫長的審稿流程，這也是我們科研工作的常態(tài)。

點擊圖片可查看論文詳情

王文明發(fā)表在運營管理領(lǐng)域頂刊Production and Operations Management（UTD24期刊之一）上的文章

您提到一篇文章的審稿周期往往很長，被拒稿也是常態(tài)，那么應(yīng)該如何調(diào)整心態(tài)和優(yōu)化文章？

Q4

王文明

浙大管院百人計劃研究員

“做科研需要一顆大心臟，也要正視存在的問題?！?/strong>

我經(jīng)常會跟我的學(xué)生說，被拒稿是很正常的，不被拒才是小概率事件。我自己的文章最多被拒了近十次，剛開始的時候肯定會感到挫敗，但時間久了、次數(shù)多了也就習(xí)慣了。所以說我們做研究需要心理足夠強大，需要“扛住”一些非常直截了當(dāng)甚至很負面的評價，當(dāng)然也要接納自己最開始的挫敗感。

對于審稿人的意見，也需要辯證看待。如果是合理的意見，還是要回到研究本身，正視當(dāng)中存在的問題，然后著手修改。但如果遇到你并不認可的意見，也不需要一味地迎合，我們最終的目的是讓論文越來越好。我遇到的比較常見的拒稿有兩種，一是審稿人不認同你的研究價值，不覺得你的問題值得研究，或者能提供新的研究貢獻；二是他認同你的研究價值，但是不認為你的研究方法可以有效解決這個問題，所以不再給予修改的機會。以我自己的經(jīng)驗來看，如果能通過第一輪審稿，文章在經(jīng)過認真的、有針對性的修改之后都可以發(fā)出來。所以，被拒稿并不可怕，重要的是從中學(xué)習(xí)和成長。

對于學(xué)生來說，要做的其實也很簡單，就是多做、多投，但不要盲目地做、也不要隨便地投，還是要保證論文的質(zhì)量以及與期刊的契合度。

王文明（后排右1）和浙大管院財務(wù)與會計學(xué)系老師們的合影

您既是投稿者，也是高水平期刊的審稿人，兼具“雙重身份”，您認為好的研究需要具備什么特點？

Q5

王文明

浙大管院百人計劃研究員

“interesting, insight, implications, impact, integrity”

在這些年寫文章、審稿的過程中，我總結(jié)了五關(guān)鍵詞，剛好都是“i”開頭的，也希望能分享給同學(xué)們。

第一個是“interesting”。以我的經(jīng)驗，如果我收到的審稿意見中提到我的研究是“有趣的”，那就是一個非常正向的反饋，代表審稿人對我研究的內(nèi)容是有好奇心和探索欲的。第二個是“insight”。我們經(jīng)常說研究要有貢獻，所謂貢獻很多時候體現(xiàn)在論文是否能提供新的、有價值的洞見。第三個是“implication”。如果說“insight”更偏向理論層面的貢獻，“implication”則更多地指向?qū)嵺`層面的啟示。比如我所做的供應(yīng)商客戶關(guān)系研究，就需要展現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理、政策制定等方面的指導(dǎo)作用。第四個是“impact”，尤其是現(xiàn)實影響。我記得大概2019年我在香港浸會大學(xué)的時候，香港政府新出了一個對高校科研進行評價的體系，里面就有一部分是關(guān)于研究的“social impact”，這意味著你需要多與業(yè)界互動，讓從業(yè)者真正能從中汲取到有用的信息。最后一個是integrity，也就是方法上要嚴謹，邏輯上要完整。例如，你的數(shù)據(jù)和研究方法能不能支撐你的假設(shè)？你的因果關(guān)系是否能準確識別？

這五個詞是我在自己寫文章、包括我在審稿報告里會經(jīng)常提到的，所以我覺得一篇好的文章，至少要包括這五方面的“好東西”。

王文明與他所指導(dǎo)的22級MPAcc研究生的畢業(yè)合影，三位同學(xué)都獲評“浙江大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)研究生”

學(xué)生在科研中容易陷入焦慮、遇到瓶頸，作為導(dǎo)師，您是如何幫助他們克服困難的？

Q6

王文明

浙大管院百人計劃研究員

“我會給學(xué)生充分的自由探索空間，陪伴他們度過科研迷茫期。”

我很喜歡跟學(xué)生們交流，也非常愿意跟他們探討問題。我自己也經(jīng)歷過科研的迷茫期，所以指導(dǎo)學(xué)生時，更傾向于“引導(dǎo)式陪伴”，而不是“push式要求”。首先會給他們充分的自由探索空間，不限制他們的研究方向，哪怕和我的領(lǐng)域不完全一致，只要他們有興趣、研究有價值，我都會支持。

如果他們有“拒稿焦慮”，我會跟他們分享自己的經(jīng)歷，比如告訴他們我哪篇文章被拒了多少次、最終怎么發(fā)表的，讓他們知道這不是個人問題，而是學(xué)術(shù)常態(tài)。如果他們在做研究的過程中遇到瓶頸，我也很樂意跟他們一起梳理問題：是選題方向錯了？還是方法不適用？或者數(shù)據(jù)不夠？我也會鼓勵學(xué)生多深入業(yè)界、多接觸現(xiàn)實，讓他們做解決“真問題”的研究。

王文明與2021級智能財務(wù)班畢業(yè)生的合影，他兩次獲評“浙江大學(xué)優(yōu)秀班主任”

您堅持做科研的動力來源于哪里？

Q7

王文明

浙大管院百人計劃研究員

“源于對問題的好奇心，也源于問題解決的成就感。”

我的科研動力主要來源于好奇心，我想搞清楚某些問題“到底是怎么一回事”。從本科開始，我就對企業(yè)管理很感興趣，總想搞清楚企業(yè)到底是怎么運作的，那時候讀了很多相關(guān)的書籍。后來在管理咨詢公司工作，也是為了解決企業(yè)面臨的實際問題?，F(xiàn)在做研究，也是希望能看到各種各樣的問題，并試圖找到答案或解釋。

這一過程也給予了我極大的自由度，我們做研究理論上來講是沒有太多限制的，對什么感興趣就可以著手去做。而當(dāng)每一篇文章寫完、每一個問題解決，我都會很有成就感。所以“對于問題的好奇心”“探索問題的自由度”“問題解決的成就感”三者形成了正向循環(huán)，我也享受其中。

從香港高校到浙大管院，學(xué)術(shù)環(huán)境的變化給您的研究帶來了哪些影響？您的教學(xué)工作和生活是如何反哺科研的？

Q8

王文明

浙大管院百人計劃研究員

“平衡的核心是 ‘聚焦 + 簡化’?！?/strong>

最大的變化是理論與實踐的聯(lián)結(jié)更緊密了。在香港的時候，研究更側(cè)重學(xué)術(shù)本身，和業(yè)界接觸較少；而管院非常注重 “產(chǎn)學(xué)研融合”，學(xué)院會組織企業(yè)參訪、邀請業(yè)界專家做論壇，我也有了更多機會和企業(yè)管理者交流，了解他們在供應(yīng)鏈合作、企業(yè)治理中的實際痛點，這些都為我的研究提供了新的視角。實際上，我也希望同學(xué)們可以多看看課本外的世界，看看業(yè)界到底在發(fā)生什么，或是看看企業(yè)家們的傳記，從更多元的視角看待問題。很多學(xué)生沒有走出過“書齋”，對于真正的“現(xiàn)實”其實并不了解，這導(dǎo)致他們在思考問題時，容易陷入理想化的思維，認為“應(yīng)該”是這樣，但現(xiàn)實往往并非如此。

兼顧工作方面，可能得益于我的生活很簡單。我覺得自己是一個沒有愛好和特長的人，工作之余會看看文學(xué)、歷史、哲學(xué)類書籍，既能調(diào)劑身心，也能潛移默化地啟發(fā)思維。此外，管院提供了很自由的學(xué)術(shù)環(huán)境，讓我能按照自己的節(jié)奏做研究，投入到自己真正感興趣的問題當(dāng)中去。

和家人在一起的王文明

與王文明老師的對話，

像是一場關(guān)于“選擇”與“堅持”的問答。

他選擇從管理咨詢的實踐

回歸學(xué)術(shù)的探索，

是因為始終葆有對未知的好奇；

他選擇在企業(yè)管理領(lǐng)域深耕，

是因為對現(xiàn)實問題的執(zhí)著求解；

他選擇給予學(xué)生自由探索的空間，

是因為對學(xué)術(shù)本真的尊重。

他坦言自己并非“技術(shù)能手”，

也曾為搜集數(shù)據(jù)而苦惱；

他笑談被拒稿是家常便飯，

但每一次拒稿都成為

他打磨文章的契機。

他用自己的經(jīng)歷告訴我們，

科研之路并非坦途，

但保持好奇心，

關(guān)注現(xiàn)實，嚴謹治學(xué)，

終能“研”有所得。

采訪編輯：伍梁永

審核：佟慶、王文明