作者︱余在洋

面對酒行業(yè)的愁云慘淡，當(dāng)有人在用“一杯椰島，地動床搖”為噱頭賣力做推廣的時候，楊陵江卻一改往日喜歡打嘴炮的風(fēng)格，不靠煽情博眼球，卻選擇了用務(wù)實風(fēng)格布局酒業(yè)，在倔強(qiáng)中走向重生。

——題記

2025年6月起，1919被曝大規(guī)模拖欠加盟商線上銷售款項，部分門店資金周轉(zhuǎn)陷入困境。消息一出，楊陵江和他創(chuàng)立的1919頓時陷入了一場輿論危局。

不過，近期有消息稱，楊陵江憑借92.87%的持股已經(jīng)重新回歸1919的大股東地位，另外還清償了60億債務(wù)。

大消息還不止于此。根據(jù)12月15日港交所披露的信息顯示，1919集團(tuán)創(chuàng)始人楊陵江已以個人身份收購怡園酒業(yè)（08146.HK）73.63%的股份，成為這家港股上市公司新的控股股東及實際控制人。

這或許意味著，在業(yè)內(nèi)被調(diào)侃為“炮哥”的楊陵江，正準(zhǔn)備帶著他創(chuàng)辦了1919重啟酒業(yè)江湖。

“炮哥”楊陵江

中國酒行業(yè)，能被稱作“大炮筒子”的人屈指可數(shù)，當(dāng)這幾個字蹦出來之后，首先浮出腦海的，必定是流通大佬1919的創(chuàng)始人、董事長楊陵江。

最經(jīng)典的場景，是他當(dāng)年與酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰，彼此為了爭市場所引發(fā)的隔空對罵，倆人幾乎是上指腦門中間戳腰子下打?qū)Ψ侥_后跟，火藥味十足。

還有前幾年他在朋友圈“炮轟”某頭部酒企，指責(zé)對方拖欠6000萬費(fèi)用一直不兌付，他的這番操作，直接把大酒廠的“逼良為娼”做派寫進(jìn)了字里行間。

單是這兩件事，就已經(jīng)足以將楊陵江推上酒業(yè)“炮哥”的寶座，有第一，沒第二，讓人不得不服。

“胡漢三”又回來了

2025年，酒行業(yè)愁云慘淡，當(dāng)有人在用“一杯椰島，地動床搖”為噱頭賣力做推廣的時候，1919的楊陵江卻一改往日喜歡打嘴炮的風(fēng)格，如影視劇中的“小馬哥”再生一般，氈帽一戴，風(fēng)衣一披，瀟灑步子一邁，務(wù)實路線走起。

償還超60億債務(wù)，大刀闊斧砍門店，搞“嚴(yán)選加盟”，推動“餐酒融合”，控股港股上市公司怡園酒業(yè)……這一年里，楊陵江的所有的動作，似乎都在圍繞著一個目的展開——重啟1919酒業(yè)江湖。

在近幾年的經(jīng)營中，楊陵江和他的1919曾經(jīng)遭遇多重困境——身陷債務(wù)危機(jī)、鬧出失信烏龍、被行業(yè)深度調(diào)整暴擊、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨陣痛……

在多重壓力之下，1919貌似陷入了一場無法破解的危局。不過，作為酒行業(yè)一只打不死的“小強(qiáng)”，“炮哥”楊陵江似乎總能找到破局之道、突圍之路。

比如，借道資本市場。

在楊陵江重啟1919酒業(yè)江湖背后，是一種“我胡漢三又回來了”的畫風(fēng)，讓人不得不嘆服其生命力之頑強(qiáng)。

刻在骨子里的“軸勁兒”

酒行業(yè)從不缺大佬，但像楊陵江這樣又“敢放炮”又能折騰的，卻是獨(dú)一份。

這位1973年生的四川漢子，從月薪800元的賓館服務(wù)員，一路干到酒類零售巨頭掌舵人，憑的是“敢說敢干”的狠勁——敢怒懟同行，敢炮轟大廠，就連資本游戲都能玩得驚險刺激。

在楊陵江創(chuàng)業(yè)早期，1919就因模式太激進(jìn)被知名酒企下過“封殺令”，為此還得了個“酒業(yè)公敵”的稱號。但是在楊陵江的骨子里，有一份“我就是要打破行業(yè)壟斷”的軸勁兒。

從1998年果斷辭職并以40萬啟動資金創(chuàng)業(yè)，到2006年在成都開出第一家1919酒類直供門店；從2014年掛牌新三板，再到2018年拿下阿里20億戰(zhàn)略投資；從2013年底的40家門店、3.37億營收，到2017年的925家門店、33.55億營收，再到巔峰時門店數(shù)量超過5000家、覆蓋1000多個城市……

能夠帶領(lǐng)1919成為行業(yè)頂流，與楊陵江死磕“酒類直供”，死磕終端，死磕保真消費(fèi)，死磕供應(yīng)鏈的“軸勁兒”分不開。

在“自救”中，重啟江湖布局

從2016年開始，1919陷入連年虧損，最終在2023年選擇從新三板退市。在這一過程中，楊陵江曾經(jīng)試圖用“大炮”性格打破規(guī)則，卻也因激進(jìn)付出了成長的代價。

“炮哥”的困境，主要源于激進(jìn)擴(kuò)張所帶來的隱患——資金鏈緊張。期間，1919多次被傳“資金鏈斷裂”。

隨著線上回款被從15天拖長到數(shù)月，1919爆發(fā)了2025年以來最大的危機(jī)。自2025年6月起，1919被曝大規(guī)模拖欠加盟商線上銷售款項，導(dǎo)致部分門店資金周轉(zhuǎn)陷入困境。

面對困境，為了實施“自救”，楊陵江在2025年里動作頻頻——

首先，大刀闊斧砍掉一批直供門店，按照楊陵江的計劃，2025年底要砍掉1500家直供店。在砍門店的同時，楊陵江還推出“嚴(yán)選加盟”，推動“餐酒融合”，準(zhǔn)備把1919的門店改成“直供+咖啡+酒館+鐵板燒”的復(fù)合業(yè)態(tài)。

其次，他在11月份以92.87%的持股比例，重新奪回了對1919的絕對控制權(quán)，原大股東天幕國際退出。同時他還一口氣償還了超60億元負(fù)債，把集團(tuán)負(fù)債率從峰值92%壓降到20%以下，用真金白銀給市場吃了顆定心丸。

緊接著，楊陵江在12月份再出重拳，豪擲7362萬港元拿下怡園酒業(yè)73.63%股權(quán)，成為這家港股上市公司的實控人。此舉被業(yè)內(nèi)解讀為1919“借殼上市的前奏”。

如今的楊陵江，一手回購股份，一手大筆還債；一手收縮1919戰(zhàn)線以提升抗風(fēng)險能力，一手又布局怡園酒業(yè)向資本市場進(jìn)軍；一邊收拾爛攤子，一邊押注新賽道——在這些動作背后，無疑是楊陵江正試圖向業(yè)內(nèi)釋放出“東山再起”的信號。

盡管1919的“餐酒融合”新模式還在試點(diǎn)，能否最終實現(xiàn)逆風(fēng)翻盤尚未可知，但楊陵江帶著3000多家門店轉(zhuǎn)型突圍，聯(lián)合淘寶閃購?fù)七M(jìn)10萬家酒飲前置倉布局，在緊跟即時零售風(fēng)口的過程中，正在強(qiáng)勢把1919拉回江湖中心。

目前來看，在重啟江湖、大手筆布局過程中，通過搭建“生產(chǎn)（怡園酒業(yè)）+渠道（1919）”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，楊陵江喊出的“千億市值”目標(biāo)，或許并不是癡人說夢。