來源：新浪財(cái)經(jīng)

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月11日下午，2026年美加墨世界杯揭幕戰(zhàn)在墨西哥城阿茲臺(tái)克體育場(chǎng)打響。場(chǎng)邊圍擋廣告上滾動(dòng)出現(xiàn)的“有愛，科技也動(dòng)情”標(biāo)語，與VAR裁判室內(nèi)同樣來自海信的顯示設(shè)備，構(gòu)成了本屆世界杯開賽后最令人印象深刻的中國元素畫面。

　　這不是海信第一次出現(xiàn)在世界杯賽場(chǎng)。從2018年俄羅斯世界杯首次試水，到2022年卡塔爾世界杯，再到2026年成為官方VAR顯示合作伙伴，海信用十年時(shí)間完成了頂級(jí)足球賽事贊助的“帽子戲法”，業(yè)界將此稱為海信現(xiàn)象。

　　在每年數(shù)十家企業(yè)爭(zhēng)相贊助全球頂級(jí)賽事的今天，海信如何做到從品牌曝光升級(jí)為技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施？這一跨越究竟靠什么？在與知名媒體人張泉靈的對(duì)話中，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)賈少謙詳細(xì)披露了VAR技術(shù)合作背后，全球化布局的三十年時(shí)間線，以及“有愛，科技也動(dòng)情”背后的用戶導(dǎo)向思維。

　　被需要的品牌：不是被看見，而是被依賴

　　海信本屆世界杯最本質(zhì)的身份變化，是從品牌贊助商變?yōu)閂AR顯示技術(shù)官方合作伙伴，并入駐美國達(dá)拉斯IBC國際轉(zhuǎn)播中心，國際足聯(lián)主席因凡蒂諾親自在VAR裁判中心體驗(yàn)了海信RGB-Mini LED電視。

　　在業(yè)內(nèi)專家看來，這一變化的含金量遠(yuǎn)超出一般意義上的贊助升級(jí)，海信贏得的不是一次性曝光，而是頂級(jí)賽事在核心判罰環(huán)節(jié)對(duì)其技術(shù)能力的持續(xù)深度信任。

　　要知道，VAR系統(tǒng)對(duì)顯示設(shè)備的要求極為苛刻。足球比賽中，越位、犯規(guī)、進(jìn)球等關(guān)鍵判罰往往取決于毫厘之間的細(xì)節(jié)，顯示設(shè)備能否精準(zhǔn)還原現(xiàn)場(chǎng)畫面，直接關(guān)系到比賽公平性。國際足聯(lián)將這一核心環(huán)節(jié)交由海信，意味著海信的顯示技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了頂級(jí)賽事基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。

　　支撐這一信任的，是海信在顯示芯片領(lǐng)域近二十年的技術(shù)積累。記者梳理發(fā)現(xiàn)，海信的芯片之路始于2005年第一顆自研芯片，到2025年量產(chǎn)的RGB-Mini LED芯片，實(shí)現(xiàn)了從單色背光到三原色直接控制的跨越。RGB-Mini LED技術(shù)能夠在不依賴光學(xué)膜的情況下同時(shí)控制紅、綠、藍(lán)三色發(fā)光，帶來更高的清晰度和色彩還原精度。

　　根據(jù)公開數(shù)據(jù)，該技術(shù)實(shí)現(xiàn)了100% BT.2020高色域覆蓋，比QD-Mini LED高19%，比QD-OLED高9%，同時(shí)能耗降低約40%。正如業(yè)內(nèi)專家所說，國際足聯(lián)連續(xù)選擇海信，正是因?yàn)镽GB顯示技術(shù)在VAR場(chǎng)景中具有不可替代性。

　　一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是，過去十年間，贊助世界杯的中國品牌不在少數(shù)，但曝光周期與賽事同步結(jié)束，品牌認(rèn)知也隨之回落。海信的獨(dú)特之處在于，它將每一屆世界杯都作為技術(shù)迭代的節(jié)點(diǎn)，用賽事倒逼研發(fā)，用技術(shù)贏得核心賽道的信任。從ULED到Mini LED再到RGB-Mini LED，每一次升級(jí)都對(duì)應(yīng)一屆世界杯，這種以賽促研的模式，讓品牌贊助可以切實(shí)轉(zhuǎn)化為技術(shù)投資。

　　慢功夫的真壁壘，全球化沒有捷徑

　　VAR技術(shù)合作是海信技術(shù)能力的顯性體現(xiàn)，但其背后支撐著的，是三十年如一日的全球化深耕。事實(shí)上，如果沒有長(zhǎng)期堅(jiān)持自主品牌和本土化運(yùn)營的累積，海信根本不可能具備被VAR選中的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施能力。

　　梳理發(fā)現(xiàn)，海信的全球化時(shí)間線是一條清晰的漸進(jìn)曲線。1996年從南非建廠起步；2006年將海外發(fā)展上升為戰(zhàn)略，同年開始贊助歐洲杯；此后經(jīng)歷海外并購、本土化運(yùn)營，逐步形成產(chǎn)銷研一體化的全球區(qū)域中心布局。經(jīng)過二十多年積累，海信已初具全球化公司的雛形。

　　在這個(gè)過程中，海信面臨的最大考驗(yàn)不是資金或技術(shù)，而是戰(zhàn)略定力。

　　回顧2000年代中國彩電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)期間，跟風(fēng)低價(jià)傾銷的品牌大多衰落。海信則堅(jiān)持自主品牌、技術(shù)投入和本土化運(yùn)營。正如其內(nèi)部所說：“沒有秘密，只有長(zhǎng)期主義的苦煉與修行。”

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2025年海信集團(tuán)海外收入占比已達(dá)49.3%，其中自主品牌占比高達(dá)87%。從2016年到2025年，海信海外知名度從37%提升到58%。自主品牌、本地化運(yùn)營、長(zhǎng)期投入，經(jīng)過三十年積累，已經(jīng)構(gòu)建起真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　從短期視角看，自主品牌和本土化運(yùn)營意味著更高的前期投入、更長(zhǎng)的回報(bào)周期和更大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，這也是多數(shù)企業(yè)傾向于選擇代工出口或簡(jiǎn)單貼牌的原因。但海信的實(shí)踐表明，當(dāng)一家企業(yè)愿意以十年甚至三十年為時(shí)間單位來構(gòu)建能力，它所建立的競(jìng)爭(zhēng)壁壘就難以被短期投入所追趕。

　　張泉靈對(duì)此點(diǎn)評(píng)道：“賽場(chǎng)邊上的一個(gè)牌子，在電視轉(zhuǎn)播當(dāng)中的官方贊助商的名字，對(duì)于消費(fèi)者來說，會(huì)覺得這是一個(gè)有調(diào)性、有責(zé)任感、要長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)。”這句話點(diǎn)出了體育營銷的獨(dú)特價(jià)值。真正的功夫在賽場(chǎng)之外研發(fā)中心、工廠、渠道、本地團(tuán)隊(duì)，這些慢功夫才是信任的基石。

　　用戶是唯一參數(shù)

　　如果說全球化布局是海信的慢功夫，那么根植用戶可感知的價(jià)值痛點(diǎn)、反向拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)與技術(shù)迭代，則是驅(qū)動(dòng)其跨越的另一個(gè)核心。

　　回顧海信電視畫質(zhì)技術(shù)的迭代路徑不難發(fā)現(xiàn)，2018年世界杯主打ULED旗艦，解決亮度和對(duì)比度問題；2022年升級(jí)為Mini LED，進(jìn)一步提升畫質(zhì)精細(xì)度；2026年推出RGB-Mini LED，直擊傳統(tǒng)顯示技術(shù)色彩失真和控光不均的結(jié)構(gòu)性缺陷。

　　每一次迭代都對(duì)應(yīng)一個(gè)用戶在真實(shí)觀看場(chǎng)景中可感知的痛點(diǎn)。這種用戶導(dǎo)向的思維，貫穿了海信從產(chǎn)品定義到技術(shù)研發(fā)再到營銷溝通的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　RGB-Mini LED技術(shù)的用戶價(jià)值是多維度的。高色域和精準(zhǔn)還原，解決的是畫質(zhì)愛好者的核心訴求；低藍(lán)光護(hù)眼，回應(yīng)的是家庭用戶對(duì)健康的關(guān)注；能耗降低40%，對(duì)應(yīng)的是歐洲消費(fèi)者對(duì)電費(fèi)賬單的真實(shí)焦慮。在歐洲能效標(biāo)準(zhǔn)中，海信產(chǎn)品領(lǐng)先同尺寸產(chǎn)品兩級(jí)，這是落到消費(fèi)者錢包里的真實(shí)利益。

　　在AI時(shí)代背景下，海信進(jìn)一步將用戶價(jià)值創(chuàng)造從產(chǎn)品端延伸到全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在產(chǎn)業(yè)層面，海信正從家電主業(yè)向半導(dǎo)體、智慧能源、汽車電子等新興賽道延伸，提出“做大做強(qiáng)新產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)再造一個(gè)海信”。

　　在制造端，海信已建成多座行業(yè)標(biāo)桿智能工廠。其中，海信視像青島工廠于2026年1月入選全球燈塔工廠，成為全球電視行業(yè)首座獲得該認(rèn)證的工廠。該工廠引入AI數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)后，工藝方案生成時(shí)間從數(shù)小時(shí)縮短至5分鐘，效率提升75%，平均每20秒就有一臺(tái)85英寸大屏電視下線。此外，海信還擁有1家全球空調(diào)行業(yè)首座可持續(xù)燈塔工廠以及4家國家級(jí)5G工廠。

　　過去幾年，電視行業(yè)似乎陷入了一場(chǎng)沒有贏家的參數(shù)競(jìng)賽。8K、高刷、千級(jí)分區(qū)，消費(fèi)者在實(shí)際觀看中難以感知差異，卻要為不斷攀升的硬件成本買單。

　　海信轉(zhuǎn)向以用戶痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)邏輯，本質(zhì)上是回歸商業(yè)常識(shí)。技術(shù)只是手段，用戶體驗(yàn)才是目的。RGB-Mini LED選擇解決色彩失真和能耗問題，正是因?yàn)檫@兩個(gè)痛點(diǎn)在真實(shí)使用場(chǎng)景中被用戶反復(fù)提及。正如同本屆世界杯開幕式上海信打出的“有愛，科技也動(dòng)情”圍擋廣告所傳遞的，用戶是唯一參數(shù)。

　　在張泉靈看來，海信的快體現(xiàn)在技術(shù)迭代和全球消費(fèi)者洞察的快速響應(yīng)上，從芯片的更新?lián)Q代到產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)，更關(guān)鍵的是與跨地域、跨文化、跨語言消費(fèi)者的鏈接速度，海信在這方面的動(dòng)作非?？臁Ｅc此同時(shí)，而海信的穩(wěn)則在于始終堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，用理想主義去做那些難而正確的事情。正是這種快慢結(jié)合，用快速響應(yīng)抓住時(shí)代機(jī)遇，用穩(wěn)健投入構(gòu)筑技術(shù)根基，讓海信得以在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中走出一條可持續(xù)的道路。

　　回看海信過去十年的世界杯歷程，海信以賽促研，以十年為單位深耕全球化，以用戶痛點(diǎn)為唯一參數(shù)，真正的體育營銷不是被看見，而是在核心流程中被需要。