2010年，美國國會成立了一個調(diào)查委員會，并展開了一系列的嚴(yán)厲調(diào)查，試圖追究那些應(yīng)該在金融危機(jī)中承擔(dān)責(zé)任的公司。

除了華爾街投行，國際三大信用評級機(jī)構(gòu)也被列為調(diào)查對象。

政府部門認(rèn)為評級機(jī)構(gòu)不但反應(yīng)遲鈍，未能預(yù)測金融危機(jī)，在金融危機(jī)爆發(fā)前，三大評級機(jī)構(gòu)甚至無一例外地給予了美國國際公司及其衍生次貸產(chǎn)品最高評級。

調(diào)查的重點，是三大信用評級公司是否利用自己的特殊角色，誤導(dǎo)投資者，從而導(dǎo)致金融危機(jī)愈演愈烈。

在美國國會上接受質(zhì)詢的，包括中國股民們無比熟悉的老朋友：股神巴菲特。

股神旗下的伯克希爾·哈撒韋公司當(dāng)時是穆迪的最大股東。在此前的公司股東大會上，股神對自己的投資者們說，雖然購買了評級公司的股票，但自己從來不關(guān)注評級，也不讓評級公司參與投資決策。

但在國會的聽證會上，老頭兒打了一手好太極，模棱兩可地為評級公司辯護(hù)。

當(dāng)問及評級機(jī)構(gòu)作為第三方，不向投資者收費，反而向證券發(fā)行者收費，是否應(yīng)該改變商業(yè)模式，從而避免利益沖突時，股神的回答很有意思：

我不知道誰會支付費用，反正我是不會的。

言外之意是，信用評級是一門好生意，但做投資決策的時候，最好不要聽他們的。

壹

4月10日，惠譽國際信用評級公司發(fā)布報告，維持中國主權(quán)信用評級不變，但將評級展望由“穩(wěn)定”調(diào)整為“負(fù)面”。

去年12月，另一家國際信用評級公司穆迪也做了同樣的動作。

我方的回應(yīng)，可以說是克制、理性的：

惠譽主權(quán)信用評級方法論的指標(biāo)體系，未能有效前瞻性反映財政政策“適度加力、提質(zhì)增效”對推動經(jīng)濟(jì)增長、進(jìn)而穩(wěn)定宏觀杠桿率的正面作用。

這事兒呢，很難去評論。比較公正的看法，是一個網(wǎng)友表達(dá)出來的：惠譽是商業(yè)機(jī)構(gòu)，不是任何生意，都絕對向善。

國家層面，尚可提出抗議，真正感受到國際信用評級公司的隱秘權(quán)力，又毫無招架之力的，是中國的開發(fā)商。

惠譽調(diào)整中國主權(quán)信用評級兩天后的4月12日，標(biāo)普發(fā)布對龍湖集團(tuán)的最新評級報告，將龍湖的長期發(fā)行人信用評級從“BBB-”下調(diào)至“BB+”。

同時，標(biāo)普將龍湖的高級無抵押票據(jù)的長期發(fā)行評級從“BB+”下調(diào)至“BB”。

這是國家信用評級機(jī)構(gòu)對中國房企的又一次暴擊，最近兩三年時間里，評級巨頭們對中國房企可以說是一視同仁地看空，沒有例外。

就在前段時間，穆迪撤銷了萬科的Baa3發(fā)行人評級，降至Ba1企業(yè)家族評級，也就是垃圾級。并下調(diào)高級無抵押債務(wù)評級，同時將萬科所有評級列入評級下調(diào)觀察名單。

另一家評級巨頭惠譽，先是將萬科的長期外幣發(fā)行人違約評級自‘BBB’下調(diào)至‘BB+’，加入負(fù)面觀察名單，然后將民營房企之光的龍湖的信用評級，也從投資級“BBB-”下調(diào)至“BB+”。

如果以為這是評級巨頭們敏銳地覺察到不同性質(zhì)開發(fā)商的不同境遇，那就錯了。

去年9月中下旬，穆迪將中海宏洋、華潤置地、越秀地產(chǎn)、綠城中國、保利發(fā)展、深業(yè)集團(tuán)六家房企的展望評級由“穩(wěn)定”調(diào)整為“負(fù)面”，將萬科企業(yè)的評級列入下調(diào)觀察名單。

一個月后，惠譽下調(diào)保利發(fā)展的評級，由BBB+調(diào)整為BBB。

這是國際信用評級巨頭對中國房企的無差別下調(diào)，不管你是民營房企，混合所有制房企，還是國企。

如果細(xì)究下調(diào)評級的原因，幾乎所有的下調(diào)動作都在強(qiáng)調(diào)，開發(fā)商們的銷售存在不確定性，由此帶來的杠桿率以及現(xiàn)金流變動。

比如，惠譽雖然下調(diào)了龍湖的投資評級，但在對龍湖的評級報告里，惠譽卻是好一通夸，指出龍湖目前優(yōu)于大多數(shù)同行的評級，得益于經(jīng)營物業(yè)貸獲得監(jiān)管支持，龍湖由此獲得強(qiáng)大的銀行融資渠道以及不斷增長的經(jīng)常性收入的支持。

顯然，他們不是看空某家房企，是在看空整個中國房地產(chǎn)市場。

今年一季度，百強(qiáng)房企實現(xiàn)銷售操盤金額7792.4億元，同比降低47.5%。銷售端一降再降，在一系列的政策出臺后，市場依然沒有明顯改善，降幅接近五成，說是兵敗如山倒，說是摧枯拉朽，一點不為過。

問題是實實在在就在那里的，無法回避。但這個行業(yè)是不是就該全盤否定，倒也不見得。

土老板相信萬科董事長郁亮、龍湖董事長陳序平的一致判斷：

中國未來房地產(chǎn)市場，9~10萬億是正常的市場規(guī)模水平。

也就是說，這個市場現(xiàn)在遇到問題了，超跌了，但這個行業(yè)不會消失。每一個經(jīng)歷狂風(fēng)暴雨的行業(yè)，最后總會有人活下來。

對房地產(chǎn)這個正經(jīng)受風(fēng)雨的行業(yè)來說，壞消息是開年第一季度銷售同比跌了近五成，好消息是，3月份單月業(yè)績同比降低45.8%（2月為-60.0%），環(huán)比巨幅增加92.8%。

只要我們足夠努力，事情總會一點點變好。

貳

在此前很長一段時間里，房企和評級機(jī)構(gòu)保持著蜜月般的良好關(guān)系。那時，是房企競相進(jìn)行境外融資的高峰期。

2019年全年,受監(jiān)測房地產(chǎn)企業(yè)海外融資總額達(dá)到752億美元，同比上漲52%。2020年，這個數(shù)據(jù)大約是544億美元，如果再加上2021年上半年的數(shù)據(jù)，兩年半時間，房企們從境外融資了近萬億人民幣。

那也是信用評級機(jī)構(gòu)的春天。穆迪在這三年的凈利潤分別是14.22億美元、17.78億美元、22.14億美元。到了2022年，這個數(shù)字就急劇下滑到13.74億美元。

其中的奧秘，來自于信用評級機(jī)構(gòu)獨特的商業(yè)模式：

他們?yōu)樽C券發(fā)行人評級，又向他們收費。

在整個金融市場，評級機(jī)構(gòu)憑借這種隱秘的評級權(quán)力，被稱為“無冕之王”。在中國，這個稱號是給媒體的。

首先站起來向信用評級巨頭們表達(dá)憤怒的，就是金融危機(jī)后的各國政府和投資者。危機(jī)之前給予銀行、國際公司投資評級，危機(jī)發(fā)生后又下調(diào)評級，加劇踩踏效應(yīng)。

災(zāi)前不預(yù)警，災(zāi)后火澆油。

十幾年后，輪到了中國房企們表達(dá)不滿了。在遭到評級下調(diào)后，一批房企紛紛放棄了信用評級。

當(dāng)然，其中一個很重要的原因，是房企們已經(jīng)不再進(jìn)行境外融資，也無需討好國際評級巨頭們了。

以龍湖集團(tuán)為例，其2024年到期的境外債務(wù)為0，2026年底之前已無美元債。其他出險房企，在境外債面前早已躺平。

國際信用評級與房企們，終于到了分道揚鑣的時刻。

在中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷兩年多陣痛后，階段性去復(fù)盤這場劫難，我們需要的，可能是一次系統(tǒng)性的反思。

不只是房企們需要反思，金融機(jī)構(gòu)需要反思，有關(guān)部門需要反思，連同作為第三方的信用評級機(jī)構(gòu)，也該檢討自己。

在美國國會調(diào)查國際信用評級巨頭們的時候，他們一度想把信用評級納入接下來的金融監(jiān)管制度改革中。

令人不解的是，在得出金融危機(jī)的真正原因之前，他們提前幾個月就已經(jīng)完成了金融監(jiān)管改革。

很多事，就這么錯過了。（完）

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