老俞這次又被罵慘了。

11月16日，新東方32周年慶，創(chuàng)始人俞敏洪身處南極，發(fā)布內(nèi)部信，向全體員工及支持者致謝。

他在信中以“冰雪中的堅守”為主題，回顧創(chuàng)業(yè)歷程并擘畫未來?？梢哉f，方案很符合他一貫的方式，有些唯美，有些傷感，也透露出堅毅。

尤其是“當初我從北大縱身一躍，開始創(chuàng)業(yè)，承戴了無數(shù)個日夜的奮斗與堅持，也承受了各種挫折和絕望?；赝^去，我們從一間簡陋的教室起步，一路走來，經(jīng)歷了風雨，也見證了彩虹?！?/p>

內(nèi)部信發(fā)布后，并未收獲預期的共鳴，反倒有員工表示，連日加班，無法與正在旅游的老板共情。

有員工表示：親愛的老板，此刻，我現(xiàn)在正在晚八點半下課的地鐵上。十個小時的課程是折磨的、享受周末快樂時光是與我無關的。企業(yè)郵箱里你虛無又狡黠的紅字，仿佛在不經(jīng)意炫耀著你那被員工血汗染透的成功。

很諷刺，也很血淚。

有人統(tǒng)計，俞老板這次的內(nèi)部信里，提及17次“我”，和5次南極，卻對員工當下的工作壓力鮮有提及。

也有人表示：你在南極看冰山，我在出租屋看數(shù)字。

有網(wǎng)友調(diào)侃：員工在加班，老板在南極。

11月18日，俞敏洪連發(fā)10條南極視頻，而有媒體了解到，俞敏洪南極旅游所乘坐的“夏古號”郵輪在某旅行平臺的售價，29天28晚航線，一人入住的價格約為148萬元。

作為老板，少點雞湯，多點實際行動，給員工加薪才是最好的激勵。

而不是動不動就提及“此刻，我正站在南極的冰雪世界中，四周是浩瀚的潔白，翡翠般的冰山和無邊的寧靜?！?/p>

從旅游價格，到他的描述，只讓人覺得，俞老板此舉是在“炫富”。

這不是俞敏洪第一次引起爭議了。

2018年，同樣是11月，俞總在學習力大會上闡釋“衡量評價的方向決定了教育的方向”這一論點時，使用了女性擇偶標準為例子。

當時他的原話是：“如果說所有的女生都說，中國男人就是要他賺錢，至于說他良心好不好我不管，那所有的中國男人都會變成良心不好但是賺錢很多的男人。這正是中國現(xiàn)代女性挑戰(zhàn)男人的標準。所以實際上，一個國家到底好不好，我們常常說在女性，就是因為這個原因?！?/p>

他后來解釋，自己表達不當引發(fā)誤解，其真正的意思是：一個國家的女性水平，就代表了國家的水平。女性素質(zhì)高，母親素質(zhì)就高，就能教育出高素質(zhì)的孩子。

好吧，反正這也不是他第一次引起爭議了。

2019年9月19日，他在2018年度尋訪“中國大學生自強之星”活動總結(jié)分享會上表示 ：錢是個人能力的一種證明，當你大學畢業(yè)的時候，你的同學拿五千塊錢一個月的時候，你只能拿兩千五一個月的時候，這表明你的生命已經(jīng)浪費了一半?！?/p>

這話被解讀為“工資少就是浪費生命“，那么俞老板，請問你有沒有浪費你員工的生命呢？

同樣的，他還說過：“付出的是同樣的時間，每個人一天都只有24小時，為什么有的人24小時不斷過地累加，讓生命變成一種更加自由的狀態(tài)，而有的人努力了半天以后，還要想著自己哪碗飯到底是買便宜還是買貴的呢？“

這種“購物選擇困難癥“，說到底，也就是沒錢所致，和上文是一個意思，總之，工資少，不僅是浪費生命，也是對生命的褻瀆，如果努力工作還是變成“購物猶豫不決”，那么，辛勤工作到底有沒有意義呢？到底是分配機制出了問題，還是別的什么？

公司發(fā)展好了，自然是員工樂意看到的；但是公司好了以后，員工能不能得到相應的利益，才是大家最關心的。

與其說那些宏偉的目標，還不如說現(xiàn)在發(fā)多少補貼來得實在。

除此之外，他還說過，寧可做一個旅行者，行走大地，哪怕當個流浪漢，也比當一個有錢的企業(yè)家，可能會符合他的個性。

好吧，我相信這話他是發(fā)自內(nèi)心，畢竟，樹大招風，連馬爸爸都說過，假如有來生，他一定不把企業(yè)做的這么大，寧可當個婦人，開兩間小店，諸如此類的，大家聽聽就好。

企業(yè)家也不用再畫大餅了，這一套已經(jīng)過時了，曾經(jīng)意氣風發(fā)的王健林說過“先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億”。

董明珠也說過，年輕人找工作把掙錢擺在第一位，也被人抨擊“不為了錢，難道還要為愛發(fā)電”？

誰還不曾有個理想呢，還不是被現(xiàn)實打垮的。

如今的企業(yè)家，也別再賣弄情懷了，時代不同了，如今的年輕員工已經(jīng)不吃這一套了，如今的年輕人講究個性、講究實際、敢于表達自己的想法，而不是像過去那樣，講情懷、打雞血、畫大餅的管理模式，如今的年輕人喜歡企業(yè)更高效務實，追求平等，傳統(tǒng)的“老板敘事”風格，很失效，也很難產(chǎn)生共鳴，甚至會有反作用。

能夠成功，必然是做對了一些事情，俞敏洪肯定也有著值得我們學習之處。但是，在董宇輝這件事上，老俞似乎敗光了自己曾經(jīng)的好感，他在董宇輝事件中反復搖擺，最后還是逼得董宇輝自立門戶，給大家留下了一個算計、不夠真誠、還要處處維護自己人設的精明形象，所謂既要還要，說的就是他。

而之前的每一次爭議言論，都在削弱他的公信力，所以此次“翻車”，也并不奇怪。

老俞此次感動了自己，卻并未能感動員工，感動大眾。

新東方早期是家族企業(yè)，雖然后來改制，但治理邏輯中仍殘留著深厚的人治色彩。這種思維模式，恰恰缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度所需的契約精神、分權制衡與專業(yè)治理的魄力，這或許也是徐小平、王強、董宇輝等人相繼離開的原因之一。

而引起大眾爭議極大的孫東旭，在老俞眼中是一個聽話的人，敢于沖鋒，也敢于背鍋，這種依賴忠誠而非卓越的用人邏輯，注定難以留住真正的人才。

去了趟南極，煲了鍋雞湯給員工，沒想到誰都不買賬，唉，老俞啊，醒醒吧，時代不同了。