習(xí)近平總書記深刻指出，要堅(jiān)持把增加農(nóng)民收入作為“三農(nóng)”工作的中心任務(wù)，千方百計(jì)拓寬農(nóng)民增收致富渠道。2026年中央一號文件對“積極促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收”作出專項(xiàng)部署。鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”是依托地域自然稟賦、農(nóng)耕技藝、民俗文化形成的特色農(nóng)產(chǎn)品、手工制品及加工品，其價(jià)值挖掘、轉(zhuǎn)化、提升的全過程，直接決定農(nóng)民增收的規(guī)模、穩(wěn)定性與可持續(xù)性。土特產(chǎn)是農(nóng)民增收的核心載體，農(nóng)民增收反哺土特產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級、價(jià)值提升，形成良性循環(huán)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記的重要指示，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號文件部署要求，需要深刻理解和準(zhǔn)確把握提升鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”價(jià)值的理論邏輯，需要全面總結(jié)各地各部門實(shí)踐探索中取得的明顯成效、形成的主要模式、積累的基本經(jīng)驗(yàn)、面臨的主要挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上，有效提升鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”價(jià)值，有力促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收。

提升鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)” 價(jià)值的理論意蘊(yùn)

習(xí)近平總書記關(guān)于“土特產(chǎn)”發(fā)展的重要論述，為提升鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”價(jià)值、促進(jìn)農(nóng)民增收提供了根本遵循和行動指南。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，各地推動產(chǎn)業(yè)振興，要把“土特產(chǎn)”這 3 個(gè)字琢磨透。習(xí)近平總書記明確要求：“產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重，要落實(shí)產(chǎn)業(yè)幫扶政策，做好‘土特產(chǎn)’文章，依托農(nóng)業(yè)農(nóng)村特色資源，向開發(fā)農(nóng)業(yè)多種功能、挖掘鄉(xiāng)村多元價(jià)值要效益，向一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展要效益，強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、興業(yè)態(tài)、樹品牌，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)全鏈條升級，增強(qiáng)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。”這一重要論述，深刻揭示了鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心要義，明確了“土特產(chǎn)”發(fā)展的戰(zhàn)略定位、實(shí)踐路徑和目標(biāo)導(dǎo)向?？倳浽诘胤娇疾鞎r(shí)，從廣西柳州螺螄粉到陜西延安蘋果，從廣東茂名荔枝到甘肅天水花牛蘋果，反復(fù)強(qiáng)調(diào)發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)要立足資源稟賦、突出地域特色、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、強(qiáng)化品牌引領(lǐng)，帶動農(nóng)民增收致富，充分彰顯了人民領(lǐng)袖對“三農(nóng)”工作的高度重視和對農(nóng)民群眾的深切關(guān)懷。

鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”蘊(yùn)含鮮明的特征，為提升鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”價(jià)值奠定了基礎(chǔ)。鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”是特定地域依托獨(dú)特自然稟賦、歷史文化積淀形成的，具有鮮明地域標(biāo)識、品質(zhì)獨(dú)特性、文化附加值的特色產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)集群，核心呈現(xiàn)“土、特、產(chǎn)”三重屬性。“土” 即鄉(xiāng)土根植性：扎根一方水土，依托當(dāng)?shù)貧夂颉⑼寥?、水源等自然條件，承載農(nóng)耕文明、民俗風(fēng)情與鄉(xiāng)土記憶，是鄉(xiāng)村資源稟賦的直接轉(zhuǎn)化，也是不可復(fù)制的地域基因；“特” 即獨(dú)特稀缺性：品質(zhì)“獨(dú)一份”、風(fēng)味“錯(cuò)峰頭”、文化“有底蘊(yùn)”，區(qū)別于規(guī)模化大宗農(nóng)產(chǎn)品，具備差異化競爭優(yōu)勢，是區(qū)域特色的核心載體。“產(chǎn)”即產(chǎn)業(yè)延展性：從單一農(nóng)產(chǎn)品向種養(yǎng)、加工、流通、文旅融合的全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，兼具經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)、文化多元價(jià)值，是縣域富民產(chǎn)業(yè)的核心支撐。

提升“土特產(chǎn)” 價(jià)值是破解農(nóng)民增收瓶頸、鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的關(guān)鍵抓手，具有多重戰(zhàn)略意義。一是拓寬增收渠道，夯實(shí)增收根基。推動“土特產(chǎn)”從“原字號”初級產(chǎn)品向高附加值成品轉(zhuǎn)型，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，讓農(nóng)民共享加工、品牌、流通等環(huán)節(jié)增值收益，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)收益+務(wù)工收益+分紅收益”多元增收。二是激活要素活力，帶動就地就業(yè)。“土特產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，吸引資金、技術(shù)、人才等要素回流鄉(xiāng)村，培育家庭農(nóng)場、合作社、龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營主體，創(chuàng)造就近就業(yè)崗位，解決農(nóng)民 “就業(yè)難、增收慢”問題。三是縮小城鄉(xiāng)差距，助力共同富裕。將鄉(xiāng)村資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，推動城鄉(xiāng)要素雙向流動，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展能級，讓農(nóng)民共享發(fā)展成果，是促進(jìn)城鄉(xiāng)融合、邁向共同富裕的重要路徑。四是傳承鄉(xiāng)土文化，賦能鄉(xiāng)村振興。“土特產(chǎn)” 承載地域文化與非遺技藝，提升其價(jià)值的過程，也是傳承農(nóng)耕文明、厚植鄉(xiāng)土情懷、塑造鄉(xiāng)村特色品牌的過程，可以為鄉(xiāng)村全面振興注入文化動力。

立足新發(fā)展階段，提升鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”價(jià)值必須堅(jiān)持特色化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、融合化、綠色化發(fā)展方向，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推進(jìn)鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”特色化，就是要深耕資源稟賦，杜絕同質(zhì)化競爭，打造“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的核心競爭力；推進(jìn)鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)化，就是要建立全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范生產(chǎn)、加工、質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，保障品質(zhì)穩(wěn)定與安全可靠；推進(jìn)鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”品牌化，就是要培育區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，挖掘文化內(nèi)涵，提升品牌辨識度與影響力；推進(jìn)鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”融合化，就是要推進(jìn) “土特產(chǎn)+加工、+文旅、+電商、+康養(yǎng)”跨界融合，拓展多元增值空間；推進(jìn)鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”綠色化，就是要踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，發(fā)展綠色種養(yǎng)、低碳加工，推動生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

各地提升鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”價(jià)值

促進(jìn)農(nóng)民增收的探索實(shí)踐

近年來，各地區(qū)各部門深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署，大力發(fā)展“土特產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)，取得產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、品牌影響力顯著提升、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)成效明顯、業(yè)態(tài)模式不斷創(chuàng)新的階段性成效。一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長。不少地方形成“一村一品”“一鎮(zhèn)一特”發(fā)展格局，特色種植、養(yǎng)殖基地面積持續(xù)擴(kuò)大，如陜西延安蘋果全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值、湖北潛江小龍蝦全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值等實(shí)現(xiàn)新突破，成為區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)。二是品牌建設(shè)成效顯著。培育一批地理標(biāo)志產(chǎn)品、綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，如貴州刺梨、廣西螺螄粉、湘西莓茶等，品牌價(jià)值持續(xù)攀升，部分產(chǎn)品成為 “國潮” 爆款。三是聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)能力增強(qiáng)。通過訂單農(nóng)業(yè)、股份合作、務(wù)工就業(yè)等方式，帶動億萬農(nóng)民增收。如湖南隆回中藥材產(chǎn)業(yè)帶動20多萬群眾增收，陜西蘋果產(chǎn)業(yè)在農(nóng)民經(jīng)營性收入中占比超過六成。四是融合業(yè)態(tài)不斷豐富。農(nóng)文旅、農(nóng)電商深度融合，采摘體驗(yàn)、手工研學(xué)、直播帶貨等新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，拓展產(chǎn)業(yè)增值空間。

各地立足實(shí)際，探索形成多元發(fā)展模式。模式一：全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。以“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、興業(yè)態(tài)、樹品牌”為核心，構(gòu)建“種養(yǎng)+加工+流通+服務(wù)”全鏈條，如潛江小龍蝦、柳州螺螄粉，實(shí)現(xiàn)“從田間到餐桌”一體化發(fā)展。模式二：龍頭企業(yè)帶動。推廣 “龍頭企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”模式，企業(yè)提供技術(shù)、資金、市場，農(nóng)戶負(fù)責(zé)生產(chǎn)，保底收購、利益共享，如邵陽中藥材產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。模式三：品牌引領(lǐng)驅(qū)動。打造區(qū)域公用品牌，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一宣傳，提升市場競爭力，如“荔浦芋頭”“贛南臍橙”等地理標(biāo)志品牌。模式四：農(nóng)文旅融合。依托“土特產(chǎn)”資源，融合民俗文化、田園風(fēng)光，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)事體驗(yàn)、文創(chuàng)產(chǎn)品，如延安蘋果采摘游、湘西莓茶研學(xué)游。模式五：電商賦能。搭建電商平臺、直播工坊，通過短視頻、直播帶貨拓寬銷售渠道，化解“酒香巷子深”的痛點(diǎn)。模式六：集體經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)。村集體整合資源，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，收益按比例分紅，壯大集體經(jīng)濟(jì)、帶動農(nóng)戶增收。

各地在實(shí)踐中積累了堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、立足資源稟賦、強(qiáng)化品牌思維、完善聯(lián)農(nóng)機(jī)制、增強(qiáng)科技賦能、注重綠色發(fā)展等寶貴經(jīng)驗(yàn)。黨建引領(lǐng)是根本保障：基層黨組織牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，破解土地流轉(zhuǎn)、要素保障、利益分配等難題，凝聚發(fā)展合力。資源稟賦是前提基礎(chǔ)：因地制宜、揚(yáng)長避短，不搞“一刀切”，立足水土資源、文化特色發(fā)展適配產(chǎn)業(yè)。品牌思維是核心關(guān)鍵：重視品牌培育與保護(hù)，挖掘文化內(nèi)涵，提升附加值，實(shí)現(xiàn) “以品牌溢價(jià)帶動增收”。聯(lián)農(nóng)機(jī)制是核心要義：堅(jiān)持農(nóng)民主體地位，完善利益聯(lián)結(jié)，讓農(nóng)民共享全產(chǎn)業(yè)鏈增值收益，避免 “富了企業(yè)、窮了農(nóng)戶”。科技賦能是動力支撐：推廣良種良法、精深加工技術(shù)、冷鏈物流技術(shù)，提升品質(zhì)與效率。綠色發(fā)展是底線要求：堅(jiān)守生態(tài)保護(hù)紅線，發(fā)展綠色有機(jī)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一。

盡管成效顯著，但鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)” 產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升價(jià)值仍面臨諸多挑戰(zhàn)。一是產(chǎn)業(yè)鏈條短，附加值偏低。多數(shù)地區(qū)仍以初級產(chǎn)品銷售為主，精深加工不足，過度依賴“原字號” 。二是標(biāo)準(zhǔn)化程度低，品質(zhì)參差不齊。散戶種養(yǎng)、分散生產(chǎn)占比高，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，質(zhì)量管控難，影響市場口碑。三是品牌建設(shè)滯后，辨識度不強(qiáng)。存在“有產(chǎn)品無品牌、有品牌無名氣、同類產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重” 問題，區(qū)域公用品牌運(yùn)營不規(guī)范，侵權(quán)假冒時(shí)有發(fā)生。四是流通體系薄弱，成本偏高。鄉(xiāng)村冷鏈物流、倉儲設(shè)施不足，損耗率高；流通環(huán)節(jié)多，中間成本高，“優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)” 現(xiàn)象突出。五是利益聯(lián)結(jié)松散，農(nóng)民收益有限。小農(nóng)戶與大市場對接不暢，議價(jià)能力弱；部分企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)不緊密，分紅機(jī)制不健全，農(nóng)民難以分享增值收益。六是人才技術(shù)短缺，創(chuàng)新能力不足。農(nóng)村青壯年勞動力外流，懂技術(shù)、會經(jīng)營、善營銷的專業(yè)人才匱乏；加工技術(shù)、保鮮技術(shù)滯后，產(chǎn)品創(chuàng)新不足。

有效提升鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”價(jià)值

有力促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收的主要路徑

實(shí)踐證明，提升鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”價(jià)值，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)對于推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興、促進(jìn)農(nóng)民增收致富具有重大意義，習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)”的重要論述，為我們依托鄉(xiāng)土資源、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、拓寬增收渠道提供了理論指引。做好“土特產(chǎn)”文章，核心在于立足 “土”、彰顯 “特”、做強(qiáng) “產(chǎn)”，推動鄉(xiāng)村資源優(yōu)勢、文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，讓小特產(chǎn)成為富民大產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)民穩(wěn)定增收注入持久動力。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，錨定富民增收核心目標(biāo)。以促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收、推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興、助力農(nóng)業(yè)強(qiáng)國建設(shè)為根本目標(biāo)，聚焦“土特產(chǎn)” 價(jià)值提升全鏈條，靶向破解痛點(diǎn)難點(diǎn)。首先要錨定增收目標(biāo)，始終把農(nóng)民增收作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果更多更公平惠及農(nóng)民，推動農(nóng)民經(jīng)營性收入持續(xù)增長、收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。其次要錨定產(chǎn)業(yè)升級目標(biāo)，推動“土特產(chǎn)”從“小特產(chǎn)”向“大產(chǎn)業(yè)”、從 “低端粗放”向“高端精致”、從“單一產(chǎn)品”向“融合業(yè)態(tài)”轉(zhuǎn)型升級。再次要錨定城鄉(xiāng)融合目標(biāo)，以 “土特產(chǎn)” 產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施完善、公共服務(wù)提升，促進(jìn)城鄉(xiāng)要素雙向流動、融合發(fā)展。

堅(jiān)持系統(tǒng)思維，構(gòu)建全鏈條發(fā)展格局。樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)籌生產(chǎn)、加工、品牌、流通、服務(wù)全環(huán)節(jié)，打通斷點(diǎn)堵點(diǎn)，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。一要夯實(shí)生產(chǎn)端。優(yōu)化區(qū)域布局，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；N養(yǎng)基地，推廣綠色生態(tài)技術(shù)，從源頭保障品質(zhì)；整合零散農(nóng)戶資源，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。二要做強(qiáng)加工端。補(bǔ)齊精深加工短板，發(fā)展預(yù)制菜、休閑食品、康養(yǎng)產(chǎn)品、文創(chuàng)衍生品等，提升附加值；推動初加工向產(chǎn)地延伸，減少損耗、提高效益。三要擦亮品牌端。實(shí)施品牌精品培育計(jì)劃，培育區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌；挖掘文化內(nèi)涵，講好鄉(xiāng)土故事；規(guī)范品牌使用，強(qiáng)化保護(hù)與監(jiān)管。四要暢通流通端。建設(shè)縣域冷鏈物流基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)倉儲網(wǎng)點(diǎn)，補(bǔ)齊冷鏈短板；發(fā)展農(nóng)村電商、直播帶貨，搭建線上線下融合銷售平臺，降低流通成本。五要拓展服務(wù)端。推進(jìn)農(nóng)文旅、農(nóng)科教、農(nóng)康養(yǎng)融合，發(fā)展采摘體驗(yàn)、農(nóng)事研學(xué)、鄉(xiāng)村民宿等新業(yè)態(tài)，延伸服務(wù)鏈條、挖掘多元價(jià)值。

堅(jiān)持有為政府與有效市場結(jié)合，形成“政府搭臺、市場唱戲、農(nóng)民受益”的良性互動格局。有為政府要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、扶持政策；加大財(cái)政投入，支持基地建設(shè)、品牌培育、冷鏈物流、人才培訓(xùn)；優(yōu)化營商環(huán)境，簡化審批流程，吸引社會投資主體參與；加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范市場秩序，保障質(zhì)量安全。激發(fā)動力活力，形成有效市場：要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，引導(dǎo)企業(yè)、合作社等經(jīng)營主體按市場需求組織生產(chǎn)；培育電商平臺、物流企業(yè)等經(jīng)營主體，完善市場化服務(wù)體系；推動要素市場化配置，吸引資金、技術(shù)、人才流向鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。廣泛動員社會參與，特別要鼓勵(lì)社會組織、科研院所、行業(yè)協(xié)會參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、品牌推廣、市場對接等服務(wù)；引導(dǎo)外出能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，投身“土特產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)。

堅(jiān)持農(nóng)民主體地位，健全聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制。始終把農(nóng)民放在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中心位置，保障農(nóng)民知情權(quán)、參與權(quán)、收益權(quán)，讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的參與者、受益者、建設(shè)者。在完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制方面，重點(diǎn)著力推廣“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”“村集體+農(nóng)戶”等模式，通過訂單農(nóng)業(yè)、保底收購、股份合作、務(wù)工就業(yè)、分紅返利等方式，將小農(nóng)戶融入全產(chǎn)業(yè)鏈。在保障農(nóng)民收益分配方面，要健全農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)機(jī)制，穩(wěn)定生產(chǎn)預(yù)期；合理分配產(chǎn)業(yè)增值收益，重點(diǎn)著力推動農(nóng)民共享加工、品牌、流通等環(huán)節(jié)紅利，實(shí)現(xiàn) “風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”。在提升農(nóng)民發(fā)展能力方面，要開展常態(tài)化技能培訓(xùn)，涵蓋種養(yǎng)技術(shù)、加工工藝、電商運(yùn)營、品牌營銷等內(nèi)容，培育 “土專家”“田秀才”；支持農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)、聯(lián)合經(jīng)營，激發(fā)內(nèi)生動力。

堅(jiān)持科技賦能，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動支撐。把科技創(chuàng)新作為提升“土特產(chǎn)”價(jià)值的核心動力，推動科技與產(chǎn)業(yè)深度融合，提升品質(zhì)、效率與競爭力。一是強(qiáng)化品種技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)特色品種保護(hù)、選育與改良，推廣優(yōu)良品種；研發(fā)推廣綠色種養(yǎng)、病蟲害防控、節(jié)水灌溉等技術(shù)，提升生產(chǎn)效率與品質(zhì)。二是推進(jìn)加工技術(shù)升級，引進(jìn)、研發(fā)精深加工技術(shù)與設(shè)備，突破保鮮、儲存、深加工瓶頸，開發(fā)多元化、高附加值產(chǎn)品。三是推動數(shù)字技術(shù)融合，發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，推廣物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)種養(yǎng)、質(zhì)量追溯；發(fā)展電商直播、數(shù)字營銷，拓寬銷售渠道。四是健全科技服務(wù)體系，搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺，推動科研成果轉(zhuǎn)化；派駐科技特派員，提供技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題。

堅(jiān)持久久為功，推動可持續(xù)發(fā)展。“土特產(chǎn)” 產(chǎn)業(yè)發(fā)展非一日之功，必須立足長遠(yuǎn)、循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)力，避免急功近利、短期行為。首先，要樹立長期發(fā)展理念。摒棄“重規(guī)模、輕質(zhì)量”“重眼前、輕長遠(yuǎn)” 的思維，聚焦品質(zhì)提升、品牌培育、文化傳承，推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，要堅(jiān)守生態(tài)底線。踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，發(fā)展綠色有機(jī)產(chǎn)業(yè)，推廣低碳生產(chǎn)方式，保護(hù)鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一。再次，要強(qiáng)化文化傳承。挖掘 “土特產(chǎn)” 背后的農(nóng)耕文化、民俗文化、非遺技藝，在發(fā)展中傳承、在傳承中發(fā)展，厚植產(chǎn)業(yè)文化底蘊(yùn)。最后，要持續(xù)迭代升級。緊跟市場需求變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式、提升品牌影響力，推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢組織保障根基。基層黨組織是推動“土特產(chǎn)” 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，必須強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。要建強(qiáng)基層黨組織：選優(yōu)配強(qiáng)村 “兩委” 班子，特別是黨組織書記，提升其帶領(lǐng)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的能力；發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)、帶動群眾增收。要強(qiáng)化組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：基層黨組織牽頭整合土地、資金、人才等資源，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的土地流轉(zhuǎn)、矛盾糾紛、要素保障等難題，凝聚發(fā)展合力。要健全黨建責(zé)任體系：把 “土特產(chǎn)” 產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入基層黨建述職評議考核內(nèi)容，壓實(shí)工作責(zé)任；推動黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，以黨建促產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)強(qiáng)黨建。

小小土特產(chǎn)，承載大產(chǎn)業(yè)，連著大民生。提升鄉(xiāng)村“土特產(chǎn)” 價(jià)值、促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收，是推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的必然要求，是實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要路徑。我們必須以習(xí)近平總書記重要論述為根本遵循，立足資源稟賦、聚焦短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)思維、市場作用、農(nóng)民主體、科技賦能、久久為功、黨建引領(lǐng)，全方位推動 “土特產(chǎn)” 產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓“小特產(chǎn)”成為農(nóng)民增收的“金疙瘩”、鄉(xiāng)村振興的“硬支撐”，為加快農(nóng)業(yè)強(qiáng)國建設(shè)、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化注入強(qiáng)勁動力。

（作者系中國鄉(xiāng)村振興發(fā)展中心原主任、研究員）

來 源：《中國鄉(xiāng)村振興》雜志2026年第12期

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