雙十一大促落下帷幕，多家機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)家以舊換新、發(fā)放消費(fèi)券等一系列消費(fèi)刺激政策的推動(dòng)下，整體消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出穩(wěn)步升溫、逐漸回暖的良好勢(shì)頭。隨之而來的是各類銷售榜單再次成為熱門話題。

幾乎沒有懸念，在家居行業(yè)，領(lǐng)跑的依舊是那些消費(fèi)者耳熟能詳?shù)摹袄掀放啤保热邕B續(xù)13年霸榜天貓實(shí)木家具類目TOP1的源氏木語(yǔ)。

根據(jù)源氏木語(yǔ)公布的詳細(xì)戰(zhàn)報(bào)顯示，今年雙十一其在天貓、京東、抖音、拼多多等多平臺(tái)拿下了多個(gè)第一。

天貓：GMV同比增長(zhǎng)64.37%，穩(wěn)居天貓家裝行業(yè)品牌銷售榜TOP1和住宅家具品牌銷售榜TOP1；

京東：作為實(shí)木家具全周期TOP1，開門紅當(dāng)天GMV同比增長(zhǎng)3560%，全周期GMV同比增長(zhǎng)超60%；

抖音：GMV也同比增長(zhǎng)74%，雙十一期間不僅作為純實(shí)木家具品牌榜TOP1，在實(shí)木床/實(shí)木沙發(fā)/兒童床 等類目也均為品牌榜TOP1；

拼多多：GMV同比增長(zhǎng)125.66%，位列住宅家具榜TOP1。

盡管結(jié)果沒怎么變，但面對(duì)時(shí)代邏輯的變化，源氏木語(yǔ)已然發(fā)生了一些新的轉(zhuǎn)變。

一、“雙十一”日趨務(wù)實(shí)，滿足消費(fèi)需求要有新招

經(jīng)過16年的發(fā)展，雙11從全民狂歡走向品質(zhì)理性，消費(fèi)者的消費(fèi)方式也從沖動(dòng)回歸理性。差異化、新供給，正逐步取代價(jià)格戰(zhàn)，成為競(jìng)爭(zhēng)的核心命題。

在變化的環(huán)境中，源氏木語(yǔ)敏銳地洞察消費(fèi)者需求和情緒的變化，提供恰到好處的解決方案：

1、 當(dāng)下，年輕人不僅追求高質(zhì)價(jià)比的理性消費(fèi)，更希望在能力范圍內(nèi)更多取悅自己，承載悅己、情感價(jià)值的高顏值家具備受青睞。對(duì)于家而言，床和沙發(fā)都是情感的紐帶。相較于過去以實(shí)木家具為主打的產(chǎn)品矩陣，近年來，源氏木語(yǔ)推出了不少軟包系列產(chǎn)品，包括真皮沙發(fā)、真皮床、床墊等，將實(shí)木和真皮、亞克力、藤編等元素結(jié)合。今年，源氏木語(yǔ)倡導(dǎo)“新實(shí)木主義”概念，打破實(shí)木刻板印象，以高顏值、高品質(zhì)、高舒適度為產(chǎn)品標(biāo)簽，豐富包括奶油風(fēng)、中古風(fēng)、新中式、輕美式等風(fēng)格，釋放家居消費(fèi)新活力。

2、相比繁瑣的自行選購(gòu)搭配家具，超級(jí)組套正成為越來越多中國(guó)家庭的換新首選。今年雙十一，源氏木語(yǔ)推出了更多套系產(chǎn)品，據(jù)《11.11京東家具全時(shí)期終極戰(zhàn)報(bào)顯示》，源氏木語(yǔ)臥室組套、餐廳組套成交額同比增長(zhǎng)超5倍。

3、直播逐漸回歸到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，流量網(wǎng)紅退潮、品牌直播間爆發(fā)。此次雙十一，源氏木語(yǔ)品牌直播間進(jìn)一步聚焦產(chǎn)品的專業(yè)化講解和消費(fèi)者的有效互動(dòng)，不僅能幫助消費(fèi)者更快做出購(gòu)買決策，也更好地維系觀眾，增加復(fù)購(gòu)和品牌忠誠(chéng)度。

4、隨著線上渠道愈發(fā)成熟，線下的強(qiáng)體驗(yàn)性、即時(shí)性進(jìn)一步回歸大眾視野，線上線下協(xié)同發(fā)力正加速重塑消費(fèi)體驗(yàn)。為了更好地滿足消費(fèi)者的需求，源氏木語(yǔ)持續(xù)在線下渠道方面進(jìn)行全面布局，不僅加強(qiáng)了與各大城市核心商圈的合作，在一二線核心商場(chǎng)增設(shè)多家千平旗艦店；還推出了線上線下同步的折扣力度，確保消費(fèi)者無論選擇哪種購(gòu)物方式都能享受到同等的優(yōu)惠。

商業(yè)世界的競(jìng)爭(zhēng)，就像卡牌游戲，牌局瞬息萬(wàn)變，每一步都可能決定勝負(fù)。精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)需求，差異化布局搶占市場(chǎng)，這或許便是源氏木語(yǔ)能夠連年霸榜的最大底牌所在。而強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，為源氏木語(yǔ)創(chuàng)造了卡牌的“比較優(yōu)勢(shì)”。

一直以來，源氏木語(yǔ)始終奉行樸素的利潤(rùn)觀，從采購(gòu)源頭擰緊降本提質(zhì)“控制閥”，將采購(gòu)、生產(chǎn)、配送等各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，讓供應(yīng)鏈以最少成本實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)利用。為豐富軟包系列產(chǎn)品矩陣，拓寬“護(hù)城河”，源氏木語(yǔ)將實(shí)木家具供應(yīng)鏈的核心資源和管理體系復(fù)制到軟體家具上，在成本效益控制方面，到達(dá)新的高度。

二、線上線下破壁組合，源氏木語(yǔ)全域營(yíng)銷傳播聲量

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)流量開始見頂，獲客變得愈發(fā)困難，大規(guī)模、有效、高頻次的品牌引爆和破圈能力，成為大多數(shù)品牌的必修課。

對(duì)源氏木語(yǔ)而言，引爆破圈的本質(zhì)在于將品牌成功打入消費(fèi)者心智中，讓品牌自有流量增大，由“貨找人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭苏邑洝保@樣既降低了流量成本，又讓成交率水漲船高。對(duì)此，可以分兩步走。

首先，是以植入式營(yíng)銷，激活品牌種草體質(zhì)。

相對(duì)于“所見即所得”的渠道鋪排經(jīng)營(yíng)模式，作為生活方式品牌的源氏木語(yǔ)，將“無聲勝有聲”的營(yíng)銷打法玩得爐火純青。

通過在高收視率、高話題度的綜藝、影視劇等進(jìn)行巧妙的產(chǎn)品植入，讓源氏木語(yǔ)成為名副其實(shí)的“刷屏風(fēng)向標(biāo)”。

值得一提的是，不同于常見的單個(gè)產(chǎn)品植入方式，源氏木語(yǔ)以空間場(chǎng)景植入為主，充分關(guān)注到收視人群與品牌目標(biāo)人群的重合度，讓受眾清晰感知具有溫度的美好居住體驗(yàn)，這種“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲“的情感賦能，才能夠深入受眾心智。

《五十公里桃花塢》客廳一覽

比如，在聚焦當(dāng)代生活方式探索的真人秀節(jié)目《五十公里桃花塢》中，源氏木語(yǔ)將家具產(chǎn)品完美融入桃花塢的不同生活場(chǎng)景中，客廳、臥室、餐廳等，隨著塢民們?cè)谔一▔]的日常生活活動(dòng)，讓產(chǎn)品出現(xiàn)變得自然且豐富，引發(fā)高熱度探討和分享潮。

近期，源氏木語(yǔ)官宣合作的電影《好東西》再度引發(fā)行業(yè)熱議?！逗脰|西》是一部以輕盈幽默、敏銳獨(dú)特的女性視角，探討大膽前衛(wèi)愛情觀的電影，其中，電影家居場(chǎng)景中的全屋產(chǎn)品均由源氏木語(yǔ)提供。

對(duì)比過往面向大眾群體輸出的普適性理念，此次，借由《好東西》電影，源氏木語(yǔ)在更大范圍、更深層次傳遞出關(guān)于平權(quán)和打破規(guī)則的純粹和直接的情感思想，這標(biāo)志著源氏木語(yǔ)“植入式營(yíng)銷”開啟的新進(jìn)階。

其次，便是聯(lián)動(dòng)線上線下，打破營(yíng)銷邊界。

“植入”只是第一步，之后的銷售、轉(zhuǎn)化和提升更為關(guān)鍵。跳脫單一的植入思維，源氏木語(yǔ)以聯(lián)動(dòng)線上線下的立體營(yíng)銷策略，有序擴(kuò)大營(yíng)銷覆蓋面，最終轉(zhuǎn)換成更高的品牌熱度和更直接的銷售業(yè)績(jī)。

不論是為放大《五十公里桃花塢》傳播效應(yīng)推出的“一平米桃花源”主題活動(dòng)，還是此次《好東西》電影上映期間，源氏木語(yǔ)聯(lián)合小紅書推出的“超有木的好東西”IP、品牌線下打卡互動(dòng)、觀影團(tuán)活動(dòng)等等，都將進(jìn)一步助力獲取更多自然流量，充分鏈接用戶情感、滲透品牌情緒價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：

商道即是人道，一切生意都是對(duì)人性的順勢(shì)而為，顯然，源氏木語(yǔ)已是各種翹楚。梳理源氏木語(yǔ)的生意邏輯會(huì)發(fā)現(xiàn)，在“守”與“變”中其很好地把握住了平衡，始終謙虛低調(diào)，將以人為本作為真誠(chéng)“必殺技”。